2022年商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2021年?商貿(mào)公司會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?春去秋來(lái)?，四季輪回?，公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我們?財(cái)務(wù)部也有?了一個(gè)全新?的開(kāi)始，人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?基本上都是?新人、新崗?位，帶隊(duì)的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔(dān)?子重了、壓?力大了，但?是我們沒(méi)有?畏縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門(mén)?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來(lái)。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，我?覺(jué)得有必要?對(duì)這半年多?的工作做一?簡(jiǎn)單的回顧?。一、作?為非盈利部?門(mén)，合理控?制成本（費(fèi)?用），有效?地發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督職?能是我們上?半年工作的?重中之重。?年初，為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?公司的管理?機(jī)制，財(cái)務(wù)?部制定了新?的《管理細(xì)?則》。細(xì)則?中對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、?審核等工作?程序作了詳?實(shí)的解釋。?我們通過(guò)對(duì)?細(xì)則的學(xué)習(xí)?、討論，把?各項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在一?起，找問(wèn)題?找漏洞，并?反復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強(qiáng)?調(diào)一定要堅(jiān)?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)拒之?門(mén)外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)真?審核每一張?憑證，不把?問(wèn)題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。通?過(guò)這半年的?實(shí)踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說(shuō)服力?的，在銷(xiāo)售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(fèi)（管理?費(fèi)用、銷(xiāo)售?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）卻比?去年同期下?降了___?%。通過(guò)實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識(shí)到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂(lè)，從來(lái)?沒(méi)有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公司?出臺(tái)的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門(mén)經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對(duì)其?平時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評(píng)?判并作為參?考遞交會(huì)計(jì)?主管?？己?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動(dòng)?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門(mén)溝通?，我們?cè)谕?成本職工作?的同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過(guò)?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費(fèi)用?，我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的?盈虧，為公?司完成銷(xiāo)售?計(jì)劃提供依?據(jù)，我們及?時(shí)記錄每一?筆到款，準(zhǔn)?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營(yíng)?銷(xiāo)人員的往?來(lái)帳進(jìn)行核?對(duì)，并做到?營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己之?短。我們定?期進(jìn)行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問(wèn)題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門(mén)經(jīng)?理，再由部?門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來(lái)的意見(jiàn)?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個(gè)人都有與?外界接觸的?機(jī)會(huì)，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難，?通過(guò)積極參?加國(guó)、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財(cái)?務(wù)資料，順?利完成并通?過(guò)了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?通過(guò)總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?yàn)?公司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行為?，一個(gè)人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任感?、良好的品?德這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊(duì)精神就成?了一句空話?。那么如何?主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神呢?？具體到各?個(gè)部門(mén)，如?果你努力的?工作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)影?響到你周?chē)?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無(wú)形的帶?動(dòng)了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績(jī)也?會(huì)成為你不?斷進(jìn)取的動(dòng)?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是要?學(xué)會(huì)與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機(jī)構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個(gè)?部門(mén)看似獨(dú)?立，實(shí)際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部門(mén)?都要打交道?。與部門(mén)保?持聯(lián)系，聽(tīng)?聽(tīng)它們的意?見(jiàn)與建議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。這?樣做一來(lái)有?效的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)督?職能，二來(lái)?能及時(shí)的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)。?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著社?會(huì)的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)的?概念越來(lái)越?抽象，它不?再局限于某?個(gè)學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?都有所涉及?。這就給我?們財(cái)務(wù)人員?提出了更高?的要求--?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)?展，就必需?武裝自己的?頭腦，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。人?生能有幾回?博，在今后?的日子里，?我們要化思?想為行動(dòng)，?用自己的勤?勞與智慧描?繪未來(lái)的藍(lán)?圖。商貿(mào)?公司會(huì)計(jì)工?作總結(jié)【二?】在這辭?舊迎新之際?，我謹(jǐn)代表?商貿(mào)公司對(duì)?___年全?年工作做一?個(gè)全面的總?結(jié)，并對(duì)_?__年的工?作思路做簡(jiǎn)?要的闡述。?回顧__?_年我公司?雖遭受我市?房地產(chǎn)領(lǐng)域?以及其它領(lǐng)?域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?低迷的影響?下，使得各?項(xiàng)工作開(kāi)展?困難，但在?集團(tuán)公司的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，以及我公?司各位同事?齊心協(xié)力的?努力工作下?，順利完成?了集團(tuán)公司?分配下的各?項(xiàng)任務(wù)。?一、___?年度基本工?作完成情況?根據(jù)集團(tuán)?公司我們先?后完成了：?___如2?1#22#?28#樓二?次結(jié)構(gòu)砌體?工作、__?_灣和澤項(xiàng)?目的開(kāi)工和?基礎(chǔ)工作、?___公路?的全段維修?、___公?路的進(jìn)一步?完善、沙圪?堵底商裝修?的材料購(gòu)買(mǎi)?、___安?地下車(chē)庫(kù)設(shè)?施___、?___安底?商裝修等項(xiàng)?目的物資采?購(gòu)任務(wù)，同?時(shí)完成了集?團(tuán)公司各部?門(mén)用品的采?購(gòu)和臨時(shí)安?排的工作任?務(wù)。累計(jì)完?成大型物資?采購(gòu)申請(qǐng)3?0單，簽訂?合同___?份。二、?___年度?工作中存在?的問(wèn)題及對(duì)?今后工作的?建議：_?__年工作?中存在的問(wèn)?題：1、?各部門(mén)對(duì)物?資申請(qǐng)采買(mǎi)?的計(jì)劃不完?善對(duì)各種?材料及產(chǎn)品?的購(gòu)買(mǎi)基本?沒(méi)有明確填?寫(xiě)總的數(shù)量?規(guī)格型號(hào)和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及?產(chǎn)品的質(zhì)量?要求，造成?我們?cè)诓少I(mǎi)?過(guò)程中很難?去把握采買(mǎi)?時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間，導(dǎo)致?成本增加，?最后因?qū)嵉?運(yùn)用而有質(zhì)?量因素出現(xiàn)?互推責(zé)任。?因此我建議?在今后工作?中要提前計(jì)?劃所需產(chǎn)品?和規(guī)范填寫(xiě)?物資采購(gòu)申?請(qǐng)單。2?、物資采買(mǎi)?過(guò)程中審批?環(huán)節(jié)重復(fù)、?申請(qǐng)材料時(shí)?間滯后每?次物資采買(mǎi)?時(shí)，先出具?調(diào)價(jià)匯總表?找各部門(mén)負(fù)?責(zé)人審批價(jià)?格并確定供?應(yīng)商，審批?此項(xiàng)需要兩?到三天；然?后根據(jù)調(diào)價(jià)?表的基本內(nèi)?容開(kāi)始起草?合同，接著?開(kāi)始內(nèi)部審?批合同內(nèi)容?，至少需一?周的時(shí)間，?有時(shí)因個(gè)別?部門(mén)負(fù)責(zé)人?出差或請(qǐng)假?需要兩周或?更長(zhǎng)時(shí)間方?可完成；審?批完合同雙?方開(kāi)始簽訂?合同，往往?出現(xiàn)我們接?受的合同條?款對(duì)方不接?受，對(duì)方接?受的條款我?們不能接受?，談好的價(jià)?格隨市場(chǎng)變?化需重新確?定，這樣要?花大量時(shí)間?去重新確定?價(jià)格及重新?審批合同，?這樣導(dǎo)致物?資不能及時(shí)?進(jìn)場(chǎng)，成本?不能有效控?制。所以我?們建議在今?后工作中科?學(xué)合理的制?定審批流程?，做到精而?簡(jiǎn)。另外一?定把握好各?種類(lèi)型材料?提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)?間上報(bào)，要?給我們留有?充足的時(shí)間?才會(huì)有最低?成本的回報(bào)?.3、供?應(yīng)市場(chǎng)的范?圍還不夠廣?目前我們?的供應(yīng)商大?量為本地客?戶(hù)，沒(méi)有很?好的形成所?需物資產(chǎn)地?優(yōu)先選擇的?機(jī)制，在一?定程度上影?響了控制最?低成本。所?以我們建議?在今后工作?中不斷收集?物資產(chǎn)地價(jià)?格信息，同?時(shí)外出實(shí)地?考察，進(jìn)一?步控制節(jié)約?成本。三?、___年?的工作規(guī)劃?和主要思路?___年?我們將按照?“行為規(guī)范?、運(yùn)作協(xié)調(diào)?、公開(kāi)透明?、廉潔高效?”的指導(dǎo)思?想，不斷細(xì)?化采購(gòu)管理?流程、控制?采購(gòu)成本、?拓展供應(yīng)商?的選擇、完?善供應(yīng)商檔?案管理、抓?規(guī)范、重效?益，確保全?年工作任務(wù)?順利完成，?在更規(guī)范合?理的采購(gòu)前?提下，進(jìn)一?步降低采購(gòu)?成本?？偨Y(jié)?上一年得失?，指導(dǎo)下一?年的工作思?路。在__?_年的工作?中，要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，加強(qiáng)?責(zé)任感，同?時(shí)我部門(mén)將?不斷搞好階?段性總結(jié)；?開(kāi)展批評(píng)與?自我批評(píng)，?找差距。盡?最大力量的?去降低成本?，提高效率?。為集團(tuán)公?司在新的一?年發(fā)展創(chuàng)更?大的效益，?貢獻(xiàn)更大力?量。同時(shí)祝?愿我集團(tuán)公?司在___?年取得更輝?煌的成就。?謝謝！商?貿(mào)公司會(huì)計(jì)?工作總結(jié)【?三】我們?___對(duì)外?經(jīng)貿(mào)公司在?主管局和各?有關(guān)部門(mén)的?指導(dǎo)與大力?支持下，按?照“一開(kāi)四?促，三外并?舉，勞務(wù)為?主，外資為?重，經(jīng)貿(mào)結(jié)?合，全面發(fā)?展”的總目?標(biāo)，努力開(kāi)?拓經(jīng)營(yíng)，積?極___創(chuàng)?匯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)?業(yè)收___?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，全?面完成了原?定的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，取?得了較好的?經(jīng)濟(jì)效益，?本年度我們?所以能取得?如此好的財(cái)?務(wù)成果，主?要是公司上?下齊心合力?狠抓以下幾?個(gè)方面的工?作：一、?堅(jiān)持“三外?并舉”，全?力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)?一年來(lái)，?面對(duì)國(guó)際、?國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?的新形勢(shì)，?公司上下進(jìn)?一步樹(shù)立主?動(dòng)出擊、積?極進(jìn)取的觀?念，堅(jiān)持“?三外并舉，?全面發(fā)展”?的方針，全?力開(kāi)拓經(jīng)貿(mào)?業(yè)務(wù)，取得?了良好的效?益。１、?廣開(kāi)渠道，?擴(kuò)大新的創(chuàng)?收門(mén)路_?__年，我?們一方面利?用出國(guó)洽談?、國(guó)內(nèi)接待?、信函往來(lái)?等方式及時(shí)?同客戶(hù)溝通?信息，廣泛?征求客戶(hù)意?見(jiàn)和要求，?妥善解決同?國(guó)外客戶(hù)在?以往合作中?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題，進(jìn)一?步鞏固與_?__國(guó)__?_公司等一?些老客戶(hù)在?合作關(guān)系；?另一方面又?采取走訪、?聯(lián)誼等方式?，接待__?_個(gè)新的外?商團(tuán)組，同?近___名?外商進(jìn)行了?經(jīng)貿(mào)洽談，?并主動(dòng)加強(qiáng)?同省、市各?對(duì)外窗口單?位的聯(lián)系與?合作，發(fā)展?結(jié)識(shí)了一批?新客戶(hù)，多?方開(kāi)拓了信?息渠道和合?作渠道，為?進(jìn)一步開(kāi)展?對(duì)外經(jīng)貿(mào)工?作，擴(kuò)大創(chuàng)?收，奠定了?良好的基礎(chǔ)?。２、進(jìn)?一步開(kāi)拓市?場(chǎng)和項(xiàng)目，?努力增加創(chuàng)?匯一年來(lái)?，我們通過(guò)?市外經(jīng)委、?市總工會(huì)、?市僑辦等十?幾個(gè)單位以?及目前在國(guó)?外工作、學(xué)?習(xí)的同志的?聯(lián)系、介紹?，繼續(xù)探索?擴(kuò)展國(guó)外市?場(chǎng)，特別是?加強(qiáng)了同美?國(guó)、日本、?阿聯(lián)酋、_?__、匈牙?利等國(guó)家和?地方擴(kuò)展勞?務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)的合?作，在行業(yè)?工種上除向?海外繼續(xù)增?派廚師、面?點(diǎn)師、服務(wù)?員外，我們?還同___?學(xué)校達(dá)成了?外派美容、?美發(fā)、建筑?開(kāi)修生的使?用合作，_?__我市飲?食服務(wù)業(yè)管?理人員赴日?本、美國(guó)考?察項(xiàng)目。全?年共向海外?增援勞務(wù)人?員___人?，派出考察?研修人員_?__名，創(chuàng)?匯___萬(wàn)?美元，比上?年增加__?_萬(wàn)美元，?增長(zhǎng)___?％。３、?加強(qiáng)了海外?投資設(shè)點(diǎn)工?作為適應(yīng)?繼續(xù)在__?_國(guó)開(kāi)拓市?場(chǎng)的需要，?年初我們投?資___萬(wàn)?元與___?方客戶(hù)合資?合資建設(shè)了?___會(huì)社?，并派駐專(zhuān)?人作為商務(wù)?人員，從而?為繼續(xù)擴(kuò)展?同___國(guó)?的合作提供?了便利條件?。全年達(dá)成?外貿(mào)業(yè)務(wù)_?__萬(wàn)元，?并達(dá)成了_?__項(xiàng)新的?勞務(wù)輸出意?向。４、?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教育，繼?續(xù)擴(kuò)展國(guó)內(nèi)?貿(mào)易今年?除重點(diǎn)抓好?對(duì)去年各項(xiàng)?貿(mào)易的收尾?工作，及時(shí)?處理遺留問(wèn)?題之外，還?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，在?搞好市場(chǎng)調(diào)?查、了解市?場(chǎng)行情的基?礎(chǔ)上，開(kāi)展?了糧油外貿(mào)?供貨業(yè)務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)元，獲利?___萬(wàn)元?。二、加?強(qiáng)對(duì)全局外?向型經(jīng)濟(jì)工?作的指導(dǎo)?本年，公司?在搞好自身?實(shí)體經(jīng)營(yíng)的?同時(shí)，還積?極承擔(dān)了飲?食服務(wù)系統(tǒng)?的對(duì)外招商?、辦理涉_?__手續(xù)及?傳遞外經(jīng)貿(mào)?信息等項(xiàng)工?作。先后為?___賓館?、___飯?店、___?學(xué)校等家企?業(yè)聯(lián)系招商?引資事宜，?并為_(kāi)__?賓館等__?_家企業(yè)辦?理了出國(guó)考?察、洽談勞?務(wù)輸出業(yè)務(wù)?的手續(xù)。并?___家企?業(yè)參加了“?___市_?__聯(lián)誼會(huì)?”。由本公?司參與指導(dǎo)?、籌辦的“?中___合?作___餐?飲有限公司?”項(xiàng)目也于?___月_?__日正式?簽約，由_?__方投資?的___萬(wàn)?元也已經(jīng)全?部到位，預(yù)?計(jì)明年年初?即可運(yùn)行營(yíng)?業(yè)。此外，?我們還按主?管局的要求?，在深入調(diào)?查研究的基?礎(chǔ)上，編制?了《___?－___年?引進(jìn)外資擴(kuò)?展大中型飲?食服務(wù)企業(yè)?的規(guī)劃》，?為進(jìn)一步發(fā)?展飲食服務(wù)?系統(tǒng)外身型?經(jīng)濟(jì)提出了?具體的構(gòu)想?和意向。?三、在深化?企業(yè)改革中?，進(jìn)一步完?善了承包經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制?___年，?我們?cè)谏罨?公司內(nèi)部三?項(xiàng)制度改革?中，本著“?承包到部、?責(zé)任到人”?的總原則，?進(jìn)一步完成?了承包經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制，與?勞務(wù)部了以?“包死原有?項(xiàng)目，確保?利潤(rùn)基數(shù)，?開(kāi)拓新上項(xiàng)?目，創(chuàng)收凈?利分成，實(shí)?行責(zé)任抵押?，事故差錯(cuò)?扣補(bǔ)”為主?要內(nèi)容的