生產(chǎn)部2011總結(jié)課件

2011年12月12日董輝(SkyDong)務實/創(chuàng)新共建和諧3D事業(yè)

3D生產(chǎn)部2011年總結(jié)2.2012年度規(guī)劃1.2011年度生產(chǎn)概況3.我們靠什么實現(xiàn)目標大綱

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2011年度生產(chǎn)概況2011年度生產(chǎn)概況

生產(chǎn)部工作崗位職責生產(chǎn)作業(yè)流程圖2011年度生產(chǎn)概況生產(chǎn)作業(yè)流程圖（附圖）2011年度生產(chǎn)概況生產(chǎn)QC流程圖2011年度生產(chǎn)概況2011年度生產(chǎn)概況生產(chǎn)部主要設(shè)施及狀態(tài)圖2012年度規(guī)劃車間線體評估對比（一）：置場具體分布(平米)線體對比總面積作業(yè)線體產(chǎn)品放置區(qū)原材區(qū)+

前置準備區(qū)FQC物流通道區(qū)線體類別人數(shù)/線可容線體

(規(guī)格)作業(yè)產(chǎn)能

(PCS/月)備注總?cè)肆ιa(chǎn)車間121750.424.7824.74.5117.12皮帶流水線281條/18M15400現(xiàn)線體25生產(chǎn)車間2379.2139.2141.399.69.2889.01精益生產(chǎn)線305條/12M1232000方案1100379.2104.4141.3924.723.485.31精益生產(chǎn)線452條/18M92400方案275方案1596.2189.6166.1734.313.78206.13綜合

6條138600

125方案2596.2154.8166.1749.427.9202.43綜合

3條107800

1002012年度規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃：2012年度規(guī)劃人力規(guī)劃：崗位名稱人力直接上級直接下級規(guī)劃人力已招人力待招人力生產(chǎn)經(jīng)理110技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)課長/

生產(chǎn)工程師生產(chǎn)文員101生產(chǎn)經(jīng)理無生產(chǎn)工程課長101生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工程師生產(chǎn)工程師211生產(chǎn)經(jīng)理無生產(chǎn)助理工程師413工程師無維修員12012生產(chǎn)助工無生產(chǎn)課長101生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主任生產(chǎn)主任202生產(chǎn)課長生產(chǎn)班長生產(chǎn)班長12210生產(chǎn)主任生產(chǎn)作業(yè)員物料員615生產(chǎn)班長無生產(chǎn)作業(yè)員25520235生產(chǎn)班長無累計29726271

上述只含一個班次人員對應生產(chǎn)作業(yè),產(chǎn)能將折半.另:人員增至120以上是建議:成立工程部門對應作業(yè).2012年度規(guī)劃基本設(shè)施規(guī)劃：費用投入項目線數(shù)(條)

線體（張/條）總數(shù)單價(元)總數(shù)（元）精益生產(chǎn)桌52512575093750靜電椅525125759375物流周轉(zhuǎn)車5210100010000烙鐵584028011200電批53153204800移印設(shè)備1111300013000場所施工

5000合計1471252012年度規(guī)劃總費用規(guī)劃：代號費用科目預算額分析1薪資支出

4,268,700.00

7500+6000*2+4500*4工程/主任+2300*4助工+1900*6（班長）+255*150（作業(yè)者）+（平均福200）*255*8個月(正常生產(chǎn)及運作至少年后3月份2加班費

1,489,831.82助工：1600/22/8*1.5*22+1600/22/8*2*8*4

作業(yè)者:1300/22/8*1.5*22*28+1300/22/8*2*8*4*28評估8個月3伙食費

558,900.00180*11間接員+28*450（作業(yè)人員）*5條線.評估8個月4治夾具費用

216,000.00平次第一個月出一新機種,評估9個月。另平次2條線可能會使用到。5交際費

194,900.00員工生日會每季一次，生日金100，節(jié)日金5006輔料勞保費用

180,000.00評估9個月，10條線人力7線體設(shè)施費用

147,125.00評估擴展5條線體8文具用品

48,000.00平均一條線體用費300元*10條線*9個月+辦公電腦7臺*30009旅費

29,700.00平均每人年度100元,即每月255*10010培訓費

20,000.00部門管理人員培訓（外訓評估）一年兩次11交通費

5,000.00評估出差每周一次,評估8個月12修繕費

4,000.00評估現(xiàn)場設(shè)施需進行維護費用,評估8個月13運費

600.00快遞費平均一周快遞一次去廠商做治工具的物品，每次約15元,評估8個月合計

7,162,756.82

2012年度規(guī)劃總費用規(guī)劃分布我們靠什么實現(xiàn)目標

依２０１１年的產(chǎn)能評估及總費用規(guī)劃不難看出我們的人工成本占成本的TOP1,有效的降低人工成工的核心就是提升生產(chǎn)率(生產(chǎn)力)和生產(chǎn)效率．如何提高生產(chǎn)效率呢？？？？提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。

我們靠什么實現(xiàn)目標1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域①人（作業(yè)員）及高薪高效率②設(shè)備的有效管理與改善③會議的作用④品質(zhì)管制（人人QC）⑤利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線管理⑧時間管理⑨操作能力的掌握和訓練⑩積極性的調(diào)動我們靠什么實現(xiàn)目標2）提高人為效率的方法①人為效率指標的建立與運用②待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控③人員短缺的增補④故障原因的及時排除⑤生產(chǎn)計劃單的不及時⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）我們靠什么實現(xiàn)目標3、提高生產(chǎn)效率的方法①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）②人員熟練度③LINE設(shè)備之改善④來料