工程進度保障措施

工程進度保障措施1施工進度計劃我公司在施工前作好一切準備，及時進場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關施工資料。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。1.1施工工期目標依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單位有能力滿足招標文件中所要求的工期控制120天。2各階段進度保障措施2.1確保竣工時間的工期技術組織措施如我公司有幸中標，接到開工通知后即組織人員進場施工，承諾總工期120天，為保證該工程如期竣工，我們從組織管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工管理和施工技術等方面采取措施。（1）從組織管理上保證工期1）建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領導小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標，解決出現(xiàn)的各項問題，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。2）積極定期與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)調(diào)外部環(huán)境。3）主動加強同現(xiàn)場監(jiān)理員及甲方代表的聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場各種隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)。4）現(xiàn)場技術施工人員充分了解設計文件，與設計部門緊密聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工連續(xù)。5）項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。6）工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。7）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意關鍵線路的變化。8）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。9）假日特別加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。（2）從資源調(diào)配上保證工期1）公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2）保證人員精良、設備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術水平高的隊伍。根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，加快工程進度。3）組織幾支精銳隊伍，安排強有力的施工勞力，從公司整建制勞務公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，公司勞務部將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。對重要環(huán)節(jié)上的工序進行突擊搶工，把時間往前面趕，使工期縮短。不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。4）根據(jù)本工程工期的特點選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號、數(shù)量與施工進度計劃相匹配的設備，提高機械化施工程度,要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。我公司機械公司實力雄厚，各種機械齊全，能保證工程垂直運輸和工期需要。5）對關鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。6）提前做好本月所需的各項材料、機械、人員進場計劃，統(tǒng)籌安排好各生產(chǎn)要素以最佳組合獲取好效益。選好廠家，根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統(tǒng)一由公司定貨，以確保進度計劃的實現(xiàn)工程使用中各種材料我公司將按施工進度計劃提前一個月提供供應計劃，并適當建立材料周轉倉庫。我公司的材料供應公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。7）在雨期施工中，指定專門的消息聯(lián)絡員，并與氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的各種惡劣天氣提前預報，并采取措施，保證工程施工。8）做好安全達標工作，嚴格工地安全規(guī)章制度，杜絕一切安全事故的發(fā)生，避免因不必要的停工整頓而造成的時間損失。（3）從施工技術上保證工期1）認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。3）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。4）大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。5）做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6）利用工程的多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術間歇時間。7）對工程的關鍵分項工程不停歇，節(jié)假日不休息，進一步加快施工進度。8）在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）抓好雨期施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。（4）從經(jīng)濟措施上保證工期實行資金包干，設立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。（5）特殊情況下工期保證措施1）停水現(xiàn)場砌筑專用儲水池，儲水量滿足2天施工需要。本著節(jié)約用水的原則，自來水龍頭直接進入儲水池，施工用水，用水泵加壓至各用水點，保證不出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。2）停電進入施工現(xiàn)場首先了解地區(qū)電力供應狀況，如經(jīng)常性的動力線停電現(xiàn)象，為不影響工程按期交工，可自備發(fā)電機一套，以備突發(fā)性停電時，工程照常施工。3）其他在工程施工中其他不可予見因素影響工程施工時，有專人負責及時解決，保證工程順利進行。2.2主要設備、材料供應保障措施（1）材料供應保證措施組織主要材料的貨源，安排首批材料的進場；管材、沙、石子、水泥等根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，按照材料分類供應的原則，制定材料供應計劃，并提前供應到施工現(xiàn)場指定地點。為確保工程材料及時供應，決定由項目經(jīng)理負責，統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料供應任務的完成。為了更好的及時供應工程所需材料，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強、信譽度高的材料廠家和運用我公司自身的庫存能力和調(diào)配能力及時保證材料供應。（2）保證設備供應的措施按照機具設備需用量計劃，組織租賃，運輸，進場及安裝。對主要施工機具，特別是早期大型機械，要早作出計劃，落實來源，分期進場。我公司的機械設備公司擁有優(yōu)良先進、性能完好、種類齊全的各種施工設備，并已根據(jù)本工程需求的設備，安排好了設備進出場計劃及準備。保證工程開工時，機械設備可隨時進入施工現(xiàn)場。我公司隨時庫存一定數(shù)量的后備機械設備，在工程施工時如臨時需要增加設備，可保證充足、及時供應。對于我公司缺少的設備，我公司將與其他設備租賃公司簽訂設備租賃意向書，并交保金預留該設備，以便工程需要可隨時進場。充分做好準備工作。開工前，我公司將按投標文件計劃準備勞動力、機械、材料，以便中標后，迅速組織進場，提早進入施工狀態(tài)?？茖W組織施工。本工程開工后，建設規(guī)模較大，因此投入的機械、勞動力都較多，為提高機械、勞動力的工作效率，我司將做好施工總體部署，并展開進度競技，對施工進度快、施工質(zhì)量好的隊伍進行獎勵。同時，在進度安排上還應注重細節(jié)，避免出現(xiàn)機械、勞動力相互干擾降低工作效率的