管道及檢查井建筑施工組織設計及對策-

.....v..v.管道及檢查井施工方案污水管道埋設施工方案1〕機械設備的配置：挖掘機2臺,自卸車5臺,5噸裝載機1臺,鋼筋加工設備1套，砼攪拌機1臺，砂漿機1臺2〕人員設置〔詳見勞力表〕3〕測量設備：GTS-102N全站儀一套，DS3水準儀兩套，50M鋼尺3把4〕施工措施ab10cm左右，接受人工清底；測量人員隨時測槽底高程及寬度，確保不超挖，一次成型。c吊車距溝邊2米，保證施工安全，下管時專人與吊車司機現場交底，并指揮吊車施工；接受吊鏈(手拉葫蘆)拉入法，管道鋪設接受吊車按d溝槽回填：溝槽回填應在管道隱蔽工程驗收合格后，凡具備回填條件，均應準時回填，防止管道暴露時間過長，造成損失；管頂回填20 砂，接受水沉處理；對不同部位有不同要求，到達既愛護管道安全以利執(zhí)行平面立體穿插作業(yè)方案。e施工工序簡潔，周轉機敏。5〕雨污水管道埋設工藝流程圖檢查井施工同形式的檢查井、接收井接受不同的方法施工。MU7.5磚砌，根底接受C10蕩。施工工藝流程圖：施工預備施工預備井室砌筑井室砌筑流槽與腳窩踏步安裝井筒砌筑v井筒砌筑v.v..v.抹面勾縫井環(huán)及井蓋安裝抹面勾縫井環(huán)及井蓋安裝井環(huán)接受C30混凝土預制，下鋪1：3水泥砂漿座底。井蓋接受2.1地下管線及其他地上地下設施的愛護加固措施1、調查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調查工作，將工作做在前面，防于未然?！?〔2〕從施工過程引起重視：在施工前，首先依據管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線愛護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務水平，并有良好的協作意識，能堅決聽從指揮?！?〕如在施工路段有現狀管線，那么依據不同的管線性質，各管道材料狀況，分別實行行之有效的愛護措施，確保管線安全無事故。2、愛護措施〔1〕具體閱讀、把握設計、建立單位供應的地下管道圖紙資料，〔2〕工程施工前，向有關單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡〞手續(xù)?！?〔4的“十不準〞。工程施工技術檔案管理制度1、認真貫徹執(zhí)行市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案管理制度。2、配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、集、整理、裝訂、保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。3、工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到準時齊全與完善，按類別裝訂、存放、保管。4、原始資料的紀錄做到精確?????齊全，任何人不得任憑涂改工程檔案資料和弄虛作假。5、全部投入使用的材料或半成品、成品的構件均必需有檢驗合格證明，并存入工程檔案備查。6、全部資料的交接、借出均需辦理手續(xù)和進展登記簽證。7、竣工圖嚴格按檔案館有關規(guī)定繪制。8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙變色和發(fā)霉。9、全部技術資料接受符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，會簽蓋章準時齊全。工程回訪及保修制度回訪保修是質量保證的主要成分。通過回訪保修為建立單位、用戶供應優(yōu)質的效勞，既是一種責任承諾，也是職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務技術提高的有效途徑和宣揚與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場的重要工作。1、推行"交驗工程效勞承諾書"制度，實施"交驗工程效勞承諾管理方法"，設立工程質量效勞辦公室和熱線聯系。2、在工程竣工交付使用時，向建立單位遞交"建筑工程質量保修書"，配發(fā)"建筑工程保修通知書"3、按不同階段執(zhí)行回訪保修：〔1〕在施工收尾交鑰匙階段，工地分成幾個專業(yè)隊分區(qū)段負責，及〔2〕工程投入使用后由正常效勞隊通過定期回訪及熱線聯絡到達有效效勞。4、對所承建工程在保修期主動上門回訪，遇大〔中〕雨必需到建立單位回訪，以便準時溝通狀況，供應優(yōu)質效勞。5、接到建立單位質量投訴或保修通知后，保證準時到達現場。6、對建立單位提出的質量問題，保證修理到底，不留任何疑問。降低工程造價的主要措施一般規(guī)定工程本錢管理是工程部為實現“工程管理目標〞中的責任目標本動，是實現工程核算的主要容。本錢把握圍是施工過程直接發(fā)生的管理職責權限圍能把握的各工程部建立以工程經理為中心的本錢把握體系，通過目標的分過程的本錢把握容。本錢把握程序本錢方案：工程部依據施工合同有關條款，通過編制施工組織中的本錢發(fā)生過程進展把握。本錢核算：工程部建立本錢臺帳，作好記錄，進展本錢核算。本錢分析：依據實際本錢和方案本錢的比照，進展本錢分析。編制本錢報告：依據分析結果，編制本錢報告。1.本錢方案〔1〕依據工程合同、合同價款、施工圖，結合工程正常狀況下的管理費用、財務費用及方案利潤，確定工程責任目標本錢?！?〕通過對施工方案、資源配置和管理措施等進展籌劃，編制施工預算。〔3〕按工程部位、本錢工程將分局部項工程本錢中的人工費、機械費、材料費和其他直接費進展分解?！?〕編制目標本錢把握表，落實本錢把握的責任者，明確本錢把握的措施、方法和時間。2.本錢把握運行〔1〕堅持增收節(jié)支、全面把握、責權利相結合的原那么，運用目標管理方法，對施工過程中發(fā)生的實際本錢進展有效把握。〔2〕作好選購方案，通過對主要方案的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際本錢的發(fā)生處于受控狀態(tài)?！?〕加強方案管理和施工調度，最大限度的防止因施工方案不周和盲目調度造成人工窩工損失、機械利用率降低、物料損失等施工本錢增加。3〔1〕建立工程本錢核算制度，健全工程信息網絡，設置電子核算臺帳，正確處理原始數據。〔2〕建立健全定額管理制度、原始臺帳記錄制度和各種實物的計量、領退和盤點、驗收制度，建立健全部價格制度?！?〕按生產要素分類，分別核算直接本錢和間接本錢。〔4〕按期編制有關財務報表，直接反映施工工程效益狀況，為改善管理供應信息，提高工程整體效益。幫忙業(yè)主進展本錢管理施工階段作為業(yè)主建立工程中的一個重要階段，對工程的損益有重要的影響，因此我們將幫忙業(yè)主作好此階段的本錢管理。依據我們施工企業(yè)把握的有關信息，向業(yè)主提出合理的建議，如取早日投入使用，早受益。之前，防止因變更增加本錢，影響施工進度。用功能而不增加投資的建議。確保工程質量，加強方案管理，爭取早日使用，增加投資效益。建立優(yōu)質工程，為業(yè)主贏得社會信譽。降低工程造價措施依據工程的實際狀況，從技術、管理等方面制定措施，在保證工程質量和施工進度的前提下，降低工程造價。在確保工程質量到達合同要求的條件下，實行以下措施，到達把握和降低本錢的目的：金，降低工程造價。施工機械的閑置，削減人、機場調動頻率，力爭用最低的資源消耗，圓滿完成施工任務。加強施工組織，削減間接費用開支，組織精干的施工管理機構，削減生產性開支削減到最低。加強機具管理，削減機械使用費。在施工前對施工機具進展合理選械的使用，削減機械費用開支。加強材料管理，削減材料鋪張。在材料供應方面做到方案供應，貨二次搬運，建立限額領料臺帳，杜絕施工中的跑、冒、滴、漏現象，7.通過推廣應用“四新〞，接受先進的施工工藝，提高效率，降低本錢。施工人員在施工前認真生疏圖紙，針對模板、鋼筋、混凝土、鋼構造、安裝等工程特點，各自接受先進的施工工藝。A從而到達降低工程造價的目的。B接受均衡流水施工方法，可以有效削減勞動力的投入，節(jié)省周轉設備、器材等用量，能夠合理周轉利用資金，加快施工進度