公司質(zhì)量檢查制度

中工程質(zhì)量檢查制度第一條為進(jìn)一步貫徹xx公司“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針，全面落實(shí)公司各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使工程質(zhì)量管理落到實(shí)處，確保發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)改正，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定本制度。第二條本制度適用于xx公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）分公司所屬項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢查工作。各項(xiàng)目部可根據(jù)本單位具體情況依據(jù)本制度制定實(shí)施辦法或細(xì)則。第三條檢查內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)目的月度質(zhì)量管理工作檢查按“質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過程管理、項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況”4項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。第四條檢查依據(jù)1、《xx公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》；2、局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；3、《xx公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、過程管理、技術(shù)資料檢查表》；4、《xx公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》；5、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；6、《建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》ZJQ00-SG-001-2011；7、《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/185—2009；8、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001中有關(guān)條款；9、現(xiàn)行質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；10、其他與質(zhì)量管理有關(guān)的管理規(guī)定。第五條檢查形式檢查形式為定期、不定期、日常檢查和“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。第六條檢查頻次一、分公司檢查頻次1、分公司每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的定期檢查；2、分公司每年至少應(yīng)根據(jù)需要開展一次不定期檢查。二、項(xiàng)目部檢查頻次1、項(xiàng)目部每周進(jìn)行定期檢查；2、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員及施工員每天進(jìn)行日常檢查；3、每道工序完成后開展“三檢”。第七條檢查等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目部定期質(zhì)量管理檢查評(píng)定等級(jí)，依據(jù)《中國(guó)建筑第五建筑工程有限公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》評(píng)定得分，劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)（得分含有小數(shù)按四舍五入取整數(shù)）：1、優(yōu)良：得分在81分及以上；2、合格：得分在70-80分；3、不合格：得分在70分以下（不含70分）。第八條人員組成一、分公司檢查組人員組成1、分公司工程質(zhì)量檢查組應(yīng)由分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分公司質(zhì)量總監(jiān)或工程質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，分公司專職質(zhì)量管理人員任組員；2、分公司工程質(zhì)量檢查由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)，分公司黨政一把手每半年應(yīng)分別參加一次分公司的定期工程質(zhì)量檢查。二、、項(xiàng)目部檢查組人員組成1、項(xiàng)目部定期工程質(zhì)量檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參加人員應(yīng)涵蓋但不限于項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、施工、質(zhì)量和分包隊(duì)伍專職質(zhì)量員（包括分包單位主要管理人員）；2、分組團(tuán)的大型項(xiàng)目可由組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理組織本組團(tuán)技術(shù)、生產(chǎn)、施工、質(zhì)量和分包隊(duì)伍專職質(zhì)量員（包括分包單位主要管理人員）進(jìn)行定期工程質(zhì)量檢查，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目總經(jīng)理）每周應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際參加各組團(tuán)的定期工程質(zhì)量檢查；3、施工部門組織專職質(zhì)量員、班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢（即“三檢”）。第九條工作要求一、分公司工程質(zhì)量檢查工作要求1、檢查組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查時(shí)，應(yīng)按照公司、局不同資質(zhì)承接開出相應(yīng)的檢查記錄表。2、檢查組對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量過程管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的定期檢查，依據(jù)《中xx公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、過程管理、技術(shù)資料檢查表》（見附件1）或《中國(guó)建筑第四工程局有限公司四川分公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、過程管理、技術(shù)資料檢查表》（附件2）進(jìn)行，并應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部查出的問題開出“中xx公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”（見附件3）或“中國(guó)建筑第四工程局有限公司四川分公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”（見附件4）；2、檢查組對(duì)項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況定期檢查，應(yīng)依據(jù)《中xx公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》（見附件5）或《中國(guó)建筑第四工程局有限公司四川分公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》（附件6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并與項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量過程管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料查出的問題一起開出“中xx公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”或“中國(guó)建筑第四工程局有限公司四川分公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”；3、對(duì)公司檢查組季度檢查時(shí)開出的“中建四局第五建筑工程有限公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”中質(zhì)量問題的整改情況，進(jìn)行復(fù)查并將復(fù)查結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目管理部；4、在檢查中如發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)的行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止，并予以糾正；5、每次工程質(zhì)量管理檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)，形成檢查簡(jiǎn)報(bào)在分公司范圍內(nèi)通報(bào)，同時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；6、每季度應(yīng)由分公司經(jīng)理或分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織分公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部及與工程質(zhì)量有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人召開一次質(zhì)量管理專題會(huì)，總結(jié)本季度質(zhì)量管理工作情況，部署下季度質(zhì)量管理工作，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。二、項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查工作要求1、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司或分公司《工程質(zhì)量檢查制度》結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定更具針對(duì)性和可操作性的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查制度；2、項(xiàng)目部定期工程質(zhì)量檢查，應(yīng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)檢查工程資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確保工程資料與工程建設(shè)同步形成。檢查應(yīng)保存含參加檢查人員簽字的檢查記錄。檢查后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，制定出糾正措施或方案，且將檢查記錄、總結(jié)報(bào)告上報(bào)分公司工程質(zhì)量管理部門；3、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員和施工員必須每日對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，使過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。并將檢查情況認(rèn)真、詳實(shí)地填寫在《施工日志》中；4、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持“上道工序驗(yàn)收不合格，不得施工下一道工序”的施工原則。施工員、專職質(zhì)量員應(yīng)將檢查情況認(rèn)真、詳實(shí)地填寫在《施工日志》中，并完善驗(yàn)收手續(xù)；5、對(duì)公司、分公司質(zhì)量檢查時(shí)開出的“中建四局第五建筑工程有限公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”、“中xx公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”、“中國(guó)建筑第四工程局有限公司四川分公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問題及整改記錄表”，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)管理資料存在的問題由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，對(duì)實(shí)體質(zhì)量存在的問題，項(xiàng)目部應(yīng)制定具針對(duì)性的糾偏措施或方案，確保在今后的施工過程中落實(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目部質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查整改資料搜集歸檔，并將整改情況回復(fù)分公司工程質(zhì)