生產(chǎn)計(jì)劃的概述與作業(yè)控制

58/58第二章生產(chǎn)打算第一節(jié)生產(chǎn)打算概述一、生產(chǎn)打算和生產(chǎn)打算工作生產(chǎn)打算是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的打算。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其它生產(chǎn)資料的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在打算期（本書在此以年度生產(chǎn)打算為討論對(duì)象，打算期為1年）應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并在時(shí)刻上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排。它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)打算期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)打算工作是指生產(chǎn)打算的具體編制工作。它將通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)打算。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)打算，必須具備以下三個(gè)特征：第一，有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求。第二，有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。第三，有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和白費(fèi)。二、生產(chǎn)打算的要緊指標(biāo)生產(chǎn)打算是由生產(chǎn)指標(biāo)表現(xiàn)的，為了有效地和全面地指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)打算期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)打算應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)值等四類指標(biāo)為要緊內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。（一）產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平、生產(chǎn)治理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)打算中占有十分重要的位置，處于首要地位。（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)進(jìn)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量操縱參數(shù)操縱。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有幾種形式，即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，要緊是產(chǎn)品平均技術(shù)性能，產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。（三）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。（四）產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)應(yīng)包括以下三種：1.工業(yè)總產(chǎn)值。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展速度和要緊比例關(guān)系，計(jì)算一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。它在企業(yè)中已不考核，是計(jì)算指標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值，工業(yè)性作業(yè)價(jià)值，自制半成品、自制設(shè)備、在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。價(jià)格依照不同需要采納可變價(jià)格或不變價(jià)格。2.工業(yè)商品產(chǎn)值。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)能夠獲得到的貨幣收入。利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的銷售實(shí)際收入比較，能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的吻合程度。顯然，兩者差距越少，講明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值；利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值；完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值等。3.工業(yè)增加值。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值比較，它們確定最終成果的范圍不同。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)的最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新制造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。三、生產(chǎn)打算工作的要緊內(nèi)容生產(chǎn)打算工作成果，應(yīng)表現(xiàn)在為各項(xiàng)生產(chǎn)打算指標(biāo)確定一個(gè)合理的水平，具有前面所講的優(yōu)化特征。為此，需做好以下幾方面的工作：第一，編制生產(chǎn)打算的預(yù)備。這項(xiàng)預(yù)備工作是，預(yù)測(cè)打算期的市場(chǎng)需求，核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)打算提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。第二，確定生產(chǎn)打算指針。依照滿足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)打算指標(biāo)。第三，安排出產(chǎn)進(jìn)度。妥善安排商品出產(chǎn)進(jìn)度打算，既要從時(shí)刻上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要能保證企業(yè)生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。最后，在做好以上工作的基礎(chǔ)上，填制生產(chǎn)打算表。第二節(jié)生產(chǎn)打算的預(yù)備工作充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制生產(chǎn)打算的基礎(chǔ)。因此，生產(chǎn)打算預(yù)備工作要緊指各方面資料的收集。這些資料大致分為兩部分：一部分是反映企業(yè)外部環(huán)境和需要的，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家方針政策、競(jìng)爭(zhēng)者情況，原材料及其它物資的供應(yīng)情況、訂貨合同協(xié)議、市場(chǎng)需求等。另一部分是反映企業(yè)內(nèi)部條件和可能的水平，包括勞動(dòng)力及技術(shù)力量水平、生產(chǎn)能力水平、各種物資的庫(kù)存水平、流淌資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及上期打算完成情況等。而在上述資料中，尤其重要的是反映外部需要的市場(chǎng)需求量和反映內(nèi)部可能的生產(chǎn)能力兩方面的資料。它們需要分不通過生產(chǎn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力核算取得。一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)范疇，是一種側(cè)重（年度和年度以內(nèi)）以一個(gè)企業(yè)作為差不多動(dòng)身點(diǎn)的微觀預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)時(shí)，要重視對(duì)打算期需求特征的描述，分清是線性趨勢(shì)，依舊季節(jié)性變化，是獨(dú)立需求依舊從屬需求。不僅如此，還要選擇比較經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方法。常用的方法及比較如表3-2所示。通過以上預(yù)測(cè)方法所得到的一般是一個(gè)量的指標(biāo)。需要注意的是：那個(gè)量的實(shí)物形態(tài)是符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種產(chǎn)品，因此通過上述工作，企業(yè)應(yīng)該清晰市場(chǎng)對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量方面的需求，這是生產(chǎn)打算的動(dòng)身點(diǎn)。表3-2需求預(yù)測(cè)方法及比較二、生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力，是指在一定的生產(chǎn)組織和技術(shù)水平下，直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品總量或所能加工的原材料總量。企業(yè)的生產(chǎn)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，它隨著企業(yè)生產(chǎn)組織狀況、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、原材料質(zhì)量等因素的變化而變化。它一般用實(shí)物量來表示，包括設(shè)計(jì)能力、查定能力、打算能力三種。（一）設(shè)計(jì)能力，是指企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。由于條件限制，設(shè)計(jì)能力一般需建廠一段時(shí)刻后才能達(dá)到。（二）查定能力，是指在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的生產(chǎn)組織、技術(shù)、水平、品種結(jié)構(gòu)等發(fā)生了變化而不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)水平的情況下，依照企業(yè)的生產(chǎn)組織情況和技術(shù)水平審查核定的生產(chǎn)能力。（三）打算能力，是指工業(yè)企業(yè)在打算期內(nèi)，依照現(xiàn)有的技術(shù)水平，所應(yīng)該達(dá)到的生產(chǎn)能力。以上三種表現(xiàn)形態(tài)的企業(yè)生產(chǎn)能力，其適用情況有所不同。查定能力類似于設(shè)計(jì)能力，是確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)的長(zhǎng)期打算，決定改擴(kuò)建方案，安排差不多建設(shè)項(xiàng)目和采納重大技術(shù)舉措的依據(jù)。打算能力是編制企業(yè)年度生產(chǎn)打算的要緊依照。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小受多種因素的阻礙，如設(shè)備、工具、生產(chǎn)面積、工人人數(shù)、工人的技術(shù)水平、工藝方法、原材料質(zhì)量和供應(yīng)情況、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織等。然而，阻礙企業(yè)生產(chǎn)能力的要緊因素有以下三個(gè)方面：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在打算期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備數(shù)量、廠房和其它生產(chǎn)性建筑物的面積。②固定資產(chǎn)工作時(shí)刻，是指企業(yè)按現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備全部有效工作時(shí)刻和生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)刻。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備或單位生產(chǎn)面積在單位時(shí)刻內(nèi)的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)占用定額。在固定資產(chǎn)數(shù)量和固定資產(chǎn)工作時(shí)刻一定的情況下，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力有決定性的作用。生產(chǎn)能力的核定，是指對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行核算和確定的工作。生產(chǎn)能力的核定一般是從基層開始，自下而上進(jìn)行。（一）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程差不專門大，在作生產(chǎn)能力打算往常，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)量單位。1.以產(chǎn)出量為計(jì)算單位從生產(chǎn)能力的定義可知，產(chǎn)能與產(chǎn)出量和投入量有關(guān)，但有些企業(yè)的生產(chǎn)能力以產(chǎn)出量表示十分確切明了。然而，在具體地計(jì)算它們的生產(chǎn)能力時(shí)，就會(huì)碰到問題。例如，企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，則以該產(chǎn)品為計(jì)算單位，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，該如何計(jì)算？鋼鐵廠能夠軋制各種型材，簡(jiǎn)單地以噸位計(jì)算不能反映真實(shí)情況，電冰箱廠制造單門與三門冰箱的加工量是大不一樣的，這時(shí)可采納代表產(chǎn)品的概念。選擇代表企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可換算到代表產(chǎn)品。換算系數(shù)Ki由下式求得：tititoKi=式中:Kii產(chǎn)品的換算系數(shù)；tii產(chǎn)品的時(shí)刻定額；to代表產(chǎn)品的時(shí)刻定額。2.以原料處理量為計(jì)量單位有的企業(yè)使用單一的原料生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這時(shí)以工廠年處理原料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位是比較合理的，如煉油廠以一年加工處理原油的噸位作為它的生產(chǎn)能力。這類企業(yè)的生產(chǎn)特征往往是分解型的，使用一種要緊原料，分解制造出多種產(chǎn)品。3.以投入量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位有些企業(yè)假如以產(chǎn)出量計(jì)量它的生產(chǎn)能力，則會(huì)使人感到不確切，不易把握，那么就可選擇投入量為生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（二）生產(chǎn)能力計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)量單位確定以后，計(jì)算生產(chǎn)能力就不是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。相比之下，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算略微復(fù)雜一些，要緊緣故是這類企業(yè)產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)多，參與加工的設(shè)備數(shù)量大，設(shè)備能力又不是連續(xù)變動(dòng)的，而是呈階梯式進(jìn)展的，因此各環(huán)節(jié)的加工能力是不一致的。計(jì)算工作通常從底層開始，自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。1.流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算在大量生產(chǎn)企業(yè)，總裝與要緊零件生產(chǎn)都采納流水線生產(chǎn)方式，因此，企業(yè)生產(chǎn)能力是按每條流水線核查的。先計(jì)算各條零件制造流水線的能力，再確定車間的生產(chǎn)能力，最后通過平衡，求出全廠的生產(chǎn)能力。（1）流水線生產(chǎn)能力計(jì)算流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，因此，計(jì)算工作從單臺(tái)設(shè)備開始。計(jì)算公式如下：FetiFeti式中M單——單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe——單臺(tái)設(shè)備打算期（年）有效工作時(shí)刻（小時(shí)）；ti——單位產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)刻定額（小時(shí)/件）。工序由一臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為該工序能力。當(dāng)工序由S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為M單×S。這種由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序能力確定。（2）車間生產(chǎn)能力的確定車間能力確定需要分幾種情況討論。假如僅僅是零件加工車間，每個(gè)零件有一條專用生產(chǎn)線，而所有零件又差不多上為本廠的產(chǎn)品配套，那么該車間的生產(chǎn)能力應(yīng)該取決于生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力；假如是一個(gè)部件制造車間，它既有零件加工流水生產(chǎn)線，又有部件裝配流水線，這時(shí)它的生產(chǎn)能力應(yīng)該由裝配流水線的能力決定。即使有個(gè)不的零件加工能力低于裝配流水線能力，也應(yīng)該按照那個(gè)原則確定，零件能力不足能夠通過其它途徑補(bǔ)充。（3）工廠生產(chǎn)能力確定在確定了車間生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過綜合平衡的方法來確定工廠的生產(chǎn)能力。第一步對(duì)差不多生產(chǎn)車間的能力作平衡。由于各車間之間加工對(duì)象和加工工藝差不較大，選用的設(shè)備是不一樣的，性能差不專門大，生產(chǎn)能力專門難做到一致，因此，差不多生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來確定。所謂主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品加工的關(guān)鍵工藝或關(guān)鍵設(shè)備，這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力決定了某些差不多生產(chǎn)車間的能力，同時(shí)也差不多限定了工廠的生產(chǎn)能力。第二步對(duì)差不多生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)部門的能力作平衡。當(dāng)兩者的能力不一致時(shí)，一般講來，工廠的生產(chǎn)能力要緊由差不多生產(chǎn)車間的能力決定。假如輔助部門的能力不足，能夠采取各種措施來提高它的能力，以保證差不多生產(chǎn)車間的能力得到充分利用。2.成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算這種類型的企業(yè)，生產(chǎn)單位的組織采納工藝專業(yè)化原則。產(chǎn)品的投料與產(chǎn)出有較長(zhǎng)的間隔期，有明顯的周期性。它們的生產(chǎn)能力計(jì)算與工藝專業(yè)化原則劃分車間和班組有緊密關(guān)系，有自己的特點(diǎn)。（1）單臺(tái)設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計(jì)算在這類企業(yè)中，車間內(nèi)班組是最小生產(chǎn)單位，每個(gè)班組配備一定數(shù)量的加工工藝相同的設(shè)備，但它們的性能與能力不一定相同。因此班組生產(chǎn)能力的計(jì)算也是從單臺(tái)設(shè)備開始。由于加工的零件不是單一品種，是多對(duì)象多品種，數(shù)量可達(dá)上百數(shù)千種。所有零件的形狀大小不同，加工的工藝步驟不同，加工的時(shí)刻長(zhǎng)短不一，這時(shí)不能用產(chǎn)出量計(jì)算，而只能采納設(shè)備能提供的有效加工時(shí)刻計(jì)算，稱為機(jī)時(shí)。計(jì)算公式如下：Fe=Fo×η=Fo×(1－θ)=Fo–d其中：Fo——年制度工作時(shí)刻；η——設(shè)備制度工作時(shí)刻打算利用率；θ——設(shè)備打算修理停工率；d——設(shè)備打算修理停工時(shí)刻。假如班組內(nèi)全部設(shè)備的加工技術(shù)參數(shù)差異不大，則全部設(shè)備的機(jī)時(shí)之和確實(shí)是班組的生產(chǎn)能力。假如技術(shù)參數(shù)相差專門大，以車床為例，床身長(zhǎng)度和回轉(zhuǎn)半徑兩個(gè)參數(shù)規(guī)定了設(shè)備能夠加工的工件尺寸，這時(shí)有必要再分不統(tǒng)計(jì)不同參數(shù)設(shè)備的機(jī)時(shí)，著重查看某些大工件的設(shè)備加工能力是否滿足。（2）車間生產(chǎn)能力的確定由于班組的加工對(duì)象是零件，它們的能力以機(jī)時(shí)計(jì)量是合理的，而關(guān)于車間它的生產(chǎn)對(duì)象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，因此它的生產(chǎn)能力應(yīng)該以產(chǎn)量計(jì)算。工時(shí)與產(chǎn)量之間的換確實(shí)是專門容易的，換算后可能會(huì)發(fā)覺，各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力是不平衡的，如圖3-1所示。車間的生產(chǎn)能力能夠按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定。圖3-1中，假定鏜床是關(guān)鍵設(shè)備，就能夠確定車間月生產(chǎn)能力為100臺(tái)。能力不足的設(shè)備組，能夠通過能力調(diào)整措施來解決。（3）工廠生產(chǎn)能力的確定工廠生產(chǎn)能力能夠參照要緊生產(chǎn)車間的能力來確定，能力不足的車間，能夠用調(diào)整措施解決。圖3-1車間生產(chǎn)能力第三節(jié)生產(chǎn)能力打算生產(chǎn)能力打算有長(zhǎng)期打算與短期打算之分，長(zhǎng)期打算又有擴(kuò)展打算與收縮打算之分。長(zhǎng)期打算會(huì)涉及到投資問題，由于打算時(shí)刻跨度長(zhǎng)，對(duì)事物以后的進(jìn)展又難以把握，因此帶有專門大的風(fēng)險(xiǎn)性。即使是短期打算，時(shí)刻長(zhǎng)度一年以內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，一年內(nèi)的市場(chǎng)走勢(shì)也未必能完全把握住。因此，在作生產(chǎn)能力打算往常，需要做好必要的預(yù)測(cè)工作，預(yù)測(cè)是打算的前提。一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)現(xiàn)有的所有預(yù)測(cè)方法，從認(rèn)識(shí)論的角度分類，可分為以下三類：1.從事物長(zhǎng)期變化的的表象中作預(yù)測(cè)假如預(yù)測(cè)的對(duì)象隨時(shí)刻推移表現(xiàn)出某種規(guī)律性的變化，則能夠推斷，事物確實(shí)是以這種規(guī)律進(jìn)展的，就能夠用于預(yù)測(cè)。其依據(jù)是，盡管是表面現(xiàn)象，但從認(rèn)識(shí)論看，表象的背后受某種規(guī)律的支配，短期中規(guī)律不明顯，長(zhǎng)期內(nèi)規(guī)律就會(huì)顯露出來。盡管具體的支配方式無從明白，只是這并不阻礙從表象中顯示出的規(guī)律性，能夠用來對(duì)事物的進(jìn)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)。時(shí)刻序列類型的預(yù)測(cè)方法差不多上建立在那個(gè)原理之上的。圖3-2給出一個(gè)工廠從1970年到1990年銷售量的時(shí)刻序列，增長(zhǎng)的規(guī)律十分明顯，能夠用于預(yù)測(cè)后幾年的銷售量。這種方法的缺點(diǎn)也十分明顯，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，再按原來的時(shí)刻序列進(jìn)行推斷，就會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)果。圖3-2時(shí)刻序列2.從因果關(guān)系中做預(yù)測(cè)認(rèn)識(shí)論認(rèn)為事物的進(jìn)展是有緣故的，把事物之間的前因后果關(guān)系找到，就能夠?qū)κ挛锏囊院笞鞒鲱A(yù)測(cè)。但事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，事物之間的因果關(guān)系專門復(fù)雜，大多數(shù)不是一對(duì)一的因果關(guān)系，而是多因素多結(jié)果關(guān)系。一般講，因果關(guān)系定性分析相對(duì)容易一些，準(zhǔn)確的定量描述往往比較困難，對(duì)事物的以后走勢(shì)作正確的定性分析是必須的，然而不夠的，企業(yè)做生產(chǎn)能力打算需要有定量的預(yù)測(cè)，需要找到經(jīng)濟(jì)變量之間的函數(shù)關(guān)系。數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的預(yù)測(cè)方法差不多上是以因果關(guān)系原理為基礎(chǔ)的。例如，能夠用十分有名的柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)的產(chǎn)出量。Y=AKαLβ其中：Y——產(chǎn)出量（價(jià)值）A——技術(shù)水平系數(shù)；K——投入資金量；L——投入勞動(dòng)量；α——資金彈性系數(shù)；β——?jiǎng)趧?dòng)力彈性系數(shù)；該函數(shù)揭示了企業(yè)的兩個(gè)投入量與產(chǎn)出量之間的因果關(guān)系。需要注意的是，它是以過去的數(shù)據(jù)找出的函數(shù)關(guān)系式，假如以后的條件有所變化，是滯可用來作預(yù)測(cè)，值得懷疑。3.憑借經(jīng)驗(yàn)做預(yù)測(cè)所謂經(jīng)驗(yàn)是人們?cè)趯?shí)踐中對(duì)事物反復(fù)認(rèn)識(shí)的知識(shí)的積存。某些現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，講明在現(xiàn)象的背后有某些固定的因素起支配作用，人們就把這些因素與現(xiàn)象聯(lián)系起來，成為經(jīng)驗(yàn)。因此，經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)是有認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)的。在現(xiàn)有的許多預(yù)測(cè)方法中，如德爾菲法等屬于這類方法。在現(xiàn)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展時(shí)期上，企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的。許多成功的企業(yè)是與企業(yè)家在關(guān)鍵的時(shí)候憑借經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)作出成功的決策分不開的。關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)家不能把希望寄予于外部的力量，認(rèn)為花幾個(gè)鈔票能夠請(qǐng)人做預(yù)測(cè)，而放棄了自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)。只要綜合運(yùn)用幾種方法，充分相信自己的經(jīng)驗(yàn)，是能夠?qū)κ挛锏囊院笞鞒霰容^正確的推斷的。二、生產(chǎn)能力長(zhǎng)期打算生產(chǎn)能力的長(zhǎng)期打算具有戰(zhàn)略性質(zhì)，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)期利益至關(guān)重要。長(zhǎng)期打算又具有專門大的風(fēng)險(xiǎn)，需要慎重處置，周密考慮。長(zhǎng)期打算分為擴(kuò)展與收縮兩類。（一）擴(kuò)展打算絕大多的企業(yè)都有規(guī)模不斷擴(kuò)大的傾向，因此企業(yè)都會(huì)面臨自己的生產(chǎn)能力如何擴(kuò)展的決策。在擴(kuò)展打算中要考慮幾個(gè)問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴(kuò)展的步驟，以及如何利用外界的力量。1.系統(tǒng)能力平衡生產(chǎn)過程是由許多加工環(huán)節(jié)構(gòu)成，理想狀態(tài)的系統(tǒng)能力平衡是指所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工能力完全相等。第一時(shí)期的輸出量正好等于第二時(shí)期的投入理，第二時(shí)期的輸出量正好等于第三時(shí)期的投入量，如此等等，直到最后時(shí)期。而事實(shí)上，要達(dá)到這種理想狀態(tài)的設(shè)計(jì)，既不可能，也不現(xiàn)實(shí)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力不可能是相等的。例如，第一時(shí)期的最佳產(chǎn)量可能是每月90件，第二時(shí)期會(huì)是75件，第三時(shí)期也許會(huì)是150件，這往往是由設(shè)備的加工能力差異造成的。在作打算時(shí)，必須考慮這種現(xiàn)象。有許多方法能夠處理能力不平衡問題。一種方法是，專門在瓶頸工序進(jìn)行投資，擴(kuò)大瓶頸口的能力。這時(shí)能力瓶頸會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)展后，能力在新的瓶頸處又受到限制，在新的瓶頸處再進(jìn)行投資，以擴(kuò)大能力，如此達(dá)到生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)展的目標(biāo)。也能夠把力量集中在關(guān)鍵工序，不斷投資以提高生產(chǎn)能力。不平衡的非關(guān)鍵工序，用短期能力調(diào)整的方法來平衡生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。因此，也能夠選用多臺(tái)能力較小的設(shè)備，通過調(diào)整設(shè)備數(shù)量，使系統(tǒng)內(nèi)各工序的生產(chǎn)能力達(dá)到平衡。2.擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟要達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力水平，有兩種方式。一種是一次投資，一步到位，如此做往往要購(gòu)買能力大的設(shè)備；另一種是分幾步走，每次小量投資，逐步到位，即每次選用能力較小的設(shè)備，逐步添置，或逐步用較大的設(shè)備替換老設(shè)備。如圖3-3所示。一次投資的優(yōu)點(diǎn)是投資費(fèi)用低，但風(fēng)險(xiǎn)大。假如投產(chǎn)后發(fā)覺能力嚴(yán)峻過剩，則總成本也可不能低，因?yàn)檫@時(shí)要計(jì)算器會(huì)成本和設(shè)備折舊。多次投資的缺點(diǎn)是總費(fèi)用高，其緣故是，設(shè)備費(fèi)用部分會(huì)明顯增大，設(shè)備重新布置會(huì)增加人工費(fèi)用和停工損失。但它所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。究竟采納哪種方法較為妥當(dāng)，理論上無法給予明確的證明，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。圖3-3生產(chǎn)能力兩種擴(kuò)張方法3.利用外部力量生產(chǎn)能力與投資緊密相關(guān)，這是一個(gè)經(jīng)典的觀點(diǎn)，一般來講是如此。但具體問題要作具體分析。在現(xiàn)時(shí)期，由于我國(guó)的社會(huì)資產(chǎn)存量專門大，相當(dāng)一部分處于不良運(yùn)行狀態(tài)，因此，企業(yè)跳出自我的框框，盤活社會(huì)存量，是擴(kuò)大能力的大好時(shí)機(jī)（在下一節(jié)中作詳細(xì)敘述）。即使通過新的投資來擴(kuò)大生產(chǎn)能力，也必須認(rèn)真考慮如何利用好企業(yè)外部的力量，以減小本企業(yè)資金壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)。走專業(yè)化協(xié)作化的道路是個(gè)好方法。由于生產(chǎn)能力長(zhǎng)期打算涉及到新的投資，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)長(zhǎng)期打算必須作充分的論證，作多方案多因素綜合評(píng)價(jià)，特不要作風(fēng)險(xiǎn)分析。比較通用的方法決策樹法。（二）收縮打算在打算經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)患投資饑渴癥，因此可不能有收縮的意識(shí)與概念。隨著體制轉(zhuǎn)變，那些不能適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不佳而陷入困境。這時(shí)企業(yè)面對(duì)的問題不是擴(kuò)展，而是收縮。收縮是痛苦的，但必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在收縮中盡可能減少損失，力爭(zhēng)在收縮中求得新的進(jìn)展。1.逐步退出無前景行業(yè)通過周密的市場(chǎng)分析，假如確認(rèn)本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場(chǎng)衰退是預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只只是在近年中感受到衰退的跡象。因此企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分時(shí)期地撤出資金和人員。之因此采取逐步退出的策略，是因?yàn)檫€有市場(chǎng)。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件專門容易的情況，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場(chǎng)，如此做能夠盡可能地減少損失。2.出售部分虧損部門關(guān)于一些大企業(yè)，假如某些子公司或分廠的經(jīng)營(yíng)狀況專門差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無望，這時(shí)不如拋售虧損部門。那個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采納的方法。在打算經(jīng)濟(jì)體制下，這種企業(yè)行為是不可思議的。但在今天，資產(chǎn)流通市場(chǎng)已在我國(guó)出現(xiàn)，通過出售虧損部門，卸掉包袱，救活部分資金，搞活其它部分，不乏是明智之舉。對(duì)待出售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，出售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭(zhēng)取主動(dòng)，為進(jìn)展制造條件。3.轉(zhuǎn)產(chǎn)假如本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備依舊比較先進(jìn)的，職員的素養(yǎng)也專門好，是否能夠考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。由因此相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備能夠接著使用，職員們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫匠浞值陌l(fā)揮。例如，服裝廠能夠轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠能夠轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等。三、生產(chǎn)能力短期打算一年以內(nèi)的生產(chǎn)能力打算稱為短期打算，它的最大特點(diǎn)是，當(dāng)年的可動(dòng)用固定資產(chǎn)數(shù)量是已定的。即使當(dāng)年有固定資產(chǎn)投資，一般難以在年內(nèi)形成生產(chǎn)能力。因此，年內(nèi)生產(chǎn)能力打算的要緊內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)打算量之間的平衡，調(diào)節(jié)只能靠投資以外的措施?，F(xiàn)在，生產(chǎn)能力的不確定特性，正好被用來作短期能力調(diào)整。1.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力假如企業(yè)的產(chǎn)品具有季節(jié)性，銷售旺季與淡季的銷售量相差專門大，旺季時(shí)，生產(chǎn)能力不足，淡季時(shí)，能力過剩，用庫(kù)存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業(yè)的產(chǎn)品具有可儲(chǔ)存的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。2.變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)刻調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力與設(shè)備開動(dòng)時(shí)刻成正比，有許多企業(yè)只開一班，當(dāng)能力不足時(shí)，首選方案便是加班。這時(shí)的要緊問題是勞動(dòng)力能否承受較長(zhǎng)時(shí)期的加班。依照國(guó)家法律，我國(guó)實(shí)行一天8小時(shí)工作制，一周40小時(shí)工作制，臨時(shí)加班是同意的，持續(xù)數(shù)周加班，職員的生理無法承受，法律也不同意。這時(shí)可考慮招收部分臨時(shí)工。假如企業(yè)是勞動(dòng)力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時(shí)工增加生產(chǎn)。3.利用外部資源增加生產(chǎn)能力當(dāng)生產(chǎn)能力短期內(nèi)不足時(shí)，采取臨時(shí)性外協(xié)的方法，甚至外購(gòu)的方法也能夠解決供需矛盾。現(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時(shí)，大量零部件通過外協(xié)解決。需求不足時(shí)，又收回外協(xié)任務(wù)，改為自制。如此做當(dāng)然能夠解決一時(shí)的供需矛盾，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)失去企業(yè)間的信任，以后沒有企業(yè)會(huì)與你協(xié)作。因此，企業(yè)在作能力打算時(shí)也要考慮這些因素。4.推遲交貨期假如企業(yè)是按照訂貨單來排生產(chǎn)打算的，那幺在銷售旺季能夠采取推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。推遲交貨會(huì)阻礙企業(yè)信譽(yù)，這也是不得已而為之。為了盡可能減少損失，在同意訂貨時(shí)就應(yīng)該準(zhǔn)確計(jì)算交貨期，或者在價(jià)格上做適當(dāng)?shù)淖尣?。企業(yè)短期生產(chǎn)能力調(diào)整是一項(xiàng)操作性專門強(qiáng)的工作，各種不同的打算方案對(duì)生產(chǎn)成本有專門大阻礙。利用庫(kù)存調(diào)節(jié)能力平衡會(huì)增加庫(kù)存費(fèi)用，采取加班方式要支付額外的加班費(fèi)，而臨時(shí)性的外協(xié)或外購(gòu)的成本往往高于自制，究竟選擇哪種方式，要做費(fèi)用分析。具體方法將在第八章中介紹。由于短期內(nèi)可動(dòng)用設(shè)備數(shù)量差不多不變，生產(chǎn)能力的調(diào)整與人的主動(dòng)性、積極性有專門大關(guān)系，假如職員的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來，10％的能力制品是不難平衡的。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)已開始注意培訓(xùn)職員的主人翁精神，當(dāng)生產(chǎn)能力短時(shí)不足時(shí)，要求職員能自覺地以生理極限克服短時(shí)的能力不足。更進(jìn)一步講，處于生產(chǎn)第一張的職員，對(duì)生產(chǎn)過程最熟悉，對(duì)設(shè)備性能最了解，對(duì)如何提高生產(chǎn)能力他們最有方法。因此如何通過制度的、企業(yè)文化的、教育的手段，培訓(xùn)職工的主人翁精神，關(guān)于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)打算一、生產(chǎn)作業(yè)打算概述傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，生產(chǎn)打算確定以后，還要編制生產(chǎn)作業(yè)打算，把全年各季度任務(wù)按月安排，細(xì)到周、日、時(shí)，以保證生產(chǎn)打算的順利完成。它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)打算。它包括產(chǎn)品進(jìn)度打算、零件進(jìn)度打算和車間日程打算。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)打算，分解為廠級(jí)和車間的產(chǎn)品與零、部件月度打算，用零、部件生產(chǎn)作業(yè)打算作為執(zhí)行性打算，并作出車間日程打算，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段和班組，落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。②編制生產(chǎn)預(yù)備打算。它包括原材料和外協(xié)件供應(yīng)、設(shè)備維修、工具預(yù)備、技術(shù)文件預(yù)備、勞動(dòng)力調(diào)配等項(xiàng)內(nèi)容。③計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡。那個(gè)地點(diǎn)的平衡不同于生產(chǎn)打算時(shí)期的粗能力平衡，它與各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車間的日程打算直接相關(guān)。④日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與考核。要安排好每個(gè)工作地與工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，跟蹤檢查、督促關(guān)鍵工作和拖期工作，抓好配套率，并依照情況變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度。⑤制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)打算所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料。二、期量標(biāo)準(zhǔn)所謂期量標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)是為制造對(duì)象（產(chǎn)品及零、部件）在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它決定了生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)數(shù)量和期限之間的銜接，保證了生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性，是編制生產(chǎn)作業(yè)打算的重要依據(jù)。因此，期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理。當(dāng)阻礙期量標(biāo)準(zhǔn)的因素發(fā)生重大變化時(shí)，必須及時(shí)加以修訂。不同的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織方式需要不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，如表3-3所示。表3-3不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提早期、交接期單件小批生產(chǎn)周期、提早期（一）批量和生產(chǎn)間隔期批量確實(shí)是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照批量分批生產(chǎn)產(chǎn)品，是成批輪番生產(chǎn)類型的要緊特征。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批產(chǎn)品（或零件）投入的時(shí)刻間隔或產(chǎn)出的時(shí)刻間隔。其相互關(guān)系可用下列公式表示：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量批量=平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期實(shí)際上生產(chǎn)間隔期確實(shí)是投入一批產(chǎn)品（或零件）后的耗盡天數(shù)。批量大小、生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)短對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有專門大阻礙。加大批量能夠減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)、降低設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、提高設(shè)備利用率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織治理工作和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，這是有利的一面；但加大批量延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期、推遲了交貨期限、增大了在制品儲(chǔ)備，占用了更多的流淌資金和生產(chǎn)面積，也有不行的一面。我們不應(yīng)當(dāng)僅僅從一兩個(gè)分目標(biāo)動(dòng)身考慮問題，而要從企業(yè)的整體效益、從綜合性目標(biāo)動(dòng)身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。生產(chǎn)系統(tǒng)的總目標(biāo)是最小的生產(chǎn)費(fèi)用，由此產(chǎn)生了依照費(fèi)用確定合理批量的方法－－經(jīng)濟(jì)批量法。NQ1.NQ年設(shè)備調(diào)整費(fèi)C1=A．式中：A：一次設(shè)備調(diào)整費(fèi)；N：年產(chǎn)量；Q2QQ2年庫(kù)存保管費(fèi)C2=．CA．NQQA．NQQ．C2總費(fèi)用C=C1+C2=+dCdQdCdQ=0C2C2NQ2得A（－）+=022NACQ=這確實(shí)是經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式。使用該公式計(jì)算出經(jīng)濟(jì)批量之后，還要依照下列因素進(jìn)行調(diào)整：①適當(dāng)增大關(guān)鍵工序的批量，減少設(shè)備調(diào)整時(shí)刻；②盡量使各車間的批量成倍數(shù)關(guān)系，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)治理工作；③應(yīng)考慮生產(chǎn)面積是否與之相適應(yīng)。2.以期定量法。這種方法需要首先確定生產(chǎn)間隔期，再依照下式計(jì)算批量：批量=平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期為了簡(jiǎn)化生產(chǎn)治理，使批量的種類不要太多，又和月度打算數(shù)量指標(biāo)成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系，能夠規(guī)定為數(shù)不多的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期，如表3-4所示。表3-4標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表生產(chǎn)間隔期批類批量每月批次1天日批1/24月產(chǎn)量243天三日批1/8月產(chǎn)量86天周批1/4月產(chǎn)量48天旬批1/3月產(chǎn)量312天半月批1/2月產(chǎn)量224天月批1月產(chǎn)量172天季批3月產(chǎn)量1/3144天半年批6月產(chǎn)量1/6這種方法盡管依照產(chǎn)品（零件）的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期等因素確定生產(chǎn)間隔期的長(zhǎng)短和批量的大小，但還不等于直接的經(jīng)濟(jì)計(jì)算，因此談不到嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)效益。它的要緊優(yōu)點(diǎn)是治理方便，能夠同經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來使用。（二）生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。它是由各個(gè)零、部件的生產(chǎn)周期組成。零、部件的生產(chǎn)周期由該零、部件的各個(gè)工藝時(shí)期或工序的生產(chǎn)周期組成。生產(chǎn)周期的計(jì)算分兩個(gè)步驟進(jìn)行。首先確定產(chǎn)品（或零件）在各個(gè)工藝時(shí)期（或工序）上的生產(chǎn)周期，然后計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。應(yīng)該注意到，生產(chǎn)周期與批量直接相關(guān)：批量越大，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)；批量越小、生產(chǎn)周期越短。1.零件在某工藝時(shí)期的生產(chǎn)周期。（1）能夠按生產(chǎn)周期的時(shí)刻構(gòu)成計(jì)算。以機(jī)械加工企業(yè)為例，一批零件在某工藝時(shí)期的生產(chǎn)周期，由加工時(shí)刻、調(diào)整設(shè)備時(shí)刻、等待時(shí)刻、跨車間協(xié)作（交接）時(shí)刻和自然時(shí)效時(shí)刻組成。其公式如下：（未做成之公式）式中：T：一批零件加工的生產(chǎn)周期；m：車間內(nèi)該零件的工序數(shù)；n：批量；ti：零件在工序i上的單件工時(shí)定額；C：每日有效工時(shí)；Si：執(zhí)行工序i的工作系數(shù)；Ki：可能定額完成系數(shù)；li：工序之間的平行系數(shù)；tp：調(diào)整設(shè)備時(shí)刻；tq：等待加工時(shí)刻；ts：工藝規(guī)定的自然時(shí)效時(shí)刻；tr：跨車間協(xié)作工序的時(shí)刻。（2）能夠通過資料核算和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定典型的生產(chǎn)周期概略標(biāo)準(zhǔn)（見表3-5），供以后查閱。如此做能夠簡(jiǎn)化生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。表3-5機(jī)械加工生產(chǎn)周期的概略標(biāo)準(zhǔn)注：表中生產(chǎn)周期是以兩班制的工作日為單位。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；把所有零件在各個(gè)工藝時(shí)期上的生產(chǎn)周期匯總起來，就得到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。由于產(chǎn)品的裝配關(guān)系復(fù)雜，不同生產(chǎn)類型的企業(yè)采納不同的匯總計(jì)算方法：（1）單件生產(chǎn)企業(yè)能夠用網(wǎng)絡(luò)圖確定生產(chǎn)周期。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖的知識(shí)將在本章最后一節(jié)介紹。（2）成批生產(chǎn)企業(yè)能夠采納圖表法，如圖3-4所示。一些新型生產(chǎn)方式(如MRPⅡ)，利用裝配結(jié)構(gòu)圖將產(chǎn)品分解為零、部件，實(shí)際上同時(shí)給出了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的計(jì)算方法，而且思路清晰，零件的前后承接關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，投入產(chǎn)出期的銜接合理，是計(jì)算生產(chǎn)周期的好方法，只是，要借助電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)內(nèi)容見本章本節(jié)的大問題三－－生產(chǎn)作業(yè)打算的編制中的MRP方法。（三）生產(chǎn)提早期生產(chǎn)提早期是指產(chǎn)品（零件）在各工藝時(shí)期投入產(chǎn)出的時(shí)刻與成品出產(chǎn)時(shí)刻相比所要提早的時(shí)刻。它是按照反工藝順序逐個(gè)車間制定的。生產(chǎn)提早期的制定分兩種情況討論：1.前后兩個(gè)車間生產(chǎn)批量相等。可按照下述公式計(jì)算：最后一個(gè)車間：出產(chǎn)提早期=0各車間的投入本車間的本車間提早期出產(chǎn)提早期生產(chǎn)周期前車間的出產(chǎn)后車間的投入保險(xiǎn)期提早期提早期（最后一個(gè)車間除外）列表計(jì)算見表3-6。表3-62.前后兩個(gè)車間生產(chǎn)批量不相等。由于投入提早期的計(jì)算不涉及兩車間之間的關(guān)系，因此上面的公式仍然適用。然而產(chǎn)出提早期的計(jì)算卻有所不同。這是因?yàn)榍败囬g批量大于后車間批量時(shí)，前車間出產(chǎn)一批可供后車間幾次投入之間，前車間的出產(chǎn)提早期就要比上述公式的計(jì)算結(jié)果大一些。讓我們認(rèn)真討論一下這種情況下的出產(chǎn)提早期公式。圖3-4××產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度圖由于批量與提早期的單位不同，我們注意到兩個(gè)車間生產(chǎn)間隔期之比等于批量之比，而生產(chǎn)間隔期與提早期單位相同，因此我們轉(zhuǎn)而研究生產(chǎn)間隔期不同所造成的對(duì)出產(chǎn)提早期的阻礙。讓我們從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子談起?！纠?】我們考察某工廠裝配車間和加工車間今年50日~100日投入產(chǎn)出交接情況。有關(guān)數(shù)據(jù)如表3-7所示。表3-7假如仍按前面的出產(chǎn)提早期計(jì)算公式，為保證裝配車間100日投入15件，考慮到保險(xiǎn)期為10天，加工車間應(yīng)該在90日產(chǎn)出45件。兩個(gè)車間的交接情況如表3-8所示。表3-8從表3-8可見，假如按原來的出產(chǎn)提早期計(jì)算公式，或者加工車間必須在30日產(chǎn)出45件，以保證50日裝配車間的投入需要量，但如此做會(huì)造成兩個(gè)車間投入產(chǎn)出數(shù)量的失調(diào)，造成資源的白費(fèi)；或者需要在50日之前保持加工車間有15件在制品儲(chǔ)備（由于加工車間的批量是45件，冗余的儲(chǔ)備會(huì)超過15件），也同樣是資源的閑置白費(fèi)。然而，假如我們改變產(chǎn)出提早期的計(jì)算公式，把表3－8改成表3－9的模樣，問題就迎刃而解了。觀看表3－7，無非是把表3－6中90日的產(chǎn)出提早到70日產(chǎn)出，提早的時(shí)刻恰好等于兩車間生產(chǎn)間隔期之差。這也是容易理解的。我們以100日為界限，為了使100日裝配車間投入15件時(shí)正好耗盡最后一批加工車間產(chǎn)出的45件，加工車間的最后一批產(chǎn)出時(shí)刻應(yīng)提早30天至70日產(chǎn)出，以便在保險(xiǎn)期10天之后于80日供給裝配車間最后三批投入。因此，相鄰兩車間批量不等時(shí)的投入出產(chǎn)提早期計(jì)算公式如下：最后一個(gè)車間：出產(chǎn)提早期=0同一個(gè)車間內(nèi)：投入提早期=出產(chǎn)提早期+生產(chǎn)周期跨車間協(xié)作時(shí)：保險(xiǎn)期前車間出產(chǎn)后車間投入后車間生產(chǎn)前車間生產(chǎn)保險(xiǎn)期提早期提早期間隔期間隔期表3-9用列表法計(jì)算兩車間批量不等時(shí)的投入出產(chǎn)提早期，如表3-10所示。表3-10從前面的討論能夠看出，在制品儲(chǔ)備能夠改變出產(chǎn)提早期。當(dāng)相鄰兩車間的批量不成整數(shù)倍關(guān)系時(shí)，會(huì)使上述所有公式失效，能夠采納下面的列表法解決。【例2】當(dāng)裝配車間和加工車間的批量分不為30件、20件，生產(chǎn)間隔分不為45天、30天，保險(xiǎn)期為0時(shí)（保險(xiǎn)期只是使加工車間的產(chǎn)出平移，能夠臨時(shí)不去考慮），我們列出表3-11計(jì)算投入產(chǎn)出提早期。表3-11注：每格15天在表3-11中，因?yàn)樯a(chǎn)間隔期之比為3：2，3與2的最小公倍數(shù)是6，因此把間隔期分成六個(gè)格。從第一行可見：裝配投入兩批，間隔期之比為3（占三個(gè)格）,把裝配車間投入的兩批，按每批30件，兩批之間間隔三個(gè)格（每格15天）填入第一行，但最后一批必須占最后一格。關(guān)于第二行，因?yàn)槌霎a(chǎn)一批僅20件，出產(chǎn)兩批才滿足下車間投入需求，將加工產(chǎn)出的第二批與裝配投入的第一批對(duì)齊，其余兩批按間隔為兩個(gè)格順次排定。關(guān)于裝配投入批量小、加工產(chǎn)出批量大的情況，僅在第二行填表時(shí)與上述方法同。例如，當(dāng)有關(guān)數(shù)據(jù)如表3－12所示時(shí)，先填寫表3－13第二行最后一批20件，使其與上行倒數(shù)第二批的15件對(duì)齊，再填寫第二行其余各批。表3-12表3-13注：每格2天。從上述表格專門容易計(jì)算出各車間的投入產(chǎn)出提早期。從表3－13、表3－14能夠看出：裝配車間的投入提早期為10天，加工車間產(chǎn)出提早期即使對(duì)同一批次也是不相同的。（四）在制品定額在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。然而過多的在制品，又會(huì)使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D、流淌資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加。因此，必須合理地確定在制品定額。不同的生產(chǎn)類型，制定在制品定額的方法也不一樣。要緊有以下幾種情況：1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定。（1）流水線內(nèi)部在制品定額的制定。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。工藝在制品，是指流水線上各個(gè)工作地正在加工或檢驗(yàn)的在制品。其計(jì)算公式如下：工藝在制品Σ每道工序的一個(gè)工作地上同時(shí)定額工序數(shù)工作地?cái)?shù)加工的零件數(shù)②連續(xù)流水線上的運(yùn)輸在制品，是指流水線內(nèi)運(yùn)輸過程中的在制品。其計(jì)算公式如下：(流水線工序數(shù)－1(流水線工序數(shù)－1)×運(yùn)輸批量定額③間斷流水線的周轉(zhuǎn)在制品，是指相鄰兩工序間由于生產(chǎn)率不同而形成的在制品。它周而復(fù)始地形成消耗。④保險(xiǎn)在制品，在負(fù)荷較高或容易發(fā)生故障的工序建立保險(xiǎn)在制品，以防止意外事故發(fā)生時(shí)流水生產(chǎn)的中斷。保險(xiǎn)在制品的儲(chǔ)備量通常是依照經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算，其公式如下：消除工序故障的最低時(shí)刻工序單件時(shí)刻消除工序故障的最低時(shí)刻工序單件時(shí)刻保險(xiǎn)在制品定額和一般的庫(kù)存保險(xiǎn)品儲(chǔ)備一樣，保險(xiǎn)在制品動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。（2）流水線之間的在制品定額的制定。流水線之間的在制品，也有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分。當(dāng)供應(yīng)流水線的節(jié)拍與需求流水線的節(jié)拍相等時(shí)，只包括運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不一致時(shí)，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。流水線之間的運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品，其定額的計(jì)算方法與流水線內(nèi)部的計(jì)算方法相同；假如我們把流水線之間的銜接看作是兩個(gè)工序之間的銜接，也能夠沿用前面介紹的表格法。讀者能夠參考表3-15、表3-16的例子。表3-15表3-163×(5-3)3×(5-3)5在制品==12.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制定。在成批生產(chǎn)條件下，可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來計(jì)算。（1）車間內(nèi)部在制品。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，依照產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量的資料列表計(jì)算（表3-17）。表3-17注：表中上、中、下旬所列的數(shù)字為投入產(chǎn)出的日期。凡30日出產(chǎn)的由于尚未轉(zhuǎn)交下道工序，仍計(jì)入在制品定額。在不定期成批生產(chǎn)條件下，在制品定額只能按平均占用量概略計(jì)算，公式如下：生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期周轉(zhuǎn)在制品定額×批量因?yàn)樯a(chǎn)間隔期確實(shí)是投入一批所能維持的天數(shù)，即批量/平均日產(chǎn)量。因此又有：周轉(zhuǎn)在制品定額=生產(chǎn)周期×平均日產(chǎn)量（2）車間之間的半成品。它是指車間之間的中間倉(cāng)庫(kù)中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險(xiǎn)半成品組成。周轉(zhuǎn)半成品的占用量處在經(jīng)常性變動(dòng)之中，因前車間入庫(kù)和后車間領(lǐng)用的情況不同，而有多種形式。周轉(zhuǎn)半成品定額確實(shí)是打算期末的半成品占用量。確定方法分以下幾種情況討論：①前車間整批入庫(kù)，后車間每日領(lǐng)用。因此，期末中間倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留夠前車間每月第一次入庫(kù)之前那幾天的領(lǐng)用量。其公式為:后車間平均每日領(lǐng)用量后車間平均每日領(lǐng)用量前車間每月第一次入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)日期周轉(zhuǎn)半成品占用量×②前車間整批入庫(kù)，后車間整批領(lǐng)用。假如前車間每月最后一批入庫(kù)在制品在月末之前被后車間領(lǐng)走，中間倉(cāng)庫(kù)就沒有在制品，否則就有一批周轉(zhuǎn)半成品在倉(cāng)庫(kù)中。這確實(shí)是講，假如前車間每月最后一批零件交庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)日期，小于后車間每月最后一批零件領(lǐng)用的標(biāo)準(zhǔn)日期，則有一批零件在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)；反之，就沒有。關(guān)于打算期不是以月為單位的，道理相同。③前車間成批入庫(kù)，后車間分批領(lǐng)用。這時(shí)期末的在制品庫(kù)存量應(yīng)該等于前車間批量減去后車間領(lǐng)用幾批后的剩余量。保險(xiǎn)半成品的定額是依照統(tǒng)計(jì)資料確定，其公式如下：后車間平均每日領(lǐng)用量后車間平均每日領(lǐng)用量前車間可能誤期交貨日數(shù)保險(xiǎn)半成品定額×三、生產(chǎn)作業(yè)打算的編制編制生產(chǎn)作業(yè)打算，一般是先將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各車間，編制車間生產(chǎn)作業(yè)打算，然后由車間再分配到工段、班組直至工人，編制車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)打算。編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)打算的方法，要緊取決于車間組織形式和生產(chǎn)類型。假如是按對(duì)象專業(yè)化組織的車間，能夠按生產(chǎn)任務(wù)直接分配給車間。假如是按工藝專業(yè)化組織的車間，應(yīng)依照不同的生產(chǎn)類型，采取不同方法編制生產(chǎn)作業(yè)打算。（一）在制品定額法在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)打算的方法要緊適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。1.某車間出產(chǎn)量。后車間的后車間的投入量某車間出產(chǎn)量中間庫(kù)半中間庫(kù)半成品成品定額期初可能存量本車間半成品打算外銷量2.某車間投入量。本車間的出產(chǎn)量某車間投入量本車間在本車間的出產(chǎn)量某車間投入量本車間在制品期初制品定額可能存量劃同意廢品數(shù)量例4：某廠6月生產(chǎn)汽車1000輛，則依照在制品定額法，某兩種零件的投入、出產(chǎn)量安排出表3-18。表3-18零件投入出產(chǎn)打算(二)累計(jì)編號(hào)法累計(jì)編號(hào)法，是指依照預(yù)先制定的提早期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)的方法。這種方法將預(yù)先制定的提早期轉(zhuǎn)化為提早量，確定各車間打算期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去打算期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。采納這種方法，生產(chǎn)的產(chǎn)品必須實(shí)行累計(jì)編號(hào)。累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，按照出口出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。在同一時(shí)刻上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)叫提早量，它的大小和提早期成正比例，累計(jì)編號(hào)法據(jù)此確定提早量的大小。提早量=提早期×平均日產(chǎn)量采納累計(jì)編號(hào)法編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)打算的方法一般應(yīng)用于成批生產(chǎn)的企業(yè)，一般應(yīng)遵循以下步驟：成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)該車間出產(chǎn)提早期定額成品的平均日產(chǎn)量成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)出產(chǎn)提成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)出產(chǎn)提前量成品出產(chǎn)成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)該車間投入提早期定額成品的平均日產(chǎn)量成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)該車間投入提早量2.計(jì)算各車間在打算期內(nèi)應(yīng)完成的投入量和出產(chǎn)量打算期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期末出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期車打算期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期末出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期車間出產(chǎn)量打算期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期末投入的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期車打算期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期末投入的累計(jì)號(hào)數(shù)打算期車間投入量3.把依照上式計(jì)算出的投入量和出產(chǎn)量，依照零件的批量進(jìn)行修正，使車間出產(chǎn)或投入的數(shù)量與批量相等或成整數(shù)倍關(guān)系。例5：某車床廠，裝配車間5月生產(chǎn)機(jī)車應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)為200號(hào)，平均日產(chǎn)量為3臺(tái)，如機(jī)械加工車間出產(chǎn)提早期為8天，投入提早期為16天，問機(jī)械加工車間5月的生產(chǎn)任務(wù)是多少?解：機(jī)械加工車間出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)：200+（8×3）=224號(hào)機(jī)械加工車間投入的累計(jì)號(hào)數(shù)：200+（16×3）=448號(hào)機(jī)械車工車間5月的生產(chǎn)任務(wù)是：達(dá)到累計(jì)出產(chǎn)224臺(tái)份，累計(jì)投入448臺(tái)份。（三）生產(chǎn)周期法單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)打算的編制方法既不同于大量生產(chǎn)的企業(yè)，也不同于成批生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種生產(chǎn)方法不重復(fù)生產(chǎn)或不經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，因而不規(guī)定在制品占用額，同時(shí)，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)不必規(guī)定編號(hào)，因而不宜采納在制品定額法或累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)打算。這類企業(yè)組織生產(chǎn)時(shí)，各種產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量是同意訂貨的數(shù)量，不需進(jìn)行調(diào)整。因此，編制生產(chǎn)作業(yè)打算要解決兩個(gè)方面的問題：①保證交貨期。②保證企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)車間相互銜接。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)常使用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)打算。生產(chǎn)周期法，一般包括三個(gè)步驟：1.依照同意顧客訂貨的情況，分不安排生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作。2.依照合同規(guī)定的交貨期，采納網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)及相關(guān)技術(shù)，為每一項(xiàng)訂貨編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表。它是單件小批生產(chǎn)企業(yè)的要緊期量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，依照合同規(guī)定的交貨期和生產(chǎn)周期進(jìn)度表，為每一項(xiàng)產(chǎn)品制定一項(xiàng)生產(chǎn)講明書，詳細(xì)該產(chǎn)品在某一車間投入和出產(chǎn)的的時(shí)刻。如表3-19。3.進(jìn)一步調(diào)整平衡后，編制日度作業(yè)打算，正式確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。表3-19訂貨生產(chǎn)講明書第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)操縱生產(chǎn)作業(yè)操縱，是指在生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行操縱，它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)打算的保證。生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度，是指對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算過程可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)打算的一種手段，是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)打算的接著。生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容龐雜，一般來講，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、零部件、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度、及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)作業(yè)打算執(zhí)行過程中存在的問題，并積極采取措施加以解決，操縱生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；檢查、督促和協(xié)助各有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備工作，包括生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備和生產(chǎn)服務(wù)工作，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，作好物資供應(yīng)工作，合理配備勞動(dòng)力，調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸；組織廠部和車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議，對(duì)輪班、晝夜、周、旬或日打算的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。（一）提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量的要求1.生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)作業(yè)打算為依據(jù)，保證全面完成生產(chǎn)作業(yè)打算規(guī)定任務(wù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的首要原則。一方面，調(diào)度人員要遵循生產(chǎn)作業(yè)打算的原則性，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行靈活處理，圍繞生產(chǎn)作業(yè)打算開展調(diào)度業(yè)務(wù)；另一方面，調(diào)度人員要在調(diào)度工作中及時(shí)發(fā)覺問題，向打算人員反映，以提高生產(chǎn)打算工作質(zhì)量。2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)中勞動(dòng)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行必須加強(qiáng)橫向和縱向的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)。這就要求各級(jí)調(diào)度部門作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下開展調(diào)度工作，下級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門應(yīng)堅(jiān)決服從調(diào)度人員指揮，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)解決，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。3.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防性原則。調(diào)度人員應(yīng)熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的歷史資料，善于分析、解決各種突發(fā)事故，做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作、生產(chǎn)中的服務(wù)工作和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要了解生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)各因素之間的依存關(guān)系，做到預(yù)防為主，取得生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。4.生產(chǎn)調(diào)度工作要堅(jiān)持群眾性的原則。做好生產(chǎn)調(diào)度工作，調(diào)度人員應(yīng)深入基層，親自掌握第一手的資料，調(diào)動(dòng)寬敞職工的積極性、主動(dòng)性，動(dòng)員職工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意，想方法，克服困難，盡力完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施1.要建立健全調(diào)度工作制度。一般來講，企業(yè)的調(diào)度制度要緊包括為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題而在廠部和車間建立的調(diào)度值班制度；為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況而建立的把每日值班情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度報(bào)告制度；為了發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一組織生產(chǎn)而建立的調(diào)度會(huì)議制度；為了使領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層，聯(lián)系群眾，調(diào)動(dòng)各方面積極性而建立的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度；班前班后小組會(huì)議制度。2.要建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。強(qiáng)有力的調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)做好調(diào)度工作的組織保證，也是現(xiàn)代化企業(yè)調(diào)度工作的必定要求。企業(yè)應(yīng)在廠部、車間、工段、班級(jí)中設(shè)立相應(yīng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)或調(diào)度員，由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，應(yīng)合理配備調(diào)度人員，充實(shí)調(diào)度機(jī)構(gòu)。3.要適當(dāng)配置和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備。調(diào)度技術(shù)設(shè)備是企業(yè)做好調(diào)度工作的物質(zhì)保證。良好的技術(shù)設(shè)備，能夠大大提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。常用的調(diào)度技術(shù)設(shè)備包括通訊設(shè)備、遠(yuǎn)距離文件傳送設(shè)備、氣管通信系統(tǒng)和收發(fā)報(bào)機(jī)、工業(yè)電視和電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)