BIM項目實施工作總結(jié)大綱

建設(shè)項目BIM在項目推行工作總結(jié)大綱有限責(zé)任企業(yè)2016年XX月XX日一、BIM在本工程的應(yīng)用情況1.1、BIM中心的建立現(xiàn)代建筑越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細度越來越低，已經(jīng)要求到了構(gòu)件級、資料級。在施工階段，BIM主要應(yīng)用有：）可以將復(fù)雜工程可視化，利用虛假三維模型，模擬施工，使各專業(yè)共同工作，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間三維碰撞檢測，實時發(fā)現(xiàn)調(diào)整設(shè)計，防備施工浪費，以降低風(fēng)險；2）經(jīng)過BIM，獲得最正確的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到構(gòu)件級、資料級，有效控制施工成本，清楚項目該花多少錢，實現(xiàn)全過程的造價管理。3）經(jīng)過BIM，可以輕松完成工程數(shù)據(jù)的共享和重復(fù)利用，做到真正意義上的施工現(xiàn)場—項目部—分企業(yè)——企業(yè)總部的從基層到高層信息共享。加大對BIM平臺的研發(fā)投入，組織企業(yè)核心技術(shù)力量進行平臺建設(shè)，力爭在2016年6月完成BIM在《XX建設(shè)項目》的上線運用。該項目目前已進行建筑模型的建立，經(jīng)過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所擁有的真實信息，整個施工過程中我企業(yè)將運用三維建模，配合深入設(shè)計進行管網(wǎng)綜合，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少施工中的不用要碰撞和整改，力爭節(jié)約項目成本；二是在標準層掘取一層生成三維模型，經(jīng)過軟件將其變換成裝置圖，在工廠進行預(yù)制后現(xiàn)場直接拼裝施工，達到后期施工過程中的分段分節(jié)點施工目標，形成項目流水化施工作業(yè)；三是普及BIM技術(shù)，在項目上準時的組織BIM技術(shù)培訓(xùn)和BIM交流；四是最大程度的去利用和挖掘BIM技術(shù)，力爭將XXX建設(shè)項目打造為BIM試點優(yōu)異工程。1.2、BIM應(yīng)實現(xiàn)的功能本項目將推行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建筑、流程、互聯(lián)網(wǎng)、搬動通訊等表達建設(shè)項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設(shè)、運營、管理決策的技術(shù)、方法也許過程。1）與三維地理信息系統(tǒng)（3DGIS）結(jié)合應(yīng)用，針對車輛段的地域內(nèi)需要管理的各樣建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內(nèi)展現(xiàn)。最后供應(yīng)由BIM生成3DGIS成果，并交付運營部門。（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不僅可以完整除掉硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提升施工質(zhì)量。3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛假施工，經(jīng)過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。4）對資料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要資料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等經(jīng)過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進行鏈接。對文檔的搜尋、查閱、定位功能，而且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提升數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提升相關(guān)資料的利用率。當施工結(jié)束后，自動形成的完滿的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員供應(yīng)快速盤問定位。二、BIM組織管理機構(gòu)為更好的在本項目推行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，建立特地的BIM管理團隊，由企業(yè)副總擔(dān)當總監(jiān)，企業(yè)總工程師擔(dān)當副總監(jiān)。項目經(jīng)理擔(dān)當BIM的負責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由企業(yè)各專業(yè)骨干擔(dān)當。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以保證BIM的優(yōu)異運行。團隊角色適合人選項目總監(jiān)企業(yè)副總項目副總監(jiān)企業(yè)總工項目負責(zé)項目總工土建專業(yè)負責(zé)土建技術(shù)人（技術(shù)/經(jīng)負責(zé)/土建濟）需各一名估量員負責(zé)人(技術(shù)/鋼筋技術(shù)經(jīng)濟)需各1負責(zé)/鋼名筋翻樣員

BIM管理任務(wù)表責(zé)任督查、檢查項目履行進展負責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)對項目督查和組織落實，推行方案審察，相關(guān)工作總牽頭負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和詳細條線的指導(dǎo)；負責(zé)供應(yīng)并確認土建估量BIM模型、施工BIM模型建立、保護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子領(lǐng)土紙）、圖紙設(shè)計改正、簽證單、技術(shù)鑒定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負責(zé)審察、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負責(zé)確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。負責(zé)供應(yīng)并確認鋼筋BIM模型建立、保護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子領(lǐng)土紙）、圖紙設(shè)計改正、簽證單、技術(shù)鑒定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責(zé)審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經(jīng)理確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。安裝專業(yè)負安裝技術(shù)責(zé)人(技術(shù)/經(jīng)負責(zé)/安濟)需各1名裝估量員現(xiàn)場核算現(xiàn)場BIM技員或相關(guān)術(shù)員協(xié)調(diào)人員三、BIM的完成成就3.1、BIM組織構(gòu)架

負責(zé)供應(yīng)并確認安裝BIM模型建立、保護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子領(lǐng)土紙）、圖紙設(shè)計改正、簽證單、技術(shù)鑒定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責(zé)審察、確認魯班BIM模型負責(zé)現(xiàn)場與推行方BIM小組進行工作對接；負責(zé)協(xié)助推行方進行BIM模型保護；負責(zé)確認實質(zhì)施工進度并協(xié)助保護BIM模型時間維；配合推行方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反響問題等。負責(zé)人：王XX（企業(yè)技術(shù)部主任）XX（企業(yè)技術(shù)部副主任）李XX（項目經(jīng)理）建模組：鄧XX、張X、張X、謝XX、劉XX、袁X應(yīng)用組：李XX、鄭XX、祁XX、王XX3.2、BIM應(yīng)用成就1）成本管控基于BIM技術(shù)的工程量清標BIM與實質(zhì)資料用量兩算比較基于BIM技術(shù)的現(xiàn)場資料管控2）共同平臺創(chuàng)辦基于互聯(lián)網(wǎng)的共同管理平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM模型指導(dǎo)施工3）技術(shù)協(xié)助施工場所BIM三維模擬基于BIM技術(shù)的圖紙會審BIM協(xié)助擬定高大支模專項方案基于BIM技術(shù)的人防墻洞定位圖基于BIM技術(shù)的機電管線優(yōu)化4）質(zhì)量安全基于BIM技術(shù)的質(zhì)量安全弊端管理5）資料管理基于BIM平臺的工程資料管理3.3、創(chuàng)辦基于互聯(lián)網(wǎng)的共同管理平臺采用的是XX軟件有限企業(yè)的XXBIM平臺，這個平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)的，只要有網(wǎng)絡(luò)，輸入有權(quán)限的賬號與密碼即可登入系統(tǒng)進行信息檢索及BIM相關(guān)的工作。BIM管理組可以在系統(tǒng)后臺依照人員的工作性質(zhì)進行賬號的一致管理，以保證每一個人獲得的信息有針對性。如：土建人員與機電人員可以看到的BIM模型會依照所屬專業(yè)來進行分別授權(quán)。資料員主要針對資料進行管理和上傳，安全員主要針比較片進行管理和上傳。BIM系統(tǒng)后臺還可以對人員的權(quán)限進行分配和改正，對要點性權(quán)限進行嚴格管理。如：“刪除模型”、“刪除資料”的權(quán)限僅授權(quán)給項目管理層，以保證項目的信息和資料不會由于人員變動而丟掉。、互聯(lián)網(wǎng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用用時15天，BIM建模小組創(chuàng)辦了本項目的土建、鋼筋、機電模型，審察后上傳至BIM系統(tǒng)平臺中。各專業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也在系統(tǒng)平臺中同步生成，使得原來只有估量員才擁有的工程數(shù)據(jù)信息可以基于互聯(lián)網(wǎng)與項目相關(guān)人員進行實時共享。土建BIM模型鋼筋BIM模型機電BIM模型3.5、互聯(lián)網(wǎng)的BIM模型指導(dǎo)施工在項目施工過程中，每個地域施工前，BIM小組及項目人員都會提前3-7天結(jié)合圖紙查察三維模型，防備由于二維圖紙不夠直觀而造成圖紙理解的誤差。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多圖紙問題及施工難點，防備了多處返工。欄桿與框架梁間距欄桿與磚墻間距應(yīng)用案例：地下室的5個樓梯與樓梯旁截面尺寸300*2000（寬*高）的框架梁有碰撞，以致樓梯凈寬達不到甲方要求。經(jīng)過BIM三維模型的查察，BIM小組成員第一時間將該問題向項目經(jīng)理進行了反響，并與設(shè)計院進行交涉與解決，從而防備了后期的返工。3.6、施工場所BIM三維模擬3.7、BIM技術(shù)的圖紙會審BIM小組成員在BIM建模過程中，提前發(fā)現(xiàn)土建問題53處，機電問題8處。BIM小組對這些圖紙問題進行了詳細的記錄并提交給了技術(shù)總工，在甲方、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計等多家單位共同召開的圖紙會審會議上，90%的圖紙問題都來自BIM小組。鋼筋+土建圖紙問題（部分）鋼筋+土建部分圖紙問題（部分）3.8、BIM協(xié)助擬定高大支模專項方案由于項目工期比較緊，技術(shù)總工平時工作也比較繁忙，為減少技術(shù)總工的工作負擔(dān)，BIM小組成員充分發(fā)揮團隊精神，利用“高大支模地域查找”的BIM功能對需要進行高大支模的地域和構(gòu)件進行了一鍵查找，保證了高大支模方案在第一時間完成并順利經(jīng)過專家論證。3.9、BIM技術(shù)的人防墻洞定位圖本項目地下為一層，有人防地域。人防地域在施工過程中的工藝要求更加嚴格，全部的預(yù)埋件都必定提前預(yù)埋，全部的門窗洞口都不相同意出現(xiàn)后鑿現(xiàn)象。考慮到現(xiàn)場的施工技術(shù)人員層次參差不齊，BIM小組在BIM模型基礎(chǔ)上出具了人防地域的門窗洞口定位圖，并利用BIM技術(shù)對每個洞口進行了智能編號與尺寸標準，為人防地域的施工質(zhì)量供應(yīng)了強力的保障。-1層墻洞編號圖（人防）-1層墻洞編號圖（人防）（局部放大表示）局部放大表示3.10、基于BIM技術(shù)的機電管線優(yōu)化本項目土建與機電由兩家設(shè)計單位出圖，機電各專業(yè)設(shè)計人員也不相同，因此在結(jié)構(gòu)與機電、機電各專業(yè)之間存在很多碰撞點。BIM小組對多專業(yè)的模型進行了合并與計算，找出碰撞點，提交設(shè)計進行了改正。在機電施工前，依照項目的排布原則對管線標高進行了優(yōu)化，每次施工前都與分包進行模型交底，使得機電安裝的施工得以順利進行，大大減少了返工現(xiàn)象。管線調(diào)整優(yōu)化后見效管線調(diào)整優(yōu)化后見效圖3.11、BIM技術(shù)的工程量清標項目總造價約2個億，資料成本及工期成本給我們造成了很大的壓力。依照過去的項目推行實質(zhì)，到項目竣工為止，我們都不用然清楚各樣材想終究用了多少，終究這個項目我們虧不虧。引入BIM技術(shù)后，BIM小組模型完成后馬上將BIM工程量與招招標清單量進行了比對，比對過程中，我們發(fā)現(xiàn)清單量比BIM量少很多，特別是鋼筋與氣壓焊接頭這兩項，相差分別為415.5噸與26231個。依照比較解析，項目估量部重新對清單進行了審察，并與甲方進行了交涉，防備了很大的損失。BIM清標比較表（部分）BIM清標比較表（部分）3.12、BIM與實質(zhì)資料用量兩算比較BIM推行重在應(yīng)用。若是不用，BIM也可是一堆模型而已。在實質(zhì)施工中，BIM小組會依照實質(zhì)進度，分階段地對現(xiàn)場的資料實質(zhì)用量與BIM用量進行比較，并在平時工作中，收集用量產(chǎn)生誤差的原因與憑據(jù)，以保證比較的科學(xué)性，并為后續(xù)的施工改進供應(yīng)了很多的建議。3.12.1、計量依照理論數(shù)據(jù)：1）利用XXMC系統(tǒng)，抽取混凝土工程量數(shù)據(jù)；2）利用XXMC系統(tǒng)，抽取鋼筋重量并換算為體積，再將此部分從混凝土理論量中扣除。實質(zhì)數(shù)據(jù)收集：1）項目部實質(zhì)澆筑的混凝土量。施工誤差數(shù)據(jù)收集：1）考慮現(xiàn)場施工圖紙之間存在誤差，因此進行了實地實量，收集了施工與圖紙誤差部分混凝土量。3.12.2、計量范圍比方：用本項目基礎(chǔ)部分工程澆筑混凝土量。包括滿堂基礎(chǔ)、承臺、基礎(chǔ)梁、集水井的部分工程量。利用魯班BIM技術(shù)，抽取MC系統(tǒng)中的混凝土量，以下：帶形基礎(chǔ)：33.29m3獨立基礎(chǔ)：19.99m3上部孔樁混凝土：174.44m3基礎(chǔ)梁：341.82m3基礎(chǔ)底板：2400.79m3矩形柱：7.49m3核心筒墻體：60.02m3地下室外墻：19.38m3基礎(chǔ)至止水鋼板墻體：80.04m3核心筒有梁板：0.6m3總計混凝土量：3137.86m3運用魯班BIM技術(shù)，抽取MC系統(tǒng)中鋼筋重量，并轉(zhuǎn)變鋼筋體積，以下：鋼筋重量：利用W/7850=V可得：鋼筋體積：53.89m3現(xiàn)場實質(zhì)采買混凝土量：3015m3依照以上理論數(shù)據(jù)及收集數(shù)據(jù)得出，基礎(chǔ)分部工程混凝土理論量（扣減鋼筋）為：3137.86-53.89=3083.97m3實質(zhì)用量與理論用量數(shù)據(jù)比較：3015-3083.97=68.97m3解析以下：序號

施工地域

砼標號

實質(zhì)用量

理論用量

混凝土耗費

耗費率1

基礎(chǔ)

C30

3015

2.3%解析說明：1、如上表所示，該項目基礎(chǔ)分部工程的混凝土實質(zhì)澆筑量比理論用量少68.97m32、此次底板澆筑混凝土量沒有出現(xiàn)超量。原因解析：1、現(xiàn)場施工時，集水井、排溝渠的做法和圖紙上的節(jié)點做法略有不相同，以致現(xiàn)場實質(zhì)混凝土用量比模型用量要少。2、在人工挖孔樁上部和基礎(chǔ)梁訂交部分用量和模型用量有差異，主要原因在孔樁澆筑混凝土?xí)r頂部標高不一致。3、在基礎(chǔ)核心筒墻體和基礎(chǔ)底板交接處縫隙用聚笨板資料填塞，而模型中基礎(chǔ)底板和核心筒墻體是連通的。五、BIM在后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈中延伸及項目的產(chǎn)業(yè)化遠景及產(chǎn)業(yè)的推進作用BIM在國內(nèi)的流行是從設(shè)計行業(yè)開始，逐漸擴展到施工階段。究其原因，可是是設(shè)計領(lǐng)域離BIM的源泉——BIM模型近來，BIM建模軟件比較簡單上手，建模也相對簡單;到施工階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)用起來實質(zhì)落地很難，涉及領(lǐng)域更廣，共同配合難度也更大;進一步延伸到運維階段的BIM應(yīng)用表現(xiàn)得就更明顯，推行困難更大，由于運維階段經(jīng)常周期更長，涉及參加方更多更雜，國內(nèi)外現(xiàn)存可借鑒經(jīng)驗更少。BIM運維的平時理解即為運用BIM技術(shù)與運營保護管理系統(tǒng)相結(jié)合，對建筑的空間、設(shè)施財富等進行科學(xué)管理，對可能發(fā)生的災(zāi)害進行預(yù)防，降低運營保護成本。詳細推行中平時將物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)等將BIM模型、運維系統(tǒng)與搬動終端等結(jié)合起來應(yīng)用，最后實現(xiàn)如設(shè)施運行管理、能源管理、安保系統(tǒng)、租戶管理等。此刻說BIM，無論是設(shè)計院，還是業(yè)主，也許施工單位，大概都是說出一二。一方面說明這兩年BIM的推行推行速度確實再加快，同時也說明圍繞項目建筑的各方利益體對于BIM的認識程度和推行力度也確實在提升。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來的共同管理模式的創(chuàng)新來看，其應(yīng)用推行的趨勢已不可以阻截。如10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮相同，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)改革、管理改革，也必然會創(chuàng)辦出新的商業(yè)機遇、商業(yè)模式和新的工作崗位。一項新技術(shù)、新工具的引進和推行，特別當與傳統(tǒng)的思想看法、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時候，其真實的用于實踐其實不是易事。我和很多BIM求職者溝經(jīng)過，也因工作原因與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息化的負責(zé)人商議過。大家對BIM其實不排斥，都認識到了它的巨大價值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時候還那么困難呢，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的推行計劃、核查政策此后，推行BIM仍舊達不到理想的目標。我試圖從個人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)系上去搜尋答案。傳統(tǒng)工業(yè)只要插上信息技術(shù)的翅膀，就能實現(xiàn)超越飛速發(fā)展，BIM是建筑行業(yè)真實意義的信息技術(shù)革命。發(fā)展BIM技術(shù)，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動技術(shù)發(fā)展，最后實現(xiàn)建筑業(yè)的信息化，使用建筑設(shè)計、施工、管理、運營水平更上一層樓。六、BIM產(chǎn)生的技術(shù)、經(jīng)濟指標、市場開拓等證明資料隨著日異月新的信息技術(shù)逐漸浸透到生產(chǎn)和生活各個角落，我們