新建-山經(jīng)企業(yè)管理答辯范文

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建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是深化企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳跟,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文站在企業(yè)的角度談了財(cái)務(wù)管理的作用，以及如何作好以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理，說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的好壞，最終也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)收支結(jié)果上，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和靈魂。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理/企業(yè)管理/地位和作用

BYFINANCIALCONTROLINMODERNBUSINESSMANAGEMENTSTATUSANDFUNCTION

ABSTRACT

TheestablishmentmodernenterprisesystemisOurcountryState-ownedenterprisereformdirection.Intothemodernenterprisesystemtransformationin,highlyre-establishesthefinancialcontrolfromthestrategicmanagementinthemodernbusinessmanagementstatus,thefinancialcontrolmechanismwhichthecultivationandtheconsummationandthemodernenterprisesystemadapts,isdeepenstheenterprisereformanimportanttopic.Theenterprisefinancialcontrolimportancealreadyapprovedbymoreandmoremanyentrepreneursandthebusinessmanagementpersonnel,believedthroughtheenhancementfinancialcontrol,hadtobeabletoincreasetheenterprisecompetitiveability,enhancedtheenterprisetoresistthemarketriskability,theexpandedenterpriseprofit.Theenterpriseneedstostandfirmintheneweconomicaltimeunexpectedlystruggle,onlythentheenhancementfinancialcontrol,canguaranteetheenterprisesustainabledevelopment,guardsagainstthemanagementriskeffectively.Thisarticlestoodinenterprise'sanglediscussedthefinancialcontrolfunction,howaswellasdidfinishtakethefinancialcontrolasthecorebusinessmanagement,explainedthefinancialcontrolpassedthroughthroughoutintheenterprisemanagesactivetheentireprocess,andtheenterprisemanagedthemovementthequality,finallyalsomanifestedinthefinancialrevenueandexpenditureresult,thereforesaid,thefinancialcontrolwasthebusinessmanagementcenterandthesoul.KEYWORDSfinancialcontrol，businessmanagement，statusandfunction

論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配。（一）籌資1.企業(yè)資金按投資者權(quán)益不同可分為權(quán)益資金和債務(wù)資金；2.權(quán)益資金包括由所有者投入企業(yè)的資本金和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤(rùn)，其所有權(quán)屬于企業(yè)所有者；3.債務(wù)資金包括流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，其所有權(quán)屬于企業(yè)債權(quán)人。（二）投資1.企業(yè)籌集資金的直接原因是為了投資；2.企業(yè)投資可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。（三）營(yíng)運(yùn)資金管理滿足企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占用的資金。

營(yíng)運(yùn)資金＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債。（四）股利分配企業(yè)進(jìn)行投資的具體原因雖然有所不同，但從根本上來(lái)說(shuō)都是為了獲取利潤(rùn)。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過(guò)事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和宗旨所在。（二）財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一個(gè)重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。據(jù)xx國(guó)資委公布的消息，2008年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)不足1%或下降的有69家，資本積累嚴(yán)重不足；過(guò)度負(fù)債的有52家，不少企業(yè)流動(dòng)比率不足國(guó)際警戒標(biāo)準(zhǔn)（200%）。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)80%以上，還有的甚至超過(guò)100%.一旦市場(chǎng)銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過(guò)分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?jiàn)，中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。2.投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。2005年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金1.42萬(wàn)億元，占流動(dòng)資金的36%.在全部中央企業(yè)中，應(yīng)收賬款和存貨占流動(dòng)資金比重超過(guò)50%的有37家。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。4.收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè)策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。（二）在資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行，1、資金管理，2、盈利管理，3、綜合管理。在這幾個(gè)方面里，又可以分別按階段進(jìn)行事前、事中、事后管理。1、資金管理方面（1）貨款壞賬的管理。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)使?fàn)I銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。（2）存貨資金成本管理。采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。（3）固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。2、盈利管理方面擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。（1）售價(jià)管理：在公司初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，公司應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額；在市場(chǎng)接近飽和，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)避免采取通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略，應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。（2）成本費(fèi)用管理：成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。降低材料成本：通過(guò)降低材料成本方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購(gòu)價(jià)格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。人工成本的控制：公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對(duì)公司的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與對(duì)公司的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。質(zhì)量成本控制：應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。產(chǎn)品質(zhì)量假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后的處理費(fèi)用要少很多。費(fèi)用控制：這項(xiàng)內(nèi)容最關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種“應(yīng)該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙面使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定，在很多大公司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念，從而降低公司耗費(fèi)。3、綜合管理綜合管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營(yíng)損失。（1）籌資管理：在應(yīng)收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析提高資金使用效率，控制貸款規(guī)模的過(guò)度膨脹，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。（2）投資管理：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資活動(dòng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，以加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測(cè)，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測(cè)。（3）各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用：為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利；調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的進(jìn)行。四、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，在企業(yè)樹(shù)立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)。而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：(1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；(4)在企業(yè)樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。（二）在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須