迎河?xùn)|路趕工措施方案

迎河?xùn)|路趕工措施方案迎河?xùn)|路趕工措施方案迎河?xùn)|路趕工措施方案xxx公司迎河?xùn)|路趕工措施方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度迎河?xùn)|路趕工措施施工方案工程名稱：金灣航空城市政道路二期A區(qū)工程一標(biāo)段工程地點(diǎn)：珠海市金灣西湖城區(qū)施工單位：廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司審批單位：廣州市市政工程機(jī)械施工審批單位：廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司審批負(fù)責(zé)人：審核人：審批日期：年月日編制單位：金灣航空城市政道路二期A區(qū)工程一標(biāo)段項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：年月日迎河?xùn)|路趕工措施施工方案目錄一、趕工措施方案編制說(shuō)明 2二、施工段及施工階段的劃分 2三、倒排工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 2四、施工進(jìn)度計(jì)劃 2五、趕工措施 51、勞動(dòng)力方面 52、周轉(zhuǎn)性材料方面 73、施工機(jī)械方面 74、夜間施工方面 95、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)方面 9六、組織措施 10七、技術(shù)措施 11八、管理措施 12九、材料計(jì)劃 12十、勞動(dòng)力配置及保障措施 13一、趕工措施方案編制說(shuō)明本趕工措施方案范圍為迎河?xùn)|路起點(diǎn)樁號(hào)GK0+087段至終點(diǎn)樁號(hào)GK0+420段計(jì)333m。原合同工期為500天，計(jì)劃于2015年9月15日竣工，現(xiàn)業(yè)主要求在2015年5月31日前完成施工，壓縮工期105天。為了達(dá)到業(yè)主要求的工期目標(biāo)，特編制此趕工方案。二、施工段及施工階段的劃分本路段計(jì)劃劃分二個(gè)施工段，其具體施工段為：第一段GK0+087-GK0+340段堆（超）載真空聯(lián)合預(yù)壓路段：第二段GK0+340-GK0+420段管樁處理路段。按照施工時(shí)間順序施工階段總體劃分為軟基處理及路基填筑施工階段，管網(wǎng)施工階段，電力電信及安監(jiān)施工階段，路面基層及底基層和瀝青砼施工共四個(gè)施工階段。但四個(gè)施工階段不可能截然分開(kāi)，需交叉同時(shí)進(jìn)行。如管樁處理中管樁蓋板與管網(wǎng)工程，安監(jiān)工程一部分在路面工程開(kāi)工前必須完成，一部分必須在路面工程完成后才能施工等。三、倒排工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制2015年5月17日至30日為標(biāo)志安裝和標(biāo)線施工時(shí)間,將瀝青路面計(jì)劃集中安排在2015年5月7日至16日之間完成，堆（超）載真空聯(lián)合預(yù)壓路段管網(wǎng)工程應(yīng)于2015年4月20日前完成。四、施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)下表）原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 五、趕工措施無(wú)論是原有關(guān)鍵作業(yè)，還是新增關(guān)鍵作業(yè)，原先配置的勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料的數(shù)量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。為滿足迎河?xùn)|路趕工要求，又不影響我標(biāo)段其他路段工程進(jìn)度，要采取平行作業(yè)、夜間施工，需增加人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料等，最大限度提高施工速度。1、勞動(dòng)力方面因?yàn)樵┕そM織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路管樁處理段污水管道施工工期30天，現(xiàn)趕工計(jì)劃20天完成；原施工組織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路真空堆載段污水、雨水管道施工工期50天，現(xiàn)趕工計(jì)劃40天完成；原施工組織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路瀝青路面施工工期25天，現(xiàn)趕工計(jì)劃10天完成。所以工期壓縮需要增加勞動(dòng)力。因?yàn)樵┕そM織設(shè)計(jì)采用流水施工，原計(jì)劃2015年3月19日至4月27日為金山大道水穩(wěn)層施工，2015年4月23日至5月7日為迎河?xùn)|路水穩(wěn)層施工，現(xiàn)由于趕工，迎河?xùn)|路水穩(wěn)層施工為2015年4月5日至4月27日，所以平行施工需要增加勞動(dòng)力。原施工組織設(shè)計(jì)2014年11月1日至2015年5月30日需施工的勞動(dòng)力總數(shù)為37140工日，現(xiàn)需投入勞動(dòng)力總數(shù)為78780工日。詳見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。2、周轉(zhuǎn)性材料方面因?yàn)樵┕そM織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路管樁處理段污水管道施工工期30天，現(xiàn)趕工計(jì)劃20天完成；原施工組織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路真空堆載段污水、雨水管道施工工期50天，現(xiàn)趕工計(jì)劃40天完成，所以需要增加模板、鋼板樁等周轉(zhuǎn)性材料。因?yàn)橛訓(xùn)|路管樁處理GK0+340-GK0+420段管線長(zhǎng)度（包支管）134米按照常規(guī)技術(shù)要求鋼板樁支護(hù)體系按60米、檢查井鋼模3套即可，為了加快工程進(jìn)度，充分減少材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，鋼板樁支護(hù)計(jì)劃整體支護(hù)，所以增加鋼板樁、工字鋼、鋼管租賃數(shù)量，檢查井鋼模由3套需增加至16套。具體增加材料如下：（1）ф1500檢查井鋼模增加13套。詳見(jiàn)周轉(zhuǎn)性材料投入計(jì)劃表。3、施工機(jī)械方面因?yàn)樵┕そM織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路管樁處理段污水管道施工工期30天，現(xiàn)趕工計(jì)劃20天完成；原施工組織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路真空堆載段污水、雨水管道施工工期50天，現(xiàn)趕工計(jì)劃40天完成；原施工組織設(shè)計(jì)迎河?xùn)|路瀝青路面施工工期25天，現(xiàn)趕工計(jì)劃10天完成。所以工期壓縮需要增加機(jī)械。因?yàn)樵┕そM織設(shè)計(jì)采用流水施工，原計(jì)劃2015年3月19日至4月27日為金山大道水穩(wěn)層施工，2015年4月23日至5月7日為迎河?xùn)|路水穩(wěn)層施工，現(xiàn)由于趕工，迎河?xùn)|路水穩(wěn)層施工為2015年4月12日至5月3日，所以平行施工需要增加機(jī)械。機(jī)械設(shè)備需增加如下：（1）管道工程階段：挖機(jī)4臺(tái)、18T自卸汽車(chē)6臺(tái)、25T汽車(chē)吊2臺(tái)、振動(dòng)鋼板樁機(jī)2臺(tái)。（2）堆載及路基填筑階段：挖機(jī)4臺(tái)、18T自卸汽車(chē)6臺(tái)、推土機(jī)3臺(tái)、壓路機(jī)1臺(tái)。（3）交通、安監(jiān)及照明工程階段：挖機(jī)1臺(tái)、18T自卸汽車(chē)3臺(tái)、25T汽車(chē)吊1臺(tái)。詳見(jiàn)機(jī)械投入計(jì)劃表。4、夜間施工方面因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)原計(jì)劃無(wú)夜間施工措施，現(xiàn)趕工計(jì)劃為最大限度提高施工進(jìn)度，完成業(yè)主指定的趕工目標(biāo)，需增加采取夜間施工措施。5、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)方面因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)原計(jì)劃水穩(wěn)層混合料拌和及攤鋪、壓實(shí)機(jī)械設(shè)備于2015年6月9日進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)需在2015年4月5日進(jìn)場(chǎng)施工此路段后退場(chǎng)，再另行進(jìn)場(chǎng)施工其它路段；施工組織設(shè)計(jì)原計(jì)劃瀝青混凝土拌和及攤鋪、壓實(shí)機(jī)械設(shè)備于2015年7月19日進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)需在2015年5月7日進(jìn)場(chǎng)施工此路段后退場(chǎng)，再另行進(jìn)場(chǎng)施工其它路段，所以需增加機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)次數(shù)。六、組織措施我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無(wú)條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長(zhǎng)跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。2、及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。4、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。七、技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

6、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,

對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

八、管理措施

1、增加施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專項(xiàng)工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。各個(gè)專項(xiàng)對(duì)應(yīng)的施工工長(zhǎng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長(zhǎng)夜間施工的時(shí)間，在原有照明基礎(chǔ)上增加4臺(tái)探照燈照明，解決夜間施工照明問(wèn)題。在工作面允許的情況下，除動(dòng)火、腳手架搭設(shè)等危險(xiǎn)工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。通過(guò)提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。4、加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)部門(mén)的溝通，特別是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯(lián)系工作，得到這些單位的支持和理解。

5、各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題，并盡快與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的溝通，及時(shí)解決圖紙中問(wèn)題，。并及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少對(duì)工期的影響。6、協(xié)調(diào)好各工序之間及時(shí)搭接的工作，使工序安排符合總體計(jì)劃安排，做到現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個(gè)工程緊張有序地進(jìn)行。7、加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無(wú)條件積極配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動(dòng)聽(tīng)命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的工作方式。8、以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期，確保業(yè)主工期目標(biāo)按期完成。九、材料計(jì)劃1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。十、勞