加油站安全演講稿范文(精選3篇)

加油站安全演講稿范文（精選3篇）加油站安全演講稿范文（精選3篇）演講稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。隨著社會不斷地進(jìn)步，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編整理的加油站安全演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。加油站安全演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、在座的朋友們：大家好！今天我的演講的題目是《牢記使命，從嚴(yán)管理》。十年前，我滿懷著憧憬和向往加入到中石化銷售隊伍中來，從最初的加油員到領(lǐng)班、站長助理，再到競聘成為萬噸級加油站站長，每一滴油見證了我的成長，每一次交接班見證了我對崗位的堅守，每一輛南來北往的車輛，見證了我無悔青春的綻放！長期以來，我始終堅持“信譽(yù)第一、顧客至上”的服務(wù)宗旨，堅持“牢記使命，從嚴(yán)管理”的服務(wù)理念全心全意地執(zhí)行細(xì)節(jié)管理，以扎實的工作作風(fēng)、高度的敬業(yè)精神、精益求精的管理方式、驕人的工作業(yè)績贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。停車區(qū)加油站摘取了華陸公司“油品銷量第一站”的桂冠，連續(xù)三年被評為“先進(jìn)加油站”，成為名符其實的“王牌加油站”。從嚴(yán)管理，絕不是空穴來風(fēng)，更不是走走形式，而是需要實實在在的行動，在日常工作中要及時查隱患補(bǔ)漏洞，只有消除一處安全隱患，才有可能防范一次事故。今年3月10日晚6許，一部車號為閩Cxxxxx的小轎車開進(jìn)了停車區(qū)A區(qū)，直奔加油站而去。加油站工作人員突然發(fā)現(xiàn)車子不對勁，怎么從引擎蓋的縫隙里不斷冒出黑色濃煙，仔細(xì)一看差點沒嚇?biāo)?，原來是車子發(fā)生了自燃，火勢還有越來越大的趨勢。二位員工立即大聲呼喊：“師傅車子不要開進(jìn)來，著火了！”強(qiáng)行將車子攔停在離加油站30米左右的地方，加油員迅速拿出加油島上的干粉滅火器朝火源根部噴射，直至火熄滅。事后粗心的司機(jī)還說：“就聞到有點燒焦的味道，可是卻沒有想到是自己的車子著火了。從嚴(yán)管理，就要從每一個細(xì)節(jié)做起。從自身出發(fā)，按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度。我們在加強(qiáng)發(fā)票管理的同時也要強(qiáng)化客戶IC卡的管理，嚴(yán)禁虛開發(fā)票。有一天，一位司機(jī)在我們站加油后，在結(jié)賬的時候他要求開多開發(fā)票，并暗示會付小費(fèi)，“對不起師傅”，負(fù)責(zé)結(jié)賬的員工小張微笑著說“我們公司有嚴(yán)格規(guī)定，禁止虛開、套開發(fā)票”?！澳銈冞@也太死板了，你開給我，以后我都到你這加油”，司機(jī)仍然不依不饒?！吧馕覀兪且觯俏也荒芸窟`法違規(guī)，不能靠歪門邪道，我們靠的是的是照章辦事，靠的是千錘百煉的商業(yè)道德”，結(jié)賬員斬釘截鐵的拒絕了！誰成想，在我們這碰了一鼻子灰的那位司機(jī)，幾天后又返了回來，原來他是安慶至?xí)x江線路的客車?yán)习?，?jīng)營著20輛客運(yùn)車，那一次他就是專門為了選擇定點加油站來調(diào)查的，他非常滿意的說，“一張小小的發(fā)票讓我做出了最終的選擇，你們這個點，我選定了！”從嚴(yán)管理，更應(yīng)該從操作規(guī)程，不斷推進(jìn)加油站規(guī)范化建設(shè)入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口，顧客在站里消費(fèi)，不僅想購買滿意的油品，也希望得到熱情周到的服務(wù)。如何以精細(xì)化管理吸引客戶，發(fā)展客戶，加油站開展“加油八步法”強(qiáng)化培訓(xùn)，剛開始有個別員工對“八步法”的要求有些不適應(yīng)，羞于開口，我就手把手互教、互練，直到每一位員工都能夠熟練掌握為止?，F(xiàn)在，員工工作時都會想著“八步法”，嚴(yán)格遵守加油員服務(wù)流程，規(guī)范操作，盡心盡力地為顧客服務(wù)，大大提高了員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。加油站還利用站務(wù)會時間，組織全體員工學(xué)習(xí)“銷售七技巧”，鼓勵員工在工作中大膽進(jìn)行開口營銷，促進(jìn)油品銷售。隨著人員服務(wù)意識和質(zhì)量的提高，該站的銷售額也在節(jié)節(jié)攀升。服務(wù)理念強(qiáng)化了，口碑也樹起來了，形象也就立起來了，一些在站內(nèi)卸油時間來加油的司機(jī)為了能在站加上油，甚至愿意等到卸油結(jié)束，這可是要等上幾十分鐘啊，可他們說的服務(wù)好，油品好，用得踏實，還有什么比顧客的信任和贊譽(yù)值得驕傲呢！我堅信，從嚴(yán)管理只有起點，沒有終點。做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地嚴(yán)格管理，把中石化的銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，牢記使命，從嚴(yán)管理，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會遙遠(yuǎn)。我的演講完畢，謝謝大家！加油站安全演講稿2“小小煙頭”引燃了澳大利亞山林森林特大火災(zāi)；引燃了離我們較近的孝感雙峰山4A級森林公園持續(xù)幾天的火災(zāi)；于此同時，在我國的湖北、福建、湖北、云南、貴州、四川等省部分地區(qū)相繼也發(fā)生了不同程度的森林火災(zāi)。大都由這一“小小的煙頭”引起，而這“小小煙頭”給我們帶來的后果是慘痛的。小小煙頭”讓我想到，在平時的、工作中，雖然對現(xiàn)場有抽煙的司乘人員進(jìn)行制止，讓他們到加油站以外的場所去抽煙或把煙給滅掉了。卻疏忽了現(xiàn)場的煙頭，事后再去清掃時雖然是熄滅的，但也不可掉以輕心。星星之火已經(jīng)潦燃，呼吁大家在加油現(xiàn)站現(xiàn)場一定要隨時注意現(xiàn)場的安全環(huán)境，來不得半點疏忽。由此我想到了我們的加油站。一個高危行業(yè)，安全責(zé)任大于天，安全的隱患也無處不在。特別是在今年各地出現(xiàn)干旱，天氣極為干燥極特易引起火災(zāi)。同時加油站現(xiàn)場的安全隱患也就時時刻刻潛伏在我們周圍。比如現(xiàn)場打手機(jī)，我們的加油站場地雖然處于一個空曠的場地，也極易因靜電而引起火災(zāi)、爆炸等事故；可能因加油設(shè)備某個部件一點小小的漏油而引起火災(zāi)；可能因滅火器失效，因高溫引起自燃不能即時滅火而造成嚴(yán)重后果；可能因現(xiàn)場接卸油品的的某一不規(guī)范操作帶來不可挽回的嚴(yán)重后果等等。加油站安全演講稿3我們是加油站的員工，我們是加油的守護(hù)天使，我們每天都在守護(hù)安全事故為零的重任，安全是天，我們每天都得堅守自已的崗位，抓安全，抓落實是我們面對隱患的最大問題，面對每天迎面而來的車輛，我們何曾想過也許就是這輛車，它會不會發(fā)生點什么？其實有這樣的想法并不是壞事，防范于未然嘛！我們得無時無刻的做好一切思想準(zhǔn)備和防范準(zhǔn)備。在工作中我們時時刻刻都得提高警惕，堅決不放過哪怕是一點小不的異常，外人進(jìn)入加油站閑逛，油罐區(qū)閑人隨意進(jìn)入，進(jìn)站車輛未熄火加油，隨司機(jī)車內(nèi)吸煙，打手機(jī)等情況時有發(fā)生，作為現(xiàn)場的第一監(jiān)護(hù)人，我們應(yīng)該上前詢問和制止，不能因為一根看似熄滅了的煙頭而引發(fā)一場難以想像的大火，工作要做細(xì)，從我們引車進(jìn)站到送車出站，往往就會因為你一個錯誤的倒車手勢而造成不必要的安全事故，可想而知，生活中的隱患我們得及早發(fā)現(xiàn)，及時處理和解決，更得時時抓安全，刻刻不能放松的保持高警惕，把損失降至最低，傷亡控制為零，還有我們的收銀室，收銀員就像一個敬衛(wèi)，要時刻堅守著“小金庫”。進(jìn)出門時應(yīng)及時鎖好門，窗，還要隨時觀察四周有無閑雜人員，晚上禁止人員睡崗等現(xiàn)象發(fā)生，要保持清醒的頭腦，和敏感的視覺聽覺能力，這方面的事故不是沒有，我們也學(xué)習(xí)過了由于當(dāng)班人員夜間睡崗而發(fā)生的搶劫命案，這是典型的血的教訓(xùn)，發(fā)生在身邊的事，跟我們一樣的年齡，鮮活的生命就這樣被剝奪了，如果我們敏感度再高一點，如果我們大腦再清醒一點，如果我們的防范意識再強(qiáng)一點，是不是就可以挽回那么多的生命，錢沒了可以再賺，一但生命沒有了是永遠(yuǎn)也賺不回來的，請珍惜我們脆弱的生命吧，不要等到問題丑化了，才知道事態(tài)的嚴(yán)重性，那個時候就已經(jīng)晚了，身上背負(fù)著責(zé)任，所以我們不止在為一個人而活。安全是頭等大事，我們每天工作中最重要一個環(huán)節(jié)就是安全，作為一個高危險化學(xué)品銷售中的一員，公司給我們每位員工增加了理論知識講解，學(xué)習(xí)安全資料，進(jìn)行防盜搶演練，和各種禁令、紀(jì)律、鐵律及一些安全之類的學(xué)習(xí)資料，真的可以說公司在這方面下了很大的功夫，讓我們?nèi)プ龊盟?dāng)然事故的發(fā)生它不會事先通知你，對于突發(fā)事件我們也只有靠自己去早發(fā)現(xiàn)。回為防范措施未做到位而引發(fā)的事故，是很低級的，誰都不知道影響有多大，損失有多少，所以我們要學(xué)習(xí)神探柯藍(lán)一樣的洞察力，識別能力，我們還要培養(yǎng)每位員工的積極性，把安全放在頭等狀態(tài)，在做任何事之前先考慮它的后果，會不會引發(fā)安全問題，盡量把事故控制在萌芽狀態(tài)，有了較好的防范措施還要有更好的應(yīng)對能力，把任何事情都考慮到位。開什么樣的花，結(jié)什么樣的果，只有更好的去呵護(hù)它，才