項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)xxx公司項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序則取決于風(fēng)險(xiǎn)、資金和與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的其他考慮。項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過(guò)合理運(yùn)用與整合47個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)?？梢愿鶕?jù)其邏輯關(guān)系，把這47個(gè)過(guò)程歸類(lèi)成五大過(guò)程組，即：?jiǎn)?dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾管理一個(gè)項(xiàng)目通常包括（但不限于）：識(shí)別需求。在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，處理干系人的各種需要、關(guān)注和期望。在干系人之間建立、維護(hù)和開(kāi)展積極、有效和合作性的溝通。為滿(mǎn)足項(xiàng)目需求和創(chuàng)建項(xiàng)目可交付成果而管理干系人。平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素，包括（但不限于）：○范圍○質(zhì)量○進(jìn)度○預(yù)算○資源○風(fēng)險(xiǎn)建立一個(gè)新的通信衛(wèi)星系統(tǒng)就是項(xiàng)目集的一個(gè)實(shí)例，其所轄項(xiàng)目包括衛(wèi)星與地面站的設(shè)計(jì)、衛(wèi)星與地面站的建造、系統(tǒng)整合，以及衛(wèi)星發(fā)射。項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴(lài)或直接相關(guān)。例如，以投資回報(bào)最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)的某基礎(chǔ)設(shè)施公司，可以把油氣、供電、供水、道路、鐵路和機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目混合成一個(gè)項(xiàng)目組合。在這些項(xiàng)目中，公司又可以把相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目作為項(xiàng)目集來(lái)管理。所有供電項(xiàng)目合成供電項(xiàng)目集，所有供水項(xiàng)目合成供水項(xiàng)目集。如此，供電項(xiàng)目集和供水項(xiàng)目集就是該基礎(chǔ)設(shè)施公司企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合中的基本組成部分。項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理。項(xiàng)目組合管理重點(diǎn)關(guān)注：通過(guò)審查項(xiàng)目和項(xiàng)目集，來(lái)確定資源分配的優(yōu)先順序，并確保對(duì)項(xiàng)目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與能力總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任滿(mǎn)足以下需求：任務(wù)需求、團(tuán)隊(duì)需求和個(gè)人需求。項(xiàng)目管理是一門(mén)很重要的戰(zhàn)略性學(xué)科，項(xiàng)目經(jīng)理是戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系紐帶。項(xiàng)目對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要。項(xiàng)目可以用改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方式創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)不可或缺，能使組織更容易應(yīng)對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的角色在戰(zhàn)略上越來(lái)越重要。但是，僅理解和使用那些被公認(rèn)為良好做法的知識(shí)、工具和技術(shù)，還不足以實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。要有效管理項(xiàng)目，除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力以外，項(xiàng)目經(jīng)理還需具備以下能力：知識(shí)能力——項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理了解多少。實(shí)踐能力——項(xiàng)目經(jīng)理能夠應(yīng)用所掌握的項(xiàng)目管理知識(shí)做什么、完成什么。個(gè)人能力——項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)時(shí)的行為方式。個(gè)人