勞動力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃

勞動力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃勞動力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃勞動力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃資料僅供參考文件編號：2022年4月勞動力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（5）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動力安排計劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃1、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工2、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預(yù)計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需求。（附表三）數(shù)量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（附表三）附表二3.勞動力安排計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護管理土方工101552綠化工1082018測量工5580清潔工138176機械工2231普工5555水電工2221養(yǎng)護工33526注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。附表三4．主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃表編號名稱單位數(shù)量進場計劃根據(jù)施工進度計劃1-2021-4041-601大香樟，,P＞500，造型優(yōu)美株2310132木本女貞，，P＞250，全冠株2421001423香樟，，H＞550，P＞250，全冠株5742003744大楊梅，，P＞300，雄株，造型優(yōu)美，全冠株995七葉樹，，H＞600，P＞250，全冠，高度、蓬形統(tǒng)一株5630266大銀杏，D25，H＞900，P＞450，雌株，造型優(yōu)美，全冠株191097紅玉蘭，，P＞250，全冠株2131001138西湖垂柳，，P＞250，全冠株9450449八月桂（丹桂），，H＞300，P＞200，全冠株48202810四季桂，，H＞300，P＞200，全冠株19019011日本早櫻，，P＞200，全冠株16516512玫瑰木槿，，H＞180-200，P＞150，高度、蓬形統(tǒng)一株14714713紅碧桃，，H＞250，P＞150，造型優(yōu)美株939314紅楓，，H＞180，P＞150，低桿嫁接苗，造型優(yōu)美株454515杏梅，，P＞150，造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠，，P＞150，造型優(yōu)美株898917蘇鐵，H＞50，造型優(yōu)美株242418常紅繼木球，H＞80，P＞80，種植后，修剪后效果株434319茶梅球，H＞80，P＞80，種植后，修剪后效果株323220紅葉石楠，H35，P25，36株/m2m221金森女貞，H35，P25，36株/m2m222毛鵑，H35，P25，36株/m2m223常紅繼木，H35，P25，36株/m2m224金邊黃楊，H35，P25