關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個人心得通用

第12頁共12頁關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個人心得通用學(xué)習(xí)企業(yè)文化個人心得1每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言，面對著這個金錢欲望沖擊的世界，不是每個人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽。我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候，這種緣分感更讓我感覺到親切，我倍感珍惜。海航的“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨(dú)具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕，以致于我們不知道以后的光陰竟然還有那么長，長的足夠讓我在以后的光陰里充分享受生活帶給我的美妙，長的足夠讓我在海航可以找到一份適宜的崗位，讓我的一生平平淡淡下去。在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話，意思是“一德，二命，三風(fēng)水，四積陰功，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國的文化嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，讓人在工作的同時能不斷自省，可以為社會做點(diǎn)事，為別人做點(diǎn)事情，自己一生沒有遺憾。誠信是中華民族的傳統(tǒng)，我們要繼承并予以發(fā)揚(yáng)，從自身做起，從一個企業(yè)做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此。雖然我們很多的時候，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團(tuán)，在新時期到來的幾天，繼續(xù)為我們書寫一個又一個神話！企業(yè)文化，也就是一個企業(yè)最核心的局部，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對其進(jìn)展分析^p，那就是一個企業(yè)的靈魂，它應(yīng)該表達(dá)的是企業(yè)家自身的理念，和這個企業(yè)要到達(dá)的終極目的，一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成，通過幾代人的努力來共同完成，企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念，最終會直接影響一個企業(yè)的興亡！一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，同時還能中華文化歷史悠久，遠(yuǎn)流長，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫，我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭取“復(fù)古”，要有唐代韓愈、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練?，全情品位我國傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時我們要順應(yīng)時代潮流，與時俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會開展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想，培養(yǎng)自身性格強(qiáng)悍、胸襟開闊、目光遠(yuǎn)大，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏，一手拿佛珠，在開疆拓土、發(fā)奮圖強(qiáng)的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛人的向心力。如此諄諄教誨與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰進(jìn)步企業(yè)的影響力！像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事，為別人做點(diǎn)事，為社會做點(diǎn)事”，追求的更多是“至誠、至善、至精、至美”的責(zé)任感和民族情。這無疑是一種上善假設(shè)水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人，作為海航舞臺的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”，傾力配合導(dǎo)演，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教誨和關(guān)愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃，經(jīng)過鷹隼試翼、風(fēng)塵吸張，必將前途似海，來日方長。學(xué)習(xí)企業(yè)文化個人心得24月1日，我懷著無比沖動的心情和對工作的熱忱，來到了網(wǎng)新這個大家庭。在這段時間里，我學(xué)會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學(xué)生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關(guān)心。公司的企業(yè)文化目的是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，個人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一局部，向公司的經(jīng)營理念是團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求。網(wǎng)新是一個團(tuán)隊(duì)，是一個有著目的和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效那么是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目的。所以我們在根底工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開展工作，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)開展目的。網(wǎng)新在為創(chuàng)立品牌的開展過程中，從國家能戰(zhàn)略大局出發(fā)，逐漸成為國際化、專業(yè)的大公司。一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的開展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家，去保護(hù)它，保護(hù)它，建立它，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到理論中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。公司是一個團(tuán)隊(duì)，要求每個網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識。團(tuán)結(jié)就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在表達(dá)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進(jìn)步，同事之間的互相交流也是我們團(tuán)結(jié)的表達(dá)，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果。企業(yè)開展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利進(jìn)步了，開展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”表達(dá)新的開展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和打破?！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的期望與關(guān)心。企業(yè)在物質(zhì)消費(fèi)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷進(jìn)步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。學(xué)習(xí)企業(yè)文化個人心得3對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準(zhǔn)那么，其內(nèi)涵是何等深化，其意義是何等重要。我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新效勞，創(chuàng)新將來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂，只有與時俱進(jìn)，不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的開展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。再先進(jìn)的技術(shù)，假設(shè)沒有把握在練習(xí)有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。總公司企業(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)那么“老實(shí)取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;效勞大局，艱辛奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)獲得成功、不斷開展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“效勞為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑效勞，促進(jìn)社會開展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越效勞，創(chuàng)造樂活空間”，充分表達(dá)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)開展的經(jīng)營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的開展起到了重要推動作用。近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請教授、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)展企業(yè)文化建立。無論誰，在企業(yè)文化建立過程中，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業(yè)文化進(jìn)展繼承和創(chuàng)新?如何完成繼承和創(chuàng)新?一、企業(yè)文化建立需要繼承，更需要創(chuàng)新對于文化建立“是否需要繼承，是否需要創(chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全一樣的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建立過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認(rèn)為，對于我國企業(yè)來講，在文化建立過程中需要繼承，更需要創(chuàng)新。1、這是由我國的國情和企業(yè)所處的歷史背景所決定的目前，我國正處在由方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，雖然，我國市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短，當(dāng)年長期方案經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大局部企業(yè)是在方案經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長的，在這個過程中，方案經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立是邊研究、邊建立，“摸著石頭過河”，在這種體制中運(yùn)行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體制是我國經(jīng)濟(jì)改革和開展的目的，我國企業(yè)最終也會被推向市場，成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在方案經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大局部企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成局部，為了保證我國企業(yè)在將來市場環(huán)境中更具有競爭力，我們在文化建立中，除了需要繼承方案經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想、觀念和意識”進(jìn)展創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化。2、這是由企業(yè)文化的導(dǎo)向作用所決定的文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，改革、創(chuàng)新與開展是我國目前大局部企業(yè)的主旋律，在這個過程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化可以對企業(yè)的改革、創(chuàng)新和開展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建立過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。二、如何充分繼承和有效創(chuàng)新1、對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)研和評估企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期消費(fèi)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)展深化調(diào)研，系統(tǒng)分析^p，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)將來開展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)將來開展起阻礙作用。2、充分繼承優(yōu)秀文化對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開場，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)展充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是互相矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對四局部單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比方，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進(jìn)展分析^p，分別看是否對企業(yè)將來的開展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保存下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保存理念，廢除制度;二是放棄理念，保存制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。3、有效創(chuàng)新過時文化在充分繼承的根底上，對于過時的文化必須進(jìn)展有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)展創(chuàng)新。(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最困難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)展研究和分析^p，充分理解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析^p研究國內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營理念和思想，對其進(jìn)展充分借鑒;最后必須充分分析^p企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此根底上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進(jìn)展創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。(2)創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的根底，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)展修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度表達(dá)理念。(3)創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)展系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度標(biāo)準(zhǔn)行為，行為理論理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進(jìn)展系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改良，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。在實(shí)際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相比照擬少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的開展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時，而理念文