施工技術(shù)管理辦法

PAGEPAGE151施工技術(shù)管理辦法第一章總則從整體管理體系的角度明確公司施工技術(shù)管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等管理架構(gòu)，明確施工技術(shù)管理目的、主要管理內(nèi)容和整體要求，是施工技術(shù)管理的綱領(lǐng)。第二章技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是施工技術(shù)管理制度的核心，明確了各級(jí)技術(shù)管理部門、施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)。該部分按照職責(zé)分明、權(quán)責(zé)一致原則編寫，以使施工技術(shù)管理體系形成一個(gè)系統(tǒng)完整、聯(lián)系緊密、充滿活力的有機(jī)體系。技術(shù)責(zé)任制是做好施工技術(shù)管理工作的基本保障。第三章工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)明確了每項(xiàng)施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)該遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和流程，特別針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理部門和技術(shù)人員的工作，闡述了具體的細(xì)節(jié)和方法，有較強(qiáng)的操作性，以解決“做什么”和“如何做”的問題?？紤]到專業(yè)類別、地域差異和行業(yè)規(guī)定的不同，公司施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)無法包羅萬象、面面俱到，只明確了其中主要的、重要的部分，執(zhí)行過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在遵守其原則的前提下，可進(jìn)行合理有效的變通。第四章檢查評(píng)比依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制定的施工技術(shù)管理檢查評(píng)比制度，適用于公司各級(jí)技術(shù)管理部門，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促進(jìn)施工技術(shù)管理管理辦法的貫徹與實(shí)施，不斷提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平。第五章附則目錄第一章總則…………1第一條依據(jù)與原則………………1第二條管理體系…………………2第三條基本任務(wù)及要求…………3第四條主要工作內(nèi)容……………5第五條相關(guān)技術(shù)工作……………9第二章技術(shù)責(zé)任制………………12第六條總體要求………………12第七條公司技術(shù)工作職責(zé)……13第八條子(分)公司技術(shù)工作職責(zé)……………21第九條項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作職責(zé)……………27第三章工作標(biāo)準(zhǔn)…………………55第十條基本要求………………55第十一條施工調(diào)查……………61第十二條設(shè)計(jì)文件審核………70第十三條工程測(cè)量……………77第十四條施工組織設(shè)計(jì)………82第十五條工藝設(shè)施設(shè)計(jì)………99第十六條技術(shù)交底……………105第十七條過程控制……………109第十八條設(shè)計(jì)變更……………113第十九條計(jì)量支付(驗(yàn)工計(jì)價(jià))………………117第二十條工程試驗(yàn)……………117第二十一條計(jì)量管理…………117第二十二條技術(shù)文件和資料管理……………124第二十三條竣工文件…………128第二十四條工程總結(jié)…………134第二十五條科研、工法、專利開發(fā)與管理…137第四章檢查評(píng)比………………138第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理部檢查評(píng)比……………138第二十七條子分公司檢查評(píng)比………………138第二十八條評(píng)比通報(bào)…………139第五章附則……………………139第二十九條……………………139第三十條………139附件:《施工技術(shù)管理檢查表》（子公司級(jí)）第一章總則第一條依據(jù)和原則施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量和施工安全，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。施工技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策，遵守基本建設(shè)程序，滿足企業(yè)管理需要。（一）施工技術(shù)管理的依據(jù)是：國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)一體化管理體系文件；設(shè)計(jì)文件；與建設(shè)單位簽訂的合同等。（二）施工技術(shù)管理的原則是：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力。2.一切從用戶出發(fā)，滿足建設(shè)單位需求；倡導(dǎo)綠色施工，創(chuàng)建和諧企業(yè)；實(shí)施公司管理方針，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理目標(biāo)。3.關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸取先進(jìn)建筑施工技術(shù)，加大科技投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。4.強(qiáng)調(diào)技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，面向工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工技術(shù)管理。建立暢通、快捷的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。5.強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)工作的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化，滿足可追溯性要求。第二條管理體系（一）施工技術(shù)管理體系xx有限公司實(shí)行三級(jí)施工技術(shù)管理體系，即公司、子（分）公司或公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部,以下簡(jiǎn)稱公司經(jīng)理部）、子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部）。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同，分別履行決策-指導(dǎo)-監(jiān)控、直接管理、實(shí)務(wù)管理職責(zé)。如下圖所示：決策、指導(dǎo)、決策、指導(dǎo)、監(jiān)控管理層公司子（分）公司公司經(jīng)理部直接管理層實(shí)務(wù)管理層項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理體系圖說明：1.當(dāng)成立公司直屬經(jīng)理部時(shí)，公司經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受公司技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)；參加施工的各子（分）公司對(duì)各自范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受公司經(jīng)理部和子（分）公司技術(shù)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2.當(dāng)由子（分）公司單獨(dú)組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部接受子（分）公司技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。（二）總工程師負(fù)責(zé)制施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。公司、子（分）公司、公司經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)管理層均設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作,設(shè)置施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)具體日常工作。（三）施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)公司技術(shù)中心作為全公司施工技術(shù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)管理辦法、監(jiān)控技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，開發(fā)、推廣新技術(shù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、工程測(cè)量、技術(shù)交底、過程控制等施工技術(shù)管理工作，確保全公司工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行；對(duì)全公司各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢。子（分）公司應(yīng)設(shè)置專門的技術(shù)管理部門，實(shí)行專業(yè)化管理；公司經(jīng)理部設(shè)工程部、試驗(yàn)室等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。第三條基本任務(wù)及要求（一）施工技術(shù)管理工作的基本任務(wù)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.做好從施工準(zhǔn)備、過程控制到竣工交驗(yàn)、工程保修全過程的技術(shù)管理工作。3.針對(duì)具體工程采用先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案，提出職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施；面向現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和施工過程控制，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.做好施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案編制、工程測(cè)量、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。5.收集、整理施工資料和技術(shù)信息，編制工程總結(jié)，建立技術(shù)檔案。6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)；積極進(jìn)行工法、專利的開發(fā)和申報(bào)、應(yīng)用。7.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理工作，執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、職業(yè)健康和測(cè)量管理體系文件。8.積極組織和參與職工培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。（二）施工技術(shù)管理工作要求1.各級(jí)單位應(yīng)設(shè)置完善的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門及其人員配置應(yīng)按職能定位、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)和實(shí)際需要，依照“精干、高效”和“優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理”的原則確定，按專業(yè)化配置精干人員，使技術(shù)管理部門成為本單位的技術(shù)管理核心。技術(shù)管理部門的人員配置要符合公司人力資源管理要求，必須滿足崗位、職責(zé)需求，滿足本單位工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)管理的需要。2.為利于技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)的更新，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平穩(wěn)步上升，各單位應(yīng)積極安排基層優(yōu)秀技術(shù)人員到上級(jí)技術(shù)管理部門鍛煉、培養(yǎng)，使其掌握公司整體技術(shù)政策、提高個(gè)人技術(shù)水平。3.公司及子（分）公司要以技術(shù)責(zé)任制為核心，貫徹落實(shí)各級(jí)總工程師、技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)及管理目標(biāo)，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利。所有技術(shù)管理工作應(yīng)分工明確、責(zé)任到人。4.各級(jí)施工技術(shù)人員要認(rèn)真遵守公司施工技術(shù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，確保每項(xiàng)技術(shù)工作符合要求。第四條主要工作內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)文件審核全面審核設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，掌握工程信息，找出設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，提出優(yōu)化、改善設(shè)計(jì)建議，及時(shí)報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位，通過建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審工作，使得工程設(shè)計(jì)更趨于合理科學(xué)。及時(shí)完善審核手續(xù)，保存審核記錄。（二）施工調(diào)查進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握與工程施工相關(guān)的自然條件、施工條件和環(huán)境特點(diǎn)，提出施工組織初步建議。根據(jù)施工調(diào)查目的不同，施工調(diào)查可分階段進(jìn)行，包括開工前、施工中的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)可根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。（三）工程測(cè)量選用及管理測(cè)量?jī)x器設(shè)備，進(jìn)行工程施工全過程的測(cè)量。根據(jù)時(shí)間先后，工程測(cè)量分為施工復(fù)測(cè)及控制測(cè)量、施工放樣及檢查測(cè)量、竣工測(cè)量三個(gè)階段。嚴(yán)格施工過程中的測(cè)量管理，做好施工中的交接樁、補(bǔ)樁、護(hù)樁工作；實(shí)行定期復(fù)測(cè)，施工測(cè)量、放線放樣實(shí)行復(fù)核制。對(duì)工程施工測(cè)量全過程進(jìn)行控制，保障建（構(gòu)）筑物空間位置及幾何尺寸的準(zhǔn)確性，將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建（構(gòu)）筑物明確和隱含的功能需要。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，作好監(jiān)控量測(cè)及重點(diǎn)工程測(cè)量復(fù)核，確保施工安全、質(zhì)量。（四）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，據(jù)此組織工程施工；根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容參見“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容”。（五）施工工藝及臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)對(duì)工程臨時(shí)設(shè)施、模板、支架、臨時(shí)構(gòu)筑物等工程輔助設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，做到技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟(jì)、適用。（六）技術(shù)交底 由工程技術(shù)人員通過各種形式向下一級(jí)工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)層操作人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來完成自己的工作。（七）過程控制根據(jù)合同文件、公司管理文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過程控制和監(jiān)督，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底順利實(shí)施；參與特殊過程監(jiān)管和工序驗(yàn)收工作，留存過程控制記錄，保證工程質(zhì)量。（八）設(shè)計(jì)變更工程開工前，應(yīng)積極和設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；工程開工后對(duì)不符合工程實(shí)際情況的設(shè)計(jì)文件應(yīng)按規(guī)定程序提報(bào)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工。（九）計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）根據(jù)完成工程量、設(shè)計(jì)變更文件和調(diào)概索賠資料、施工合同等工程文件，匯編已完工程量清單，配合工程經(jīng)濟(jì)部門向建設(shè)單位進(jìn)行工程計(jì)量，取得工程款；定期對(duì)分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行收方，編制收方資料，配合工經(jīng)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行收方結(jié)算，落實(shí)承包合同。（十）工程試驗(yàn)組建各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資格證書，選配及管理試驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)、成品與半成品檢測(cè)和試驗(yàn)，通過各種檢測(cè)方法驗(yàn)證工程施工質(zhì)量。（十一）計(jì)量管理依照測(cè)量管理體系文件規(guī)定對(duì)測(cè)量器具及時(shí)送檢，保證有效使用。建立企業(yè)測(cè)量管理體系和企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展計(jì)量監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，健全計(jì)量管理制度。（十二）技術(shù)文件和資料管理 對(duì)規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照公司相關(guān)程序文件進(jìn)行收發(fā)、有效性評(píng)審、標(biāo)識(shí)、保管使用及報(bào)廢銷毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時(shí)進(jìn)行歸檔。（十三）工程總結(jié)在工程項(xiàng)目完成之后對(duì)工程施工組織安排、過程管理、施工措施、技術(shù)進(jìn)步、成本控制、安全質(zhì)量等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以提升企業(yè)施工技術(shù)水平、提高企業(yè)的施工管理能力。（十四）竣工文件及竣工交驗(yàn)工程開工時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目竣工文件編制要求，工程實(shí)施過程中要認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工記錄和過程檢查控制資料并妥善整理保管，完工后應(yīng)及時(shí)編制完成竣工文件，及時(shí)申請(qǐng)竣工交驗(yàn)，按時(shí)交付給建設(shè)單位、工程所在地檔案館和本公司上級(jí)管理部門。（十五）科研開發(fā)按照公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合在建項(xiàng)目，開展科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題；根據(jù)實(shí)際條件推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低能耗。對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行合同制管理，落實(shí)人員、設(shè)備、資金和時(shí)間，確保取得預(yù)期成果。對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先的研究成果，積極向上申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)科研成果。（十六）工法和專利制定工法開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中開發(fā)、應(yīng)用、完善企業(yè)工法，及時(shí)申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法。結(jié)合在建項(xiàng)目，制定專利開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)專利技術(shù)，進(jìn)行有效管理，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。第五條相關(guān)技術(shù)工作（一）安全質(zhì)量技術(shù)工作牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)制定的各種安全質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度。提出保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的措施，制定防洪、防寒、防地質(zhì)災(zāi)害、起重作業(yè)、高性能混凝土施工等專項(xiàng)安全、質(zhì)量措施，對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出安全設(shè)計(jì)，配合有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底中明確相關(guān)安全質(zhì)量技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全防護(hù)措施等。參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況，制止違章指揮、違章操作。參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。根據(jù)事故原因，完善技術(shù)方案和技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真識(shí)別危險(xiǎn)源，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。積極參加全面質(zhì)量管理，以實(shí)施科學(xué)的管理方法為手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)工作根據(jù)國(guó)家和工程所在地的有關(guān)環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工的法律、法規(guī)、政策，評(píng)估施工可能對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的影響，制定切實(shí)可行的環(huán)境、文明、綠色施工方案及保護(hù)措施。（三）標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)首先使用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其次采用地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在滿足地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，積極參加各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，及時(shí)更新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）物資、設(shè)備技術(shù)管理工作根據(jù)工程需要，提出物資數(shù)量及質(zhì)量要求和設(shè)備能力需求數(shù)據(jù)，掌握常用周轉(zhuǎn)材料的性能和技術(shù)參數(shù)，熟悉常用大型機(jī)械的作業(yè)性能和施工能力，根據(jù)工程規(guī)模、工期目標(biāo)、工藝要求，科學(xué)計(jì)算所需專項(xiàng)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，提報(bào)物資、設(shè)備需求計(jì)劃，在施工組織設(shè)計(jì)安排中合理選用物資、設(shè)備等。（五）工程保修技術(shù)工作對(duì)于竣工后交付建設(shè)單位的工程，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程缺陷時(shí)進(jìn)行缺陷原因分析，認(rèn)真編制保修處理方案并交底，做好保修過程技術(shù)控制和服務(wù)。根據(jù)工程缺陷發(fā)生頻率，制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防范措施，提高企業(yè)在建工程質(zhì)量控制水平。（六）技術(shù)人員培訓(xùn)工作有組織的對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員更新知識(shí)。項(xiàng)目總工針對(duì)施工的重、難點(diǎn)工程施工工藝進(jìn)行培訓(xùn)、解惑答疑；有計(jì)劃的組織技術(shù)交流和觀摩；組織學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和先進(jìn)的施工技術(shù)；對(duì)新分配大中專學(xué)生做好導(dǎo)師帶徒，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。各級(jí)技術(shù)管理部門應(yīng)組織訂購(gòu)科技雜志、專業(yè)書籍并發(fā)放使用，組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報(bào)告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵(lì)對(duì)外交流和發(fā)表；為新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的使用組織專題調(diào)研，加強(qiáng)與外單位的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為工程技術(shù)人員進(jìn)修深造創(chuàng)造條件。（七）科技信息工作圍繞企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，開展多種形式的信息調(diào)研、分析國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)決策部門、科研、生產(chǎn)部門提供科技信息咨詢服務(wù)。積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息收集、交流，擴(kuò)大企業(yè)信息資源，促進(jìn)信息資源的共享，加速信息資源的開發(fā)利用。收集國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新成果等各類適用技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，編印科技信息刊物，進(jìn)行信息傳遞和學(xué)術(shù)交流。（八）節(jié)能減排工作采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。圍繞資源高效循環(huán)利用，積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)研究，突破制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。第二章技術(shù)責(zé)任制第六條總體要求（一）制定技術(shù)責(zé)任制的目的加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要；明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性。（二）三級(jí)技術(shù)責(zé)任制內(nèi)容中鐵上海工程局xx有限公司按技術(shù)管理體系建立公司、子（分）公司或公司經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，各級(jí)設(shè)總工程師負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作，實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。（三）各級(jí)總工程師職責(zé)要求各級(jí)總工程師是同級(jí)管理層中負(fù)責(zé)技術(shù)工作的最高行政負(fù)責(zé)人，在第一管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。技術(shù)業(yè)務(wù)受上一級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)本級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有最終決定權(quán)。對(duì)本級(jí)科研開發(fā)和施工技術(shù)管理有決策權(quán)，對(duì)所屬技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有首要建議權(quán)。各單位對(duì)技術(shù)人員的變動(dòng)任用，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)征求總工程師意見，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利技術(shù)工作開展。（四）各級(jí)技術(shù)管理部門職責(zé)要求各級(jí)技術(shù)管理部門在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理日常工作。（五）各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)要求1.堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好本職工作。2.不斷進(jìn)行知識(shí)更新，要一專多能，努力成為某一專業(yè)的專家，同時(shí)具有其他專業(yè)方面的理論知識(shí)和工程實(shí)踐能力。在技術(shù)工作中不墨守成規(guī),勇于探索和創(chuàng)新。各級(jí)總工程師、技術(shù)管理部門應(yīng)致力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高信息化管理水平。第七條公司技術(shù)工作職責(zé)（一）公司總工程師技術(shù)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)、科研開發(fā)、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)、信息化建設(shè)管理及企業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等工作。2.領(lǐng)導(dǎo)和組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和組織制定公司施工技術(shù)管理及科技發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施辦法和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促公司所屬各單位及各部門貫徹執(zhí)行。對(duì)違反國(guó)家技術(shù)政策與技術(shù)法規(guī)，有可能造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的行為有權(quán)制止和糾正。3.參與審定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準(zhǔn)科研項(xiàng)目計(jì)劃并督促檢查實(shí)施。主持編制公司年度科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)審批和使用。審定新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目的開支。4.主持公司科技成果的驗(yàn)收、評(píng)審和推廣應(yīng)用，大力推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的科技積累。5.組織編制特大型工程施工組織設(shè)計(jì)，并組織貫徹實(shí)施；組織審批各單位上報(bào)的大型和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)。6.組織或參與特大型建設(shè)項(xiàng)目的施工調(diào)查，督促檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7.主持研究解決施工中的重大技術(shù)方案及技術(shù)難題并作出決策。8.協(xié)助負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，參與審定公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造計(jì)劃，參與施工過程控制和施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、物資購(gòu)置計(jì)劃的審查，掌握企業(yè)施工設(shè)備能力和勞動(dòng)力技術(shù)狀況。9.主持召開公司技術(shù)工作會(huì)議，審定和簽發(fā)公司制定的有關(guān)技術(shù)管理辦法、制度和各種技術(shù)文件，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，提高公司的施工技術(shù)管理水平。10.領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化、科技開發(fā)與應(yīng)用、科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、工法、計(jì)量、專利、工程總結(jié)等工作。主管公司內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作等工作。代表公司簽訂科技合同或技術(shù)協(xié)議。11.主管公司測(cè)量管理體系、計(jì)量管理體系和工程試驗(yàn)工作。12.主管公司信息化建設(shè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理工作。13.協(xié)助總經(jīng)理分管公司節(jié)能減排工作。14.參與公司質(zhì)量(測(cè)量)、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的建立、完善以及管理評(píng)審工作，組織或參與檢查特大型項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施、安全措施、環(huán)保措施等各項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加重大不合格品的調(diào)查、評(píng)審、處置；組織處理技術(shù)事故，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。15.主持工程系列技術(shù)人員職稱評(píng)定和評(píng)優(yōu)工作。對(duì)工程技術(shù)人員的使用作統(tǒng)籌安排。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行高科技人才的引進(jìn)工作。16.主持工程技術(shù)人員知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)、教育工作。（二）公司技術(shù)中心技術(shù)工作職責(zé)1.在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。2.掌握國(guó)家及行業(yè)有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則的動(dòng)態(tài)，對(duì)其有效性及時(shí)確認(rèn)并公布；貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、政策；監(jiān)督和指導(dǎo)各子（分）公司、公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的管理及應(yīng)用工作；檢查跟蹤公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況，負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理辦法的修訂、更新和完善工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)；負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門委托進(jìn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則的主編、參編及修訂工作。3．跟蹤國(guó)內(nèi)外工程施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)科技情報(bào)和科技信息的檢索和收集；結(jié)合公司具體情況，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織制定公司科技發(fā)展規(guī)劃、編制年度科技項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)在建工程重大科技攻關(guān)項(xiàng)目的研究實(shí)施和組織管理工作，包括：科技開發(fā)項(xiàng)目合同簽訂，檢查落實(shí)科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況，組織科技成果的資料收集、總結(jié)、評(píng)審、申報(bào)、報(bào)獎(jiǎng)、歸檔及推廣應(yīng)用工作。5.負(fù)責(zé)公司專利管理工作，督促、監(jiān)督企業(yè)對(duì)發(fā)揮專利制度在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)專利管理辦法。6.負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作，制定工法開發(fā)計(jì)劃；監(jiān)控工法開發(fā)過程，組織工法評(píng)審、推廣、應(yīng)用和申報(bào)工作；負(fù)責(zé)推薦省、部級(jí)工法。7.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的前瞻性研究開發(fā)工作，為公司的發(fā)展作技術(shù)儲(chǔ)備。8.負(fù)責(zé)全公司施工技術(shù)管理工作，建立以技術(shù)中心為核心的施工技術(shù)管理體系。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。9.負(fù)責(zé)組織全公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的研討、評(píng)審、批準(zhǔn)等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)委托子（分）公司管理和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、審批工作。負(fù)責(zé)組織公司高、新技術(shù)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。10.參加公司生產(chǎn)會(huì)議，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)，了解重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況。11.負(fù)責(zé)公司工程試驗(yàn)、工程測(cè)量和計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)相應(yīng)管理辦法的起草、修訂及監(jiān)督實(shí)施。組織相關(guān)業(yè)務(wù)檢查評(píng)比，推進(jìn)工作進(jìn)步。12.負(fù)責(zé)組織公司節(jié)能減排工作，定期向上級(jí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織對(duì)節(jié)能減排工作的考核和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選申報(bào)工作。13.負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作的開展，監(jiān)督各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行。如有必要，有權(quán)責(zé)令公司內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)部門對(duì)某工程質(zhì)量參數(shù)或某試驗(yàn)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或驗(yàn)證。14.按要求負(fù)責(zé)對(duì)各單位上報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn)。協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的各種試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)設(shè)計(jì)，協(xié)助制定質(zhì)量保證措施，協(xié)助有特殊要求和技術(shù)難度的工程有關(guān)試驗(yàn)方案的制定。15.負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)子(分)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)檢測(cè)人員的責(zé)任追究或評(píng)價(jià)工作，協(xié)助組織試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和考核工作，建立公司試驗(yàn)檢測(cè)人員臺(tái)帳。16.負(fù)責(zé)組織召開公司試驗(yàn)工作會(huì)議、專題技術(shù)會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，定期開展公司試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評(píng)比活動(dòng)。17.指導(dǎo)和監(jiān)督公司試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的計(jì)量管理工作和各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)能力驗(yàn)證考核工作。18.負(fù)責(zé)督促各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)資料收集、積累和整理工作，對(duì)公司重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)分析結(jié)果提出針對(duì)性的措施。19.參與公司重點(diǎn)工程施工調(diào)查；了解有關(guān)重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)。20.負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)有關(guān)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)組織的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)行業(yè)學(xué)會(huì)間的聯(lián)系，組織學(xué)術(shù)和科技信息交流及觀摩活動(dòng)，開展技術(shù)咨詢服務(wù)，總結(jié)科技工作經(jīng)驗(yàn)和表彰先進(jìn)。21.協(xié)助做好工程技術(shù)、專家人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；參加公司各類工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力考核。22.協(xié)助工程經(jīng)濟(jì)部做好工程決算、變更設(shè)計(jì)、工程索賠等工作。23.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作。（三）公司工程管理部技術(shù)工作職責(zé)1.公司工程管理部是公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理的職能部門，在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以工程管理部為核心的施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理、控制工作。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合公司實(shí)際，主持?jǐn)M訂、修訂和發(fā)布公司項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)、工作細(xì)則和考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。3.對(duì)事關(guān)全公司信譽(yù)、體現(xiàn)公司綜合實(shí)力的公司在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目(直管項(xiàng)目)的施工調(diào)查、施工組織、施工過程控制、成本管理和工期兌現(xiàn)等實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制管理。提出組建公司經(jīng)理部建議，參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目(直管項(xiàng)目)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的評(píng)審和檢查，參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目(直管項(xiàng)目)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。監(jiān)督、指導(dǎo)直管工程項(xiàng)目資源配備、協(xié)作隊(duì)伍的選擇和管理工作。4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查落實(shí)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目(直管項(xiàng)目)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，針對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本情況進(jìn)行研究分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，聯(lián)系相關(guān)部門采取針對(duì)性措施，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。5.對(duì)委托子(分)公司管理的工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)、工期進(jìn)度等實(shí)行監(jiān)督、檢查、控制。對(duì)子(分)公司獨(dú)立中標(biāo)的工程項(xiàng)目按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。6.編制全公司年度施工組織安排、重點(diǎn)工程施工安排和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以及公司年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。7.參與制定全公司的管理、施工及技術(shù)規(guī)劃。參與審定重大技改方案。8.負(fù)責(zé)全公司施工調(diào)查管理工作，組織公司重難點(diǎn)工程項(xiàng)目施工調(diào)查。檢查指導(dǎo)公司其它工程項(xiàng)目施工調(diào)查工作，負(fù)責(zé)制定公司施工調(diào)查管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。9.負(fù)責(zé)工程總結(jié)工作，按時(shí)提出工程總結(jié)編寫計(jì)劃，組織特大型工程總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。10.負(fù)責(zé)竣工文件管理工作，按時(shí)提出竣工文件歸檔計(jì)劃，組織工程項(xiàng)目竣工文件編制、審定、歸檔工作。11.負(fù)責(zé)工程交付、回訪和保修工作;指導(dǎo)竣工文件的編制;組織或參加特大型工程的交驗(yàn)工作;組織相關(guān)部門制定工程保修技術(shù)方案。（四）公司安全質(zhì)量部技術(shù)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全管理危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和防控，對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)察。2.組織對(duì)工程不合格品、生產(chǎn)安全事故及事件等進(jìn)行評(píng)審和處置，下達(dá)糾正、預(yù)防措施并實(shí)施驗(yàn)證。3.負(fù)責(zé)公司行車、鍋爐、壓力容器等的安全管理以及事故的調(diào)查、分析、定責(zé)、處理和上報(bào)。4.負(fù)責(zé)公司QC管理工作。5.參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目(直管項(xiàng)目)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的評(píng)審和檢查，參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目(直管項(xiàng)目)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)施工過程中安全質(zhì)量控制的指導(dǎo)與監(jiān)督。第八條子（分）公司技術(shù)工作職責(zé)（一）子（分）公司總工程師技術(shù)工作職責(zé)1.子（分）公司總工程師是主管技術(shù)工作的行政職務(wù)，是子（分）公司技術(shù)工作的最高負(fù)責(zé)人，在子（分）公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。業(yè)務(wù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)本單位相關(guān)技術(shù)管理部門并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，指導(dǎo)本單位所屬各項(xiàng)目總工程師有效行使職權(quán)。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好技術(shù)管理和科技管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；做好施工技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。3.建立健全本單位技術(shù)管理、科技開發(fā)、節(jié)能減排、試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量管理體系，設(shè)置相應(yīng)職能管理部門，配齊配強(qiáng)專業(yè)管理人員。負(fù)責(zé)本單位施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化，致力于技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，致力于本單位范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育，致力于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，并負(fù)責(zé)推進(jìn)信息化管理。4.按照本辦法的要求，組織制定以下制度，對(duì)本單位的技術(shù)工作實(shí)施有效管理。（1）建立本單位施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門及其職責(zé)；（2）建立完善的技術(shù)文件簽字制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺(tái)帳及資料統(tǒng)計(jì)制度、技術(shù)資料保管制度、工程記錄保存制度等；（3）建立定期檢查評(píng)比制度，通過工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流提高管理水平。5.主持本單位工程系列技術(shù)人員職稱評(píng)定和評(píng)優(yōu)工作。對(duì)技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲有首要建議權(quán)。對(duì)于公司所屬各單位技術(shù)人員的變動(dòng)任用，應(yīng)積極與主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和建議，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利于施工技術(shù)管理工作的開展。6.主持召開本單位技術(shù)工作會(huì)議，調(diào)查研究工程技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的整改措施。7.對(duì)本單位工程技術(shù)人員的知識(shí)更新培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃、安排，并督促落實(shí)。8.組織或參與施工調(diào)查，組織編制、修訂本單位重難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)報(bào)公司評(píng)審、審批；組織審定本單位所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，檢查、督促各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；主持研究、審定施工中的重大技術(shù)問題或施工方案，并及時(shí)做出決策。9.負(fù)責(zé)組織制定本單位科研、工法、專利開發(fā)等科技管理制度，組織編制科技開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。掌握、批準(zhǔn)本單位科研經(jīng)費(fèi)的使用，落實(shí)科研項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，及時(shí)組織科研成果的總結(jié)上報(bào)工作，促進(jìn)科技成果和新技術(shù)推廣應(yīng)用并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益。在施工中總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。10.領(lǐng)導(dǎo)本單位工程總結(jié)、計(jì)量管理、工程測(cè)量、節(jié)能減排、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測(cè)和科技檔案管理工作。11.參與編制本單位年度施工組織安排，組織編制本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施等。12.參加安全、質(zhì)量檢查，主持或參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。（二）子（分）公司技術(shù)管理部門技術(shù)工作職責(zé)1.行政上受子（分）公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受子（分）公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和公司技術(shù)中心指導(dǎo)。制定本單位施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)本單位施工技術(shù)管理日常工作，做好施工技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，并定期進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)檢查評(píng)比。2.正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；負(fù)責(zé)組織制定、審查企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施控制；提報(bào)對(duì)施工規(guī)范、施工規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修改意見。3.協(xié)助總工程師建立本單位技術(shù)管理體系，建立和細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確本部門職責(zé)，實(shí)施有效的技術(shù)管理。4.及時(shí)掌握本單位技術(shù)人員的思想和工作情況；提報(bào)本單位技術(shù)人員的知識(shí)更新、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織參與培訓(xùn)授課，做好培訓(xùn)取證工作。對(duì)技術(shù)人員的調(diào)配和考核提出建議和意見。5.組織、參加、協(xié)助主持重要的技術(shù)工作會(huì)議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國(guó)內(nèi)、外施工技術(shù)的發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。6.做好科技開發(fā)、工法管理、專利管理、計(jì)量管理、技術(shù)總結(jié)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作。負(fù)責(zé)本單位中、長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定和科技推先工作，具體組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，并對(duì)應(yīng)用過程實(shí)施監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。7.對(duì)本單位在建項(xiàng)目的施工調(diào)查、工程測(cè)量、施工過程控制、成本管理和工期兌現(xiàn)等實(shí)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。8.參加工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析處理會(huì)議，提出改進(jìn)措施。9.參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和上級(jí)單位組織的技術(shù)交底會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)管理交底。10.在總工程師組織下主持編制本單位所屬大型工程和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)，提出技術(shù)組織措施，按程序?qū)徟蟊O(jiān)督實(shí)施。組織審定本單位所屬項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢查指導(dǎo)、督促實(shí)施。11.指導(dǎo)監(jiān)督所屬項(xiàng)目經(jīng)理部接收、購(gòu)置、分發(fā)使用工程所需設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、定型圖。監(jiān)管、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)、應(yīng)用工作，并檢查、督促其所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的及時(shí)更新、補(bǔ)充。12.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題，保障所屬工程項(xiàng)目順利施工。定期組織并參與對(duì)全公司技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比，召開技術(shù)交流會(huì)議，研究分析并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。13.指導(dǎo)督促項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制竣工文件，參加或組織竣工驗(yàn)收工作，參與督促項(xiàng)目經(jīng)理部處理初驗(yàn)提出的整改問題及正式驗(yàn)交后的遺留問題，協(xié)助辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。14.負(fù)責(zé)工程總結(jié)工作。按時(shí)提出工程總結(jié)編寫計(jì)劃，組織大型工程總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。15.在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，開展本單位節(jié)能減排工作，定期向公司技術(shù)中心報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織對(duì)本單位節(jié)能減排工作的考核和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地的初評(píng)工作。根據(jù)各子（分）公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，相關(guān)技術(shù)管理部門還應(yīng)有以下技術(shù)工作職責(zé)（各子分公司可根據(jù)部門設(shè)置、職責(zé)分工適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整）：（1）負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)辦理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、調(diào)概索賠、末次清算工作。（2）負(fù)責(zé)工程交付、回訪和保修工作，組織制定工程保修技術(shù)方案。（3）根據(jù)本單位節(jié)能減排目標(biāo)、文件制度，負(fù)責(zé)節(jié)能減排具體工作。（4）對(duì)本單位各項(xiàng)目經(jīng)理部的物資、機(jī)械技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（三）子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門技術(shù)工作職責(zé)1.子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門是本單位試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理中心和試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在本單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢指導(dǎo)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作的開展，監(jiān)督各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行，按要求編寫管理監(jiān)督和檢查月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)下設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)。4.子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門是施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作的直接管理者，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌建工作，作為主要責(zé)任單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置(包括人員、設(shè)備等)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。6.按要求負(fù)責(zé)對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核和復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的各種試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)設(shè)計(jì)和其質(zhì)量保證措施的制定。參與有特殊要求和技術(shù)難度的工程有關(guān)試驗(yàn)方案的制定和實(shí)施。7.負(fù)責(zé)組織召開本單位試驗(yàn)工作會(huì)議、專題技術(shù)會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，定期開展本單位試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)本單位試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗資質(zhì)進(jìn)行管理，協(xié)助做好試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作，建立本單位試驗(yàn)檢測(cè)人員臺(tái)帳和個(gè)人技術(shù)檔案。8.負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備管理(包括購(gòu)置、調(diào)撥、維修、升降級(jí)、停用、報(bào)廢、檔案保管等)工作和計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)檢測(cè)能力驗(yàn)證考核工作。9.負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累和整理工作，對(duì)本單位重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作，對(duì)分析結(jié)果提出針對(duì)性的措施。10.參與本單位重點(diǎn)工程工地的施工調(diào)查；了解有關(guān)重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)。11.參與有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測(cè)方法試驗(yàn)研究，推廣混凝土施工先進(jìn)技術(shù)。12.負(fù)責(zé)編制年度試驗(yàn)工作計(jì)劃以及試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類資料上報(bào)工作。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作細(xì)則（一）項(xiàng)目技術(shù)工作細(xì)則1.施工準(zhǔn)備階段（1）主要工作內(nèi)容：接受管理交底和相關(guān)單位設(shè)計(jì)交底；建立項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行技術(shù)人員分工；做好設(shè)計(jì)文件審核、施工調(diào)查、貫通測(cè)量、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制等工作；做好前期試驗(yàn)工作、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)工作和各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。（2）工作流程圖（見下頁）（3）主要工作要點(diǎn)接受管理交底：接收投標(biāo)期間的設(shè)計(jì)資料、建設(shè)單位項(xiàng)目管理文件及投標(biāo)文件，公司、子（分）公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，可供參考的科研成果、工法、專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料。接受設(shè)計(jì)交底：掌握設(shè)計(jì)意圖及施工中的注意事項(xiàng)，建設(shè)單位或監(jiān)理對(duì)工程開工、報(bào)驗(yàn)、變更、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）、技術(shù)資料填報(bào)、竣工文件編制等要求。索要設(shè)計(jì)交底書面資料。建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系：明確項(xiàng)目技術(shù)管理架構(gòu)，制定各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理部門和技術(shù)崗位職責(zé)。技術(shù)人員分工和職責(zé)交底：以書面形式按專業(yè)和技能對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行明確的分工，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理辦法，通過職責(zé)交底讓每個(gè)技術(shù)人員熟知本部門和自身的責(zé)任及權(quán)力。設(shè)計(jì)文件審核：接到設(shè)計(jì)文件后及時(shí)制定審核計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)文件審核，形成完整的審核記錄。做好圖紙審核標(biāo)識(shí)和存在問題的上報(bào)處理工作。嚴(yán)禁未經(jīng)審核或?qū)徍舜嬖趩栴}而未解決的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。配備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工技術(shù)指南等配備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工技術(shù)指南等接受設(shè)計(jì)交底明確竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)和制定編制計(jì)劃明確各項(xiàng)技術(shù)資料格式、準(zhǔn)備相關(guān)表格原材料選定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)制定科研、工法、專利開發(fā)計(jì)劃或已有成果的應(yīng)用計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書接受公司管理交底建立項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系技術(shù)人員分工和職責(zé)交底設(shè)計(jì)文件審核施工調(diào)查設(shè)計(jì)交接樁、貫通測(cè)量?jī)?yōu)化及變更設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)、方案編制及交底臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，提報(bào)物資、設(shè)備計(jì)劃其他技術(shù)工作準(zhǔn)備施工實(shí)施階段配備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南：根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工合同和實(shí)際施工需要，列出項(xiàng)目需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)指南清單，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，根據(jù)各部門的用量及時(shí)配備，定期進(jìn)行有效性確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和更換、補(bǔ)充。施工調(diào)查：調(diào)查前制定調(diào)查提綱，過程中認(rèn)真與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行比對(duì)，做好調(diào)查記錄，調(diào)查完成后及時(shí)完成調(diào)查報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā)相關(guān)部門使用，對(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)處理。設(shè)計(jì)交接樁、貫通測(cè)量：交接樁時(shí)，認(rèn)真做好樁位記錄，確認(rèn)樁體穩(wěn)固，完善交接簽認(rèn)手續(xù)，對(duì)存在問題記錄清楚。開工前完成復(fù)測(cè)和復(fù)測(cè)成果書的報(bào)批工作。經(jīng)批準(zhǔn)后的測(cè)量成果書方可使用。優(yōu)化及設(shè)計(jì)變更：通過設(shè)計(jì)文件審核和施工調(diào)查，查找設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及不利于施工的工程設(shè)計(jì)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化或設(shè)計(jì)變更。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及交底：對(duì)總體施工方案、關(guān)鍵技術(shù)方案組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行研討確定，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，進(jìn)行專門性的研究和充分的方案比選。制定施工組織設(shè)計(jì)、方案編制計(jì)劃，明確編制時(shí)間和責(zé)任人，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，按程序得到批準(zhǔn)后以文件形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施，做好實(shí)施前施工組織設(shè)計(jì)、方案交底、實(shí)施過程中的監(jiān)督工作和必要時(shí)的修改報(bào)批工作?？萍奸_發(fā)：針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行專利、工法、科研項(xiàng)目的籌劃，制定開發(fā)計(jì)劃，報(bào)上一級(jí)科技管理部門批準(zhǔn)。2.施工實(shí)施階段（1）主要工作內(nèi)容：及時(shí)提交開工報(bào)告，按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)進(jìn)行方案編制、項(xiàng)目科研、工法、專利、工程總結(jié)和竣工文件原始資料收集、技術(shù)資料管理等工作；認(rèn)真服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好測(cè)量、技術(shù)交底、施工記錄、資料填報(bào)、檢查與監(jiān)控、試驗(yàn)與檢測(cè)、計(jì)量管理、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）等工作。（2）具體工作流程：（見下頁）技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)交底實(shí)施。技術(shù)交底要進(jìn)行面對(duì)面交接，所有交接人員簽字確認(rèn)。項(xiàng)目技術(shù)交底要以工序交底為主，配以工序詳圖，各項(xiàng)技術(shù)措施要簡(jiǎn)潔、具體，要交給工序負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作層等。技術(shù)部門對(duì)技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，要明確檢查時(shí)間、抽查比例，做好檢查記錄和存在問題整改工作。施工記錄、資料填報(bào)：開工前與監(jiān)理、建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，獲取各類施工記錄表格和資料填報(bào)要求，明確各類技術(shù)資料間的邏輯關(guān)系。各類施工記錄與施工進(jìn)度要同步進(jìn)行，及時(shí)填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進(jìn)度與施工記錄完成情況對(duì)照表。過程檢查與監(jiān)控：做好施工過程檢查與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底書的要求進(jìn)行，做好過程控制記錄。參加關(guān)鍵工序施工旁站。過程試驗(yàn)與檢測(cè)：明確各分項(xiàng)工程需要進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)或提報(bào)相關(guān)單位處或提報(bào)相關(guān)單位處理提報(bào)變更設(shè)計(jì)收到變更令收到處理結(jié)果專利申請(qǐng)、工法資料上報(bào)及科研資料整理竣工驗(yàn)收階段計(jì)量管理技術(shù)資料管理過程檢查與監(jiān)控管理過程試驗(yàn)與檢測(cè)開工報(bào)告過程測(cè)量控制過程設(shè)計(jì)圖紙審核過程施工調(diào)查是否存在問題技術(shù)交底施工記錄、資料填報(bào)、計(jì)量支付等過程管理目和需要留存的試驗(yàn)記錄，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。及時(shí)進(jìn)行施工過程試驗(yàn)檢測(cè)工作，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄和報(bào)告，編列施工進(jìn)度與試驗(yàn)檢測(cè)完成情況對(duì)照表，督促試驗(yàn)資料及時(shí)完善。計(jì)量管理：明確項(xiàng)目計(jì)量管理制度，列出項(xiàng)目需要的計(jì)量設(shè)備清單并及時(shí)配備計(jì)量設(shè)備。項(xiàng)目計(jì)量管理臺(tái)帳要包括工地、試驗(yàn)、測(cè)量等所用的全部計(jì)量?jī)x器和設(shè)備。做好設(shè)備送檢、標(biāo)識(shí)等過程管理工作。技術(shù)資料管理：經(jīng)理部資料員必須由熟悉項(xiàng)目技術(shù)工作的技術(shù)人員擔(dān)任。按照工程所在地檔案館和建設(shè)單位關(guān)于竣工文件編制要求，隨工程進(jìn)度及時(shí)編制、整理、歸檔竣工文件。建立完整的技術(shù)資料目錄并及時(shí)更新，做好技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)、分冊(cè)立卷、收發(fā)、借閱、使用工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)密文件管理制度。計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）：及時(shí)進(jìn)行完成工程量的核計(jì)和復(fù)核，收集相關(guān)的質(zhì)量保證資料，向建設(shè)單位進(jìn)行工程計(jì)量；參加對(duì)分承包商或作業(yè)班組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照驗(yàn)收單和合同認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算。建立健全計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）臺(tái)帳。專利申請(qǐng)、工法資料上報(bào)、科研資料整理：結(jié)合項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行專利開發(fā)、申請(qǐng)；做好過程工法、科研資料收集，及時(shí)上報(bào)工法成果，及時(shí)收集整理科研資料，按科研合同要求編制科研成果。3.竣工驗(yàn)收階段（1）主要工作內(nèi)容：及時(shí)組織竣工測(cè)量和竣工文件組卷工作，參加竣工交驗(yàn)、竣工結(jié)算工作；認(rèn)真進(jìn)行科研、工法和施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)上報(bào)科研、工法資料，提交工程總結(jié)、竣工文件等歸檔技術(shù)資料。（2）具體工作流程：竣工測(cè)量竣工測(cè)量竣工文件組卷竣工交驗(yàn)竣工決算工程總結(jié)、竣工文件等歸檔、上報(bào)（3）主要工作要點(diǎn)竣工測(cè)量：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，?yīng)及早進(jìn)行單位工程竣工測(cè)量，核實(shí)工程各部件中線、標(biāo)高、幾何尺寸與規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及圖紙的相符性；合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測(cè)量以控制建筑物的軸線為基準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)測(cè)，并與相鄰合同段的軸線（中線）銜接；按建設(shè)單位要求提報(bào)相關(guān)竣工測(cè)量資料?？⒐の募M卷：項(xiàng)目總工程師要協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，細(xì)化編制任務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量要求，及時(shí)完成。文件組成內(nèi)容、格式及成冊(cè)數(shù)量嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理或接收單位（檔案館)要求辦理，竣工文件裝訂前要經(jīng)相關(guān)單位檢查認(rèn)可。竣工交驗(yàn)：合同內(nèi)工程項(xiàng)目按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定達(dá)到驗(yàn)收條件后，及時(shí)向監(jiān)理單位提出工程竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)單，參加監(jiān)理單位組織的竣工驗(yàn)收，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄。根據(jù)《初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》提出的遺留問題和需整改問題進(jìn)行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后索要《竣工驗(yàn)收證明書》。竣工決算：在竣工驗(yàn)收前，按照合同要求，向監(jiān)理或建設(shè)單位提供完整的竣工決算資料，由建設(shè)單位給予確認(rèn)。工程總結(jié)、竣工文件等歸檔、上報(bào)：工程總結(jié)應(yīng)從技術(shù)成果和施工管理兩方面進(jìn)行總結(jié)，突出創(chuàng)新技術(shù)、“四新”應(yīng)用，著力提高總結(jié)的技術(shù)含量。工程竣工移交后，工程總結(jié)、竣工文件及對(duì)施工技術(shù)有指導(dǎo)意義的文件資料要整理成冊(cè)，按規(guī)定交公司、子（分）公司檔案部門歸檔，其他圖紙、文件按規(guī)定要求辦理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)工作細(xì)則1.基本職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目最高行政管理職務(wù)，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的決策者和組織實(shí)施者。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面的人員配備和設(shè)備、儀器等工作用品的配置工作，給項(xiàng)目技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作條件。（3）負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的相關(guān)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織實(shí)施。（4）人員培養(yǎng)負(fù)責(zé)為項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員培養(yǎng)工作提供必要的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。創(chuàng)造條件促進(jìn)工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和觀摩工作，鼓勵(lì)技術(shù)人員更新知識(shí)，解決必要的科技雜志、專業(yè)書籍訂購(gòu)費(fèi)用，鼓勵(lì)技術(shù)人員按規(guī)定對(duì)外交流和發(fā)表技術(shù)論文。2.基本要求（1）規(guī)劃決策施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)及生活用房安排、臨時(shí)工程設(shè)施、“四通一平”及其他進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。（2）采取措施鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和對(duì)四新成果的開發(fā)應(yīng)用工作，促進(jìn)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān)、積極開展QC活動(dòng)。（3）積極和項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行溝通、交流，幫助解決技術(shù)人員生活、工作中的困難，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。3.施工調(diào)查（1）組織開工前的施工調(diào)查，審定調(diào)查提綱，明確人員分工。（2）審定施工調(diào)查報(bào)告，組織安排施工調(diào)查報(bào)告的分發(fā)和使用。（3）組織安排項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工調(diào)查工作，督促相關(guān)人員做好調(diào)查工作和審定過程調(diào)查報(bào)告。4.施工組織設(shè)計(jì)（1）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織完成標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。（2）組織項(xiàng)目管理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、了解施工合同內(nèi)容，根據(jù)本項(xiàng)目的施工力量及技術(shù)水平，組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門人員研討確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、工期安排，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。（3）負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。（4）批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照受控文件管理，及時(shí)發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個(gè)人，做好組織實(shí)施工作。（5）定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)。5.設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）（1）掌握招標(biāo)文件、合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）相關(guān)的文件、地方工程造價(jià)管理相關(guān)文件，熟悉設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）的工作程序。（2）組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。（3）組織建立本項(xiàng)目計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）制度，督促相關(guān)人員及時(shí)完成計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）工作。（4）組織做好工程工序分包合同或勞務(wù)合同的起草和審查工作，組織做好勞務(wù)合同實(shí)施管理工作。6.安全、質(zhì)量、環(huán)保和文明施工（1）牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、行業(yè)、省(市)及公司制定的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，組織做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)保、文明施工工作。（2）組織建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，定期組織檢查管理體系的運(yùn)行情況，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。（3）組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析，形成處理意見，組織整改和落實(shí)。（4）為專職安全、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員的工作創(chuàng)造有利條件，組織應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，掌握工程安全、質(zhì)量情況，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理。7.施工計(jì)劃（1）根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求、施工計(jì)劃安排，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，以及主要?jiǎng)趧?dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃。（2）定期召開生產(chǎn)交班會(huì)，做好施工生產(chǎn)安排，掌握工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（3）掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備等情況，及時(shí)解決施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。8.節(jié)能減排工作成立節(jié)能減排工作小組，督促相關(guān)人員制定節(jié)能減排措施，定時(shí)收集、整理、上報(bào)各種節(jié)能減排數(shù)據(jù)；做好節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。9.工程交付（1）組織相關(guān)人員及時(shí)完成竣工文件編制工作，明確編制責(zé)任。（2）組織工程竣工后的自驗(yàn)工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織整治，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（3）及時(shí)組織處理初驗(yàn)后的整改問題及正式驗(yàn)交后的遺留問題，及時(shí)完成竣工交接簽認(rèn)。（三）項(xiàng)目總工程師工作細(xì)則1.基本職責(zé)（1）項(xiàng)目總工程師是主管技術(shù)工作的行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理和監(jiān)控。（4）人員培養(yǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員培養(yǎng)工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和觀摩，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和先進(jìn)的施工技術(shù)，鼓勵(lì)技術(shù)人員更新知識(shí)。組織訂購(gòu)科技雜志、專業(yè)書籍及發(fā)放使用，組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報(bào)告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵(lì)對(duì)外交流和發(fā)表。2.基本要求（1）工程項(xiàng)目開工前，按照要求，建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理部門，明確部門和崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。（2）結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理（咨詢）等單位及施工合同的具體要求和公司一體化管理體系文件的要求，建立和細(xì)化以下各項(xiàng)制度并組織督促落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理:①技術(shù)資料簽字制度；②施工組織設(shè)計(jì)/技術(shù)方案編制管理制度;③技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制度；④技術(shù)資料保管制度；⑤科技研發(fā)制度；⑥測(cè)量復(fù)核制度；⑦設(shè)計(jì)文件審核制度;⑧技術(shù)交底制度；⑨技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理制度；⑩定期檢查考核制度；技術(shù)工作交接制度；重大技術(shù)問題請(qǐng)示報(bào)告制度；定期檢查評(píng)比制度，通過工作總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)提高管理水平。（3）安排技術(shù)人員根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖、工程平面布置圖、人員分工表、晴雨表等。（4）與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)索要工程施工所需的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等，并認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖，并對(duì)其有效性及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證、作好標(biāo)識(shí)。（5）建立技術(shù)工作例會(huì)制度，定期聽取項(xiàng)目工程技術(shù)人員的工作匯報(bào)，解決工作中存在的實(shí)際問題，部署下一步技術(shù)工作安排。（6）組織規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)及生活用房安排，對(duì)臨時(shí)工程設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)助做好“四通一平”及其他進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。（7）積極做好科技創(chuàng)新和對(duì)四新成果的開發(fā)應(yīng)用工作。積極應(yīng)用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導(dǎo)書，組織本項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)施工工藝或方案進(jìn)行科技攻關(guān)，開展QC活動(dòng)，并形成成果。（8）組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理檢查，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。（9）進(jìn)行項(xiàng)目特殊過程界定，制定特殊過程監(jiān)管制度，留存過程監(jiān)管記錄。（10）積極和項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行溝通、交流，幫助解決技術(shù)人員生活、工作中的困難，穩(wěn)定項(xiàng)目技術(shù)人員隊(duì)伍。3.設(shè)計(jì)文件審核（1）開工前，編制設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并全面系統(tǒng)地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。提出審核意見和改善設(shè)計(jì)建議。復(fù)雜工程可提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門進(jìn)行指導(dǎo)審核。（2）組織監(jiān)督、檢查審核工作，按期、按質(zhì)完成。對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（3）匯總審核結(jié)果，制定審核結(jié)果處理方案，呈報(bào)有關(guān)單位，并督促處理結(jié)果的書面答復(fù)。（4）做好設(shè)計(jì)文件的審核標(biāo)識(shí)，未經(jīng)審核無誤的圖紙不得據(jù)以施工。施工過程中應(yīng)隨時(shí)組織人員對(duì)重點(diǎn)技術(shù)文件進(jìn)行專項(xiàng)審核。每季度定期檢查一次設(shè)計(jì)文件的審核情況及其有效性。4.施工調(diào)查（1）組織或參與開工前的施工調(diào)查，擬定調(diào)查提綱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人員分工，配合子（分）公司組織施工技術(shù)方面的調(diào)查。具體組織施工過程的施工調(diào)查。（2）匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫。提出主要施工技術(shù)方案、優(yōu)化和變更設(shè)計(jì)等建議。（3）按照要求做好施工調(diào)查報(bào)告的分發(fā)和管理。做好施工調(diào)查過程中相關(guān)技術(shù)問題的信息傳遞和處理。（4）做好施工過程中施工調(diào)查工作的檢查，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工作和調(diào)查報(bào)告的編寫。5.工程測(cè)量（1）落實(shí)本項(xiàng)目測(cè)量復(fù)核制度，指定專職或兼職測(cè)量工程技術(shù)人員，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好工程測(cè)量工作。（2）聯(lián)系設(shè)計(jì)（相關(guān)）單位進(jìn)行交接樁，具體組織交接樁工作的實(shí)施。（3）組織施工復(fù)測(cè)和施工控制測(cè)量，組織制定測(cè)量方案，審定測(cè)設(shè)成果，對(duì)測(cè)量成果負(fù)總責(zé)。（4）組織測(cè)量成果的報(bào)批，明確應(yīng)用批準(zhǔn)權(quán)限(包括控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)啟用)。對(duì)工程測(cè)量成果資料和測(cè)量控制的規(guī)范性，每季度組織一次檢查，檢查測(cè)量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。（5）組織并按要求實(shí)施工程竣工測(cè)量，審定測(cè)量成果，并報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批、備案。（6）配備施工所需的測(cè)量設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度和計(jì)劃。沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢的測(cè)量設(shè)備，一律不得用于工程測(cè)量。（7）負(fù)責(zé)組織測(cè)量事故和儀器損壞、丟失的調(diào)查處理。6.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案（1）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織完成各項(xiàng)施工技術(shù)方案的研討、編制工作。按照授權(quán)批準(zhǔn)重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。（2）組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、了解施工合同內(nèi)容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術(shù)水平、進(jìn)行施工技術(shù)方案編制。施工方案應(yīng)切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的報(bào)批工作。（4）批準(zhǔn)后的施工技術(shù)方案應(yīng)按照受控文件管理，及時(shí)發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個(gè)人，做好方案交底和貫徹實(shí)施工作。（5）施工組織設(shè)計(jì)中的大型臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)有嚴(yán)格的檢算資料，經(jīng)兩人以上復(fù)核，并編制成冊(cè)，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)標(biāo)的要求。（6）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)組織討論確定的結(jié)果，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。所有工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，均要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)上級(jí)總工程師（授權(quán)批復(fù)的除外）批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。（7）施工組織設(shè)計(jì)在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批之前，應(yīng)先報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)督促批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個(gè)人，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照受控文件管理。綜合性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織專門的技術(shù)交底。（9）施工組織設(shè)計(jì)不得任意修改。需修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照程序修改和報(bào)批。定期檢查施工技術(shù)方案的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行施工技術(shù)方案的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格制止。7.技術(shù)交底（1）組織相關(guān)技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見，并形成書面文件資料。（2）組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。（3）明確技術(shù)交底權(quán)限，確定各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作責(zé)任人。指導(dǎo)做好其他綜合性技術(shù)交底，重點(diǎn)、難點(diǎn)、復(fù)雜部位的技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。（4）每季度定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性，促進(jìn)技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。8.工程試驗(yàn)（1）根據(jù)投標(biāo)承諾、合同要求和工程特點(diǎn)，組織試驗(yàn)室的籌建工作。配齊專業(yè)試驗(yàn)人員和必要的檢測(cè)設(shè)備，組織工地試驗(yàn)室的資質(zhì)認(rèn)證。（2）組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)。督促試驗(yàn)人員進(jìn)行規(guī)范化的試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。定期組織項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作的檢查。（3）組織本項(xiàng)目有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目試驗(yàn)方案的制定和實(shí)施。（4）組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)。指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范化的試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。9.計(jì)量管理：建立項(xiàng)目測(cè)量管理體系，制定計(jì)量管理制度，明確計(jì)量管理責(zé)任人，組織開展項(xiàng)目計(jì)量管理與監(jiān)督。10.設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）（1）掌握招標(biāo)文件、合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）相關(guān)的文件，熟悉設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）的工作程序，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料的編制工作，審查設(shè)計(jì)變更方案，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。（3）督促技術(shù)人員對(duì)已批復(fù)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)下發(fā)，并做好圖紙標(biāo)識(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底。（4）參與本項(xiàng)目計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關(guān)。（5）參與工程工序分包合同或勞務(wù)合同的起草和審查工作，負(fù)責(zé)工序分包合同內(nèi)技術(shù)條款的制定和審核；參與合同管理。（6）及時(shí)了解工程進(jìn)度和合同履約情況，參與調(diào)解合同糾紛，及時(shí)匯報(bào)合同履約情況并認(rèn)真做好記錄。11.節(jié)能減排：結(jié)合工程特點(diǎn)和地方要求，組織制定項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃和技術(shù)措施，并組織實(shí)施。12.安全、質(zhì)量、環(huán)保和文明施工（1）牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、行業(yè)、省(市)及公司制定的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)保、文明施工情況。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，參與定期管理體系的運(yùn)行情況檢查，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。（3）參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持質(zhì)量事故分析會(huì)，提出處理意見。參加安全事故調(diào)查。對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。（5）支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行制止。（6）負(fù)責(zé)組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制。13.施工計(jì)劃和工程調(diào)度（1）根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求、施工計(jì)劃安排，組織編制項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，以及主要?jiǎng)趧?dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）掌握工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。（3）指導(dǎo)調(diào)度按時(shí)收錄、計(jì)算、匯總、上報(bào)各種報(bào)表，建立健全調(diào)度臺(tái)帳，掌握重點(diǎn)工程形象進(jìn)度。14.竣工文件編制和工程交付（1）制定項(xiàng)目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”和與施工同步的原則，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報(bào)質(zhì)量情況。（2）編制竣工報(bào)告，組織收集整理各項(xiàng)施工原始資料，按建設(shè)單位要求及時(shí)安排編制匯總竣工文件等。（3）主持工程竣工的自查、自驗(yàn)，參加上級(jí)部門組織的自驗(yàn)復(fù)查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整治，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（4）及時(shí)處理初驗(yàn)后的整改問題及正式驗(yàn)交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。（5）制定技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計(jì)劃，及時(shí)組織編寫。15.技術(shù)資料管理及其它（1）明確項(xiàng)目技術(shù)資料管理程序，完善技術(shù)資料的形成和管理辦法，督促工程技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)技術(shù)資料，采取措施確保項(xiàng)目技術(shù)資料的真實(shí)和完整。（2）制定工法、科研開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施。（3）制定工程總結(jié)編制計(jì)劃，及時(shí)組織編寫。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后竣工文件、工程總結(jié)、工法、科研等項(xiàng)目技術(shù)資料的上報(bào)移交工作。（四）項(xiàng)目工程部長(zhǎng)工作細(xì)則1.基本職責(zé)（1）項(xiàng)目工程部長(zhǎng)是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。（2）應(yīng)致力于促進(jìn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高信息化管理工作水平。（3）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；做好項(xiàng)目施工技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。2.工程項(xiàng)目開工前的工作內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理（咨詢）單位的要求，配合項(xiàng)目總工程師建立和細(xì)化本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對(duì)本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。（2）配合項(xiàng)目總工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每月對(duì)其有效性進(jìn)行檢查確認(rèn)。（3）按照?qǐng)D紙審核計(jì)劃參加、組織審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，重點(diǎn)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，檢查各專業(yè)結(jié)合部的標(biāo)高、里程、結(jié)構(gòu)尺寸是否一致，提出改善和設(shè)計(jì)變更的初步意見，同時(shí)組織主管工程師對(duì)圖紙上“差、錯(cuò)、碰、漏”進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出變更做好準(zhǔn)備。（4）參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。（5）具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測(cè)量技術(shù)人員做好全線的貫通復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、加密樁以及中線、水平的測(cè)量工作。（6）具體組織編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，并按時(shí)上報(bào)審批。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。（7）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員適時(shí)填報(bào)工程項(xiàng)目的開工報(bào)告和督促各單位工程主管工程師適時(shí)填報(bào)單位工程的開工報(bào)告。（8）根據(jù)施工調(diào)查的資料，協(xié)助工經(jīng)部人員對(duì)整個(gè)標(biāo)段的造價(jià)進(jìn)行重新分析，提供編制責(zé)任成本所需要的技術(shù)資料，以便預(yù)測(cè)本項(xiàng)工程的盈虧情況。3.工程項(xiàng)目施工過程中的工作要求（1）配合項(xiàng)目總工程師按時(shí)上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與或組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（2）按照技術(shù)交底權(quán)限，組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、檢查技術(shù)交底實(shí)施情況。必要時(shí)要對(duì)技術(shù)交底親自復(fù)核。（3）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，組織做好施工測(cè)量和放樣。（4）協(xié)助做好年度、季度、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，督促做好周、日施工作業(yè)計(jì)劃的編制，編制主要原材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃等。（5）掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料的使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。（6）按照項(xiàng)目經(jīng)理部特殊過程監(jiān)管制度，及時(shí)安排技術(shù)人員參加監(jiān)管工作，收集監(jiān)管記錄。（7）督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時(shí)辦理各種原始資料的簽認(rèn)手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實(shí)。（8）每月按時(shí)參與收方，向工經(jīng)人員提供計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）資料，以便項(xiàng)目工經(jīng)人員辦理月或季度計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）。（9）在安質(zhì)部門配合下，編制本工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；編制冬季、雨季和高溫季節(jié)施工措施并積極參與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制防洪及其他自然災(zāi)害等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（10）協(xié)助項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)節(jié)能減排計(jì)劃與措施，推動(dòng)項(xiàng)目節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。（11）配合做好各項(xiàng)工程的“驗(yàn)評(píng)、中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分析。（12）向工經(jīng)部提供項(xiàng)目已完工程數(shù)量，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（13）做好設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、匯總和測(cè)繪儀器的申請(qǐng)、保管、分發(fā)、報(bào)廢工作。（14）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，積極應(yīng)用企業(yè)已有工法、科研成果、作業(yè)指導(dǎo)書。（15）積極參加項(xiàng)目科研、工法開發(fā)、專利申請(qǐng)活動(dòng)。組織各專業(yè)主管工程師收集工法資料、編寫和工程總結(jié)資料，積極參與工程科研項(xiàng)目科技研發(fā)活動(dòng)并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料。4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工作要求（1）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工測(cè)量、驗(yàn)收，并做好原始記錄。（2）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦法的要求，對(duì)竣工資料進(jìn)行全面自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正完善。具體負(fù)責(zé)向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。（3）參加工程自驗(yàn)和初驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)自驗(yàn)和初驗(yàn)中出現(xiàn)的問題制定整改措施和實(shí)施方案。參與工程的正式驗(yàn)交工作。（4）協(xié)助做好整個(gè)工程的責(zé)任成本分析，參與工程項(xiàng)目的調(diào)概索賠工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織編寫工程總結(jié)、工法、科研報(bào)告等技術(shù)資料和做好項(xiàng)目竣工后技術(shù)資料的上報(bào)移交工作。（五）項(xiàng)目試驗(yàn)負(fù)責(zé)人工作細(xì)則1.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室由子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門在開工前負(fù)責(zé)籌備組建，工點(diǎn)試驗(yàn)工作由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室派出人員或設(shè)專職試驗(yàn)員承擔(dān)。2.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室最高管理者由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任，業(yè)務(wù)上受公司及子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目試驗(yàn)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目試驗(yàn)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用。4.參與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)。對(duì)委外加工的半成品工藝試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計(jì)，根據(jù)理論配合比，測(cè)試砂石含水量換算、發(fā)放施工配合比，檢測(cè)拌合物性能。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。負(fù)責(zé)地基和路基填料的鑒定和選擇，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；參與路基和地基的施工工藝性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)路基和地基的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。6.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。7.在子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程有特殊要求的試驗(yàn)方案制定和實(shí)施工作。參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查