婦幼保健院人才隊伍建設情況匯報

婦幼保健院人才隊伍建設情況匯報近年來，我院不斷創(chuàng)新人才工作機制，緊緊抓住“破格使用、重點培養(yǎng)、積極引進”三個環(huán)節(jié)，采取個人“制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、醫(yī)院“搭建外聯(lián)上掛平臺、外聘客座教授專家、全力支持科研創(chuàng)新、引導鼓勵崗位成才、拜師復旦臨床導師、分級分層外送進修”等7項綜合措施，切實加強人才隊伍建設。一、人才管理“三個環(huán)節(jié)”1、破格使用專門人才。堅持不拘一格選拔使用干部，完善中層干部競聘上崗制度，打破學歷、職稱、年齡等條件限制，對工作實績突出、群眾反映好的中青年業(yè)務骨干破格提拔到中層干部崗位。同時，加強中層干部聘后管理，對年度考核不合格或群眾滿意度低的干部進行誡勉談話，連續(xù)兩年考核不合格的免去職務。近年來，業(yè)務科室的科主任、護士長全部從一線專業(yè)技術骨干中產(chǎn)生，盤活了人才資源。2、重點培養(yǎng)技術骨干。按照急、特需業(yè)務優(yōu)先培訓的原則，采取團隊式培養(yǎng)的方法培訓骨干。在選派住院醫(yī)師外出進修學習時，同時派出2-3名護理和醫(yī)技人員一同前往，培養(yǎng)綜合性技術團隊，實現(xiàn)派出一個團隊、學會一項技術、開展一項業(yè)務。在引進和開展新技術時，分別派出技術團隊到不同醫(yī)院學習，并實行業(yè)務骨干分A、B角培養(yǎng)，建立了人才梯隊。3、積極引進緊缺人才。醫(yī)院暢通人才引進“綠色通道”，制定了《引進高層次醫(yī)學專業(yè)技術人才暫行管理辦法》，對緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬牛谑杖氪?、科研?jīng)費、創(chuàng)業(yè)平臺等方面予以傾斜。目前，已引進碩士23人，高級專業(yè)技術人員17人，使一批技術過硬的實用性人才補充進臨床一線工作。二、人才培養(yǎng)“七項措施”1、做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。引導青年職工以科學的態(tài)度和正確的方法認識自我、分析自我，合理定位、樹立目標，規(guī)劃學習、規(guī)劃專業(yè)，全面做好個人“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。醫(yī)院先后舉辦了3場“個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”講評活動，有69名業(yè)務骨干制定了個人職業(yè)規(guī)劃，年輕職工均提出了個人業(yè)務發(fā)展計劃。2、積極搭建外聯(lián)上掛平臺。先后與美國舊金山太平洋婦產(chǎn)中心、加拿大多倫多附屬兒童醫(yī)院、香港廣華醫(yī)院、首都兒科研究所、首都醫(yī)科大學復興醫(yī)院、北京海淀婦幼保健院、西安交通大學第一醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院等30余家國內(nèi)外權威機構建立了緊密的交流協(xié)作關系，搭建職工進修學習平臺。3、外聘客座教授專家?guī)Ы獭Ｏ群笃刚埫绹f金山太平洋婦產(chǎn)中心范淵達、加拿大多倫多大學附屬兒童醫(yī)院孫佩珠、丹麥哥本哈根大學亨瑞克.佛德爾、美國亞利桑那州生殖醫(yī)學專家武彬、北京協(xié)和醫(yī)科大學王丹華等30多名國內(nèi)、外專家教授為醫(yī)院首席專家或客座講授，定期或不定期來院指導拓展相關業(yè)務。4、全力支持科研創(chuàng)新工作。成立了醫(yī)院科研管理委員會，全力支持科室和個人科研創(chuàng)新，對科研項目給予經(jīng)費支持，對獲獎科研項目和論文進行重獎，如發(fā)表SCI文章，每篇個人獎勵1萬元，僅202*年用于科技獎勵的經(jīng)費就達50萬元。5、引導鼓勵崗位成才。每年組織參加和舉辦全國、省、市大型學術交流活動50余場次，對參加在職學歷教育的費用給予一定比例報銷。堅持每年開展專業(yè)崗位技能競賽、急救演練等活動，并要求各科室每周進行一次科內(nèi)業(yè)務學習、病案討論，每月進行一次理論考試或技能考核，不斷提高業(yè)務能力。6、拜師復旦大學臨床導師。202*年，醫(yī)院與復旦大學附屬兒科醫(yī)院結(jié)為技術協(xié)作單位，啟動了為期三年的兒科系列“一對一”人才培養(yǎng)項目，遴選了14名兒科業(yè)務骨干與14名復旦大學附屬兒科醫(yī)院的專家結(jié)為一對一師徒關系，每人每年跟隨導師臨床學習30天。帶教導師每年至少來院開展一次教學查房、學術講座，隨時接受學員的業(yè)務咨詢與會診請求，并指導學員開展科研項目。項目啟動以來，復旦大學附屬兒科醫(yī)院專家先后來院帶教工作15人次，聯(lián)系電話會診病例27例，指導科研5項，有10名學員到復旦兒科跟師學習，取得了很好的效果。7、分級分層外派學習進修。按照學科帶頭人到國外訪學、業(yè)務骨干到境外輪訓、一線人員到國內(nèi)進修、全院職工崗位培訓的形式，每年選派200余名業(yè)務骨干到國內(nèi)外知名醫(yī)院進行長、短期進修學習。近三年，先后派出66名