企業(yè)管理故事 小故事大道理

企業(yè)管理故事小故事大道理企業(yè)管理故事小故事大道理企業(yè)管理故事小故事大道理資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)管理故事小故事大道理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)管理的故事:小故事大道理----2011年8月7日公司主管以上管理人員培訓大課博文分享（之一）讓一只手的乞丐搬磚(選用）

話說有一個乞丐來到一個庭院向女主人乞討，這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂斷掉了，空空的袖子逛蕩著，讓人看了很難過，碰到誰都會慷慨施舍的，可是女主人毫不客氣地指者門前一堆磚對乞丐說：你幫我把這些磚搬到屋后去吧！

乞丐生氣的說：我只有一只手，你還忍心叫我搬磚不愿給就不給，何必捉弄人呢？

女主人并不生氣，俯身搬起磚來，她故意只用一只手搬了一趟說：你看，并不是非要兩只手才可以干活，我能干，你為什么不能呢乞丐怔住了，他用異樣的目光看著婦人，尖突的喉結(jié)像一枚橄欖上下滑動了兩下，終于他開始搬磚了。他整整搬了兩個小時才把磚搬完，累得氣喘如牛，臉上有很多灰塵，幾綹亂發(fā)被汗水粘在了一起，歪貼在額頭上。婦人遞過來一條白毛巾和，乞丐接了過來，很感激的說：謝謝您！婦人說：你不用謝我，這是你自己憑力氣掙的工錢。乞丐說：我不會忘記您的，這條毛巾給我作個紀念吧！說完他深深得鞠一躬就走了。過了很多天，來了一個乞丐，那婦人把乞丐領到磚前說：把磚搬到我指定的地點，我給你20元錢。這位雙手健全的乞丐卻鄙夷的走開了，婦人的孩子不解的問母親：為什么叫他們把磚搬來搬去呢母親說：磚放在哪里都一樣，可搬不搬對乞丐可就不一樣了。此后還來過幾個乞丐，那堆磚也就來回來去搬了幾趟。

若干年后，一個很體面的人來到了這個庭院。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一樣，美中不足的是，這人只有一只手，后邊是一條空空的衣袖，一蕩一蕩的。來人俯下身拉住有些老態(tài)的女主人說：如果沒有你，我還是一個乞丐，可是現(xiàn)在我是一個公司的董事長。獨臂的董事長要把婦人連同她的家人遷到城里去住，過好日子。婦人說：我們不能接受你的照顧?！盀槭裁础薄耙驗槲覀円患胰烁鱾€都有兩只手”。董事長傷心的堅持著：“夫人，你讓我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我應得的報酬?！眿D人終于笑了：“那你把房子送給連一只手都沒有的人吧！”

管理心得：一般人見到乞丐都會把他攆走，但故事中的女主人富有“同理心”，也具有較高的“情緒控制力”，她通過“親為”的行動教育乞丐，讓他懂得了什么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理。而這位昔年的乞丐利用這位女主人“傳染”給自己的情緒通過“運用內(nèi)在動力”進行自我激勵，如今終于成功地當上了董事長。他要報答女主人，知道感恩報德，這說明他具有“因果思維”的情緒，他認為自己今天的成功是女主人當年的教育之結(jié)果。女主人謝絕董事長的報答，這是一種“追求超我目標”的情商，她最后的建議，又體現(xiàn)出她豐富的“同理心”。女主人就像是企業(yè)的領導者，而乞丐就像是企業(yè)的一個團隊，高情商的領導者必然會帶出一支高情商的團隊。同時故事還告訴我們的領導：“你怎樣待員工，員工就怎樣待你”，這是雙贏的最好模式，而且員工可能會以雙倍的忠誠去回報企業(yè)。這樣的企業(yè)一定是會取得巨大成功的企業(yè)。

三只鳥的不同命運，你屬于哪只鳥(選用）

很久以前，曾經(jīng)有三只小鳥，它們一起出生，一起長大，等到羽翼豐滿的時候，一起尋找成家立業(yè)的地方。

它們飛過了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥落到一棵樹上說：“這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活在這里，我們應該滿足了?！彼鼪Q定在這里停留，不再往前飛了。

另外兩只小鳥卻失望地搖了搖頭說：“你既然滿足，就留在這里吧，我們還想到更高的地方去看看?！?/p>

這兩只小鳥繼續(xù)飛行，它們的翅膀變得更強壯了，終于飛到了五彩痖斕的云彩里。其中一只陶醉了，情不自禁地引吭高歌起來，它沾沾自喜地說：“我不想再飛了，這輩子能飛上云端，便是最大的成就了，你不覺得已經(jīng)十分了不起了嗎”另一只鳥很難過地說：“不，我堅信一定還有更高的境界。遺憾的是，現(xiàn)在我只能獨自去追求了?！?/p>

說完，它振翅翱翔，向著云霄，向著太陽，執(zhí)著地飛去……最后，落在樹上的小鳥成了麻雀，留在云端的成了大雁，飛向太陽的成了雄鷹。

麻雀、大雁和雄鷹，它們的命運為什么不同呢？

管理心得：你是三種員工中的哪一種呢一個很明確的答案就是：它們對自我的要求不同。麻雀滿足于樹梢，所以它的世界只有幾丈之高；大雁滿足于云層，所以它永遠都飛不出層層云霧的纏繞；雄鷹則不懈追求，力求最高，所以它的世界闊及宇宙。三只小鳥不同的生命追求，恰與企業(yè)中的三種人狀況相似。

盲人過橋：相信再看到(選用）

有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地?！?/p>

盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪?！?/p>

管理心得：這個盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估，往往會采取相應的措施，某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當下，企業(yè)著眼于當下的未來預估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

楚王斷帶：生活中需要寬容(選用）

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞妙曼，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的妃子許姬和麥姬輪流給他的屬下敬酒。

忽然一陣狂風亂來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乖機揩油親澤，摸了許姬的玉手，許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乖機調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了?！?/p>

楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快飲一場。”

眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一將領獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生忠于楚王。

管理心得：在企業(yè)管理中，屬下犯錯是難免的，就是最優(yōu)秀的人才也會有犯錯的時候，面對屬下的錯誤，特別是優(yōu)秀人才的錯誤，管理者應該善待。通用電器公司的總裁查理•里德在他的自傳里說：“當人們犯錯的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。”“人非圣賢，孰能無過?！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的面子和企業(yè)的利益。

為人才買公司：企業(yè)是人才的競爭(選用）福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個顯著特點，就是非常器重人才。

一次，公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好另請高明，這個人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術(shù)人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。

福特公司把他請來，他在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會兒爬上去，一會兒爬下來，最后在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機馬上運轉(zhuǎn)正常。

亨利-福特因此對這個人非常欣賞，一定要他到福特公司來。思坦因曼思卻說：“我所在的公司對我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來。”

福特馬上說：“我把你供職的公司買過來，你就可以來工作了?！?/p>

福特為了得到一個人才，竟不惜買下一個公司。

管理心得：可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動讓人不難理解，因為市場競爭歸根結(jié)底就是人才競爭，設備需要人才去操作，產(chǎn)品需要人才去開發(fā)，市場需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有人才即使硬件再好，設備再先進，企業(yè)仍然難以支撐長久。反觀我們一些企業(yè)對待人才的態(tài)度則令人憂慮。這些企業(yè)往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時才會想到人才，平時則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們該得到的利益不能得到。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)之不幸。

君患于軍：領導的惑亂

《孫子兵法》曰：

故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。今意是：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊。

不懂得軍隊的內(nèi)部事務，而要干預軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰(zhàn)的權(quán)宜機變，卻要干預軍隊的指揮，那么軍隊就會產(chǎn)生懷疑。

將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。

管理心得：在企業(yè)中企業(yè)領導人之亂也隨處可見，危害嚴重。我們可以這么理解：縻軍，企業(yè)領導者動不動就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運營不甚熟悉，使得企業(yè)運行混亂，造成公司重大損失?；筌姡髽I(yè)領導人用人不當，派外行領導內(nèi)行，使員工迷惑，無所適從。疑軍，以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。因此，領導人對下面所做的決定，一定要是專業(yè)化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。

上帝看得見：心誠則質(zhì)好

歷史上有這么一個故事：公元前440年，古希臘雕刻家菲迪亞斯被委任雕刻一座雕像。今天，這座雕像仍然佇立在雅典的帕德嫩神殿屋頂上。但是當菲迪亞斯完成雕像，要求支薪時，雅典市的會計官卻拒絕了。他說：“這座雕像佇立在殿堂屋頂，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你為什么把雕像的后面雕刻得和正面一樣美麗沒人能看到雕像背面！”菲迪亞斯反駁說：“你錯了！上帝會看見的?！?/p>

如果你是一家公司的管理者，你為客戶所提供的產(chǎn)品和服務就如同菲迪亞斯的雕像一樣，它背后所裸露的，無論是粗糙的巖石還是完美的線條都不會逃過上帝——客戶的眼睛。這個故事，說明了品質(zhì)的重要性。

在生產(chǎn)奔馳、寶馬車的德國公司里，每一位員工都視品質(zhì)為生命，對品質(zhì)精益求精。面對奔馳、寶馬車，你一定能感受到德國工業(yè)產(chǎn)品那種特殊的技術(shù)美感――從高貴的外觀到性能良好的發(fā)動機，每一個細節(jié)都無可挑剔，其中深深地體現(xiàn)出德國人對完美產(chǎn)品的無限追求。德國產(chǎn)品因其高品質(zhì)，已成為“精良”的代名詞。

日耳曼民族素以近乎呆板的嚴謹、認真聞名，對于德國的工業(yè)產(chǎn)品而言，正是日耳曼民族的嚴謹與認真造就了德國產(chǎn)品卓越的口碑。

管理心得：很少有人知道，是什么造就了德國人的嚴謹與認真。要是不知道這一點，我們就永遠無法學到日耳曼人打造精良產(chǎn)品的訣竅。我們要說的是：心誠，產(chǎn)品就好。德國產(chǎn)品之所以精良，是因為德國人用宗教般的虔誠來看待自己的職業(yè)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不完全是受金錢的刺激。德國是馬丁路德宗教改革的發(fā)源地，馬丁路德給德國人帶來一個新的概念，那就是“天職”。包含著宗教的概念：上帝安排的任務。也就是說，對于一個教徒來說，他做一份工作、生產(chǎn)一件產(chǎn)品，并不是為了工資、為了謀生而做，而是為了完成上帝安排的任務?？上攵@與只是為了對得起所拿的那份工資相比，在工作態(tài)度的嚴謹與認真程度上會有多大的不同，制造出來的產(chǎn)品在品質(zhì)上又會有多大的不同。

小猴種瓜：雙贏的最大效益

小猴很愛吃瓜，看到小熊種的瓜又大又好，就跟小熊要了一些種子，準備自己種瓜。小猴從小熊那里拿到瓜籽后，就在自家門前向陽的地方開墾了一塊地，按照小熊告訴它的方法種了下去。小猴每天精心照顧它的瓜田，每天要為瓜田澆水、除草，雖然很累，但小猴覺得很有趣。不久，在小猴的精心照顧下，瓜田里的瓜苗逐漸長大、開花了。瓜苗上開出的花很多、很漂亮，小猴開心極了。小猴瓜田里的花引來了許多蜜蜂，它們在瓜田里忙忙碌碌采集著香甜、可口的花蜜。小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生氣。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不時地驅(qū)趕著來自己瓜田采蜜的蜜蜂們。蜜蜂們看到小猴不愿意它們在自己的田里采蜜，就紛紛離開瓜田去其它地方尋找蜜源了。到了瓜成熟、收獲的季節(jié)了，小熊的瓜又獲得了大豐收，而小猴的瓜田里卻沒有幾個瓜。我們都知道，蜜蜂在采蜜的同時也起著授粉的作用，它們在采走花蜜的時候，順便完成了植物授粉的任務?？梢赃@樣說，蜜蜂在植物花朵上采蜜，對蜜蜂和植物來說是典型的“雙贏”。小猴因害怕蜜蜂采走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂趕走了，致使自己的瓜苗授粉不好，從而影響了瓜田的收成。

管理心得：“雙贏”是我們在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常掛在嘴邊的名詞，在涉及到企業(yè)與企業(yè)之間關系、企業(yè)與員工之間關系、企業(yè)與政府之間關系等等時候，“雙贏”一次是出現(xiàn)頻率最高的詞?？伞半p贏”說起來容易，做起來難。在實際的操作過程中往往因為自私心理的作祟，使本應該順利進行的合作破產(chǎn)，“雙贏”也便成了空談，關系各方各自應得的利益也就成了泡影！從大局入手，以合作的眼光看待，雙贏不是夢想。如何養(yǎng)好花：立足根本(選用）

家里曾經(jīng)養(yǎng)過一盆銀心吊蘭，雖然，并不名貴，但卻因為婆娑的枝條，狹長的葉子中銀白色的線條，很是好看而得到全家人的珍愛。

去年的時候，我因為工作太忙沒有空去照顧，所以，就交給家里不會養(yǎng)花的老伴去養(yǎng)了。無巧不成書，恰巧在這種時候，家里要清理抽油煙機，于是，抽油煙機下面收煙油的塑料碗中的油成了她打主