優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)事跡

優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)事跡優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)事跡優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)事跡資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)事跡版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：開拓創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展全力打造一流民營企業(yè)*****公司改制為股份制民營企業(yè)，企業(yè)煥發(fā)出了更大的發(fā)展的活力。在公司新的經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠全體員工，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著眼于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展大局，著眼于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)、和諧型企業(yè)，同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，新的股份制民營企業(yè)各項(xiàng)工作都開創(chuàng)了新的局面，企業(yè)駛?cè)肓朔€(wěn)健發(fā)展的良性軌道。一、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的前提視員工為企業(yè)的主人，以人為本，打造一支忠心耿耿、具有高度敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的前提。1．充分挖掘潛力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開展干部教育，提高了科學(xué)決策能力、抓落實(shí)能力和解決實(shí)際問題的能力；以提高員工素質(zhì)和實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，搞好員工崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；重視經(jīng)營管理型人才，進(jìn)行了引進(jìn)人才的有益探索，根據(jù)滿足工作需要的原則，人才在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行了合理流動(dòng)。2．建立了合理的工資分配機(jī)制。在分配制度上，企業(yè)根據(jù)不同崗位不同工種，制定了不同的工資分配方案，定崗定薪，總的原則是收入憑貢獻(xiàn)，工資收入向一線苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。目前，員工每月工資平均在800元左右，并且每月工資按時(shí)發(fā)放，從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象。3．建立了完善的勞動(dòng)就業(yè)保障機(jī)制。為了切實(shí)維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。我公司一是以建立和推行勞動(dòng)合同制度為重點(diǎn)，公司與員工簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同鑒證率達(dá)100%，從而有效地保護(hù)了企業(yè)員工的合法權(quán)益。二是規(guī)范了勞動(dòng)用工行為，有力維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)益。三是按《勞動(dòng)法》規(guī)定解除勞動(dòng)合同關(guān)系。近年來，我公司從未無故解除一名員工的勞動(dòng)合同，員工因故離開企業(yè)，我公司也是依法解除勞動(dòng)關(guān)系。四是嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)時(shí)間和休息休假的相關(guān)規(guī)定。五是認(rèn)真完善社會(huì)保障機(jī)制。為解決員工的后顧之憂，按國家政策及時(shí)繳納了員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)。4．完善員工福利待遇。為了創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，不折不扣地按照國家有關(guān)法律法規(guī)完善員工的各種福利待遇。二、開拓創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的主題企業(yè)在發(fā)展的道路上，離開了經(jīng)營管理，企業(yè)的一切就成了無源之水，無本之木；離開了創(chuàng)新的模式，企業(yè)在發(fā)展的道路上將會(huì)步履蹣跚。弘運(yùn)公司面對(duì)市場(chǎng)，圍繞企業(yè)長足發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，積極開動(dòng)腦筋，大膽探索，在企業(yè)經(jīng)營管理中各展才華，大顯身手，從而使公司得以健康有序的發(fā)展。始終堅(jiān)持把發(fā)展的立足點(diǎn)放到“創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，是我們做好工作的關(guān)鍵。1、管理理念創(chuàng)新。倡導(dǎo)全員牢固樹立“以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)”的管理思想，管理制度不斷完善，管理機(jī)構(gòu)有效整合，基礎(chǔ)管理不斷得到夯實(shí)。修訂了費(fèi)用管理制度，強(qiáng)化費(fèi)用控制，重大開支會(huì)簽，既增強(qiáng)管理的透明度,又加大廠務(wù)公開工作力度。制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)考核體系，促進(jìn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范管理。通過一系列管理措施的出臺(tái)應(yīng)用，管理成本得到合理有效控制，全體員工的成本意識(shí)、管理意識(shí)、節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，為進(jìn)一步深化管理奠定了基礎(chǔ)。2、一是加大線路資源開發(fā)力度，組建線路公司，落實(shí)城鄉(xiāng)公交一體化線路，加快公車公營的進(jìn)程優(yōu)化城鄉(xiāng)客運(yùn)市場(chǎng)。二是物流公司在鞏固原有貨源、挖掘合作潛力的基礎(chǔ)上，利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，積極組織和開發(fā)新的貨源基地，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。三是籌集資金投入見效快的小型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，利用品牌、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目合作。四是利用汽車銷售帶動(dòng)汽車配件、油料銷售和汽車修理業(yè)，拉大服務(wù)鏈。五是創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，突出腫瘤病防治特色，提升“以人為本、患者至上、服務(wù)一流”的服務(wù)品牌。安全生產(chǎn)創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署，開展各種形式的安全教育，對(duì)安管人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；狠抓安全制度的落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；開展安全大檢查和安全評(píng)估工作；加強(qiáng)駕駛員和車輛的源頭化管理工作，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行安全管理；把營運(yùn)客車納入城市管理系統(tǒng)，安裝了行車記錄儀；對(duì)危運(yùn)車輛安裝了GPS定位；加強(qiáng)營運(yùn)車輛的年審和維修檢測(cè)工作，規(guī)范營運(yùn)客車安全例檢工作；積極做好消防安全和治安管理，近年均無重、特大事故發(fā)生。4、經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新。認(rèn)真分析運(yùn)輸行業(yè)的特殊性，積極創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多更大的支持；以平等互利、實(shí)現(xiàn)“共贏”的原則，通過專門走訪、多渠道、多形式的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)了與兄弟單位的聯(lián)系；主動(dòng)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通了解，正確對(duì)待輿論監(jiān)督；社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)、文明單位創(chuàng)建、信訪穩(wěn)定等工作，都取得了一定的成績。三、誠信立業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)誠實(shí)守信是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持“以人為本、忠誠守信、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針和“質(zhì)量是金,服務(wù)是心”的經(jīng)營宗旨,使企業(yè)經(jīng)營紅紅火火。一是在經(jīng)營活動(dòng)中，重合同守信用講誠信。公司合同履約率達(dá)100%，無一引起訴訟，從無不誠信記錄。二是依法納稅，守法經(jīng)營。公司總是以誠實(shí)守信的原則，積極主動(dòng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。三是在金融活動(dòng)中誠實(shí)守信。目前我公司在與各金融機(jī)構(gòu)交往過程中，都是按期支付利息和歸還貸款本金，從來沒有不誠信貸款融資的記錄，從而樹立了良好的誠信形象，給企業(yè)帶來了榮譽(yù)，多次被市、區(qū)命名為“重合同守信用企業(yè)”、“文明誠信企業(yè)”、“文明單位”、“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“B類納稅信用企業(yè)”，被中國銀行評(píng)為AAA級(jí)企業(yè)。四、扶貧濟(jì)困，是企業(yè)對(duì)社會(huì)和員工的回報(bào)好花也需綠葉扶，企業(yè)發(fā)展離不開社會(huì)和員工的支持。因此，滴水之恩，也將涌泉相報(bào)，企業(yè)發(fā)展了，更要回報(bào)企業(yè)的員工和社會(huì)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了送溫暖工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。一是建立了送溫暖制度，每縫春節(jié)，公司工會(huì)都要對(duì)全體職工進(jìn)行慰問；員工因病住院，公司將派員帶上禮品前往慰問，員工家有紅白喜事，公司也要組織走訪慰問，從而在全公司形成了“送溫暖”的工作和保障體系。二是建立了特困員工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，救助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里，確保他們度過生活難關(guān)。同時(shí)，我公