電力工程施工項(xiàng)目安全控制措施

PAGEPAGE6電力工程施工工程平安控制措施經(jīng)濟(jì)的開展使得人們?cè)谏a(chǎn)、生活中的用電量越來越大，此時(shí)電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動(dòng)以及施工工程相比，電力工程施工工程的危險(xiǎn)性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開平安施工，就極有可能發(fā)生嚴(yán)重的平安事故，甚至造成人員或經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，因此應(yīng)對(duì)平安控制問題予以重視。文中將對(duì)電力工程施工工程中存在的主要平安問題進(jìn)行分析，并提出有效的平安控制措施。電力工程工程與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工平安是十分必要且重要的，如果忽略了平安問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工程平安問題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出解決問題的措施，為電力工程施工工程的順利展開奠定良好的根底。1電力工程施工工程中存在的主要平安問題1.1缺乏完善的平安生產(chǎn)制度平安生產(chǎn)制度是平安控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工工程建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了平安管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背平安原那么的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)平安事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲辦，致使各方都無法樹立起正確的平安意識(shí)。1.2施工平安管理不到位當(dāng)前電力工程施工工程的平安管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，局部施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使平安隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成平安事故。1.3沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的平安事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。2電力工程施工工程可采取的平安控制措施2.1積極完善平安生產(chǎn)制度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程工程的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的平安生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高平安認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與平安生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)平安隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，那么應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的平安意識(shí)，讓其能夠自覺標(biāo)準(zhǔn)自身的施工行為。2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教育為了提高施工人員的平安意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的平安教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶著基層施工人員學(xué)習(xí)平安管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將平安事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展平安管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的缺乏，并自覺改良自身的工作行為。2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證平安控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的平安教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證平安控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力為了防止因人為因素發(fā)生平安問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的平安隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問題作出有效的處理，防止平安問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。3結(jié)語電力工程工程影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)平安控制。當(dāng)前電力工程工程施工中仍存在一定的平安問題，如平安生產(chǎn)制度不完善、施工平安管理不到位、沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的平安事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善平安生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)ζ桨矄栴}予以有效的控制。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程施工工程平安控制措施

經(jīng)濟(jì)的開展使得人們?cè)谏a(chǎn)、生活中的用電量越來越大，此時(shí)電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動(dòng)以及施工工程相比