08全國(guó)監(jiān)理工程師考試概論總復(fù)習(xí)1

建設(shè)工程監(jiān)理1總

復(fù)

習(xí)第一章

建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度第一節(jié)

基本概念

一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景

二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念1）必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位2）監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的前提3）監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項(xiàng)目的其它工程合同4）法定監(jiān)理項(xiàng)目范圍包括：?2三、監(jiān)理的性質(zhì)1）服務(wù)性2）科學(xué)性3）獨(dú)立性4）公正性

第二節(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢(shì)工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)

專業(yè)化、社會(huì)化的、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理二、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點(diǎn)1、監(jiān)理服務(wù)對(duì)象的單一性2、強(qiáng)制性推行的制度3、對(duì)被監(jiān)理者的建設(shè)行為的監(jiān)督作用4、市場(chǎng)準(zhǔn)入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì)）第三節(jié)

建設(shè)法規(guī)

建筑法、質(zhì)量安全條例、監(jiān)理規(guī)范、旁站監(jiān)理管理方中與監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定

?3第四節(jié)

建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理制度1、項(xiàng)目法人制（需求機(jī)制）2、投資項(xiàng)目資本金制度（信用機(jī)制）3、招標(biāo)投標(biāo)制（競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制）4、合同管理制（責(zé)權(quán)平衡機(jī)制）5、建設(shè)監(jiān)理制

（約束與協(xié)調(diào)機(jī)制）

?4第二章

監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師

是

取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)二、監(jiān)理工程師的素質(zhì)三、

監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（10）四、FIDIC道德準(zhǔn)則五、監(jiān)理工程師的法律地位

1）使用監(jiān)理工程師名稱2）使用監(jiān)理工程師印章3）依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)4）簽署監(jiān)理文件5）法律法規(guī)賦予的其它權(quán)利

?5第二節(jié)

監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)與繼續(xù)教育一、執(zhí)業(yè)資格考試1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義2、考試資格

具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，或取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱后有三年以上工程設(shè)計(jì)或施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、監(jiān)理工程師注冊(cè)1、注冊(cè)條件2、注冊(cè)手續(xù)（首次注冊(cè)與繼續(xù)注冊(cè)）

注冊(cè)有效期2年3、不予注冊(cè)的情形4、變更注冊(cè)第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)二、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)三、國(guó)企改制及其步驟

?6第四節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度一、

監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍1、工程監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)

包括企業(yè)的

技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)等綜合實(shí)力指標(biāo)。2、資質(zhì)等級(jí)及監(jiān)理范圍1）甲、乙、丙的條件（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師人數(shù)、注冊(cè)資本、監(jiān)理經(jīng)歷）2）監(jiān)理范圍二、

監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理管理權(quán)限年檢的結(jié)論（1）合格（2）基本合格（3）不合格

?7第五節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一、

準(zhǔn)則1、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則1）守法2）誠信3）公正4）科學(xué)2、監(jiān)理工作準(zhǔn)則1)公正2）獨(dú)立3）自主三、

監(jiān)理取費(fèi)1）監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成（1）直接成本（2）間接成本（3）稅金（4）利潤(rùn)2）取費(fèi)方式（1）按時(shí)計(jì)酬（3.5萬——5萬元／人／年）（2）工資加一定比例的其他費(fèi)用（3）成本加固定費(fèi)用（4）固定酬金（5）按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計(jì)收

?8第三章

建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、原理圖2、控制過程的基本環(huán)節(jié)3、控制原理二、控制的類型控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。第二節(jié)

建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系

二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解

?9第三節(jié)

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性

投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；

對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；

投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。

前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工竣工交付對(duì)投資效果的影響節(jié)約投資的可能性

投資額累計(jì)投資對(duì)投資效果的影響投資節(jié)約的可能性10二、建設(shè)工工程目標(biāo)控控制的全過過程性-2三、建設(shè)工工程目標(biāo)的的全方位控控制第四節(jié)建建設(shè)工程目目標(biāo)控制的的任務(wù)和措措施一、建設(shè)工工程實(shí)施階階段的特點(diǎn)點(diǎn)1、設(shè)計(jì)階段段2、施工階段段二、設(shè)計(jì)階階段建設(shè)工工程目標(biāo)控控制的任務(wù)務(wù)1、投資控制制的任務(wù)2、設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制?11三、施工階段建設(shè)工程目目標(biāo)控制的的任務(wù)1、施工投資資控制1）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解2）編制資金使使用計(jì)劃（（按時(shí)間、、按工程子子項(xiàng)）3）科學(xué)公正正地計(jì)量工工程量4）嚴(yán)格審核核工程款支支付5）嚴(yán)格控制工工程變更，，認(rèn)真審核核變更的費(fèi)費(fèi)用①工程變更的的概念②變更工程的的計(jì)價(jià)③工程變更的的程序?126）預(yù)防和處理理工程索賠賠(1)工程索賠的的概念(2)工程索賠的的分類索賠程序索賠文件索賠值的確確定a)費(fèi)用索賠（（a）可索賠費(fèi)費(fèi)用，（b）費(fèi)用索賠賠處理原則則b)工期索賠（（a）工期延誤誤的原因，，（b）延誤時(shí)間間的確認(rèn)，，（c）工期延誤誤的費(fèi)用；；業(yè)業(yè)主索賠(6)預(yù)防索賠a)招標(biāo)文件?投標(biāo)須知?報(bào)價(jià)要求?主要合同條款b)熟悉合同條條款和投標(biāo)標(biāo)文件c)嚴(yán)格履行合合同規(guī)定的的義務(wù)?132、施工質(zhì)量量控制1）影響工程程施工質(zhì)量量的因素2）控制方法法（事前質(zhì)質(zhì)量控制、、事中質(zhì)量量控制、事后質(zhì)量控制制3）監(jiān)理質(zhì)量控控制的實(shí)務(wù)（（內(nèi)容、控制制權(quán)）?143、施工進(jìn)度控控制1）分解進(jìn)度目目標(biāo)2）審定進(jìn)度保保障措施3）監(jiān)督承包人人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的的工期目標(biāo)4）工程變更時(shí)時(shí)工期的變更更管理5）預(yù)防與處理理工期索賠四、建設(shè)工工程目標(biāo)控制制措施1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施?15第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述述一、風(fēng)險(xiǎn)的定定義與相關(guān)概概念1、風(fēng)險(xiǎn)的定義義風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件、損失失、損失機(jī)會(huì)會(huì)2、風(fēng)險(xiǎn)因素、、風(fēng)險(xiǎn)事件、、損失與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之間的關(guān)系系二、風(fēng)險(xiǎn)分類三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理理1、建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)管理過程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方方法）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策策、決策的實(shí)實(shí)施、檢查3、風(fēng)險(xiǎn)管理的的目標(biāo)4、項(xiàng)目管理與與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)關(guān)系?16第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作用、風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡衡量、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡衡量（幾乎為零、很很小、中等、、一定）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)回避避二、風(fēng)險(xiǎn)控制三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移四、風(fēng)險(xiǎn)自留留?17第五章建設(shè)項(xiàng)目工程程監(jiān)理的組織織第一節(jié)組織織的基本原理理一、組織與組組織結(jié)構(gòu)1、組織（目標(biāo)標(biāo)、分工與協(xié)協(xié)作、層次權(quán)權(quán)力和責(zé)任制制度2、作用二、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、確定正式關(guān)關(guān)系與職責(zé)形形式2、分派組織成員員的任務(wù)和各各種活動(dòng)的方方式3、協(xié)調(diào)各活動(dòng)動(dòng)和任務(wù)的方方式4、組織中權(quán)力、、地位和等級(jí)級(jí)三、組織設(shè)計(jì)計(jì)1、考慮因素管理層次管理跨度管理部門管理職能?182、組織設(shè)計(jì)原原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一、分工與與協(xié)作統(tǒng)一、、跨度和分層層統(tǒng)一、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、才才職相稱、效效率原則、彈彈性原則4、組織活動(dòng)的的基本原理要素有用性原原理、動(dòng)態(tài)相相關(guān)原理、主主觀能動(dòng)性原原理、規(guī)律相相應(yīng)性原理?19第二節(jié)建設(shè)工程組織織的基本模式式一、平行發(fā)發(fā)包與監(jiān)理模模式二、設(shè)計(jì)或施施工總承包模模式與監(jiān)理模模式20三、工程總承承包模式與監(jiān)監(jiān)理模式四、項(xiàng)目總承承包管理模式式與監(jiān)理模式式分包商分包商分包商分包商總承包商業(yè)主21第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程程監(jiān)理的實(shí)施施一、工程項(xiàng)目目實(shí)施監(jiān)理的的程序二、項(xiàng)目監(jiān)理理的基本原則則第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)一、監(jiān)理組織織設(shè)計(jì)的步驟驟二、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式1、直線制2、職能制3、直線職能制制4、矩陣制?22三、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備及職責(zé)責(zé)分工1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備2、監(jiān)理人員的職職責(zé)分工*總監(jiān)理工程師師總監(jiān)理工程師師代表專業(yè)監(jiān)理工程程師監(jiān)理員第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理理的組織協(xié)調(diào)調(diào)一、建設(shè)工程程監(jiān)理組織協(xié)協(xié)調(diào)概述1、組織協(xié)調(diào)的的概念2、組織協(xié)調(diào)的的范圍二、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織協(xié)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)內(nèi)容1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)外外部的協(xié)調(diào)三、建設(shè)監(jiān)理理組織協(xié)調(diào)的的方法（會(huì)議、書面及及交流協(xié)調(diào)法法）?23第六章建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理文文件的構(gòu)成一、建設(shè)工程程監(jiān)理大綱二、監(jiān)理規(guī)劃劃三、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則(重點(diǎn)是三者的的作用、編寫寫要求、編寫寫依據(jù)、編寫寫主持于審批批、主要內(nèi)容等的的比較）第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的編編寫與審核第三節(jié)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容工程項(xiàng)目概況況、監(jiān)理工作作范圍、監(jiān)理理工作內(nèi)容、、監(jiān)理工作目目標(biāo)、監(jiān)理工工作依據(jù)、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備計(jì)劃、、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理工作程序序、監(jiān)理工作作方法及措施施、監(jiān)理工作作制度、監(jiān)理理設(shè)施24第七章章工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理第一節(jié)節(jié)概概述述一、概概念1、項(xiàng)目、、工程項(xiàng)項(xiàng)目、、項(xiàng)目目管理理、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理等等的定定義2、項(xiàng)目目的特特點(diǎn)有特定定的對(duì)對(duì)象：：功能能、技技術(shù)系系統(tǒng)有時(shí)間間限制制有資金金限制制和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性要求求一次性性和臨臨時(shí)性性由活動(dòng)動(dòng)構(gòu)成成特殊的的組織織和法法律條條件?25二、現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)目目管理理的發(fā)發(fā)展1、項(xiàng)目目管理理思想想的發(fā)發(fā)展2、現(xiàn)代代項(xiàng)目目管理理的發(fā)發(fā)展歷歷程3、現(xiàn)代代項(xiàng)目目管理理的起起因4、現(xiàn)代代項(xiàng)目目管理理的特特點(diǎn)5、國(guó)際際項(xiàng)目目管理理知識(shí)識(shí)體系系三、建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的分類類?26第二節(jié)節(jié)工程咨咨詢一、何何為工工程咨咨詢二、咨咨詢工工程師師注冊(cè)咨咨詢工工程師師的執(zhí)執(zhí)業(yè)范范圍咨詢工工程師師考試試（條條件、、內(nèi)容容）咨詢企企業(yè)1）咨詢?cè)兤髽I(yè)業(yè)的資資質(zhì)依據(jù)咨咨詢企企業(yè)的的業(yè)務(wù)務(wù)水平平、技技術(shù)力力量、、技術(shù)術(shù)水平平、管管理水水平、、技術(shù)術(shù)裝備備水平平、注注冊(cè)資資金、、年度度營(yíng)業(yè)業(yè)額等等分為為甲級(jí)、、乙級(jí)級(jí)、丙丙級(jí)。2）咨詢?cè)兤髽I(yè)業(yè)的資資質(zhì)管管理中國(guó)工工程咨咨詢協(xié)協(xié)會(huì)認(rèn)定甲級(jí)和乙級(jí)的工程程咨詢?cè)児舅镜馁Y資質(zhì)，，丙級(jí)公司的的資質(zhì)質(zhì)由所在地地省級(jí)級(jí)工程程咨詢?cè)儏f(xié)會(huì)會(huì)認(rèn)證。。?27第三節(jié)節(jié)新型項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式一、CM模式1、概念念建筑工工程管管理方方式（（CM方式：：ConstructionManagementApproach）模式式又稱稱階段段發(fā)包包方式式或快快速軌軌道方方式，，是可可以分分段出出圖，，分段段施工工的管管理模模式。。1）代理理型建建筑工工程管管理2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型建建筑工工程管管理2、特征征1）設(shè)設(shè)計(jì)與與施工工搭接接，邊邊設(shè)計(jì)計(jì)、邊邊施工工，有有效縮縮短工工期2）由CM單位介介入項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)管管理，，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)與施施工的的搭接接配合合3）可以以用于于平行行發(fā)包包、總總承包包等管管理模模式中中3、應(yīng)用用1）可用用于設(shè)設(shè)計(jì)變變更可可能性性較大大的工工程2）建設(shè)設(shè)時(shí)間間緊的的項(xiàng)目目3）項(xiàng)目目總體體待定定，而而部分分工程程要求求先建建設(shè)的的項(xiàng)目目?28二、EPC承包模模式1、概念念業(yè)主提提出建建設(shè)意意圖和和要求求，有有由一一家總總承包包商對(duì)對(duì)工程程的整整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)、、采購購、施施工實(shí)實(shí)行全全面、、全過過程的的承包包。2、特征征承包商商承擔(dān)擔(dān)主要要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)主和和業(yè)主主代表表，而而不是是業(yè)主主工程程師，，直接接監(jiān)督督工程程實(shí)施施總價(jià)合合同業(yè)主的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作少、、有利利業(yè)主主控制制造價(jià)價(jià)、縮縮短工工期3、應(yīng)用用投標(biāo)人人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)難度度大，，工程程不宜宜太復(fù)復(fù)雜業(yè)主或或其代代表不不可過過多干干涉工工程建建設(shè)具具體事事務(wù)工程付付款按按合同同約定定的付付款進(jìn)進(jìn)度支支付（（無需需審核核工程程量））?29三、Partnering1、概念念業(yè)主主和和建建設(shè)設(shè)的的各各參參與與方方相相互互信信任任、、資資源源共共享享的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上達(dá)達(dá)成成協(xié)協(xié)議議，，建建立立聯(lián)聯(lián)合合工工作作組組，，相相互互合合作作，，共共同同解解決決工工程程建建設(shè)設(shè)中中的的問問題題，，共共擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、共共享享利利益益的的一一種種建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式。。2、特特征征出于于自自愿愿、、高高層層參參與與、、協(xié)協(xié)議議不不是是法法律律意意義義的的合合同同、、