煤礦班組建設(shè)資料匯編

山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編目錄一、 煤礦班組制度二、 煤礦班組職責(zé)三、 煤礦班組長責(zé)權(quán)四、 煤礦班組考核表一、 煤礦班組制度班組民主管理制度、建立以民主管理員、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員、班組長為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系。班組民主管理員由班長、工會小組長與班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。2、班組民主管理會一般每月召開一次 ?也可根據(jù)需要由班組長、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時召開。 民主管理會由班組長或工會小組長主持。、班組民主管理會要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。討論決定的事項，要有班組全體員工過半數(shù)同意才能生效。4、班組民主管理會作出的決定 ?如與班組長的意見不一致時 ?要協(xié)商解決，協(xié)商無效可以報告區(qū)隊行政和區(qū)隊工會進(jìn)行調(diào)解。、班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組民主管理討論同意，任何人不能改變。、班組民主管理會的議題由工會小組長在征求員工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二1個實際問題。、建立班組民主管理會議及活動記錄本，指定專人負(fù)責(zé)記錄。班組勞動競賽制度、根據(jù)區(qū)隊工作計劃，每月下旬由班組長、經(jīng)濟(jì)核算員確定下月班組競賽目標(biāo)，制定競賽規(guī)劃。、月底召開班組民主管理會，討論下旬競賽目標(biāo)和規(guī)劃，通過競賽條件。、開展競賽，每日公布競賽成績。、抓好比、學(xué)、趕、超、幫教活動，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)熱潮。、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。、修訂競賽規(guī)劃，進(jìn)入下一個月的競賽。班組安全工作制度一、班組長安全工作職責(zé)1、堅持“以人為本、安全第一’’的方針帶領(lǐng)全班組做到人人、時時、處處、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險的事和違章作業(yè)。、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進(jìn)入現(xiàn)場，上崗接班，每項工作、每項作業(yè)均必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。、堅持開展日常性安全檢查必須做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時進(jìn)行處理或向上級報告。認(rèn)真做好交接班記錄。2、深入抓好日常性安全教育按規(guī)定抓好新工人教育和“復(fù)工教育’’、班前必須進(jìn)行安全交流，布置安全注意事項，堅持抓好每周一安全宣誓和安全活動日，按上級規(guī)定并結(jié)合本班實際，做到安全活動日有內(nèi)容、講實效、有記錄。、帶領(lǐng)全班團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心愛護(hù)。在本班組組織推廣“安全對子’’、“安全聯(lián)?！顒?，凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實行“安全監(jiān)護(hù)’’，親自擔(dān)任或指定專人負(fù)責(zé)晾望、照應(yīng)、監(jiān)護(hù)。執(zhí)行臨時任務(wù)和大、中、小檢修時，必須提出安全措施，沒有措施不能施工。、認(rèn)真總結(jié)分析事故，吸取教訓(xùn)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并應(yīng)立即報告上級保護(hù)好現(xiàn)場。積極配合上級做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實真象。利用安全活動日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)。二、班組安全設(shè)備員基本職責(zé)協(xié)助班組長對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，管理好本班組設(shè)備，對上級安全部門負(fù)責(zé)，有義務(wù)如實向上級安全部門匯報本班組安全生產(chǎn)情況。三、班組長、安全設(shè)備員安全工作權(quán)力、對本班組人員違反安全規(guī)章制度，有權(quán)進(jìn)行制止、批評及向上級報告。、對上級強(qiáng)令冒險作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級安全部門報告。3、發(fā)生危急情況有權(quán)先停止作業(yè)，指揮撤退人員到安全地帶并向上級主管和安全部門報告。班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量合格，，月工程質(zhì)量班驗收合格率達(dá)85％以上。、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo)。二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。井下電工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。4、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于98％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。井下管子工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。、對所管轄范圍內(nèi)的管路達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到五不漏。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)用水。二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。5、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。井下鉗工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。3、對所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 9％，并做到安全裝備齊全。二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。二、煤礦班組職責(zé)班組民主管理員職責(zé)一、宣傳員職責(zé)6、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。、宣傳先進(jìn)人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動。、認(rèn)真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰。二、安全設(shè)備員職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護(hù)規(guī)定，教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊落實安全生產(chǎn)措施。、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)險情立即報告。、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備的完好情況，搞好設(shè)備維護(hù)、檢修，使用設(shè)備率達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。、組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，及時消滅跑冒滴漏。、參加事故分析會，協(xié)助班組長研究預(yù)防事故的措施。、管好用好勞動保護(hù)用品。、登記設(shè)備安全等方面的臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時準(zhǔn)確。三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)7、加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。、負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時正確。四、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。、按時做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺帳。、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)活動分析會。、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎工作。五、生活福利員職責(zé)、負(fù)責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取與分發(fā)工作。、經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補(bǔ)助并積極開展互助互濟(jì)活動。、配合醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺帳。8三、煤礦班組長責(zé)權(quán)班組長責(zé)權(quán)．班組長安全管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)，貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要求，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對安全隱患及時排查治理，對安全事故嚴(yán)肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。．班組長生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進(jìn)經(jīng)驗，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。．班組長質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。．班組長在團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解9決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動， 抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。 健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制，健全記錄、報表、臺帳及信息的統(tǒng)計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。5．安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施， 檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度室匯報。6．