54篇房地產(chǎn)工程施工成本控制資料合集

施工成本控制施工成本控制框架1.施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子

1.2加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機(jī)械等價(jià)

格并進(jìn)行成本測(cè)算2施工過(guò)程成本控制2.1建立成本控制責(zé)任制2.2人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制2.3其他直接費(fèi)間接費(fèi)控制2.4安全事故的預(yù)防及措施2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期2.6簽證管理3改變自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式建議施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子

加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測(cè)算施工成本控制框架組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子

施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒(méi)有一個(gè)端正的工作態(tài)度，那么不但不能降低成本，反而會(huì)增加成本。加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)

編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在工程施工前，認(rèn)真研究圖紙，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，同一個(gè)工程其施工方案不同，會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此需同時(shí)設(shè)計(jì)多個(gè)施工方案進(jìn)行選擇，而施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是選擇最優(yōu)方案的重要途徑，其目的就是從眾多的施工方案中選出一個(gè)工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低、施工安全的最優(yōu)方案。一個(gè)好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且縮短工期、提高質(zhì)量和保證安全。最優(yōu)方案方案3方案1方案2

施工準(zhǔn)備工作成本控制根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)、材料、施工機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測(cè)算在施工前，對(duì)人工、主要材料、施工機(jī)械的市場(chǎng)行情要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，力求做到測(cè)算的價(jià)格合理。在措施費(fèi)用和管理費(fèi)用測(cè)算時(shí)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮，力求和實(shí)際施工相符，只有這樣，測(cè)算的出來(lái)的成本才不會(huì)和以后實(shí)際發(fā)生的成本偏離太遠(yuǎn)。成本測(cè)算后，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再干”，方便日后竣工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

施工準(zhǔn)備工作成本控制施工過(guò)程成本控制建立成本控制責(zé)任制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制其他直接費(fèi)、間接費(fèi)控制安全事故的預(yù)防及措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期簽證管理施工成本控制框架

建立成本控制責(zé)任制施工過(guò)程成本控制在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門(mén)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各施工班組都有一定的成本控制責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。人人參與成本控制。如施工班組應(yīng)該按材料實(shí)際用量申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工員及材料員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以避免超報(bào)及施工班組不合理使用造成的材料浪費(fèi)。成本控制項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員、測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)員、資料員材料員、倉(cāng)管員安全員、質(zhì)檢員各個(gè)施工班組人工費(fèi)控制施工過(guò)程成本控制人工費(fèi)在整個(gè)工程成本占的比重是比較大的一部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個(gè)棘手的問(wèn)題。項(xiàng)目部通過(guò)選擇優(yōu)秀勞務(wù)班組進(jìn)行控制，而在勞務(wù)班組的選擇上也是多方考慮。調(diào)查市場(chǎng)詢(xún)價(jià)成本測(cè)算三家比價(jià)選擇施工質(zhì)量過(guò)硬價(jià)錢(qián)公道資源充足確定勞務(wù)班組項(xiàng)目工程規(guī)模大，后續(xù)開(kāi)工能力強(qiáng)，也讓一些想做后續(xù)工程的班組降低價(jià)格以提高后期再合作的機(jī)會(huì)。例如我們項(xiàng)目部木工及泥水班組施工質(zhì)量較好，室內(nèi)刮膩?zhàn)拥膯蝺r(jià)比同期市場(chǎng)的單價(jià)會(huì)低1~2元/㎡。材料費(fèi)控制施工過(guò)程成本控制材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占到的比例在60%-70%，是整個(gè)成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制主要通過(guò)以下兩點(diǎn):材料價(jià)格控制工作人員必須有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備材料價(jià)格控制實(shí)行限額領(lǐng)料制度：超出限額領(lǐng)料，要分析原因并及時(shí)采取糾正措施在相同功能和相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料替換價(jià)格高的材料認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余量回收，降低料耗水平加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少二次搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)損耗施工機(jī)械械費(fèi)用控控制施工過(guò)程程成成本控制制為控制施施工機(jī)械械費(fèi)用，，我們項(xiàng)項(xiàng)目部采采用如下下方法1、選用性性能好的的機(jī)械2、選擇租租賃價(jià)格格優(yōu)于購(gòu)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格格3、合理配配置施工工機(jī)械，，以減少少機(jī)械臺(tái)臺(tái)班停滯滯等等針對(duì)第3點(diǎn)，我們們項(xiàng)目部部于52#樓~54#樓4棟高層只只選擇用用了3臺(tái)塔吊；；一期28棟別墅項(xiàng)項(xiàng)目，我我們也只只配置了了6臺(tái)塔吊和和6臺(tái)施工電電梯，塔塔吊夠不不到及人人貨梯沒(méi)沒(méi)安裝的的棟號(hào)我我們搭設(shè)設(shè)屋面跑跑道和過(guò)過(guò)街天橋橋做運(yùn)輸輸通道用用。這樣樣不僅我我們節(jié)省省成本，，甲方也也省了成成本，同同時(shí)獲得得甲方的的稱(chēng)贊。。其他直接接費(fèi)間接接費(fèi)控制制施工過(guò)程程成成本控制制其他直接接費(fèi)、間間接費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目繁多多，包括括管理人人員工資資、辦公公費(fèi)、電電話(huà)費(fèi)、、上級(jí)管管理費(fèi)以以及其他他費(fèi)用；；這些費(fèi)費(fèi)用稍微微放松，，就極易易失控，，因此建建立精簡(jiǎn)簡(jiǎn)務(wù)實(shí)的的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備備合理精精簡(jiǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子以以控制其其他直接接費(fèi)及間間接費(fèi)用用。按照照組織施施工設(shè)計(jì)計(jì)原則，，因事設(shè)設(shè)職、因因職選人人、各司司其職、、各負(fù)其其責(zé)，降降低管理理人員費(fèi)費(fèi)用。如如下張幻幻燈片所所示我們們項(xiàng)目部部施工配配置是連連續(xù)的。。其他直接接費(fèi)間接接費(fèi)控制制施工過(guò)程程成成本控制制負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)52#53#54#55#待主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝飾階段52#53#54#55#負(fù)責(zé)后期開(kāi)工別墅指導(dǎo)52#~55#配置6名施工員，其中2名為經(jīng)驗(yàn)豐富的（“

”所示），其他4名施工員為資歷較淺的（“

”所示），采取1帶2原則。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝飾階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員調(diào)到后續(xù)新開(kāi)的別墅中，原棟號(hào)保留1~2名施工員，這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員既能參與別墅的施工，又能知道52#~55#裝飾裝修階段施工。這樣既降低管理人員工資也能培養(yǎng)后輩能力上升一個(gè)新高度。安全事故故的預(yù)防防及措施施施工過(guò)程程成成本控制制預(yù)防安全全事故，，避免不不必要的的損失。。1、我們項(xiàng)項(xiàng)目部高度重視視安全工工作，加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)的的思想教教育，使使每個(gè)志志愿牢固固樹(shù)立““安全第第一”的的思想。。2、項(xiàng)目部部每人都都應(yīng)該是是安全員員，真正正做到“安全生生產(chǎn)，人人人有責(zé)責(zé)”3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)同同安全員員每天進(jìn)行行安全檢檢查，通過(guò)檢檢查及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，堵堵塞事故故漏洞。。如果大家家安全意意識(shí)淡薄薄，只要要發(fā)生一一起大的的安全事事故，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部對(duì)公司司都是一一筆不小小的損失失，更何何況這種種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止止經(jīng)濟(jì)上上的，對(duì)對(duì)信譽(yù)等等無(wú)形方方面也帶帶來(lái)很大大的影響響。簽證管理理施工過(guò)程程成成本控制制所謂工程程簽證就就是指工工程發(fā)承承包雙方方在施工工過(guò)程中中，按照照合同約約定對(duì)支支付各種種費(fèi)用（（施工過(guò)過(guò)程發(fā)生生的與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工方案、、預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)目或工工程量不不相符，，需要調(diào)調(diào)整工程程造價(jià)的的）、順順延工期期、賠償償損失所所達(dá)成的的雙方意意思表示示一致的的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議?；セハ鄷?shū)面面確認(rèn)的的簽證即即可成為為工程結(jié)結(jié)算增減減工程造造價(jià)的憑憑據(jù)。加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的工程簽簽證管理理，對(duì)于于提高建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的投資效效益具有有重要的的現(xiàn)實(shí)意意義1、對(duì)甲方方簽證：：（1）工程經(jīng)濟(jì)簽證：是是指在施施工過(guò)程程中由于于場(chǎng)地、、環(huán)境、、業(yè)主要要求、合合同缺陷陷、違約約、設(shè)計(jì)計(jì)變更或或施工圖圖錯(cuò)誤等等，造成成業(yè)主或或承包商商經(jīng)濟(jì)損損失方面面的簽證證。經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證涉涉及面廣廣，項(xiàng)目目繁多復(fù)復(fù)雜，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制簽證證范圍和和內(nèi)容，，把握好好有關(guān)定定額、文文件規(guī)定定。處理方式式：快速速、高效效的發(fā)出出工程簽簽證單請(qǐng)請(qǐng)甲方給給予確認(rèn)認(rèn)。（2）工程技技術(shù)簽證證：主要要是施工工組織設(shè)計(jì)方案案、技術(shù)術(shù)措施的的臨時(shí)修修改，涉涉及的價(jià)價(jià)款數(shù)額額較大。。一般應(yīng)應(yīng)組織論論證，重重大變化化應(yīng)征得得設(shè)計(jì)人人員同意意，做到到安全、、經(jīng)濟(jì)、、適用。。處理方法法：以工工程聯(lián)系系單、方方案審批批的方式式請(qǐng)甲方方給予確確認(rèn)。（3）工程工工期簽證證：主要要是在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中因主主要材料料、設(shè)備備進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主等等原因造造成的延延期開(kāi)工工、暫停停開(kāi)工，，工期延延誤的簽簽證。招招標(biāo)文件件中一般般約定了了工期罰罰則，在在工期提提前獎(jiǎng)、、工期延延誤罰款款的計(jì)算算時(shí)，工工期簽證證發(fā)揮著著重要作作用。處理方式：以以工程聯(lián)系單單的方式請(qǐng)甲甲方給予確認(rèn)認(rèn)。（4）工程隱蔽簽簽證：是指施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)以后工程結(jié)結(jié)算影響較大大,資料缺失將無(wú)無(wú)法補(bǔ)救，難難以結(jié)算。主要有：基坑坑驗(yàn)槽記錄、、軟地基處理理鋼筋隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收等。2、對(duì)班組簽證證：（1）按合同、圖圖紙等要求來(lái)來(lái)明確是否給給予簽證；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管管理人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格把控簽證證內(nèi)容；（3）按公司規(guī)定定的班組簽證證制度處理簽簽證；（4）對(duì)因班組問(wèn)問(wèn)題引發(fā)另一一班組簽證，，要找出責(zé)任任方，由責(zé)任任方負(fù)責(zé)簽證證費(fèi)用；（5）盡量至班組組約談及合同同內(nèi)容簽訂過(guò)過(guò)程中將預(yù)計(jì)計(jì)會(huì)發(fā)生簽證證項(xiàng)目歸入班班組工作范圍圍。加強(qiáng)工程質(zhì)量量管理，盡量量縮短工期施工過(guò)程成成本控制1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)，避免二次次返工增加成成本項(xiàng)目部技術(shù)人人員在施工生生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，從施施工前的測(cè)量量放樣、施工工中材料投入入以及施工后后工程質(zhì)量養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等，都嚴(yán)嚴(yán)格按工程質(zhì)質(zhì)量要求作業(yè)業(yè)，避免造成成不必要的返返工損失。2、盡量縮短工工期如果能盡可能能把工期提前前，可以縮短短機(jī)械設(shè)備、、臨時(shí)設(shè)施的的租賃期，減減少租賃費(fèi)用用的支出，也也可以減少管管理人員的工工資、辦公費(fèi)費(fèi)等管理費(fèi)用用的支出，降降低項(xiàng)目發(fā)生生的實(shí)際成本本。同時(shí)由于于工期的提前前，也可以盡盡快向甲方申申請(qǐng)進(jìn)度款，，有利于工程程款的盡早回回收，降低項(xiàng)項(xiàng)目部資金壓壓力，減少財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支支出。改變自營(yíng)項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)管理模模式建議1、模板、方木木等易耗品，，工人在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作時(shí)不會(huì)會(huì)考慮合理利利用這些易耗耗品（比如：：現(xiàn)場(chǎng)工人會(huì)會(huì)把新模板、、好的方木鋸鋸掉用來(lái)做零零星模板，這這樣材料只能能周轉(zhuǎn)一次，，造成浪費(fèi)）），會(huì)造成材材料用量過(guò)大大及浪費(fèi)嚴(yán)重重，因此建議議這些由班組組自行采購(gòu)；；2、對(duì)于鋼管等等周轉(zhuǎn)次數(shù)高高，不易損耗耗的材料，我我們建議自行行采購(gòu)；3、對(duì)于機(jī)械設(shè)設(shè)備，建議成成立租賃公司司。施工成本控制制結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目成本本控制是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的過(guò)程程，項(xiàng)目部要要想在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中立于不不敗之地，必