54篇房地產(chǎn)工程施工成本控制資料合集

施工成本控制施工成本控制框架1.施工準備工作成本控制1.1

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子

1.2加強圖紙會審及優(yōu)化設計、編制最優(yōu)的施工組織設計及施工方案等1.3根據(jù)市場行情調查勞務、材料、使用機械等價

格并進行成本測算2施工過程成本控制2.1建立成本控制責任制2.2人工費、材料費、施工機械使用費控制2.3其他直接費間接費控制2.4安全事故的預防及措施2.5加強工程質量管理，盡量縮短工期2.6簽證管理3改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子

加強圖紙會審及優(yōu)化設計、編制最優(yōu)的施工組織設計及施工方案等根據(jù)市場行情調查勞務、材料、使用機械等價格并進行成本測算施工成本控制框架組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子

施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質量；如果沒有一個端正的工作態(tài)度，那么不但不能降低成本，反而會增加成本。加強圖紙會審及優(yōu)化設計

編制最優(yōu)的施工組織設計及施工方案在工程施工前，認真研究圖紙，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，優(yōu)化施工設計圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優(yōu)的施工組織設計及施工方案，同一個工程其施工方案不同，會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果。因此需同時設計多個施工方案進行選擇，而施工方案的技術經(jīng)濟分析是選擇最優(yōu)方案的重要途徑，其目的就是從眾多的施工方案中選出一個工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低、施工安全的最優(yōu)方案。一個好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經(jīng)濟效益，而且縮短工期、提高質量和保證安全。最優(yōu)方案方案3方案1方案2

施工準備工作成本控制根據(jù)市場行情調查勞務、材料、施工機械等價格并進行成本測算在施工前，對人工、主要材料、施工機械的市場行情要進行詳細的調查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符，只有這樣，測算的出來的成本才不會和以后實際發(fā)生的成本偏離太遠。成本測算后，應嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，方便日后竣工總結經(jīng)驗教訓。

施工準備工作成本控制施工過程成本控制建立成本控制責任制人工費、材料費、施工機械使用費控制其他直接費、間接費控制安全事故的預防及措施加強工程質量管理，盡量縮短工期簽證管理施工成本控制框架

建立成本控制責任制施工過程成本控制在工程施工過程中，項目經(jīng)理、各管理部門、工程技術人員、業(yè)務管理人員、各施工班組都有一定的成本控制責任，形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。人人參與成本控制。如施工班組應該按材料實際用量申報材料進場計劃，施工員及材料員應進行嚴格審核，以避免超報及施工班組不合理使用造成的材料浪費。成本控制項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員、測量員技術負責人造價員、資料員材料員、倉管員安全員、質檢員各個施工班組人工費控制施工過程成本控制人工費在整個工程成本占的比重是比較大的一部分。而且勞務的管理一直是一個棘手的問題。項目部通過選擇優(yōu)秀勞務班組進行控制，而在勞務班組的選擇上也是多方考慮。調查市場詢價成本測算三家比價選擇施工質量過硬價錢公道資源充足確定勞務班組項目工程規(guī)模大，后續(xù)開工能力強，也讓一些想做后續(xù)工程的班組降低價格以提高后期再合作的機會。例如我們項目部木工及泥水班組施工質量較好，室內刮膩子的單價比同期市場的單價會低1~2元/㎡。材料費控制施工過程成本控制材料費在整個工程成本中占到的比例在60%-70%，是整個成本控制的重點。材料費控制主要通過以下兩點:材料價格控制工作人員必須有良好的職業(yè)道德和工作責任心在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備材料價格控制實行限額領料制度：超出限額領料，要分析原因并及時采取糾正措施在相同功能和相同質量的基礎上，力求用價格低的材料替換價格高的材料認真計量驗收，堅持余量回收，降低料耗水平加強現(xiàn)場管理，減少二次搬運及倉儲損耗施工機械械費用控控制施工過程程成成本控制制為控制施施工機械械費用，，我們項項目部采采用如下下方法1、選用性性能好的的機械2、選擇租租賃價格格優(yōu)于購購買價格格3、合理配配置施工工機械，，以減少少機械臺臺班停滯滯等等針對第3點，我們們項目部部于52#樓~54#樓4棟高層只只選擇用用了3臺塔吊；；一期28棟別墅項項目，我我們也只只配置了了6臺塔吊和和6臺施工電電梯，塔塔吊夠不不到及人人貨梯沒沒安裝的的棟號我我們搭設設屋面跑跑道和過過街天橋橋做運輸輸通道用用。這樣樣不僅我我們節(jié)省省成本，，甲方也也省了成成本，同同時獲得得甲方的的稱贊。。其他直接接費間接接費控制制施工過程程成成本控制制其他直接接費、間間接費項項目繁多多，包括括管理人人員工資資、辦公公費、電電話費、、上級管管理費以以及其他他費用；；這些費費用稍微微放松，，就極易易失控，，因此建建立精簡簡務實的的項目管管理機構構，配備備合理精精簡的項項目管理理班子以以控制其其他直接接費及間間接費用用。按照照組織施施工設計計原則，，因事設設職、因因職選人人、各司司其職、、各負其其責，降降低管理理人員費費用。如如下張幻幻燈片所所示我們們項目部部施工配配置是連連續(xù)的。。其他直接接費間接接費控制制施工過程程成成本控制制負責負責52#53#54#55#待主體結構封頂進入裝飾階段52#53#54#55#負責后期開工別墅指導52#~55#配置6名施工員，其中2名為經(jīng)驗豐富的（“

”所示），其他4名施工員為資歷較淺的（“

”所示），采取1帶2原則。當主體結構封頂進入裝飾階段，經(jīng)驗豐富的施工員調到后續(xù)新開的別墅中，原棟號保留1~2名施工員，這樣經(jīng)驗豐富的施工員既能參與別墅的施工，又能知道52#~55#裝飾裝修階段施工。這樣既降低管理人員工資也能培養(yǎng)后輩能力上升一個新高度。安全事故故的預防防及措施施施工過程程成成本控制制預防安全全事故，，避免不不必要的的損失。。1、我們項項目部高度重視視安全工工作，加強對對職工進進行安全全生產(chǎn)的的思想教教育，使使每個志志愿牢固固樹立““安全第第一”的的思想。。2、項目部部每人都都應該是是安全員員，真正正做到“安全生生產(chǎn)，人人人有責責”3、項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)同同安全員員每天進行行安全檢檢查，通過檢檢查及時時發(fā)現(xiàn)問問題，堵堵塞事故故漏洞。。如果大家家安全意意識淡薄薄，只要要發(fā)生一一起大的的安全事事故，對對項目部部對公司司都是一一筆不小小的損失失，更何何況這種種損失遠遠遠不止止經(jīng)濟上上的，對對信譽等等無形方方面也帶帶來很大大的影響響。簽證管理理施工過程程成成本控制制所謂工程程簽證就就是指工工程發(fā)承承包雙方方在施工工過程中中，按照照合同約約定對支支付各種種費用（（施工過過程發(fā)生生的與設設計圖紙紙、施工工方案、、預算項項目或工工程量不不相符，，需要調調整工程程造價的的）、順順延工期期、賠償償損失所所達成的的雙方意意思表示示一致的的補充協(xié)協(xié)議?；セハ鄷婷娲_認的的簽證即即可成為為工程結結算增減減工程造造價的憑憑據(jù)。加加強建設設項目的的工程簽簽證管理理，對于于提高建建設工程程項目的的投資效效益具有有重要的的現(xiàn)實意意義1、對甲方方簽證：：（1）工程經(jīng)濟簽證：是是指在施施工過程程中由于于場地、、環(huán)境、、業(yè)主要要求、合合同缺陷陷、違約約、設計計變更或或施工圖圖錯誤等等，造成成業(yè)主或或承包商商經(jīng)濟損損失方面面的簽證證。經(jīng)濟濟簽證涉涉及面廣廣，項目目繁多復復雜，應應嚴格控控制簽證證范圍和和內容，，把握好好有關定定額、文文件規(guī)定定。處理方式式：快速速、高效效的發(fā)出出工程簽簽證單請請甲方給給予確認認。（2）工程技技術簽證證：主要要是施工工組織設計方案案、技術術措施的的臨時修修改，涉涉及的價價款數(shù)額額較大。。一般應應組織論論證，重重大變化化應征得得設計人人員同意意，做到到安全、、經(jīng)濟、、適用。。處理方法法：以工工程聯(lián)系系單、方方案審批批的方式式請甲方方給予確確認。（3）工程工工期簽證證：主要要是在實實施過程程中因主主要材料料、設備備進退場場時間及業(yè)主等等原因造造成的延延期開工工、暫停停開工，，工期延延誤的簽簽證。招招標文件件中一般般約定了了工期罰罰則，在在工期提提前獎、、工期延延誤罰款款的計算算時，工工期簽證證發(fā)揮著著重要作作用。處理方式：以以工程聯(lián)系單單的方式請甲甲方給予確認認。（4）工程隱蔽簽簽證：是指施施工過程中對對以后工程結結算影響較大大,資料缺失將無無法補救，難難以結算。主要有：基坑坑驗槽記錄、、軟地基處理理鋼筋隱蔽驗驗收等。2、對班組簽證證：（1）按合同、圖圖紙等要求來來明確是否給給予簽證；（2）現(xiàn)場施工管管理人員應嚴嚴格把控簽證證內容；（3）按公司規(guī)定定的班組簽證證制度處理簽簽證；（4）對因班組問問題引發(fā)另一一班組簽證，，要找出責任任方，由責任任方負責簽證證費用；（5）盡量至班組組約談及合同同內容簽訂過過程中將預計計會發(fā)生簽證證項目歸入班班組工作范圍圍。加強工程質量量管理，盡量量縮短工期施工過程成成本控制1、嚴把質量關關，避免二次次返工增加成成本項目部技術人人員在施工生生產(chǎn)中嚴把質質量關，從施施工前的測量量放樣、施工工中材料投入入以及施工后后工程質量養(yǎng)養(yǎng)護等，都嚴嚴格按工程質質量要求作業(yè)業(yè)，避免造成成不必要的返返工損失。2、盡量縮短工工期如果能盡可能能把工期提前前，可以縮短短機械設備、、臨時設施的的租賃期，減減少租賃費用用的支出，也也可以減少管管理人員的工工資、辦公費費等管理費用用的支出，降降低項目發(fā)生生的實際成本本。同時由于于工期的提前前，也可以盡盡快向甲方申申請進度款，，有利于工程程款的盡早回回收，降低項項目部資金壓壓力，減少財財務費用的支支出。改變自營項目目經(jīng)營管理模模式建議1、模板、方木木等易耗品，，工人在現(xiàn)場場操作時不會會考慮合理利利用這些易耗耗品（比如：：現(xiàn)場工人會會把新模板、、好的方木鋸鋸掉用來做零零星模板，這這樣材料只能能周轉一次，，造成浪費）），會造成材材料用量過大大及浪費嚴重重，因此建議議這些由班組組自行采購；；2、對于鋼管等等周轉次數(shù)高高，不易損耗耗的材料，我我們建議自行行采購；3、對于機械設設備，建議成成立租賃公司司。施工成本控制制結束語工程項目成本本控制是一個個復雜的過程程，項目部要要想在市場經(jīng)經(jīng)濟中立于不不敗之地，必