XXX工程初步施工組織計劃

初步施工組織計劃一、施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工進度計劃表二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程四、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施2、工期保證措施3、人員安排與保證措施4、安全生產(chǎn)保證措施5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施6（工程分包等按期支付保證工程質(zhì)量管理組織保證措施）一、施工組及機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃（一、施工組及機構(gòu)：我們將組織強有力、具有豐富類似工程經(jīng)驗的項目管理班子，項目經(jīng)理由一級建造師紊地進行。同時，發(fā)揚“團隊、敬業(yè)、超越、貢獻”的精神，以“提高素質(zhì)，質(zhì)量取勝”的經(jīng)營信條，達到一流的管理，一流的施工技術(shù)，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度。項目經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊長弱暖安電強通質(zhì)全材預(yù)財資專電專量消料算務(wù)料業(yè)專業(yè)員防員工主員工業(yè)工：保程管程工程衛(wèi)師師程師兼師兼工兼工長工長長（二、施工平面布置：量減少臨時設(shè)施的投入。施工現(xiàn)場示意圖辦公區(qū)宿舍宿舍宿舍辦公區(qū)宿舍宿舍宿舍臨 時 道 路碎石料場碎石料場鋼筋制作區(qū)木工制作區(qū)攪拌站材料堆放區(qū)碎石料場碎石料場鋼筋制作區(qū)木工制作區(qū)攪拌站材料堆放區(qū)（三開工日期：竣工日期：20142014年分部分項工程5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月土方開挖程混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)回填土框架柱、梁、樓承板混凝土澆筑程主體砌磚屋面工程越冬期門窗制、安程內(nèi)裝修外裝修油漆涂料工程程給排水暖電電程竣工二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)計劃開工日期：計劃竣工日期：質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗收質(zhì)量評定（合格，竣工驗收質(zhì)量評定（合格安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故，安全負(fù)傷頻率不超過24‰。安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。三、對項目重點、難點的理解及施工方案、工藝流程搭設(shè)臨時設(shè)施，對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。以主要工程為主線，附屬工程穿插進行，確保施工任務(wù)的圓滿完成。鋼筋工程鋼筋進場應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單顧“先進先出“的原則以利于縮短存放周期和加工運輸使用。模板工程足工程質(zhì)量的要求。模板工程施工前，要先進行模板設(shè)計，確保模板的強度、剛度、穩(wěn)定性。砼工程為了有效的控制砼的有害裂縫的產(chǎn)生，降低水泥水化熱，充分利用砼的后期強度，擬優(yōu)先選用低水化熱的礦渣硅酸鹽水泥及42.5普通硅酸鹽水泥。施工現(xiàn)場自建攪拌站，保證混凝土的供應(yīng)，施工前，先由實驗室進行試配，確定配合比，施工時，根據(jù)含水率等調(diào)整施工配合比。裝修工程根據(jù)設(shè)計圖紙選用的材料、做法，施工前確定詳細(xì)的施工方案，進行技術(shù)交底，加強過程檢查，保證裝飾效果。

四、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的由專業(yè)技術(shù)人員組成的保證體系，成立質(zhì)量保證小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員任副組長。和“為用戶服務(wù)”的思想。按照IS09001的運轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。物資檢驗規(guī)定過程檢驗及報驗規(guī)定不合格分項(工序)處理規(guī)定工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢站，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。總包方質(zhì)檢站將會同技術(shù)部定期時各分包方進行資料查驗。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、工期保證措施現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證小組度施工安排，排解施工中遇到的各項影響進度的問題。組織管理措施為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。技術(shù)管理措施段進行緊張的施工階段，工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現(xiàn)。3、人員安排及保證措施1、按施工進度計劃提前向勞動人事科報所需的工種人數(shù)，通過勞動竟標(biāo)制，選擇技術(shù)實力雄厚的班組。2、各工序的作業(yè)人員將定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行嚴(yán)格考核，合格后方能上崗；特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。4、安全生產(chǎn)保證措施以項目經(jīng)理為首，組建由項目副經(jīng)理經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,確保所有施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,層層建立崗位責(zé)任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。性的書面安全交底，并做好交底記錄。5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施對現(xiàn)場垃圾的清理，應(yīng)采用容器吊運，不得隨意拋灑。對土方施工等容易造成揚塵的，采取覆蓋、灑水等措