工廠成本分析指標(biāo)

工廠制造本錢分析原材料本錢差異分析原材料取得本錢方面：原材料采購價(jià)格運(yùn)輸費(fèi)用-空運(yùn)，海運(yùn)，汽運(yùn)與裝卸費(fèi)用進(jìn)口費(fèi)用-關(guān)稅，倉租費(fèi)用，保險(xiǎn)費(fèi)用與報(bào)關(guān)費(fèi)采購條件-交貨條件，付款條件倉儲(chǔ)本錢-倉儲(chǔ)費(fèi)用及損耗品質(zhì)檢驗(yàn)-標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)及方式單位用量方面：生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量-標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)際用量及差異分析價(jià)格差異=〔實(shí)際單位價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格〕*實(shí)際用量用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格*〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕收率-損耗，廢料產(chǎn)品品質(zhì)-A級(jí)品率，次品處理廢料處理-回收或者出售直接人工差異分析人員編制1.1工作需要性1.1.1各制程或機(jī)臺(tái)操作需要性編制人員技術(shù)力與經(jīng)驗(yàn)之合理性非操作人員需要性正式工，臨時(shí)工運(yùn)用方式之選擇人力與設(shè)備操作之取舍人員配置生熟手之搭配工作性質(zhì)之劃分，合并工作勞逸之合理性1.3工作量X作執(zhí)掌之合理性人員操作負(fù)荷大，效率差各制程，機(jī)臺(tái)產(chǎn)量安排不平衡生產(chǎn)安排之適當(dāng)性加班的合理性人員流動(dòng)大，人力缺乏生產(chǎn)線有瓶頸全月生產(chǎn)安排不勻，起伏大斷料，設(shè)備故障等造成的不合理加班人工效率產(chǎn)量差生產(chǎn)安排不當(dāng)，生產(chǎn)不順人員流動(dòng)大，補(bǔ)充不及人員生手多，產(chǎn)量效率差工作環(huán)境差致效率差收率差原料投入控制不當(dāng)未按操作標(biāo)準(zhǔn)操作人員生手操作不良2.2.4..設(shè)備保養(yǎng)不良造成異常品品質(zhì)差人員生手未按標(biāo)準(zhǔn)操作趕產(chǎn)量疏忽品質(zhì)員工待遇計(jì)薪制度薪資與職務(wù)，工作之關(guān)系3.1.2.固定薪與計(jì)件方式選擇各項(xiàng)津貼給于的合理性獎(jiǎng)勵(lì)制度效率獎(jiǎng)金與績效平核之合理性各項(xiàng)獎(jiǎng)金核發(fā)之正確性與公平性考績與考勤方法執(zhí)行情況福利各項(xiàng)補(bǔ)助〔交通，保險(xiǎn)，伙食等〕合理性訓(xùn)練與效勞費(fèi)支出之合理性下腳料處理情況之合理性制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用包括：電費(fèi)，蒸汽費(fèi)，水費(fèi)，包裝費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用，與用人費(fèi)用，設(shè)備折舊，維修費(fèi)，消耗品，事務(wù)費(fèi)用，各項(xiàng)攤提及他部攤?cè)氲裙潭ㄙM(fèi)用所構(gòu)成。制造費(fèi)用為間接本錢，除變動(dòng)費(fèi)用有數(shù)量與金額標(biāo)準(zhǔn)外，固定費(fèi)用往往只有金額標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)制造費(fèi)用，一般均隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，系以彈性預(yù)算方式列示各本錢科目發(fā)生合理性：1.1效勞部門〔他部〕、1.1.1人員編制配置合理性使用原料合理性設(shè)備投資利用合理性各種料品使用，領(lǐng)用合理性費(fèi)用控制情形生產(chǎn)部門〔本部〕產(chǎn)量及主要輔料關(guān)系合理性各制程，機(jī)臺(tái)水，電及蒸汽使用合理性各料品回收利用可行性包裝方式及材料適宜性包裝材料保管與領(lǐng)用情形修護(hù)費(fèi)用與保養(yǎng)制度之關(guān)系外包與自行修護(hù)合理性主要器材與保養(yǎng)期間合理性消耗品控制，領(lǐng)用及保管合理性本部門直接費(fèi)用控制情形各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用與收益合理性其他費(fèi)用管制情形費(fèi)用處理方式資本支出與費(fèi)用支出之劃分折舊提列年限各項(xiàng)攤提年限調(diào)整事項(xiàng)歸屬期間科目歸屬合理性產(chǎn)量因素影響：2.1設(shè)備產(chǎn)能各制程生產(chǎn)能力前后能量合理性產(chǎn)品與規(guī)格之選擇設(shè)備保養(yǎng)情形設(shè)備性能了解與運(yùn)用情形機(jī)械故障情形動(dòng)力供給狀況2.2.4.非生產(chǎn)時(shí)間合理性各制程科品進(jìn)去暢順性生產(chǎn)效率批量大小合理性技術(shù)熟練度2.3.3.生產(chǎn)條件寬嚴(yán)工作情緒產(chǎn)銷作業(yè)訂單安排情形產(chǎn)品組合規(guī)格更換制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇裕翰块T別3.1.1效勞程度分?jǐn)偤侠硇栽O(shè)備投資比率分?jǐn)偤侠硇匀藛T編制比率分?jǐn)偤侠硇哉紡S區(qū)比率分?jǐn)偤侠硇允褂昧掀繁嚷史謹(jǐn)偤侠硇陨a(chǎn)時(shí)間比率分?jǐn)偤侠硇援a(chǎn)品別各產(chǎn)品，各規(guī)格產(chǎn)速合理性各產(chǎn)品組合比率合理性銷售別分?jǐn)偦鶞?zhǔn)合理性用途別分?jǐn)偦鶞?zhǔn)合理性新品價(jià)值〔售價(jià)或本錢〕分?jǐn)偦鶞?zhǔn)合理性銷管財(cái)費(fèi)用差異分析一般來說，推銷，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用不屬于本錢要素，對(duì)于銷，管，財(cái)費(fèi)用差異，也可利用本錢分析方法，來分析其差異原因。推銷費(fèi)用營業(yè)部門組織機(jī)能，編制及人員配置合理性銷售條件合理性銷售量與費(fèi)用比率合理性各科目發(fā)生之合理性授信限額與倒賬之合理性4.4.6.代工費(fèi)用合理性管理費(fèi)用管制部門組織機(jī)能，編制及人員配置合理性工作內(nèi)容合理性工作量情形各科目發(fā)生之合理性財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)收賬款期限購料付款期限應(yīng)收票據(jù)期限貸款利率變動(dòng)情況、退稅速度存貨周轉(zhuǎn)