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第保險公司內(nèi)勤自我鑒定保險公司內(nèi)勤自我鑒定篇1

營銷二部收展渠道20某某年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領導和支持下,緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長,調(diào)結(jié)構,防風險,促穩(wěn)定〞的工作指導方針,全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取,共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了必須的效果。

一、堅決進取調(diào)整保費結(jié)構,提高保費內(nèi)涵價值,穩(wěn)定收展隊伍

進入20某某年以來,收展部緊密圍繞公司工作指導方向,以10年期及以上期交產(chǎn)品為某某年的主要業(yè)務指標,深挖某某年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值,及時向全體收展伙伴貫徹宣導,銷售某某年期及以上產(chǎn)品的意義,全體收展伙伴進取響應,截止x月x日,二部收展部已完成某某年期及以上險種保費為101.58萬,完成全年方案的65.54%,按時完成了市公司要求的60%的半年進度。經(jīng)過半年的某某年期及以上險種的銷售,在提高公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了進取作用,很多收展伙伴經(jīng)過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì),也在公司的廣闊孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。

二、夯實組織根底,擴大組織開展,建立三高團隊

組織人力開展是壽險不斷開展主題。某某年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就進取經(jīng)過人才市場,網(wǎng)絡招聘,同業(yè)引進等方式加大增員力度,經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人,開展到目前49人,超額完成市公司半年人力開展要求,根本完成全年50人的開展目標。在增員的同時嚴格加大篩選,為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才,同時加大培訓力度,打造專業(yè)化銷售隊伍。

三、倡導共同創(chuàng)富,樹立典型帶動,人人成功創(chuàng)富

萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措,對一線全體營銷人員起到了十分有力的促動作用。進入某某年我收展部認真分析往年經(jīng)驗,鑒定出模范帶動的進取作用,異常是收展這一隊伍,如何在年輕化的隊伍中樹立標桿,帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員,留員的工作重點。加大對新人的培育工作,設專人跟進所有入司新人,各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人某某伙伴FYC已達61402元,無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了進取的作用。

四、及時鑒定經(jīng)驗,認真分析原因,迅速反響調(diào)整工作思路

在每一階段的工作,收展部都要進行鑒定評估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成績,但與開展要求,與先進公司相比還有很大的差距。20某某年在進取發(fā)揚以上成果的同時,我們還有很多工作需要調(diào)整,以更好更快的適應形勢開展需要,跟上公司步伐。

1.在繼續(xù)堅持開展某某年期及以上業(yè)務的同時,增加短期意外和短期健康險的銷售力度,異常是卡單銷售,開發(fā)更多有針對性的專題,為全體收展伙伴展業(yè)供應有力支持。

2.加強各項根底管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查,每月鑒定的層層把關,培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。

3.提高區(qū)域經(jīng)營活動。根據(jù)時機結(jié)合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動,把區(qū)域收展做到實處,真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用,樹立國壽品牌影響力。

4.針對各層級伙伴,做好532經(jīng)營。提高隊伍的有效人力占比,穩(wěn)定隊伍根底。

5.加強各級主管的培訓學習。主管作為公司組織的根底骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度,提高主管的自主經(jīng)營意識和管理本領。

6.培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動,用專業(yè)贏得尊重,讓優(yōu)秀成為一種習慣〞深入到日常管理中,逐漸建立團隊影響力。

以上是對收展工作半年來的簡單鑒定,缺乏之處還請領導批評指正。

保險公司內(nèi)勤自我鑒定篇2

進入公司已經(jīng)三個月了,三個月的時間下來,自我努力了不少,也提高了不少,學到了以前很多沒有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了自我一個學習和鍛煉的時機,從這一階段來看,發(fā)現(xiàn)自我渴求的知識正源源不斷的向自我走來,到這個大熔爐里熔化,我想這就是經(jīng)驗吧,在此十分感謝領導和同事給予的幫助。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作,具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤位輕責重,既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領導臨時交辦的工作,還要為領導出謀劃策,進取發(fā)揮參謀助手作用,協(xié)助領導做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度,具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務本領,熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作,具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神。

三個月來,我更是體會到,工作時,用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中,我深深感到加強自身學習、提高自身本領的緊迫性,一是向書本學習,堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我,廣泛汲取各種“營養(yǎng)〞,二是向周圍的同事學習,工作中我始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度,學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學習,把所學的知識運用于實際工作中。

在公司的三個月總體來說還是平穩(wěn)的度過的,有過成就,但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現(xiàn)自我的一些缺乏,這些缺乏是阻礙自我提高的.最大的絆腳石,我對工作中的一些失誤及缺乏做了如下的鑒定:

一.工作方法有待進一步改善,時常忙而亂,無章法導致效率不高。由于自身所兼崗位較多,產(chǎn)生了多起由于工作安排不當所產(chǎn)生的失誤,所幸在領導的照顧和同事們的幫助下,未能造成比擬嚴重的后果,但在工作安排上,還是自我的一個軟肋,經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情景,為防止此情景的出現(xiàn),我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施,將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來,以防止出現(xiàn)工作積壓的情景出現(xiàn)。

二.溝通較少,工作中遇到問題,沒有及時與領導溝通,導致一些工作滯后。由于自身性格的原因,自我與同事和領導的交流不多,溝通也少之又少,導致彼此的理解誤差,人和人之間最重要的就是交流,交流也是化解矛盾,彼此了解的最好的方法,我決定就自身缺點進行改變,多開口,多與領導和同事交流,溝通,讓大家彼此理解,信任,從而使得工作更加的簡單。

三.專業(yè)知識的欠缺和缺乏,導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題,我決定進一步的學習與加強。

四.行業(yè)經(jīng)驗欠缺,處世判事本領缺乏

在新的一年里,我將抓住時機不斷地學習專業(yè)知識,提高技能,鑒定經(jīng)驗,全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認真學習公司的各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的開展做出更大的奉獻。

總而言之,內(nèi)勤這個崗位,是一個熔爐,也是一個舞臺,既能鍛煉自我也能展示自我,只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng),切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責,持之以恒地做到“五勤〞,不斷開拓創(chuàng)新,就能做好內(nèi)勤工作。

保險公司內(nèi)勤自我鑒定篇3

20某某年是中國保險市場競爭更加劇烈的一年,全國公務員共同的天地!同時也中國人壽開展歷史上重要的一年,某某營銷區(qū)部認真貫徹落實年初市保會和市公司總經(jīng)理室提出的各項要求,以下是保險公司內(nèi)勤年度工作鑒定。

緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標,以業(yè)務開展作為全年的工作主題,明確經(jīng)營思路,把握經(jīng)營重點,進取有效地開展。

20某某年的經(jīng)營成果和工作鑒定

截至11月30日,十三區(qū)部在全體業(yè)務同仁和工作人員的共同努力下,共實現(xiàn)新單保費收入萬元,其中期交保費萬元,躉交保費元,意外險保費萬元,提前兩個月完成市公司下達的意外險指標;區(qū)部至11月有營銷代理人人,其中持證人數(shù)人,持證率某某%;各級主管某某人,其中部經(jīng)理x人,分部經(jīng)理x人。實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。

回憶20某某年走過的歷程,凝聚著某某區(qū)部人頑強奮斗,執(zhí)著拼搏的精神,圍繞不一樣階段的工作重點,針對各階段實際狀況,我們進取調(diào)整思路,跟上公司開展的節(jié)奏。

從思想上堅決信心,明確方向,充分認識市場形勢,抓住機遇,直面挑戰(zhàn)。

總經(jīng)理室屢次在各種會議中強調(diào),今后的市場競爭日趨劇烈,同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,在這種市場環(huán)境中,僅有迎頭趕上,進取開展才是硬道理。某某區(qū)部上下充分領會上級精神,認識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的方案指標轉(zhuǎn),而是應當進取地開拓市場,這是兩

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