軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案

軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案xxx公司軟件項(xiàng)目立項(xiàng)方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度部門(mén)名稱文檔編號(hào)版本密級(jí)秘密項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源自主開(kāi)發(fā)SUBJECT<項(xiàng)目名稱>立項(xiàng)方案(Version(內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳)公司名稱版權(quán)所有不得復(fù)制版本信息版本號(hào)主要修訂內(nèi)容提示確認(rèn)人評(píng)審會(huì)簽單討論主題討論時(shí)間討論版本參與討論成員會(huì)簽決策層產(chǎn)品部技術(shù)部會(huì)議決議審核人審核時(shí)間目錄<項(xiàng)目名稱> 1立項(xiàng)方案 1(Version 1 版本信息 2 評(píng)審會(huì)簽單 2 目錄 31. 引言 4. 項(xiàng)目概述 4. 項(xiàng)目背景 4. 市場(chǎng)現(xiàn)狀 4. 市場(chǎng)前景 4. 術(shù)語(yǔ)定義 42. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo) 4. 產(chǎn)品定義 4. 產(chǎn)品操作流程 4. 業(yè)務(wù)合作流程 4. 業(yè)務(wù)合作模式 4. 對(duì)賬與結(jié)算 4 系統(tǒng)對(duì)賬處理 4 結(jié)算 53. 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 54. 項(xiàng)目計(jì)劃 5. 組織機(jī)構(gòu)及人員配置 5. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 55. 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控 66. 投資估算 67. 收益估算 6引言引言部分規(guī)范僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可靈活變動(dòng)。項(xiàng)目概述主要為項(xiàng)目概要描述，說(shuō)清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，是自主研發(fā)還是合作接入等大致周期多久項(xiàng)目背景主要闡述緣何要做此項(xiàng)目若有合作方，則對(duì)合作方做簡(jiǎn)要介紹。市場(chǎng)現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，最好用足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證。市場(chǎng)前景此類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前景如何，最好用足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證注：（市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析--主要根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告總結(jié)出來(lái)）術(shù)語(yǔ)定義列出本文檔中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)、定義和縮略詞項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)產(chǎn)品定義詳細(xì)論述項(xiàng)目產(chǎn)品定位，面向的客戶群，需要實(shí)現(xiàn)的功能需求等。注：（產(chǎn)品定義—將前期部門(mén)內(nèi)部討論的產(chǎn)品定義書(shū)最終定案表粘貼于此處）產(chǎn)品操作流程如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程，可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度合理畫(huà)出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓人清晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。如若新項(xiàng)目很龐大，則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。業(yè)務(wù)合作流程若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則畫(huà)出業(yè)務(wù)合作流程，即合作各方所需執(zhí)行的職能動(dòng)作。業(yè)務(wù)合作模式若此項(xiàng)目涉及到與他方合作，則寫(xiě)出業(yè)務(wù)合作模式對(duì)賬與結(jié)算系統(tǒng)對(duì)賬處理若產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)涉及到對(duì)賬，則寫(xiě)清楚系統(tǒng)什么時(shí)候?qū)~，怎么對(duì)賬。結(jié)算如果業(yè)務(wù)流程里涉及到的一些結(jié)算事項(xiàng)，需要寫(xiě)清楚結(jié)算類型，結(jié)算時(shí)間，如何結(jié)算。如合作雙方的加扣款結(jié)算、傭金結(jié)算、手續(xù)費(fèi)結(jié)算等。項(xiàng)目技術(shù)可行性分析注：（技術(shù)可行性分析—將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術(shù)部討論，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人定案的技術(shù)可行性分析報(bào)告最終定案表粘貼于此處）項(xiàng)目計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目所需要調(diào)動(dòng)的公司人員配比部門(mén)工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如果只有一個(gè)階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，則直接分階段驗(yàn)收。注：里程碑即指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要定期跟進(jìn)的可視化的功能點(diǎn)驗(yàn)收，主要是檢查功能需求與技術(shù)實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)的對(duì)應(yīng)功能是否存在需求差異，這樣可以在早期將不合需求的功能開(kāi)發(fā)避免掉。項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃階段任務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間周期第一階段（或最終階段）撰寫(xiě)PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（主要功能點(diǎn)）測(cè)試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審第二階段（或最終階段）撰寫(xiě)PRD需求文檔概要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（主要功能點(diǎn)）測(cè)試關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收評(píng)審上線計(jì)劃前期準(zhǔn)備測(cè)試試運(yùn)營(yíng)期推廣運(yùn)營(yíng)期正式運(yùn)營(yíng)期風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控產(chǎn)品上線后可能會(huì)遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、投訴風(fēng)險(xiǎn)