2021年外科工作計(jì)劃集錦九篇

2021年外科工作計(jì)劃集錦九篇2021年外科工作計(jì)劃集錦九篇1一、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)一、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1《3H服務(wù)”的核心理念。做好護(hù)士績效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、1《3H服務(wù)”的核心理念。做好護(hù)士績效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、理、健康教育，保證患者安全，提高患者滿意度等，為20 年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備。2PDCA2PDCA續(xù)改進(jìn)，規(guī)范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，健康教育宣傳材料等。使科室良性發(fā)展，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故、缺陷發(fā)生。3、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士道德觀、職業(yè)觀、理論知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實(shí)每日晨會(huì)學(xué)習(xí)。3、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士道德觀、職業(yè)觀、理論知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實(shí)每日晨會(huì)學(xué)習(xí)。二、教學(xué)計(jì)劃二、教學(xué)計(jì)劃1、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完1、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完發(fā)生。發(fā)生。2、加強(qiáng)對(duì)帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時(shí)組織帶教會(huì)，征求教師及學(xué)生意見和建議。2、加強(qiáng)對(duì)帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時(shí)組織帶教會(huì)，征求教師及學(xué)生意見和建議。33三、繼續(xù)教育三、繼續(xù)教育1、鼓勵(lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評(píng)，提高護(hù)士學(xué)歷檔次。1、鼓勵(lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評(píng)，提高護(hù)士學(xué)歷檔次。2、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教、培訓(xùn)能力，報(bào)名參加醫(yī)院技術(shù)小組。2、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教、培訓(xùn)能力，報(bào)名參加醫(yī)院技術(shù)小組。四、科研四、科研1、20 1、20 年參加河北省科技進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)一項(xiàng)，申報(bào)是科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)。2、202、20 年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。五、工作目標(biāo)五、工作目標(biāo)爭取獲得院“青年技術(shù)能手”1爭取獲得院“青年技術(shù)能手”112一、20一、20 下半眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了下半年主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI理論培訓(xùn)計(jì)劃。有效溝通技巧，提高患者滿意度有效溝通技巧，提高患者滿意度四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。1010思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護(hù)士角色，突出專科特色，尋找閃光點(diǎn)。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。3轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20 年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃制定如下：一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本52、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技1-214、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技1-211－2工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。11以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告。體報(bào)告。5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。661題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。準(zhǔn)準(zhǔn)（（4四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)安全。安全。4一、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作一、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？剖艺＿\(yùn)轉(zhuǎn)。二、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌二、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重。科內(nèi)重點(diǎn)8成立“健康教育護(hù)理組“等專業(yè)小組。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)8成立“健康教育護(hù)理組“等專業(yè)小組。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛效果。三、抓好安全管理工作三、抓好安全管理工作1110措施，并嚴(yán)格落實(shí)。2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。33中夜班巡回記錄。44量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。5.對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。5.對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。6.落實(shí)患者安全告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理。6.落實(shí)患者安全告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理。7.對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào)，并有處理措施。7.對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào)，并有處理措施。四、狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)四、狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次。1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次。22情況，自行增加?？谱o(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核，要求人人過關(guān)。2.督促科室所有人參加本科階段的再教育。2.督促科室所有人參加本科階段的再教育。3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)11問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施，科室績效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤。22工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境作好病人的`溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境作好病人的`溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵1.按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備理病人。1.按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。科室準(zhǔn)備理病人。2.成立“健康教育護(hù)理組”，制定?？乒δ苠憻挼挠?jì)劃，組錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。2.成立“健康教育護(hù)理組”，制定?？乒δ苠憻挼挠?jì)劃，組錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量七、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量11特色。22站動(dòng)態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作八、作好教學(xué)管理工作1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。2.指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。2.指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識(shí)”理論內(nèi)容。3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識(shí)”理論內(nèi)容。5一月份：一月份：1、制定科室1、制定科室20 年工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃中的各項(xiàng)要求進(jìn)行落實(shí)2、對(duì)病房管理以及衛(wèi)生檢查一次2、對(duì)病房管理以及衛(wèi)生檢查一次3、組織護(hù)理查房3、組織護(hù)理查房4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和中西醫(yī)技能操作的考核4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和中西醫(yī)技能操作的考核5、對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核5、對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考核6、組織中醫(yī)護(hù)理基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色6、組織中醫(yī)護(hù)理基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色7、組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度和相關(guān)法律法規(guī)7、組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度和相關(guān)法律法規(guī)8、召開護(hù)理安全會(huì)議8、召開護(hù)理安全會(huì)議9、月小結(jié)9、月小結(jié)二月份：二月份：1、安排好節(jié)日的排班和安全工作1、安排好節(jié)日的排班和安全工作2、中西醫(yī)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和中醫(yī)技能操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核2、中西醫(yī)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和中醫(yī)技能操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核3、組織護(hù)理查房3、組織護(hù)理查房4、組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)法律和核心制度4、組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)法律和核心制度5、召開病人工休會(huì)5、召開病人工休會(huì)6、護(hù)理質(zhì)量檢查6、護(hù)理質(zhì)量檢查7、進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理評(píng)價(jià)7、進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理評(píng)價(jià)8、月小結(jié)8、月小結(jié)三月份：三月份：1、安排“三八節(jié)”活動(dòng)1、安排“三八節(jié)”活動(dòng)2、進(jìn)行病房管理、護(hù)理質(zhì)量檢查2、進(jìn)行病房管理、護(hù)理質(zhì)量檢查3、全科護(hù)士素質(zhì)考評(píng)3、全科護(hù)士素質(zhì)考評(píng)4、召開病人工休會(huì)4、召開病人工休會(huì)5、組織護(hù)理檢查5、組織護(hù)理檢查6、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議7、組織召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議8、月小結(jié)8、月小結(jié)四月份：四月份：1、進(jìn)行病房管理、護(hù)理質(zhì)量檢查1、進(jìn)行病房管理、護(hù)理質(zhì)量檢查2、參加中西醫(yī)護(hù)理技能操作競賽2、參加中西醫(yī)護(hù)理技能操作競賽3、召開病人工休會(huì)3、召開病人工休會(huì)4、組織護(hù)理查房4、組織護(hù)理查房5、組織召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議5、組織召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議6、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、全科護(hù)士素質(zhì)考評(píng)7、全科護(hù)士素質(zhì)考評(píng)8、召開護(hù)理安全會(huì)議8、召開護(hù)理安全會(huì)議9、月小結(jié)9、月小結(jié)五月份：五月份：1、安排五一休息的工作安排1、安排五一休息的工作安排2、安排護(hù)士節(jié)活動(dòng)并做好人員安排，評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士2、安排護(hù)士節(jié)活動(dòng)并做好人員安排，評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士3、檢查病房管理及護(hù)理質(zhì)量3、檢查病房管理及護(hù)理質(zhì)量4、組織理論和技能操作學(xué)習(xí)和考核4、組織理論和技能操作學(xué)習(xí)和考核5、組織護(hù)理查房5、組織護(hù)理查房6、召開病人工休會(huì)6、召開病人工休會(huì)7、全科護(hù)理人員考評(píng)7、全科護(hù)理人員考評(píng)8、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)9、召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議9、召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議10、月小結(jié)10、月小結(jié)六月份：六月份：1、檢查病房管理及護(hù)理質(zhì)量1、檢查病房管理及護(hù)理質(zhì)量2、組織護(hù)理查房2、組織護(hù)理查房3、召開病人工休會(huì)3、召開病人工休會(huì)4、召開護(hù)理安全會(huì)議4、召開護(hù)理安全會(huì)議5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、半年工作總結(jié)6、半年工作總結(jié)7、半年差錯(cuò)事故評(píng)定7、半年差錯(cuò)事故評(píng)定8、月小結(jié)8、月小結(jié)七月份：七月份：1、參加護(hù)士大會(huì)統(tǒng)一思想1、參加護(hù)士大會(huì)統(tǒng)一思想2、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作考核2、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作考核3、組織護(hù)理查房3、組織護(hù)理查房4、病房管理及護(hù)理質(zhì)量考核4、病房管理及護(hù)理質(zhì)量考核5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、全科護(hù)理人員考評(píng)6、全科護(hù)理人員考評(píng)7、召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議7、召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議8、月小結(jié)8、月小結(jié)八月份：八月份：1、護(hù)理質(zhì)量檢查1、護(hù)理質(zhì)量檢查2、召開病人工休會(huì)2、召開病人工休會(huì)3、組織護(hù)理查房3、組織護(hù)理查房4、全科護(hù)理人員考評(píng)4、全科護(hù)理人員考評(píng)5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核6、召開護(hù)理安全工作會(huì)議6、召開護(hù)理安全工作會(huì)議7、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、月小結(jié)8、月小結(jié)九月份：九月份：1、組織護(hù)理查房1、組織護(hù)理查房2、病房管理和基礎(chǔ)護(hù)理考核2、病房管理和基礎(chǔ)護(hù)理考核3、全科護(hù)理人員考評(píng)3、全科護(hù)理人員考評(píng)4、召開病人工休會(huì)4、召開病人工休會(huì)5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核6、召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議6、召開護(hù)理安全評(píng)價(jià)會(huì)議7、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、月小結(jié)8、月小結(jié)十月份：十月份：1、做好節(jié)日工作人員安排1、做好節(jié)日工作人員安排2、病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理考核2、病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理考核3、召開病人工休會(huì)3、召開病人工休會(huì)4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核5、全科護(hù)理人員考評(píng)5、全科護(hù)理人員考評(píng)6、組織護(hù)理查房6、組織護(hù)理查房7、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、月小結(jié)8、月小結(jié)十一月份：十一月份：1、組織護(hù)理查房1、組織護(hù)理查房2、病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理考核2、病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理考核3、全科護(hù)理人員考評(píng)3、全科護(hù)理人員考評(píng)4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)5、組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、月小結(jié)6、月小結(jié)十二月份：十二月份：1、年終總結(jié)1、年終總結(jié)2、年差錯(cuò)、事故評(píng)定2、年差錯(cuò)、事故評(píng)定3、年終業(yè)務(wù)考核3、年終業(yè)務(wù)考核4、組織護(hù)理查房4、組織護(hù)理查房5、召開病人工休會(huì)5、召開病人工休會(huì)6、對(duì)病房管理及衛(wèi)生進(jìn)行大檢查6、對(duì)病房管理及衛(wèi)生進(jìn)行大檢查7、年終護(hù)理人員考評(píng)7、年終護(hù)理人員考評(píng)8、年終護(hù)理技能（中西）考核8、年終護(hù)理技能（中西）考核6縣確立“二級(jí)甲等中醫(yī)院”的地位打下了良好的基礎(chǔ)?？h確立“二級(jí)甲等中醫(yī)院”的地位打下了良好的基礎(chǔ)。一一、20 年工作總結(jié)（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面錯(cuò)。科室內(nèi)部醫(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。全科老同志愛護(hù)新同志，工作上身體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。我們每個(gè)人深著。我們還定期組織全科醫(yī)護(hù)人員聚會(huì)，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增樹立爭創(chuàng)一流的思想，力爭社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。錯(cuò)?？剖覂?nèi)部醫(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。全科老同志愛護(hù)新同志，工作上身體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。我們每個(gè)人深著。我們還定期組織全科醫(yī)護(hù)人員聚會(huì)，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增樹立爭創(chuàng)一流的思想，力爭社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。（二）業(yè)務(wù)方面（二）業(yè)務(wù)方面20 水平得到進(jìn)一步提高20 年共收治病人20 水平得到進(jìn)一步提高20 年共收治病人700余人次搶救病人10334濟(jì)效益。全科醫(yī)護(hù)人員，不怕臟、不怕累、不分晝夜照顧病人，的高度評(píng)價(jià)。因?yàn)楸驹旱奶厥庑裕铱频闹饕》N以普外科，泌套頗為完善、高效的診治方案：及時(shí)準(zhǔn)確的急診處理，急診手術(shù)展代表外科領(lǐng)域高難度手術(shù)的實(shí)力。展代表外科領(lǐng)域高難度手術(shù)的實(shí)力?；仡櫦磳⑦^去的20 年，對(duì)我們外科全體職工來回顧即將過去的20 年，對(duì)我們外科全體職工來,確實(shí)是不平凡的一年,我院外科從小到大，從弱到強(qiáng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室人員傾注了大量心血，給予了各方面的扶持和照顧,全體外作人員，向所有關(guān)心、支持、幫助過我們的人們鄭重地說一聲：謝謝！二二、20 年工作計(jì)劃展望即將到來的20 展望即將到來的20 年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要平穩(wěn)、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：（一）、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)（一）、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)樓。服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)樓。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作（二）進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作間的費(fèi)用間的費(fèi)用努力拓展病人 渠道提高外科在全社會(huì)的影響力。（三）進(jìn)一步完善服務(wù)流程（三）進(jìn)一步完善服務(wù)流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科系。新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科系。（四）加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全（四）加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全個(gè)環(huán)節(jié)。個(gè)環(huán)節(jié)。（五）開拓創(chuàng)新，科技興科（五）開拓創(chuàng)新，科技興科20 20 技術(shù)、吻合器痔環(huán)切術(shù)(PPH)、微創(chuàng)腋臭根治術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)及腹腔鏡闌尾切除術(shù)。（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。（七）講究奉獻(xiàn)，提高效率（七）講究奉獻(xiàn)，提高效率我科的特點(diǎn)是急診病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù)，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬。為配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。我科的特點(diǎn)是急診病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù)，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬。為配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。（八）存在以下問題（八）存在以下問題形勢在發(fā)展,醫(yī)院在前進(jìn)，外科也僅處于發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ?、去掌握、去提高。我們深刻地體會(huì)到，我院外科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和支持，升我們的技術(shù)水平。形勢在發(fā)展,醫(yī)院在前進(jìn)，外科也僅處于發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ恕⑷フ莆?、去提高。我們深刻地體會(huì)到，我院外科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和支持，升我們的技術(shù)水平。有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！7 劃展開實(shí)施。一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI理論培訓(xùn)計(jì)劃。三、有效溝通技巧，提高患者滿意度三、有效溝通技巧，提高患者滿意度非語言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開及語言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。非語言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開及語言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。四、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。四、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。建立持續(xù)改進(jìn)措施。五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。六、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。六、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。七、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。七、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。1010樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn)。八、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。八、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。1有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。1有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展!收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展!8一、自身建設(shè)方面一、自身建設(shè)方面a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻(xiàn)身外科管理工作。a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻(xiàn)身外科管理工作。b.表帥作用：在隊(duì)伍中，如何以身作則，率先示范，樹立良好的管理者形象。b.表帥作用：在隊(duì)伍中，如何以身作則，率先示范，樹立良好的管理者形象。cc得了那些成績。d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項(xiàng)目，撰寫論方情況。d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項(xiàng)目，撰寫論方情況。二、科室工作方面二、科室工作方面控小組，護(hù)理評(píng)價(jià)小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何?？匦〗M，護(hù)理評(píng)價(jià)小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。bb發(fā)展起到了哪些重要作用。cc施，效果如何。ee學(xué)相長，提高護(hù)士及學(xué)員實(shí)際工作能力，取得了哪些突出成績。f.在工作中有哪些困難。f.在工作中有哪些困難。g.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問題。g.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問題。h.改進(jìn)措施，今后打算。h.改進(jìn)措施，今后打算。三、選述內(nèi)容三、選述內(nèi)容11利圓滿完成。22了哪些有意義的工作。3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下，如何改進(jìn)服務(wù)藝3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下，如何改進(jìn)服務(wù)藝術(shù)，提高服務(wù)水平。術(shù)，提高服務(wù)水平。44動(dòng)作用，配合科主任做好各項(xiàng)管理工作。920 20 力，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下。一一、20 年整形外科基本情況項(xiàng)目整形外科醫(yī)護(hù)人員助理護(hù)士手術(shù)例數(shù)治療輸液項(xiàng)目整形外科醫(yī)護(hù)人員助理護(hù)士手術(shù)例數(shù)治療輸液20 年16127177159二、醫(yī)療安全、員工培訓(xùn)工作二、醫(yī)療安全、員工培訓(xùn)工作(一)醫(yī)療質(zhì)量安全工作(一)醫(yī)療質(zhì)量安全工作12 x12 x年整形科重視醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)量安全工作的重要性。2 x年度整形外科術(shù)前、術(shù)后診斷符90%，未發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故，各項(xiàng)科室質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)科室管理，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求，我們認(rèn)真2、加強(qiáng)科室管理，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求，我們認(rèn)真發(fā)生。發(fā)生。3、醫(yī)療質(zhì)量水平的