企業(yè)安全管理工作計劃

第頁企業(yè)安全管理工作計劃企業(yè)平安管理工作安排1

為進一步做好今年平安生產的管理工作,結合當前工作實際和以前存在的問題,為有安排、有步驟的順當開展工作,堅持“預防為主,平安第一、綜合治理”的方針,在完成公司生產經(jīng)營目標的同時,確保平安生產管理再上新臺階,有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此,結合公司的實際狀況,特制定以下工作安排。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為平安管理方針,以落實平安生產責任制為主線,以平安標準化管理、6s精益管理和平安責任制為抓手,以推動平安標準化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項平安措施,實現(xiàn)全年平安生產目標,為隆迪公司生產經(jīng)營創(chuàng)建一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。

二、20xx年平安生產管理工作目標是:

1、全年無重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、因工負傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴峻違章操作;隱患整改率101%;平安培訓率達到101%;特別工種持證上崗率達到101%。

三、20xx年度平安生產規(guī)劃:

為確保20xx年無事故災難,充分相識平安生產工作的重要性和緊迫性,我們要在總結上一年工作閱歷教訓的基礎上,重點做以下工作:

1、全面落實平安生產責任制,層層簽訂平安生產責任狀,仔細落實平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善,做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點,接著深化平安生事故隱患的專項整治,進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作,定期組織平安大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患殲滅在萌芽之中。

3、深化開展企業(yè)平安文化建設,加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學習、宣揚、教化、兼職平安員監(jiān)管的力度,全面促進平安生產順當有序進行。

4、加強對外來人員的平安管理,保證外來人員和公司員工的人身、財產平安。

5、強化施工現(xiàn)場管理,確保消退事故隱患。

加強學習《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司《平安生產管理制度》。

四、強化平安培訓教化活動,不斷提高全員平安意識。

1、為使平安生產意識深化人心,人人樹立“平安第一,預防為主”的思想,公司將健全平安生產教化制度,定期或不定期進行平安教化,強化“三個教化”(即:平安意識教化、平安法制教化、平安質量教化),傳達國家、省、市、公司關于平安生產的有關指示和精神。

2、針對公司人員流淌性大的特點,仔細抓好“三級平安教化”及特別工種平安教化,對調換工種或者采納新工藝、新技術、新材料及運用新設備的從業(yè)人員,應當進行特地的平安生產教化和培訓,培訓合格后,方可上崗。強化操作人員,尤其是班組長、新上崗和轉崗人員的平安培訓,確保從業(yè)人員具備相關的平安生產學問、技能以及事故預防和應急處理的實力,避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊伍建設,不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng),確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故

1、接著加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段,針對公司實際重點抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,重點抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的'作用,限制發(fā)案率,降低發(fā)案率。

2、接著完善物防。組織全公司物防大檢查,重點抓好各單位,各部門,庫房等防盜門窗的安裝和修理,充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用,努力限制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴格消防平安管理。要重點抓好防火自救教化,組織消防宣揚,加強消防檢查,著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象,剛好修理改造消防設施器材,進一步提高平安消防意識,增加基層消防實力,防范火災事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作,仔細落實平安管理制度。

1、確定公司特別工種的詳細種類,建立特別工種的檔案管理體系。堅持特別工種的持證上崗率達到101%,建立特別工種的培訓制度,完善平安生產檔案管理工作。

2、沒有規(guī)則不成方圓,完善的制度是保證平安的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等,并且根據(jù)消防平安管理要求的標準建立健全各類消防設備檔案、資料,做好各種消防設備、設施的運轉和保養(yǎng)記錄,做到平安工作心中有數(shù),確保公司的平安生產運營,從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠,只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要接著努力,開創(chuàng)隆迪公司平安生產工作新局面,為隆迪公司平安生產工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

企業(yè)平安管理工作安排2

為了實行“遵守法律經(jīng)營,限制職業(yè)風險;以人為本,確保平安生產”的方針,強化平安生產目標管理。結合公司實際,特制定平安生產工作安排

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重大平安事故,無職業(yè)病,人員重傷率≦0.3%,人員輕傷率≤1.5%

二、實施安排

1、平安培訓

依據(jù)《生產經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》,生產經(jīng)營單位主要負責人和平安生產管理人員應當接受平安培訓,具備與所從事的生產經(jīng)營活動相適應的平安生產學問和管理實力,在4月25前,組織公司及各生產中心完成對本公司的主要負責人及平安管理人員進行取證或再教化,確保本公司的主要負責人及平安管理人員具備與所從事的生產經(jīng)營活動相適應的平安生產學問和管理實力。

目前,各生產中心平安管理人員基礎薄弱,為加強各生產中心平安管理人員的理論學問,安環(huán)部安排對聚酯、型材、新材料的平安工程師進行導師帶徒活動,制定明確的推動安排,力爭在20xx年底為各生產中心培育出一個合格的平安工程師。

針對目前公司平安理論學問不足的現(xiàn)實狀況,安環(huán)部安排對各生產中心平安管理人員每季度進行一次平安專業(yè)應用技術的培訓,包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》、《事務樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應急預案的管理制度》、《危急化學品的管理制度》、《職業(yè)健康(包括勞動防護用品)管理制度》,修訂《危急源識別與評價管理制度》對各生產中心平安管理類細則進行審核,保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起著至關重要的作用,公司將接著執(zhí)行季度平安互檢工作,由各公司平安管理人員組成檢查小組,對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進行檢查。

4、事故管理

20xx年公司各項平安管理指標均達到年初設定目標,但仍發(fā)生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常見的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及須要提升的地方。20xx年安環(huán)部將把事故管理的重點前移,重點管理未遂事務的管理,完善未遂事務管理方法并在全公司推行。

5、推動平安文化建設

平安文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種平安理念,但我公司未進行過科學系統(tǒng)的開展,使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的相識,20xx年,安環(huán)部安排通過外出培訓與自學的方式,建立公司平安文化建設體系,在全公司推行我公司平安文化意識及思想,逐步提高全員平安意識。

企業(yè)平安管理工作安排3

一、指導思想：

仔細貫徹實施國家平安生產法律法規(guī)、集團《關于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點的通知》

號文)以及上級部門相關平安生產規(guī)定,堅持平安為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標：

無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故;無重傷事故;一般事故造成的干脆經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價)千人輕傷率限制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進平安生產。提高本質平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、接著探究化學反應模式的系統(tǒng)改進。提高化學反應的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產過程中的危急因素，不斷提高本質平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目平安“三同時”工作。確保項目建設、運行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標。盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其平安附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要剛好停用或降級監(jiān)護運用，并有安排地更換相應的設備或管線。

6、接著抓好危急化學品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施。增設醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡推動平安標準化工作。落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產的目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細開展平安標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學品平安管理制度》切實加強生產、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危急化學品平安管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》強化各項監(jiān)控措施。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產責任制》落實平安責任。做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。

7、強化現(xiàn)場平安管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進行工作支配。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔心排檢修，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產副廠長(廠長助理)現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領導應剛好實行臨時措施，并馬上通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動。并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定。并加強監(jiān)督。

㈢加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級平安教化。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審。分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，安排在月份進行復訓，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;月份有1101個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復審，安排在月份進行復訓。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處。開展各級管理人員的平安培訓工作。

5、組織開展班組平安活動。明確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

6、組織開展“平安生產月”活動。通過“平安生產月”不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質平安水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

7、開展“平安員業(yè)務競賽”活動以及安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動。增加做好平安工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產先進閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

8、接著開展好“三查三反”活動。

㈣提高平安生產應急救