生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)(參考)

（一）生產(chǎn)調(diào)換工作流程圖編號(hào)：單位名稱生產(chǎn)部調(diào)換室流程名稱層次2大綱單位總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理節(jié)點(diǎn)AB12審批審察３4５678９指示指示１０1１12公司名稱密級(jí)編制單位簽發(fā)人

生產(chǎn)部調(diào)換室Ｃ開始擬定調(diào)換管理制度執(zhí)行調(diào)換管理制度調(diào)換指令調(diào)換會(huì)組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場提出辦理指令緊急辦理措施執(zhí)行突發(fā)事件辦理解析原因結(jié)束

調(diào)換管理流程生產(chǎn)過程調(diào)換管理生產(chǎn)單位職能、服務(wù)單位DE生產(chǎn)過程中技術(shù)問題職能管理權(quán)限中生產(chǎn)任務(wù)完成情況接受資源分派生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題現(xiàn)場解決方案突發(fā)、重要現(xiàn)場緊急處置、解決善后辦理共頁第頁簽發(fā)日期（二）生產(chǎn)調(diào)換管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)限名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序

相關(guān)資料調(diào)換C2管理制度C3建設(shè)D3Ｃ4生產(chǎn)技術(shù)E4問題調(diào)換管理生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)換管理

#生產(chǎn)部調(diào)換室擬定公司《調(diào)換管理制度》，確定調(diào)換管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用，明確調(diào)換室和調(diào)換員的職權(quán),以便一致協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的工作《調(diào)換管理制度》經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理審察后，報(bào)總經(jīng)理審批,正式推行重點(diǎn)制度應(yīng)明確調(diào)換室的職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)制度經(jīng)審批后正式下達(dá)程序?qū)τ谡{(diào)換室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反響的技術(shù)問題,調(diào)換室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門解決重申調(diào)換工作的嚴(yán)肅性,每一項(xiàng)調(diào)換指令要求解決的問題,相關(guān)部門按調(diào)換指令完成后，應(yīng)向調(diào)換室回饋完成情況的信息,調(diào)換室依照完成的情況,決定可否關(guān)閉調(diào)換指令生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中,簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)換指令的評估建議重點(diǎn)調(diào)換人員應(yīng)趕忙界定技術(shù)問題的性質(zhì),并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)調(diào)換指令單和回饋單程序調(diào)換室經(jīng)過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場咨詢和調(diào)換例會(huì),掌握個(gè)生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成情況,認(rèn)識(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因依照現(xiàn)場認(rèn)識(shí)的問題，調(diào)換室合時(shí)組織和如期召開生產(chǎn)調(diào)換會(huì),合理安排均衡生產(chǎn)必要時(shí),調(diào)換室有權(quán)分派相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù),并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告資源分派情況重點(diǎn)＃依照市場、庫存情況,以及裝置的最正確輸出效能,組織均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)即時(shí)即時(shí)以日為單位個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)

一、公司《管理制度建設(shè)的規(guī)定》一、《調(diào)換管理制度》二、《生產(chǎn)管理制度》三、各產(chǎn)品線的工藝技術(shù)規(guī)程一、《調(diào)換管理制度》二、《生產(chǎn)管理制度》三、計(jì)劃管理制度各單位報(bào)送的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表D7現(xiàn)場設(shè)備C8動(dòng)力調(diào)換E8管理D９Ｃ9突發(fā)事件E10安全調(diào)換管理

程序生產(chǎn)過程中出項(xiàng)的問題，包括設(shè)備、動(dòng)力等，發(fā)生問題單位可及時(shí)通知相關(guān)職能部門或相關(guān)單位解決,若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時(shí),應(yīng)１個(gè)工作日及時(shí)與調(diào)換室獲取聯(lián)系內(nèi)＃調(diào)換室接到相關(guān)單位的報(bào)告后，及時(shí)依照現(xiàn)場問題的性質(zhì)和大小，決定采用相應(yīng)的措施，防范時(shí)問題擴(kuò)大化,并盡可能防范或減少他日損失，同時(shí)防范因辦理不當(dāng)而影響生產(chǎn)必要時(shí),調(diào)換室應(yīng)及時(shí)與相關(guān)專業(yè)人員獲取聯(lián)系，趕忙到現(xiàn)場解決問題他日重點(diǎn)與發(fā)生問題的當(dāng)事人進(jìn)行溝通,認(rèn)識(shí)情況,做出正確判斷，提高調(diào)換能力和解決問題的能力標(biāo)準(zhǔn)解決問題并做好相應(yīng)的記錄,各種記錄必備真實(shí)、正確、客觀、及時(shí)程序生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件,比方人身安全事故、突然停電等情況，調(diào)換室應(yīng)馬上采用有效辦理措施，防范形勢的擴(kuò)大,最大限度地降低即時(shí)因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失＃在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)換室馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)責(zé)成相關(guān)即時(shí)職能部門馬上趕到現(xiàn)場采用專業(yè)技術(shù)措施，防范形勢的進(jìn)一步擴(kuò)大#必要時(shí)在降低突發(fā)事件可能造成的損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場,便于事后對問題的解析和解決即時(shí)#做好事件辦理記錄和相應(yīng)的報(bào)告1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)怎樣采用降低損失的有效辦理措施,怎樣防范形勢的擴(kuò)大,實(shí)質(zhì)到調(diào)換人員的專業(yè)素質(zhì)和費(fèi)力突發(fā)事件的能力、技巧標(biāo)準(zhǔn)＃突發(fā)事件的辦理報(bào)告

一、《調(diào)度管理制度》二、《設(shè)備管理制度》三、《動(dòng)力管理制度》一、《調(diào)度管理制度》二、《突發(fā)事件管理預(yù)案》程序＃生產(chǎn)部調(diào)換室總結(jié)年度調(diào)換工作,并提出改進(jìn)建議與措施,報(bào)有年關(guān)部署關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)度Ｄ１＃