2022年安全生產(chǎn)情況工程施工工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?安全生產(chǎn)情?況工程施工?工作總結(jié)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：我?受董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理的委?托，就公司?___年安?全生產(chǎn)情況?簡(jiǎn)要匯報(bào)?過去的一年?，在上級(jí)主?管部門和建?工局的正確?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、?指導(dǎo)及大力?支持下，經(jīng)?過全公司員?工的共同努?力，通過開?展一系列載?體活動(dòng)，負(fù)?重奮進(jìn)，真?抓實(shí)干，基?本實(shí)現(xiàn)了年?初制定的安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，全年?安全生產(chǎn)無?事故。促使?安全生產(chǎn)上?等級(jí)，工程?質(zhì)量上水平?，內(nèi)部管理?___階。?一、基本?情況今年?主要工程項(xiàng)?目：s__?_線rd-?3標(biāo)、西環(huán)?路北標(biāo)段、?縣城?；?、縣城市政?道路路面養(yǎng)?護(hù)，危橋改?造等項(xiàng)目工?程的施工任?務(wù)，完成總?產(chǎn)值一個(gè)多?億。全公司?共設(shè)四個(gè)項(xiàng)?目部，五個(gè)?橋梁施工分?隊(duì)，三個(gè)路?基施工分隊(duì)?，一個(gè)瀝青?路面施工分?隊(duì)，一個(gè)道?路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)?，一個(gè)瀝青?拌和場(chǎng)。公?司設(shè)安全科?，每個(gè)分隊(duì)?配一名專職?安全員。全?公司有安全?a、b、c?證書人員_?__人，安?全特種作業(yè)?操作證持證?人員共__?_人。施工?高峰季節(jié)施?工人員近_?__人。?二、主要措?施和做法?1、認(rèn)真制?定安全生產(chǎn)?計(jì)劃。在?今年年初公?司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合?工程實(shí)際情?況，針對(duì)本?單位施工人?員流動(dòng)分散?、野外作業(yè)?、施工點(diǎn)多?面廣、機(jī)械?設(shè)備多、工?種多、危險(xiǎn)?性大等特點(diǎn)?，首先制定?了公司__?_年度安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，圍繞全?年安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?制定了詳細(xì)?具體的安全?工作計(jì)劃、?安全措施。?2、施行?安全管理目?標(biāo)。公司?建立了安全?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，成立?了安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組。并?成立了安全?生產(chǎn)辦公室?，設(shè)專職安?全員一名，?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)的管?理工作。各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?以及施工班?組均建立了?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制定?了各項(xiàng)安全?管理措施。?形成___?親自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全員具?體抓的格局?，形成一級(jí)?抓一級(jí)，一?級(jí)保一級(jí)，?一級(jí)對(duì)一級(jí)?逐級(jí)負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理體系?和管理網(wǎng)絡(luò)?。3、落?實(shí)“安全第?一”、“誰?主管誰負(fù)責(zé)?”和“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制”責(zé)?任制，在年?初公司與各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部與施工分?隊(duì)分別簽訂?了___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點(diǎn)，落實(shí)?分解到人頭?。落實(shí)了各?級(jí)安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅(jiān)持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司在?3~___?月份___?了兩期特種?機(jī)械操作人?員培訓(xùn)班。?全公司目前?共有___?名操作手通?過了考試，?拿到了特種?機(jī)械作業(yè)操?作證。6?、加大安全?生產(chǎn)考核力?度。今年?1—___?月份以來，?公司安全辦?對(duì)各施工分?隊(duì)及各施工?作業(yè)點(diǎn)每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?___月_?__日及_?__月__?_日由徐總?經(jīng)理親自_?__了兩次?安全生產(chǎn)大?檢查，并對(duì)?檢查情況進(jìn)?行了通報(bào)?7、扎實(shí)開?展安全生產(chǎn)?系列活動(dòng)。?___月?份、___?月份開展“?安全生產(chǎn)月?”“夏季安?全生產(chǎn)百日?競(jìng)賽”作為?今年安全工?作的重點(diǎn)。?分別到各工?地多次召開?了會(huì)議，_?__全體職?工進(jìn)行分析?排查本公司?、本分隊(duì)、?本班組有哪?些事故隱患?及危險(xiǎn)點(diǎn)、?危險(xiǎn)部位。?根據(jù)事故發(fā)?生的頻率，?所造成的損?失和影響的?大小，逐一?進(jìn)行科學(xué)、?準(zhǔn)確、合理?的評(píng)估、確?認(rèn)和分類，?劃分出各類?危險(xiǎn)點(diǎn)的等?級(jí)，針對(duì)危?險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)?部位逐個(gè)制?定措施，制?定預(yù)防對(duì)策?，明確責(zé)任?人，加強(qiáng)控?制，分級(jí)進(jìn)?行監(jiān)控，分?級(jí)進(jìn)行管理?，并采用圖?表的形式展?示在作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，在圖表?中明確危險(xiǎn)?源點(diǎn)名稱、?地點(diǎn)、部位?、監(jiān)控部門?、責(zé)任人、?監(jiān)控方法與?要求，同時(shí)?規(guī)定各級(jí)責(zé)?任部門責(zé)任?人到監(jiān)控點(diǎn)?巡查的次數(shù)?。8、開?展了省重點(diǎn)?工程創(chuàng)建“?平安工地”?活動(dòng)。通?過創(chuàng)建省平?安工地活動(dòng)?，促使了工?程質(zhì)量的提?高、安全管?理更規(guī)范、?文明施工得?到新的提升?。該活動(dòng)由?省質(zhì)檢站發(fā)?起，我公司?作為創(chuàng)建平?安工地的試?點(diǎn)單位，經(jīng)?過s___?線項(xiàng)目部人?員的共同努?力，其考核?內(nèi)容有__?_大項(xiàng)，計(jì)?___條小?項(xiàng)，經(jīng)專家?考評(píng)驗(yàn)收基?本達(dá)標(biāo)。按?省要求凡今?后此活動(dòng)不?達(dá)標(biāo)不可參?加省重點(diǎn)工?程投標(biāo)。?三、存在問?題和今后建?議一年來?，通過公司?全體干部職?工的共同努?力，做了大?量的實(shí)際工?作，安全工?作取得了比?較好的效果?，全年安全?無事故。但?兄弟單位尤?其和先進(jìn)單?位相比，我?們無論是安?全的軟件上?還是硬件還?存在一定的?差距，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、在各?項(xiàng)制度的建?立與實(shí)際管?理操作上，?有個(gè)別施工?分隊(duì)還存在?或多或少的?“三重三輕?”現(xiàn)象；?2、施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?不到位，存?在著僥幸心?理。例如危?橋改造施工?中，由于受?場(chǎng)地限制，?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與?交通道路界?線不清。安?全標(biāo)志標(biāo)牌?設(shè)置不規(guī)范?，管理不到?位，被盜后?不能及時(shí)重?新設(shè)置。個(gè)?別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)?有些零亂，?存在著事故?隱患；3?、由于今年?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機(jī)械設(shè)備?利用率高，?機(jī)械維修保?養(yǎng)有時(shí)不及?時(shí)，存在著?帶病作業(yè)的?現(xiàn)象，比如?不及時(shí)換機(jī)?油及空氣慮?芯器、制動(dòng)?不靈等。特?別是攤鋪分?隊(duì)工程任務(wù)?緊，工程量?大，機(jī)械維?修保養(yǎng)不及?時(shí)，安全意?識(shí)不夠，安?全檢查不到?位；4、?安全臺(tái)帳記?錄不到位、?安全活動(dòng)不?夠正常；?5、安全勞?動(dòng)保護(hù)用品?使用不到位?。通過回?顧總結(jié)，我?們應(yīng)看到自?身存在的不?足之處，在?今后的施工?中，應(yīng)一如?既往重視安?全生產(chǎn)工作?