2021年員工培訓(xùn)方案

2021年員工培訓(xùn)方案南昌公交2021年員工培訓(xùn)方案司屬各單位、機(jī)關(guān)各處室：2021年是我司快速發(fā)展的又一機(jī)遇期，國(guó)務(wù)院關(guān)于優(yōu)先發(fā)展公共交通的八項(xiàng)措施和市委、市政府對(duì)城市公交發(fā)展的高度重視，為南昌公交提供了可靠的政策保證和強(qiáng)勁動(dòng)力。培訓(xùn)工作是我司的一項(xiàng)基本工作，通過(guò)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。2021年的員工培訓(xùn)工作要緊緊圍繞總公司“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃和《總公司2021年黨政工作要點(diǎn)》，實(shí)行評(píng)學(xué)評(píng)教，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在崗位技能要求以及培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展。為做好今年的培訓(xùn)工作，特制定本方案。一、 培訓(xùn)目標(biāo)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確人才觀，根據(jù)我司經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展所面臨的形勢(shì)，緊緊圍繞打造“四個(gè)公交”這個(gè)核心，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求和缺什么補(bǔ)什么的原則，積極探索員工培訓(xùn)新機(jī)制，樹(shù)立員工自我學(xué)習(xí)的良好氛圍和導(dǎo)向，不斷提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、 總體要求1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需求，結(jié)合發(fā)展中存在的問(wèn)題和瓶頸，制定常態(tài)化、基礎(chǔ)性培訓(xùn)和針對(duì)性、技術(shù)性培訓(xùn)方案及目標(biāo)。2、 注重實(shí)際操作和技能培養(yǎng)，釆取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，聘請(qǐng)專家內(nèi)部授課，選送具有培養(yǎng)潛力，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的中高層及關(guān)鍵（重要）崗位的領(lǐng)軍人物外派學(xué)習(xí)或委培深造，以提高崗位人員的實(shí)際操作能力和專業(yè)理論水平。3、 突出崗位任職資格培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作，加快主要崗位持證上崗工作步伐，進(jìn)一步提高主要崗位人員的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。4、 重點(diǎn)抓好安全員、機(jī)務(wù)員、質(zhì)檢員、修理工以及主要領(lǐng)軍人物的委培等培訓(xùn)工作，逐步完善持證上崗工作，舉辦駕駛員普通話、職場(chǎng)禮儀等專題培訓(xùn)。5、 不斷完善考核評(píng)估體系，并與薪酬考核掛鉤，年終考核評(píng)價(jià)作為聘用的重要依據(jù)。6、 按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展培訓(xùn)工作，依據(jù)“五定”（即定培訓(xùn)對(duì)象、定培訓(xùn)內(nèi)容、定培訓(xùn)教材、定師資人選、定培訓(xùn)地點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)，成熟一項(xiàng)開(kāi)展一項(xiàng)，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，杜絕以培訓(xùn)為名的各類非需求外出，將培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，產(chǎn)生效果。三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立工作機(jī)制（一）為進(jìn)一步突出職工技校在培訓(xùn)工作中的職能，在總公司培委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立教研組和評(píng)學(xué)評(píng)教組。1、 教研組設(shè)在職工技校，組長(zhǎng)：黃勇成員：相關(guān)處室及基層單位負(fù)責(zé)人教研組作為員工培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施部門(mén)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，牽頭組織教學(xué)保障工作，按照教材（案）規(guī)范、師資明確、組織嚴(yán)密、評(píng)教評(píng)學(xué)、教學(xué)相長(zhǎng)的原則，組織好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。2、 評(píng)學(xué)評(píng)教組設(shè)在勞人處，組長(zhǎng)：鄧輝成員：監(jiān)審處、黨辦、職工技校等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人評(píng)學(xué)評(píng)教組作為培訓(xùn)工作的考核評(píng)估部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作的評(píng)估考評(píng)工作。并做好與省、市勞動(dòng)部門(mén)技能培訓(xùn)鑒定中心的溝通工作，爭(zhēng)取政策、資金的支持。（一） 為解決工學(xué)矛盾，在教學(xué)方法上結(jié)合我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，實(shí)行學(xué)分制培訓(xùn)，以取得必要的學(xué)分作為培訓(xùn)合格的標(biāo)準(zhǔn)（具體學(xué)分管理細(xì)則由職工技校擬定）。同時(shí)，對(duì)于符合條件的駕駛員、修理工也可報(bào)名參加，激發(fā)各級(jí)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。（二） 變革培訓(xùn)費(fèi)用核銷方式，由過(guò)去各單位自行安排、使用的培訓(xùn)費(fèi)改為事前申報(bào)審議通過(guò)和執(zhí)行。各單位（部門(mén)）事前將培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)至總公司進(jìn)行審核，勞人處（評(píng)學(xué)評(píng)教組）經(jīng)審核同意后，方可組織培訓(xùn)和核銷培訓(xùn)費(fèi)用。（三） 整合培訓(xùn)資源，從建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能滿足不同層次崗位培訓(xùn)需要的目標(biāo)出發(fā)，加快完善和整合內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)，拓寬外部師資的來(lái)源，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)精、水平高、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)師資網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行完善和優(yōu)化，并結(jié)合基層單位需求的辦公條件，建立相對(duì)應(yīng)的多媒體培訓(xùn)陣地。四、培訓(xùn)工作計(jì)劃申報(bào)要求司屬各單位（部門(mén)）圍繞總公司培訓(xùn)方案，根據(jù)各單位（部門(mén)）實(shí)際情況和培訓(xùn)需求，于5月10日前編制《2021年培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)》報(bào)至勞人處（PPT教案要在培訓(xùn)前10天上報(bào)），并由教研組對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審核通過(guò)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（原則上安排在7月.9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，如確需調(diào)整另行申報(bào)），如未按要求編制內(nèi)容或內(nèi)容編制不完善、不合規(guī)的，將不予以審核通過(guò)，并終止本年度該項(xiàng)培訓(xùn)工作安排，年終培訓(xùn)考評(píng)視為不合格；一線駕駛員、修理工的日常培訓(xùn)由各單位結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（報(bào)勞人處備案，教研組審核）?！?021年培訓(xùn)工作計(jì)劃書(shū)》編制主要內(nèi)容要求如下：（1）培訓(xùn)方案：包括培訓(xùn)目的和要求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象（人員情況），總學(xué)時(shí)和學(xué)時(shí)分配等；（2）培訓(xùn)教材：包括教學(xué)計(jì)劃、教材（參考資料）、教案（PPT）等;（3）培訓(xùn)安排：包括培訓(xùn)時(shí)間（開(kāi)學(xué)時(shí)間）、地點(diǎn)、培訓(xùn)形式及具體課程、課時(shí)安排及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等；（4）授課人選（需具備相對(duì)應(yīng)資質(zhì)，報(bào)教研組備案通過(guò)）;（5） 考試、考核及培訓(xùn)效果評(píng)估方法等；（6） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等情況。五、 培訓(xùn)工作安排見(jiàn)附表一六、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、 教材：課程由各授課人結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容自編教材，經(jīng)職工技校（教研組）審核同意后進(jìn)行講學(xué)，自編教材由組織單位或部門(mén)統(tǒng)一印刷，費(fèi)用由其單位或總公司支付。如須購(gòu)買有關(guān)教材、書(shū)籍的，由職能處室提出，報(bào)總公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系購(gòu)買，費(fèi)用在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。2、 員工的培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按總公司原核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如原未確定標(biāo)準(zhǔn)的，則由相關(guān)單位或部門(mén)提出，報(bào)總公司審批后執(zhí)行。3、 學(xué)歷提升、專業(yè)技術(shù)職稱人員繼續(xù)再教育、崗位資格繼續(xù)再教育的培訓(xùn)費(fèi)用按總公司有關(guān)規(guī)定支付。4、 培訓(xùn)工作原則上在職工技校進(jìn)行，如確需赴外地培訓(xùn)的,做好費(fèi)用預(yù)算，培委會(huì)審核后報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲄⒂?xùn)單位，納入各單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。5、 上述培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)各相關(guān)單位必須單列，做到專款專用，財(cái)務(wù)處、勞人處、監(jiān)審處要定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督。七、培訓(xùn)效果評(píng)估1、 每次（或每期）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，評(píng)教評(píng)學(xué)組應(yīng)組織培委會(huì)成員聽(tīng)課，給出評(píng)估意見(jiàn)，結(jié)束后責(zé)任部門(mén)應(yīng)組織受訓(xùn)人員填寫(xiě)效果評(píng)估表，為今后再舉辦類似學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提供參考。同時(shí)，舉辦單位應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容，同時(shí)整理培訓(xùn)小結(jié)，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、授課老師、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，并保存培訓(xùn)記錄，裝訂成冊(cè)（報(bào)勞人處備案），此項(xiàng)納入每月考核（與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效掛鉤）。2、 以培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)為參照，結(jié)合日常工作實(shí)際效果為依據(jù)，各單位每月要對(duì)其培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié)，每季度進(jìn)行一次