員工培訓方案方案

員工培訓方案方案培訓目的1、 通過培訓使在職員工對公司及個人加深熟悉，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的力量。2、 滿意工作需求。3、 支持員工將來符合公司需求的進展。培訓時間每周星期二下午。培訓對象公司全體員工。培訓方式1、 內部領導培訓：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓與工作相結合，講授工作中的實際疑難問題并予解答。傳授心得，進一步提高員工工作的力量。2、 邀請培訓講師：依據(jù)公司人員的培訓需求，確定培訓的課程，結合預算可請外界培訓講師培訓。3、 完碟培訓：如企業(yè)的管理及各城市區(qū)域會展概況與簡介。4、 企業(yè)外部培訓：依據(jù)企業(yè)進展遠景，考慮將管理人員送出去，由公司出資參與培訓。5、 部門內部培訓：各部門主管均有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工有方案的培訓，使員工具備工作中應有的學問、技能、工作看法和解決問題的力量。6、 員工自學：根據(jù)自己的需求選擇合適的書籍或完碟。本年度11月?12月每周員工培訓方案流程十一月培訓內容周完碟培訓（各個城市區(qū)域會展概況及簡介）0其次周完碟培訓（企業(yè)重生，領導解放完碟）。第三周內部領導培訓，講授工作中的實際疑難問題并于解答。第四周內部領導培訓，通過培訓與工作相結合，進一步提高員工工作的力量。十二月培訓內容周邀請培訓講師，依據(jù)公司的培訓需求，確定培訓課程。其次周邀請培訓講師，依據(jù)公司的培訓需求，確定培訓課程。第三周部門內部培訓，主管對下屬按工作需求進行培訓。第四周員工按培訓內容，自我總結。河南省企業(yè)管理詢問協(xié)會艾增獻評：企業(yè)對員工進行培訓是為了讓員工了解公司的基本狀況，各項制度等，是為了讓員工在崗位上更好的發(fā)揮才能，忠于企業(yè)，為企業(yè)的進展貢獻力氣。所以，準時評估培訓效果是必要的。員工培訓方案方案（二）一、新員工培訓目的（一） 為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣（二） 讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望（三） 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺（四） 削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適合公司（五） 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感（六） 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系（七） 培訓新員工解決問題的力量及供應尋求關心的方法（八） 使新員工了解公司規(guī)章制度，以便更好地遵守公司規(guī)章制度（九）使員工懂得安全方面的學問，保證安全工作。二、新員工培訓內容就職前培訓（人事負責）天（培訓負責：田盼）新員工報到須知企業(yè)基本信息公司規(guī)章制度及流程詳細應包括：（1） 公司的地理位置，公司的電話、網(wǎng)址、經(jīng)營范圍等。（2） 員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設施、其他工作的幫助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等。（3） 產(chǎn)品的名稱、型號。企業(yè)的組織結構及主要領導。公司組織結構圖及主要領導的名錄和聯(lián)系方式。公司歷史與愿景企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。公司的規(guī)章制度和相關的法律文件。公司政策與福利、公司相關程序、績效考核其次天（培訓考核：田盼）第三天早上（培訓負責：刁靖軒）停車場產(chǎn)品學問a）詳細包括：1）停車場票箱2） 停車場道閘3） 停車場核心配件4） 停車場幫助配件5） 交通設施停車場產(chǎn)品功能特點第五天（培訓負責：田盼）考核停車場產(chǎn)品功能特點第六天（培訓負責：田盼）0A及郵箱的用法部門崗位培訓（部門主管負責）新員工到職前部門預備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來預備好新員工工位、辦公用品、工作所需工具預備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師預備好布置給新員工的項工作任務到職天介紹新員工熟悉本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特別規(guī)定新員工工作描述、職責要求爭論新員工的項工作任務派老員工陪新員工到吃頓午餐到職后第五天：一周內，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間3.公司整體培訓：（人事負責一不定期）依據(jù)公司整體培訓方案內容進行培訓。三、新員工培訓項目實施方案首先在公司內部宣揚”新員工培訓方案’，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推舉本部門的培訓