65管理評審管理規(guī)定

勤美Betmt東莞市勤美辦公設(shè)備制造有限公司文件版次A0管理評審管理規(guī)定頁次1/5文件編號WI07065-A制定部門行政課生效日期2007-8-11.目的保證本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以達(dá)成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。.范圍適用于審查本公司有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評估，質(zhì)量預(yù)防措施檢討，質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量體系架構(gòu)的檢討，質(zhì)量方針及內(nèi)容的適切性。.權(quán)責(zé).1總經(jīng)理或代理人定期或不定期召開管理審查會議，以確保其質(zhì)量制度的有效與適切性，并采取必要的糾正措施及改善對策。.2總經(jīng)理3.2.1核定公司質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)及其變更的核定。3.3管理者代表3.3.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)會議記錄的簽發(fā)及決議事項執(zhí)行結(jié)果的追蹤。3.3.2負(fù)責(zé)檢討本公司質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性及適用性。負(fù)責(zé)檢討本公司質(zhì)量體系運(yùn)作與質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的符合性。負(fù)責(zé)督導(dǎo)”管理審查會議”決議事項執(zhí)行狀況及成效。4單位主管相關(guān)管理與執(zhí)行工作的主要事項報告，詳見5.5各部門主管報告內(nèi)容。根據(jù)需要提出對質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容的制定、檢討、更新方案。修訂記錄版次修訂日期修訂內(nèi)容批準(zhǔn)審核制定勤美Betmt東莞市勤美辦公設(shè)備制造有限公司文件版次A0管理評審管理規(guī)定頁次2/5文件編號WI07065-A制定部門行政課生效日期2007-8-14.程序管理審查會議召開時間1.1定期配合每年內(nèi)部審核的實施，在內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)束后一個月內(nèi)，由管理代表發(fā)布召開管理審查工作聯(lián)絡(luò)單。1.2不定期在適當(dāng)時機(jī)，由管理代表發(fā)布管理審查會議召開通知。例如當(dāng)質(zhì)量管理體系發(fā)生重大質(zhì)量事項或配合臨時舉行的內(nèi)部質(zhì)量審核時。4.2總經(jīng)理應(yīng)于召開“管理審查會議”前一周內(nèi)發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》。4.3各與會人員應(yīng)按5.5的規(guī)定逐項準(zhǔn)備報告資料并于開會前1-2天送交管理代表復(fù)核，以便匯總裝訂成正式“會議資料”。4.4會議參加人員4.4.1會議主席:總經(jīng)理4.4.2與會人員管理代表及各部門主管。4.5各單位應(yīng)報告內(nèi)容5.1品管課產(chǎn)品質(zhì)量檢驗異常事項報告；不良品管制異常狀況報告；5.1.3質(zhì)量異常統(tǒng)計、分析結(jié)果報告；修訂記錄版次修訂日期修訂內(nèi)容批準(zhǔn)審核制定勤美Betmt東莞市勤美辦公設(shè)備制造有限公司文件版次A0管理評審管理規(guī)定頁次3/5文件編號WI07065-A制定部門行政課生效日期2007-8-1儀器校驗狀況報告；5.1.5客戶抱怨及處理情況與客戶滿意度報告。4.5.2資材課4.5.2.1采購作業(yè)管制異常狀況報告；4.5.2.2供應(yīng)商能力評估異常報告；4.5.2.3訂單交期重大異常報告；4.5.2.4產(chǎn)銷異常狀況報告：4.5.2.5呆料、廢料處理狀況及庫存異常調(diào)查報告。人事行政課4.5.3.1員工教育訓(xùn)練計劃執(zhí)行狀況報告；4.5.3.2人力需求狀況分析報告；4.5.3.3公司組織擬定及調(diào)整情況報告；4.5.6.2文件收、發(fā)、作廢的控制報告。4.5.4生產(chǎn)課4.5.4.1生產(chǎn)計劃完成狀況報告；4.5.4.2生產(chǎn)過程作業(yè)異常報告；4.5.4.3生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)狀況報告；4.5.4.4設(shè)備保養(yǎng)、維修及報廢實施狀況；4.5.4.5作業(yè)人員教育訓(xùn)練執(zhí)行狀況報告。業(yè)務(wù)課4.5.5.1未來訂單走向分析。4.5.5.2年度業(yè)務(wù)量達(dá)成狀況統(tǒng)計。修訂記錄版次修訂日期修訂內(nèi)容批準(zhǔn)審核制定勤美Betmt東莞市勤美辦公設(shè)備制造有限公司文件版次A0管理評審管理規(guī)定頁次4/5文件編號WI07065-A制定部門行政課生效日期2007-8-14.5.5.3產(chǎn)品營俏執(zhí)行異常報告。4.5.5.4市場開發(fā)及競爭狀況分析報告。4.5.6工程1課4.5.6.1新產(chǎn)品開發(fā)、打樣、試產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行狀況報告。4.5.7線上工程課4.5.7.1工程變更執(zhí)行異常狀況報告。4.5.7.2線上制作出現(xiàn)異常工作報告。5.8管理代表5.8.1負(fù)責(zé)提報內(nèi)部質(zhì)量審核及矯正與預(yù)防措施執(zhí)行狀況及成效；5.8.2質(zhì)量體系異常事項報告；項目改善執(zhí)行狀況報告。5.8.3質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況及質(zhì)量目標(biāo)的適用性。4.6管理審查會議議程4.6.1上次管理審查會議的決議執(zhí)行結(jié)果檢討報告；各部門主管依5.5應(yīng)報告內(nèi)容的規(guī)定，就相關(guān)工作業(yè)績、產(chǎn)品的符合性及可能影響質(zhì)量管理體系的變更，提出相應(yīng)的檢討報告；檢討與評估質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)；4.6.4產(chǎn)品質(zhì)最趨勢及重大質(zhì)晟問題的檢討；重大客戶抱怨處理狀況的檢討；4.6.6矯正與預(yù)防措施實施狀況的檢討；對會議中所談及的問題，檢討評估其發(fā)生原因及處理方式是否符合質(zhì)量方針精神。修訂記錄版次修訂日期修訂內(nèi)容批準(zhǔn)審核制定勤美Betmt東莞市勤美辦公設(shè)備制造有限公司文件版次A0管理評審管理規(guī)定頁次5/5文件編號WI07065-A制定部門行政課生效日期2007-8-1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)更新4.6.8.1由客戶需求或期望時提出4.6.8.2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制度修訂4.6.8.3單位主管擬訂質(zhì)量目標(biāo)呈總經(jīng)理審批后，交文控中心發(fā)行。4.7會議決議事項管理代表指定人員，將與以下方面有關(guān)的任何決定和措施的會議決議記錄于《會議記錄》上，作為后續(xù)跟蹤的依據(jù)。4.7.1質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；4.7.2與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；4.7.3資源需求。8會議決議事項跟蹤管理代表負(fù)責(zé)所有會議