地產(chǎn)公司月度會(huì)議總結(jié)

地產(chǎn)公司月度會(huì)議總.一、振奮精神，正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)1、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢(shì)一季度上報(bào)新簽合同xx億營(yíng)業(yè)額xx億，利潤(rùn)總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較;對(duì)一季度大兒議論可能會(huì)比多我想還要正確認(rèn)識(shí)前天在局企業(yè)治理調(diào)研會(huì)上我認(rèn)識(shí)形成1季度指標(biāo)不行看的要緊緣故去年形勢(shì)的一個(gè)慣性礙，而不是當(dāng)前公司不去努力做大兒也要統(tǒng)一如此一個(gè)認(rèn)識(shí)一點(diǎn)其他聲音正的認(rèn)識(shí)是我們振奮精神的基礎(chǔ)。2、振奮精神，需要我們看清公司的進(jìn)展趨勢(shì)近期馬上落實(shí)項(xiàng)目，差不多定局的xx;長(zhǎng)跟蹤馬上實(shí)現(xiàn)的另外xx陸個(gè)標(biāo)從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤馬上落實(shí)項(xiàng)目來(lái)看司進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)進(jìn)入一個(gè)止跌企穩(wěn)、回升的時(shí)期，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向進(jìn)展，以上項(xiàng)目攏一攏是xx個(gè)億，加上我們一季度完成的xx個(gè)，一共xx億因此我們保守地估計(jì)，上半年完成40億新簽合同額不存在任何咨詢題半年我們還有一些大標(biāo)要投底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。3、振奮精神，需要我們兩級(jí)干部帶動(dòng)寬闊職工提振士氣今年職代會(huì)提出轉(zhuǎn)觀念提士氣一流緣故在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地點(diǎn)司的展也需要我們提振士氣去實(shí)現(xiàn)們的工作水平還達(dá)不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大伙兒心氣消沉，有意見(jiàn)，今年明顯感受到忙了形向好了，更要我們兩級(jí)干部領(lǐng)先垂范力工作，把好的形勢(shì)向?qū)掗熉毠ぷ鲂麄鳌４蠡飪菏繗馍蟻?lái)了，各項(xiàng)目你追我趕，職工群情振奮，企業(yè)沒(méi)有不行的理由，企業(yè)好了我的收入待遇生活水平相應(yīng)就會(huì)提高們航五人就是要靠我們自己去制造一個(gè)筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡(jiǎn)單。二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和以后一段時(shí)刻的工作落實(shí)1、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間今年上半年到二季度末營(yíng)業(yè)額可不能有一個(gè)大的量的增長(zhǎng)今年一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是下半年一定會(huì)非常緊張，因此，差不多開(kāi)工的項(xiàng)目，要突出一個(gè)搶字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年進(jìn)展留出空間;保一個(gè)穩(wěn)字，不能因?yàn)閾專}卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來(lái)。2、克服困難，立足自身解決矛盾

下半年生產(chǎn)任務(wù)專門繁重項(xiàng)對(duì)裝備人力等各方面資源需求會(huì)非常大詢題和矛盾就會(huì)集中體現(xiàn)而困難矛盾如何解決想項(xiàng)目立足一個(gè)早字謀，早預(yù)測(cè)，提早著手預(yù)立一個(gè)全字，全方位考慮項(xiàng)目的難點(diǎn)要;立一個(gè)實(shí)字，所有咨詢題不要等公司來(lái)解決，出一些實(shí)招，主動(dòng)做好矛盾和咨詢題的化解。三、苦練內(nèi)功，切實(shí)提高項(xiàng)目整體管控水平剛才我們講我們下半年會(huì)非常忙上也反映了一個(gè)我們管控能力運(yùn)作能力還不夠強(qiáng)的咨詢題，拿一公司來(lái)看，人比我們多不了多少，一年能夠完xx億我們完成xx億感到捉襟見(jiàn)肘，手忙足亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來(lái)看，我們不均衡，有的項(xiàng)目個(gè)的生產(chǎn)打算，我們每個(gè)項(xiàng)目都能報(bào)到那個(gè)水平，我們做xx億xx億不是難題。那個(gè)就是差距，有差距，我們首先要實(shí)實(shí)在在承認(rèn)，其次我們才是在真服氣的基礎(chǔ)上，真學(xué)習(xí)，真改進(jìn)、真提升，切實(shí)搞好我們的項(xiàng)目治理。下一步要關(guān)注三個(gè)方面：1、機(jī)關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用從去年年終考評(píng)到今年職代會(huì)在多個(gè)場(chǎng)合也講要建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的總部機(jī)關(guān)部機(jī)關(guān)水平強(qiáng)不強(qiáng)直截了當(dāng)關(guān)系目管控水平的高低目管控水平高低決整個(gè)公司管控水平的高低因，我們公司部部門，一定要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管控能力我在黨群例會(huì)上也講鼓大伙兒去項(xiàng)目去項(xiàng)目過(guò)程中，要實(shí)實(shí)在在解決咨詢題，帶咨詢題去項(xiàng)目解決，或者到項(xiàng)目發(fā)覺(jué)咨詢題，和項(xiàng)目研究，要實(shí)實(shí)在在幫項(xiàng)目解決你不查咨詢題，不解決咨詢題，作為機(jī)關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點(diǎn)上，大伙兒要向公司督查組學(xué)習(xí)，督查組的幾位老同志，最近走了幾個(gè)項(xiàng)目，非常扎實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提了很多咨詢題要們習(xí)那個(gè)作風(fēng)需要我們部門要把提出來(lái)的咨詢題和項(xiàng)目一起解決掉。我打算2016年去走幾個(gè)項(xiàng)目是沒(méi)去過(guò)的項(xiàng)目代會(huì)安排的工作進(jìn)行推動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨工作，大伙有咨詢題也能夠向我提，我能解答的給大伙兒解答解答的比如一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全類的業(yè)務(wù)咨詢題，我盡管解決不了兒提了就會(huì)給我留下印象不怕提了咨詢題我決不了是給我尋難看不是如此，我們共產(chǎn)黨人，最重要的一點(diǎn)是實(shí)事求是比我在黨例會(huì)上講我提四強(qiáng)四好班子建設(shè)那個(gè)概念可能有人會(huì)講，你和中央的四強(qiáng)組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對(duì)應(yīng)，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也能夠解釋我提的緣故;比有同志提出來(lái)，我們搞這么多年黨建一四七，創(chuàng)拿樹(shù)爭(zhēng)活動(dòng)，你來(lái)提個(gè)轉(zhuǎn)提爭(zhēng)，我們往常的還搞不搞，你提的我們?nèi)绾胃?，這些咨詢題我們都能夠提出來(lái)探討伙兒只有達(dá)成共識(shí)情況才好辦那活動(dòng)我們下一步也會(huì)出臺(tái)一些具體的實(shí)施方法，先把氛圍營(yíng)造上。2、全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的治理新開(kāi)項(xiàng)目多進(jìn)目標(biāo)準(zhǔn)化治的好時(shí)機(jī)上項(xiàng)目一定按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)的內(nèi)容執(zhí)行，請(qǐng)機(jī)關(guān)部門做好監(jiān)控。3、全過(guò)程做好成本預(yù)控

我們是企業(yè)業(yè)終極追求是益的最大化把求進(jìn)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來(lái)考慮項(xiàng)是公司的效中心要刻考慮我們的成本管控約束比如大小臨建設(shè)是不是越豪華越好，我們覺(jué)得過(guò)得去，經(jīng)濟(jì)性比較好就行，手緊一