中梁地產(chǎn)集團(tuán)后備干部培養(yǎng)管理辦法

新棟梁培養(yǎng)管理辦法編號：HR-23-107-20版號：A/0頁碼：第新棟梁培養(yǎng)管理辦法(主責(zé)部門：中梁學(xué)院)編制張振周日期2017-5-12審核陳紅亮日期2017-5-20審核日期審批日期中梁控股集團(tuán)2018年4月20日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人20170512完成1.系統(tǒng)修訂新棟梁培養(yǎng)的職責(zé)分工級各項(xiàng)要求。2.增加新棟梁招聘管理、新棟梁雙導(dǎo)師制等內(nèi)容。3、完善新棟梁培養(yǎng)、考核等內(nèi)容張振周部門全體陳紅亮20180420完成完善新棟梁培養(yǎng)計(jì)劃。明確新棟梁考核維度。雷葉鑫張振周陳紅亮20190410完成完善新棟梁培養(yǎng)路徑完善挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)完善業(yè)務(wù)、思想導(dǎo)師權(quán)責(zé)調(diào)整新棟梁招錄薪資標(biāo)準(zhǔn)雷葉鑫

1.目的1.1構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范、高效的新棟梁招聘、培養(yǎng)、考核、管理體系。1.2打造一支符合中梁文化價值觀、有專業(yè)特長、為命運(yùn)而戰(zhàn)的戰(zhàn)略人才預(yù)備隊(duì)。2.適用對象2.1適用于集團(tuán)統(tǒng)一校園招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生新棟梁管培生。3.管理原則3.1方向明確：新棟梁有明確的職業(yè)發(fā)展通道，列入公司人才梯隊(duì)。3.2加速培養(yǎng)：培訓(xùn)資源向新棟梁傾斜，加大培養(yǎng)力度，縮短成長周期。3.3共同培養(yǎng)：集團(tuán)總部與區(qū)域集團(tuán)、區(qū)域公司、事業(yè)部共同承擔(dān)新棟梁的培養(yǎng)責(zé)任。3.4人才共享：新棟梁在集團(tuán)范圍內(nèi)共享，主要培養(yǎng)部門有優(yōu)先選用權(quán)。3.5針對性：制定個人發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)不同對象，采取差異化的培養(yǎng)方式。4.職責(zé)與分工4.1中梁學(xué)院職責(zé)：4.1.1制定集團(tuán)新棟梁招聘、培養(yǎng)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.1.2指導(dǎo)區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司新棟梁管理工作。4.1.3管理、控制新棟梁招聘與培養(yǎng)費(fèi)用。4.1.4對招聘、培養(yǎng)效果進(jìn)行跟蹤、評估。4.2區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司人力資源職能部門職責(zé)：4.2.1按集團(tuán)要求，協(xié)助集團(tuán)完成新棟梁招聘、輪崗及培養(yǎng)工作。4.2.2按集團(tuán)要求，組織實(shí)施本區(qū)域新棟梁日常管控、輔導(dǎo)、考核工作。4.2.3對本區(qū)域新棟梁的成長情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估。4.2.4按集團(tuán)要求，對本區(qū)域集團(tuán)內(nèi)新棟梁培養(yǎng)情況作年度整體報告。4.3用人部門職責(zé)：4.3.1部門負(fù)責(zé)人是本部門新棟梁管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的新棟梁需求確認(rèn)及日常培養(yǎng)工作，安排專人作為帶教導(dǎo)師負(fù)責(zé)新棟梁培養(yǎng)工作的具體推進(jìn)。4.3.2配合人力資源部門對新棟梁招聘、培養(yǎng)的實(shí)施和效果進(jìn)行反饋。5.管理組織構(gòu)架5.1每一屆新棟梁招聘與培養(yǎng)工作實(shí)施前，由集團(tuán)人力資源中心&中梁學(xué)院組建專項(xiàng)小組。5.2設(shè)組長1名，一般為集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)，或由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)指定，負(fù)責(zé)新棟梁招聘與培養(yǎng)的最高決策工作。設(shè)執(zhí)行組長一名，負(fù)責(zé)具體工作的落地和推進(jìn)。設(shè)組員若干名，協(xié)助執(zhí)行組長完成新棟梁相關(guān)工作。6.新棟梁招聘管理6.1招聘需求管理6.1.1招聘需求申報：每年8月份，由新棟梁校招工作小組發(fā)起校園招聘需求申報通知，要求集團(tuán)各中心、各區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司組織填報新棟梁招聘需求申報表。6.1.2招聘需求審核要求：各用人單位的新棟梁招聘需求申報表須經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人審核簽字后報新棟梁校招小組匯總，并報集團(tuán)資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由新棟梁校招小組統(tǒng)一組織實(shí)施。6.2校園招聘計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)6.2.1新棟梁校招小組負(fù)責(zé)編制當(dāng)年校招計(jì)劃，設(shè)計(jì)薪酬策略，推廣方案，組建校園招聘項(xiàng)目組，選擇目標(biāo)宣講學(xué)校，確定校園招聘啟動時間、行程，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。6.2.2每年新棟梁的招募數(shù)量由集團(tuán)人力資源中心&中梁學(xué)院，結(jié)合公司發(fā)展態(tài)勢和各單位提報需求情況，統(tǒng)籌考慮確定當(dāng)年招募人數(shù)。6.3新棟梁校招渠道管理標(biāo)準(zhǔn)6.3.1校園招聘以深入目標(biāo)學(xué)校舉辦校園宣講會為主，以智聯(lián)招聘、前程無憂等大型人才網(wǎng)站招聘為輔。6.3.2以當(dāng)年秋季招聘為主，次年春季招聘為輔。6.3.3秋季校招于每年10月中旬開始啟動，11月25日前結(jié)束。春季校招于每年3月中旬啟動，4月20日前結(jié)束。6.3.4校園招聘目標(biāo)宣講學(xué)校，以211、985院校、省屬重點(diǎn)院校和專業(yè)排名靠前的院校為主。6.4校園招聘宣傳推廣管理標(biāo)準(zhǔn)6.4.1網(wǎng)絡(luò)渠道：主要選擇應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)，前程無憂、智聯(lián)招聘等全國性招聘網(wǎng)站進(jìn)行廣告投放。6.4.2學(xué)校就業(yè)網(wǎng)：宣講會前二周將招聘會時間、地點(diǎn)、內(nèi)容掛在學(xué)校就業(yè)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳推廣。6.4.3校園海報、招聘手冊、X展架：在目標(biāo)學(xué)校宣講會前2-3天，聘請校園大使進(jìn)行第一輪海報張貼和企業(yè)宣傳材料發(fā)放；宣講會當(dāng)天，提前在主會場進(jìn)行布展。6.4.4企業(yè)官網(wǎng)/官微：校園招聘相關(guān)信息擬將于9月份開始投放在公司官網(wǎng)/官微上。6.4.5所有校招宣傳方案及材料嚴(yán)格按照集團(tuán)雇主品牌建設(shè)要求進(jìn)行制作。6.5校園招聘實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)6.5.1招聘團(tuán)隊(duì)組成:校園招聘工作由集團(tuán)人力資源中心和中梁學(xué)院聯(lián)合組織，各區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司人力資源部門全力配合，分?jǐn)?shù)組同時進(jìn)行。6.5.2招聘流程：6.5.2.1招聘場地確認(rèn)：通過合作第三方或自行與校方聯(lián)系，確定場地以及設(shè)備情況。6.5.2.2招聘會場布置：測試設(shè)備（投影儀，麥克風(fēng)，燈光等），清理及布置現(xiàn)場。宣講會開始前1小時，循環(huán)播放公司宣傳片、價值觀動畫視頻、上一屆新棟梁集訓(xùn)視頻等，預(yù)熱會場氣氛。6.5.2.3校園宣講會：校園宣講會由新棟梁校招小組策劃、組織，設(shè)計(jì)宣講PPT，并擔(dān)任主講人，集團(tuán)各中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域公司董事長（宣講院校校友優(yōu)先）擔(dān)任嘉賓。6.5.2.4宣講會結(jié)束后，現(xiàn)場收取應(yīng)聘同學(xué)簡歷，會后組織簡歷篩選。第2天完成三輪面試。6.5.2.5初面：第一輪初試以群面為主，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組等形式，考察學(xué)生對中梁價值觀的認(rèn)同情況及溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、合作精神等基本素質(zhì)。6.5.2.6二面：第二輪面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，重點(diǎn)考察學(xué)生的專業(yè)知識和技能、社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)等。6.5.2.7終面：采取壓力面試的方式，重點(diǎn)考察學(xué)生的綜合素質(zhì)、抗壓能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)等。6.5.2.8錄用簽約：對順利通過三輪面試的同學(xué)，原則上要求在一周內(nèi)發(fā)放錄用通知書，并要求有加盟意愿的同學(xué)限期反饋，盡快簽訂《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》。對不合格者，應(yīng)及時發(fā)放致謝信。6.5.3招聘過程管理標(biāo)準(zhǔn)6.5.3.1基本材料準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn):工作人員在組織面試前需提前讓應(yīng)聘者準(zhǔn)備好個人簡歷、成績報告單、獲獎證書等相關(guān)資料，面試官需準(zhǔn)備好面試評審表、面試提綱等相關(guān)資料。6.5.3.2面試時間安排標(biāo)準(zhǔn):統(tǒng)籌考慮面試時間的安排（盡量避開周末），盡量保證應(yīng)聘者等候面試的時間不超過30分鐘。6.5.3.3面試場地布置標(biāo)準(zhǔn):需選擇環(huán)境安靜場所，如：會議室、教室等。6.5.3.4面試評價表填寫標(biāo)準(zhǔn):面試官填寫面試評價結(jié)果，必須注明“錄用”、“備用”、“淘汰”，并標(biāo)注入職意向、入職地點(diǎn)、崗位及其他重點(diǎn)相關(guān)信息。6.5.3.5錄用標(biāo)準(zhǔn):①高度認(rèn)可中梁文化價值觀，符合中梁人才標(biāo)準(zhǔn)。②優(yōu)秀學(xué)生干部、黨員、或持相關(guān)資格證書者優(yōu)先錄用。③專業(yè)知識扎實(shí)，專業(yè)課成績良好，具有專業(yè)領(lǐng)域的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)。④性格外向、自信，具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，綜合分析能力、邏輯思維能力、快速學(xué)習(xí)能力。7、新棟梁培養(yǎng)管理7.1新棟梁成長路徑7.1.1新棟梁兩年期滿后內(nèi)培養(yǎng)周期為2年，2年期結(jié)束考核合格者進(jìn)入公司正常培養(yǎng)通道。通過專項(xiàng)選拔和考核經(jīng)過專項(xiàng)選拔考核，績優(yōu)高潛者直接進(jìn)入下一階段培養(yǎng)計(jì)劃可進(jìn)入長期堅(jiān)持奮斗者計(jì)劃（棟梁生計(jì)劃）。未通過選拔考核的，仍按照新棟梁計(jì)劃培養(yǎng)。新棟梁計(jì)劃培養(yǎng)周期不超過2年。2年后列入公司正常培養(yǎng)通道。新棟梁未納入公司相應(yīng)培養(yǎng)計(jì)劃（棟梁生計(jì)劃、梁才計(jì)劃、梁將計(jì)劃）不允許任何形式晉升、加薪。7.2新棟梁整體培養(yǎng)路徑7.2.1對新棟梁設(shè)兩年培養(yǎng)期內(nèi)不設(shè)保護(hù)期，強(qiáng)調(diào)不設(shè)取消保護(hù)期，競爭倒逼，扶強(qiáng)鋤弱，期間按照如下路徑進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和考核：7.2.2兩一年培養(yǎng)期間，原則上不允許新棟梁跨區(qū)域集團(tuán)區(qū)域調(diào)動，特殊情況必須經(jīng)中梁學(xué)院審批。7.2.3控股在集團(tuán)總部的新棟梁，在總部培養(yǎng)培養(yǎng)1-達(dá)到2年的，必須調(diào)動輸出調(diào)動到區(qū)域培養(yǎng)培養(yǎng)實(shí)踐且不少于一半年；控股集團(tuán)，總部各中心/部門對培養(yǎng)期超過兩年的新棟梁，不安排下沉區(qū)域的，不再分配輸出后方一個可再輸入新棟梁分配一個，不輸出不予分配新的新棟梁；，新棟梁不服從外派區(qū)域調(diào)動調(diào)配的新棟梁，視為自動放棄一切晉升加薪和發(fā)展機(jī)會。新棟梁調(diào)動至新部門組織，也應(yīng)設(shè)立3個月試用考察期。各區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司間的新棟梁培養(yǎng)滿一年后調(diào)動可適當(dāng)收取轉(zhuǎn)會費(fèi)。7.2.3兩年培養(yǎng)期結(jié)束后，新棟梁進(jìn)入正常發(fā)展通道。各級人力資源部門繼續(xù)對新棟梁給予2年的密切關(guān)注，從中不斷篩選、任用優(yōu)秀人才。7.3新棟梁兩年期培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施要求7.3.1職前體驗(yàn)：在校園招聘結(jié)束后1月內(nèi)，針對已簽約及有明確簽約意向的人員開展體驗(yàn)活動。參觀、了解公司的辦公環(huán)境、工作氛圍，與公司領(lǐng)導(dǎo)座談，了解公司的戰(zhàn)略、未來發(fā)展和企業(yè)文化，堅(jiān)定意向錄用人員的信心。7.3.2實(shí)習(xí)計(jì)劃。對已正式錄用的新棟梁，在取得學(xué)歷/學(xué)位證書之前，提供實(shí)習(xí)機(jī)會。實(shí)習(xí)期間，由用人部門確定實(shí)習(xí)導(dǎo)師，幫助新棟梁提前融入公司、熟悉業(yè)務(wù)，原則上在新棟梁錄用部門實(shí)習(xí)，不允許跨區(qū)域、跨部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期不得少于一個月。7.3.3入職集訓(xùn)。在新棟梁正式入職前，安排1至2周的集中培訓(xùn)，達(dá)成以下目標(biāo)：①幫助新棟梁完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。②進(jìn)一步增強(qiáng)新棟梁對公司文化價值觀的認(rèn)同。③使新棟梁初步掌握基礎(chǔ)工作技能，并學(xué)會利用公司內(nèi)外部資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。④幫助新棟梁熟悉公司的整體運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程。⑤培養(yǎng)新棟梁具備中梁人的基本素質(zhì)、行為模式，并具備初步的判斷能力。7.3.4輪崗機(jī)制。為培養(yǎng)新棟梁的全局觀和整體意識，加強(qiáng)對核心業(yè)務(wù)和強(qiáng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)知，制定新棟梁輪崗機(jī)制。新棟梁入職到崗，必須在原定崗位歷練3-6個月以上后，表現(xiàn)優(yōu)異者可根據(jù)實(shí)際情況方可申請輪崗。輪崗期間不得申請崗位調(diào)動。輪崗包括縱向輪崗和橫向輪崗兩個方面：7.3.4.1縱向輪崗：新棟梁集訓(xùn)結(jié)束后，第一個月必須在原定崗位學(xué)習(xí)一個月。申請第二個月可以選擇到上級組織或下級組織的同條線部門輪崗，最少30.5-1一個月，但只可選擇一個縱向輪崗崗位。7.3.4.2橫向輪崗。新棟梁縱向輪崗結(jié)束后，申請可以在所分配公司選擇1-21-3個強(qiáng)本組織強(qiáng)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行輪崗。1-3個月，最多輪崗一2個部門每個崗位輪崗1-2個月。7.3.4.3所有新棟梁，第一2年培養(yǎng)期內(nèi)必須到營銷案場輪崗1-32個月，具體時間由各級組織視實(shí)際情況安排。7.3.4.43一個崗位輪崗結(jié)束，新棟梁必須提交輪崗工作總結(jié)，說明輪崗所取得收獲和存在的不足。輪崗期內(nèi)表現(xiàn)納入考核范圍，表現(xiàn)不佳、消極怠工等行為，給予警告、批評直至勸退處理。7.3.5挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)。新棟梁完成集訓(xùn)后，由業(yè)務(wù)導(dǎo)師指定，各崗位新棟梁有專屬主題，成果以PPT報告形式完成并提報中梁學(xué)院備案，由中梁學(xué)院/區(qū)域集團(tuán)召開交流會進(jìn)行匯報。挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)成績直接與年度述職考核掛鉤。7.3.6新棟梁導(dǎo)師帶教制度。為幫助新棟梁更快的融入公司和熟悉業(yè)務(wù)，每一位新棟梁在培養(yǎng)期間，設(shè)1位思想導(dǎo)師和1+X位業(yè)務(wù)導(dǎo)師，“1”是指由新棟梁入職部門所安排的專職業(yè)務(wù)導(dǎo)師；“X”是指新棟梁輪崗期間，每個輪崗部門的帶教導(dǎo)師。7.3.6.1導(dǎo)師安排及導(dǎo)師資格要求：7.3.6.1.1思想導(dǎo)師：主要負(fù)責(zé)幫助新棟梁解答工作、生活中的思想問題，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾或糾紛。集團(tuán)總部的新棟梁由集團(tuán)人力資源發(fā)展中心和中梁學(xué)院指定人員擔(dān)任新棟梁思想導(dǎo)師。各區(qū)域集團(tuán)/BG集團(tuán)/區(qū)域公司(含直屬區(qū)域)的思想導(dǎo)師，原則上由本級組織由各區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司人力資源部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。7.3.6.1.2業(yè)務(wù)導(dǎo)師：負(fù)責(zé)新棟梁兩年培養(yǎng)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)和提升。由新棟梁所分配部門的負(fù)責(zé)人制定人員擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)期間，若導(dǎo)師離職，請部門負(fù)責(zé)人立即安排下一任導(dǎo)師帶教。7.3.6.1.3輪崗導(dǎo)師：負(fù)責(zé)新棟梁輪崗期間的培養(yǎng)、幫扶和帶教。7.3.6.1.4新棟梁業(yè)務(wù)導(dǎo)師、輪崗導(dǎo)師任職資格：①原則上入司時間6個月及以上，P4/M3以上（含）職級人員，如屬培育型區(qū)域公司等可適當(dāng)放寬。②高度認(rèn)同公司文化價值觀，熱愛培訓(xùn)與員工教育輔導(dǎo)工作；③工作業(yè)績優(yōu)良，在專業(yè)或管理上有全面的了解；④具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，以及良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維；⑤原則上需通過新棟梁帶教導(dǎo)師資格認(rèn)證；⑥在企業(yè)內(nèi)部具有輔導(dǎo)員工和內(nèi)部授課經(jīng)歷者優(yōu)先。7.3.6.2導(dǎo)師及新棟梁權(quán)責(zé)要求7.3.6.2.1新棟梁導(dǎo)師的責(zé)任要求：=1\*GB3①對新棟梁進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；=2\*GB3②安排新棟梁崗位技能培訓(xùn)，在日常工作中對其傳、幫、帶；=3\*GB3③每月對新棟梁的月度工作總結(jié)進(jìn)行審批、填寫評優(yōu)，并對新棟梁進(jìn)行績效面談。=4\*GB3④關(guān)注新棟梁工作情況和思想動向，定期及不定期向單位負(fù)責(zé)人及綜合部進(jìn)行反饋；=5\*GB3⑤對新棟梁是否達(dá)到崗位勝任條件提出重要意見；⑥業(yè)務(wù)導(dǎo)師必須親自帶教，不允許掛名而將新棟梁移交他人帶教。7.3.6.2.2新棟梁的權(quán)責(zé)和要求：=1\*GB3①主動向?qū)熣埥獭W(xué)習(xí)，有問題、建議或意見時，及時與導(dǎo)師和相關(guān)同事溝通交流。=2\*GB3②每月提交一次月度工作總結(jié)，并由導(dǎo)師進(jìn)行評價，交由人力資源部門備案。=3\*GB3③保持高度的積極性和責(zé)任心，勤勉努力，踏實(shí)工作，盡快成長。=4\*GB3④每季度對導(dǎo)師輔導(dǎo)情況進(jìn)行評價和反饋，有權(quán)利要求更換導(dǎo)師。⑤每個中心指定一名新棟梁協(xié)助負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)收集材料，可適當(dāng)在年度述職總分中加1分，每月新棟梁未提交相關(guān)材料者，年度述職總分扣1分，多次不交者，累計(jì)扣分。7.3.6.3新棟梁導(dǎo)師的輔導(dǎo)激勵:①每個業(yè)務(wù)導(dǎo)師帶教新棟梁原則上不超過3人，根據(jù)輔導(dǎo)新棟梁的人數(shù)，給予業(yè)務(wù)導(dǎo)師300元/月/人的津貼，，根據(jù)輔導(dǎo)人數(shù)，輔導(dǎo)津貼可累加。為保證輔導(dǎo)效果，每個導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)員原則上不超過3人，輪崗期間，導(dǎo)師津貼發(fā)放給輪崗導(dǎo)師。②每季度根據(jù)新棟梁對導(dǎo)師的評議結(jié)果，對導(dǎo)師進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)：評議為“優(yōu)”（90-100分），對其導(dǎo)師給與每月300元的津貼；評議為“良”（80-89分），對其導(dǎo)師給與每月200元的獎勵；評議為“一般”（60-79分）的，取消導(dǎo)師津貼，并提出整改要求；評議為“差”（60分以下）的，酌情對其導(dǎo)師進(jìn)行處罰或取消導(dǎo)師資格。③為促進(jìn)思想導(dǎo)師與新棟梁交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決新棟梁困惑和瓶頸，給予思想導(dǎo)師100元/季度的團(tuán)建補(bǔ)貼，按帶教新棟梁人數(shù)累加。該津貼必須用于與新棟梁交流、聚餐、團(tuán)建等活動，不得挪作他用，按相應(yīng)團(tuán)建流程要求報銷。④③不計(jì)發(fā)輔導(dǎo)津貼的情形：輔導(dǎo)期內(nèi)，導(dǎo)師離職；輔導(dǎo)期內(nèi)，培訓(xùn)生新棟梁離職；新棟梁與導(dǎo)師弄虛作假，對輔導(dǎo)實(shí)際情況虛報者。7.3.6.4導(dǎo)師輔導(dǎo)管理要求：①為新棟梁分配帶教導(dǎo)師：在新棟梁正式到崗后，各級人力資源部門需指導(dǎo)用人部門為新棟梁指定配備導(dǎo)師，并組織簽訂《師帶徒協(xié)議》。②為新棟梁制定《輔導(dǎo)計(jì)劃》：在確定師徒關(guān)系10個工作日內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)為新棟梁制定輔導(dǎo)計(jì)劃，并提交所在單位人力資源部門。因?qū)煿ぷ髯儎踊蚱渌蛐枰鼡Q導(dǎo)師的，應(yīng)及時向本單位人力資源部門備案。新導(dǎo)師應(yīng)在5個工作日內(nèi)確定是否有必要對原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。③帶教導(dǎo)師對新棟梁實(shí)施輔導(dǎo)：導(dǎo)師實(shí)施輔導(dǎo)過程中，要讓新棟梁參與實(shí)際工作，在“學(xué)中做、做中學(xué)”。導(dǎo)師在完成單項(xiàng)輔導(dǎo)任務(wù)后，應(yīng)及時檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方式包括現(xiàn)場操作演練、案例練習(xí)、工作代理等。④導(dǎo)師考核：每季度，由各單位人力資源部門組織新棟梁填寫《導(dǎo)師評議表》，對其導(dǎo)師輔導(dǎo)工作進(jìn)行考評。考核結(jié)果將作為評選“優(yōu)秀導(dǎo)師”的重要依據(jù)和導(dǎo)師調(diào)薪、晉升的重要參考條件，兩次考評不合格者，取消導(dǎo)師帶教資格，一年內(nèi)不得晉升加薪。為保障新棟梁權(quán)益，人力資源部門須做好具體評分的保密工作。7.3.6新棟梁座談會。思想導(dǎo)師每季度組織帶教新棟梁開展一次座談會，了解新棟梁的成長情況、遇到的問題或困惑，并及時幫助新棟梁協(xié)調(diào)解決。7.4新棟梁考核管理7.4.1對集中培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師帶教、挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)等各模塊進(jìn)行細(xì)分考核，過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到新棟梁培養(yǎng)檔案中。7.4.2考核評價維度：集訓(xùn)表現(xiàn)10%+導(dǎo)師（領(lǐng)導(dǎo)）評價20%+挑戰(zhàn)性關(guān)鍵任務(wù)20%+半年度述職報告20%+年度述職報告30%。7.4.3輔導(dǎo)期結(jié)束前，根據(jù)考核評價維度結(jié)果，正式定編定崗；具體考核等分為A、B、C、D四級：根據(jù)考核等級，對新棟梁進(jìn)行相應(yīng)的薪資和職位調(diào)整。7.4.4考核結(jié)果運(yùn)用：等級占比結(jié)果應(yīng)用A（卓越）20%晉升一級，薪資增長30%。特別優(yōu)秀的可直接晉升兩級，薪資增長50%。重點(diǎn)培養(yǎng)，直接納入棟梁生培養(yǎng)計(jì)劃。B（良好）40%視情況晉升一級，薪資增長30%。有潛力提升，選擇性納入棟梁生培養(yǎng)計(jì)劃，持續(xù)關(guān)注培養(yǎng)。C（合格）30%薪資增長15%-20%，進(jìn)入正常考核通道。D（待改進(jìn)）10%薪資不做調(diào)整，進(jìn)一步觀察，視情況給予降薪或淘汰。8.新棟梁招聘與培養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算與控制：8.1新棟梁招聘與培養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算由新棟梁校招小組編制，按照公司授權(quán)流程審批后實(shí)施。8.2新棟梁招聘與培養(yǎng)費(fèi)用指在新棟梁招聘與培養(yǎng)期間發(fā)生的費(fèi)用，包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、校園招聘場地費(fèi)、培訓(xùn)期間的資料費(fèi)、培訓(xùn)器械購置費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)以及招聘與培養(yǎng)期間產(chǎn)生的其他直接費(fèi)用。8.3新棟梁報到所發(fā)生的交通費(fèi)由所屬公司承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定的《出差管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.4新棟梁報到后，如工作地非家庭所在地，可入住經(jīng)濟(jì)型酒店最多5天，為新棟梁解決住宿事宜預(yù)留時間，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按公司《出差管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.5工作地非戶籍所在地的新棟梁，在第一年培養(yǎng)期間按公司規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼。兩年培養(yǎng)期以后，新棟梁住房補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。8.6在工作地落戶的新棟梁，不享受探親補(bǔ)貼，落戶一年內(nèi)按公司規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼，一年后按公司規(guī)定執(zhí)行。8.7費(fèi)用報銷嚴(yán)格按授權(quán)流程規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由新棟梁所屬單位承擔(dān)。9.新棟梁薪資福利管理9.1新棟梁實(shí)習(xí)期薪資福利標(biāo)準(zhǔn)：9.1.1實(shí)習(xí)薪資福利構(gòu)成：實(shí)習(xí)薪資+就餐補(bǔ)貼+雇主責(zé)任險。9.1.2具體標(biāo)準(zhǔn)：參照《實(shí)習(xí)生管理辦法》執(zhí)行。9.2新棟梁正式入職后一年培養(yǎng)期內(nèi)薪資福利標(biāo)準(zhǔn)：9.2.1新棟梁薪資標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷月薪（稅前/元）綜合年薪（工作地在上海為例）1重點(diǎn)本科（985/211）750014-16萬2碩士研究生900016-18萬3博士1500025萬左右9.2.2新棟梁正式入職后薪酬結(jié)構(gòu):綜合年薪=基本年薪+福利補(bǔ)助+過節(jié)費(fèi)+成就共享/專項(xiàng)獎勵(拓展、市場、融資)。工作地不同，有所區(qū)別。9.3新棟梁正式入職后的福利體系：9.3.1社會保障：按照公司標(biāo)準(zhǔn)提供五險一金；9.3.2節(jié)假日過節(jié)費(fèi)：元旦節(jié)1000元、春節(jié)2000元、五一節(jié)2000元、端午節(jié)1000元、中秋節(jié)2000元、國慶節(jié)2000元、三八婦女節(jié)300元；9.3.3高溫費(fèi)補(bǔ)貼：2000元；9.3.4生日祝福：公司為每位生日員工發(fā)送祝福，并給予300元的等值購物卡；9.3.5帶薪休假：按公司《考勤休假管理制度》執(zhí)行；9.3.6員工用餐：有食堂條件的公司為員工提供免費(fèi)的工作餐，不具備食堂條件的員工享受餐費(fèi)補(bǔ)貼600-800元/月（一線城市800元/月，其他城市600元/月）；9.3.7交通補(bǔ)貼：公司員工享受交通費(fèi)補(bǔ)貼200元/月或按規(guī)定享受私車公用油費(fèi)補(bǔ)貼；9.3.8通訊