我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策范文

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未來企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，企業(yè)要想獲得更加長遠和穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視人力資源的管理。目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面都存在一定的問題，影響了企業(yè)效率的提升，不利于企業(yè)的良性發(fā)展，在當前日益激烈的競爭環(huán)境下，急需解決這些問題。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.管理觀念及管理手段落后

管理觀念及管理手段是影響企業(yè)人力資源管理效率的重要因素?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理觀念較為陳舊、僵化，依然只是致力于人力資源管理的事務性工作，對如何培養(yǎng)員工積極性、如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力、如何促進人員綜合素質(zhì)的全面提升等問題都沒有足夠的重視，導致企業(yè)的發(fā)展越來越緩慢。同時，企業(yè)的管理手段也非常落后，通常都停留在WPS等簡單辦公軟件的使用上，沒有建立完善的人力資源管理信息庫，對于人才招聘、崗位管理、員工培訓、績效考核等方面的重視程度不夠。

2.管理機制不健全

管理機制不健全主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，用人機制不健全。企業(yè)在招聘過程中往往存在一定的主觀性，考核相對較為隨意，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，激勵機制不健全。對企業(yè)發(fā)展帶來一定奉獻的員工沒有及時給予獎勵，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙的員工也沒有及時開展懲罰，使員工的積極性受到一定打擊。第三，培訓機制不健全。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部的培訓活動應當由人力資源管理部門統(tǒng)一安排，但是很多企業(yè)都將這些活動安排給各個部門內(nèi)部開展培訓，導致培訓活動無法到達良好的效果。

3.相關(guān)法律法規(guī)不熟悉

為了保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)法律來為人力資源管理提供保障，如《勞動法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《工傷保險條例》等法律。雖然有很多法律來保障人力資源管理工作的實施，但是很多企業(yè)的人力資源管理者對這些法律相關(guān)內(nèi)容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的條例，為企業(yè)帶來了一定的損失。

4.人力資源管理戰(zhàn)略定位不明確

科學化的人力資源管理能夠促進企業(yè)向良好的方向發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)制定的人力資源管理戰(zhàn)略是較為獨立的，沒有與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略開展有效銜接，沒有明確人力資源管理在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，導致人力資源管理并未發(fā)揮出相應的作用。如一些企業(yè)出現(xiàn)的人才短缺、人才流失等現(xiàn)象都與企業(yè)沒有將人力資源管理納入整體發(fā)展戰(zhàn)略有很大關(guān)系。

二、解決人力資源管理問題的對策

1.更新管理觀念和管理手段

隨著技術(shù)的發(fā)展及應用，企業(yè)人力資源也應當及時更新管理觀念和管理手段，逐漸樹立企業(yè)人力資源核心理念，有計劃地為企業(yè)招聘和培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，并充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好人力根底。第一，領(lǐng)會新型市場經(jīng)濟的特點和精華。人力資源管理的內(nèi)容多數(shù)取決于市場經(jīng)濟，因此，為了能夠及時更新管理觀念，需要人力資源管理部門及時掌握市場經(jīng)濟的變化，領(lǐng)悟其精華，掌握其特點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的舊觀念，以實現(xiàn)管理觀念的有效更新。第二，積極使用網(wǎng)絡技術(shù)。人力資源部門應當利用網(wǎng)絡來建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外界的聯(lián)系，如人才招聘、崗位管理以及教育培訓等工作，讓人力資源管理的范圍更加廣泛，工作方式更加便捷。同時，企業(yè)應當為人力資源管理者提供行業(yè)交流平臺，以便能夠互相學習，提高工作效率。

2.健全相關(guān)管理機制

健全的人力資源管理機制能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向，及時調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)做出更多奉獻。因此，應當在發(fā)展的.過程中不斷完善人力資源管理機制：第一，健全用人機制。在企業(yè)招聘人才的過程中，應當要有完善的招聘規(guī)則，并嚴格按照相關(guān)規(guī)則來制定擬聘人數(shù)，對應聘人員作出公平且客觀的評價，錄用對企業(yè)發(fā)展有用的人才，防止隨意性。第二，健全激勵機制。建立有效的激勵機制直接影響著員工的積極性。企業(yè)可以將員工的工作業(yè)績、日常表現(xiàn)等內(nèi)容與獎懲制度結(jié)合到一起，做到獎罰分明。對于工作業(yè)績突出、日常表現(xiàn)較好的員工，不僅要在物質(zhì)上給予獎勵，同時也在精神上予以激勵，適當提高員工的工作熱情。而對于”碌碌無為、虛度光陰“的員工，也應當給予一定的懲罰，嚴重者酌情予以辭退。第三，健全培訓機制。培訓機制的建立對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展需要大量的高素質(zhì)人才，而培訓是提升員工綜合素質(zhì)和能力的重要途徑，因此，企業(yè)人力資源部門應當以企業(yè)的發(fā)展為根本目標，制定合理的培訓計劃，并定期展開培訓工作，對培訓結(jié)果開展科學的考核，為員工能力的提升提供更好的平臺。

3.熟悉并掌握人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)

人力資源管理工作的有效實施離不開法律法規(guī)的保護，相關(guān)法律法規(guī)不僅能夠保證員工的合法權(quán)益，同時也會維護企業(yè)的形象，因此，企業(yè)人力資源相關(guān)部門必須要熟悉并掌握人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)。第一，企業(yè)強制要求人力資源管理者學習相關(guān)法律法規(guī)，使其能夠在相關(guān)工作過程中做到知法、守法、依法，維護企業(yè)形象的同時也能夠維護員工的合法權(quán)益。第二，企業(yè)可以通過各種方式和渠道來宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提高人力資源管理者對相關(guān)法律的了解和掌握程度，同時也能夠讓企業(yè)的員工明確自身的職責和義務，及時約束自身不良行為，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

4.促進人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合

人是經(jīng)濟活動的主體，無論是什么樣的企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略都需要靠人去實現(xiàn)，因此，人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應當與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度融合到一起。在實際情況中，可以通過以下方式來促進二者的融合：第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中包含人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展過程中會制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略中所包含的內(nèi)容較多，如：營銷戰(zhàn)略、品牌形象樹立戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略等。各種戰(zhàn)略在實施的過程中需要有合適的人才作為根底，因此，人力資源管理部門需要為各種戰(zhàn)略的實施提供高素質(zhì)人才，做好人才的配置工作，因此，二者是息息相關(guān)的，企業(yè)需要將人力資源發(fā)展戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。第二，人力資源管理戰(zhàn)略應該隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，由于企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略是隨著市場形勢而變化的，所需要的各種人才也會發(fā)生很大變化，因此，人力資源管理戰(zhàn)略也應該隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時作出調(diào)