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第頁企業(yè)經營管理社會實踐報告企業(yè)經營管理社會實踐報告
歡迎閱讀,yjbys我為你供應的一篇關于企業(yè)經營管理社會實踐報告!
前段時間,我參與了企業(yè)管理學問的學習培訓,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學問的學習和輔導,受益良多。我深刻領悟到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到,應當以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得探討和探討的課題。通過這次學習,結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必需做好以下幾點工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中,取上將首級,也不在于他像張良一樣運籌帷幄,決勝千里之外,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和運用好這樣的人,即識人用人實力的大小確定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,但是我勝利了,因為我很好地運用他們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要接著面對社會,廣開才路,大力引進高素養(yǎng)人才;同時對在職職工要主動培育和關切,實現(xiàn)三留人,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎,事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就肯定能充分調動員工主動性,使其全力以赴為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次,始終如一地開拓、經營市場,并培育核心競爭力以求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占據(jù)多大的市場份額,開拓多大的領域,從肯定程度上說,證明著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭實力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)實力。一個企業(yè)不行能擁有全部這些實力,但它必需發(fā)展一種不同尋常的實力,才能成為一個擁有核心競爭實力的企業(yè);核心競爭實力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必需形成理念,并體現(xiàn)在核心產品上,獲得高于競爭對手的質量水平,并能移植到各分支機構中。
詳細到多經企業(yè)要如何培育自己的核心競爭實力,首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財寶最大化進行運作,并且能夠適應市場的改變。這種以市場為導向,以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境,必需加大外部市場的開拓力度,采納多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。主動增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊探討并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調整股本結構,形成全部權和經營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導向,主動面對市場,仔細調查探討市場,主動開拓市場,適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向,用市場適銷產品去占有市場,開拓新財源,打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必需不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的改變中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只有小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭實力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產權關系,建立完善的法人治理結構
清晰的產權界定,是市場交易的前提。由于歷史的緣由,多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系,這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經公司用人的困難性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,將來充溢不確定性??梢钥紤]用實惠的政策待遇,激勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散,不利于集中決策,同時假如股權過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,人員不能合理流淌,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產關系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位,而防止全部者缺位帶來的'資產運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體擔當資金風險的補償,也為公司擴大再生產創(chuàng)建條件,只有將利潤集中投資于肯定的項目,才能形成肯定的優(yōu)勢,假如利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一樣,公司的全部者和經營者在全部權和經營權分別的狀況下如何親密協(xié)作,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產權制度在確立法人財產基礎上,實現(xiàn)原始全部權、公司產權與經營權的三權分別,具有明晰的產權關系。在此基礎上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作,明確劃分責、權、利,形成了調整全部者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學習
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