左嶺四期地塊還建房怡翔項(xiàng)目部2016年度總結(jié)及2017年計(jì)劃

左嶺四期地塊還建房怡翔項(xiàng)目部2016年度總結(jié)及2017年計(jì)劃第一頁(yè)，共20頁(yè)。左嶺四期還建房2#地下室及2-1#～2-4#樓項(xiàng)目年終總結(jié)緊張忙碌的2016年即將過去，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，項(xiàng)目部完成2016年工作任務(wù)。回首2016年，部門成員圍繞著2016年度工作計(jì)劃，積極主動(dòng)地完成各階段的工作任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，相互配合，全力以赴地投入到左嶺四期還建房地塊項(xiàng)目建設(shè)中。總結(jié)過去，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，改進(jìn)提高，更好地完成明年的工作任務(wù)，項(xiàng)目部就2016年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第二頁(yè)，共20頁(yè)。一、工程管理（一）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（二）安全文明施工管理（三）內(nèi)業(yè)管理工作（四）日常工作第三頁(yè)，共20頁(yè)。（一）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理

左嶺四期還建房地塊項(xiàng)目2016年的工作重點(diǎn)是主體結(jié)構(gòu)封頂。由于樁基礎(chǔ)施工單位因是2016年4月5日完工，比原計(jì)劃竣工時(shí)間晚了30天，2015年12月3日樁基礎(chǔ)工程開始復(fù)工，于2017年4月5日完成了地下室樁基礎(chǔ)施工任務(wù)。主體施工成員因進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚，比計(jì)劃2016年4月5日管理人員進(jìn)場(chǎng)開展工作延遲了51天，這給左嶺四期還建房地塊項(xiàng)目年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。為了確保2016年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部組織了左嶺四期還建房地塊項(xiàng)目主體施工的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)會(huì)，在年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)不變的前提下，重新修訂了年度計(jì)劃，并根據(jù)修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。第四頁(yè)，共20頁(yè)。圍繞著修訂后2016年度的工作計(jì)劃，項(xiàng)目部將年度計(jì)劃分解成季度、月度控制計(jì)劃，在施工過程中，通過跟蹤每日工作成果來控制周計(jì)劃，以控制周計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)月度計(jì)劃，最終達(dá)到完成年度計(jì)劃的目標(biāo)。在每周組織的工程例會(huì)中，項(xiàng)目部對(duì)施工班組本周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，通過周總結(jié)來預(yù)判月度計(jì)劃的可操作性，從而分析年度進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能存在的偏差。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與年度進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差時(shí)，立即分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略并監(jiān)督實(shí)施。施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部與施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次進(jìn)度預(yù)警，引起了施工單位的高度重視。施工單位克服了因天氣原因，設(shè)計(jì)變更等不利因素的影響，采取了增加勞動(dòng)力，加大作業(yè)面積，延長(zhǎng)工作時(shí)間，縮短工序間隙時(shí)間，組織好材料及設(shè)備供應(yīng)等積極的組織措施，使得施工任務(wù)得以有序地進(jìn)行。經(jīng)過項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工班組的共同努力，2016年9月15日完成整個(gè)地下室的地庫(kù)平口，于2016年11月16日完成地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、2017年12月21日完成2-1#、2016年12月23日完成2-2#樓、2017年1月12日完成2-3#樓主體封頂?shù)氖┕と蝿?wù)，為公司項(xiàng)目提款起到了至關(guān)重要的作用。全年累計(jì)完成左嶺四期地塊項(xiàng)目施工面積68692.76m2，其中地庫(kù)施工面積11581.33m2，住宅施工面積57111.43m2。第五頁(yè)，共20頁(yè)。在控制施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部也同樣注重施工質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持一個(gè)理念：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。絕不能因?yàn)閾尮て诙绊懝こ藤|(zhì)量，否則，我們寧可犧牲工期也要確保工程質(zhì)量合格。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料方能進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、砌體等進(jìn)行見證取樣及見證送樣檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，保證了鋼筋及砌體等原材料的使用質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土進(jìn)行首次報(bào)告，混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土塌落度等相關(guān)內(nèi)容的檢查；對(duì)需要添加外加劑的施工部位，與監(jiān)理部一同對(duì)混凝土供應(yīng)商的原材料質(zhì)量及混凝土供應(yīng)商外加劑添加情況進(jìn)行多次抽查，保證了混凝土供應(yīng)質(zhì)量；冬季施工期間，全天候進(jìn)行大氣溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做好相應(yīng)記錄；對(duì)混凝土進(jìn)場(chǎng)溫度、入模溫度及混凝土養(yǎng)護(hù)溫度進(jìn)行每天定時(shí)監(jiān)測(cè)；落實(shí)及檢查冬季施工的保溫措施，增加混凝土試塊留置數(shù)量等方面進(jìn)行監(jiān)管，保證了冬季施工混凝土澆筑質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)，施工前，審查施工單位提交的專項(xiàng)施工方案，用審查合格的專項(xiàng)施工方案來有效地指導(dǎo)施工；重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)進(jìn)行樣板件及樣板墻的施工及驗(yàn)收，以驗(yàn)收合格的樣板件及樣板墻樣為施工指導(dǎo)，然后再進(jìn)行大面積的施工。施工期間，項(xiàng)目部通過日常的質(zhì)量巡檢，在每周工程例會(huì)上通報(bào)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，落實(shí)施工單位質(zhì)量缺陷的質(zhì)量控制措施及整改情況的實(shí)施。通過項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工班組的共同努力下，基礎(chǔ)和主體階段的施工質(zhì)量得到了較好地控制，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。第六頁(yè)，共20頁(yè)。（二）安全文明施工管理隨著作業(yè)工種的增多，作業(yè)空間加大，立體交叉作業(yè)在所難免，安全風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之大幅度增加。為了確保工程項(xiàng)目的順利開展，項(xiàng)目部加大了安全管理的監(jiān)控力度。隨著主體高度的增加，為了防止高空墜物、臨邊墜落、物體擊打、觸電、火災(zāi)等安全隱患的發(fā)生，項(xiàng)目部制訂了相應(yīng)的安全預(yù)控方案，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)采取了在樓體及安全通道口等醒目位置設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，提醒進(jìn)入作業(yè)區(qū)作業(yè)及管理人員時(shí)刻注意安全；每棟樓入口設(shè)立了安全通道口；樓體內(nèi)臨邊及洞口均進(jìn)行了防護(hù)；樓梯側(cè)邊設(shè)置了臨時(shí)護(hù)欄便于作業(yè)及管理人員的上下通行；定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全性能，發(fā)現(xiàn)存在隱患設(shè)備配件及時(shí)更換，確保了機(jī)械設(shè)備的使用處于安全受控狀態(tài)；臨時(shí)用電設(shè)備及接線由專業(yè)電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，杜絕了私接亂拉的現(xiàn)象；冬季施工期間，職工全部統(tǒng)一更換了具有3C認(rèn)證的電褥子，杜絕像熱得快這樣的易引起火災(zāi)的電氣元器件的使用；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)看房售樓人員進(jìn)行了安全交底，明示施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看房人員采取由工程部專業(yè)工程師帶領(lǐng)方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從而使售樓人員及客戶在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身安全得到了有效保障；項(xiàng)目部組織施工班組對(duì)突發(fā)事件的處理能力。此外，項(xiàng)目部在每周例會(huì)上通報(bào)日常巡查的安全問題，及時(shí)排查安全隱患，強(qiáng)化施工班組的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。不定期組織監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在的安全隱患下達(dá)了整改通知單，并對(duì)施工班組的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，降低了施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少了安全隱患，開工至今未發(fā)生一起安全事故，確保了工程項(xiàng)目的正常開展。第七頁(yè)，共20頁(yè)。

為了提升工地形象和文明施工，項(xiàng)目部科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了管理分區(qū)，做到生活區(qū)、辦公區(qū)及作業(yè)區(qū)三區(qū)分離。施工場(chǎng)地進(jìn)行了硬化處理，定期灑水，防止揚(yáng)塵；宿舍外設(shè)垃圾箱，每天3次清理生活垃圾；樓內(nèi)設(shè)置了臨時(shí)廁所，杜絕地樓內(nèi)大小便的現(xiàn)象，通過以上文明施工管理措施，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。第八頁(yè)，共20頁(yè)。（三）內(nèi)業(yè)管理工作在檔案管理中按照規(guī)定將合同文件、公司下發(fā)文件、項(xiàng)目部上報(bào)文件、工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理及施工單位往來函件、會(huì)議紀(jì)要等資料進(jìn)行分類整理和存檔，保證了資料準(zhǔn)確完整；完成監(jiān)理單位見證員認(rèn)證變更；定期檢查工程檔案資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性；完成施工單位工程進(jìn)度款的流程錄入等日常工作。第九頁(yè)，共20頁(yè)。（四）日常工作項(xiàng)目部完成了重點(diǎn)部位及質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃及措施；調(diào)整了項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度控制計(jì)劃；編排了左嶺四期還建房地塊項(xiàng)目2017年度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工分包單位臨時(shí)用電和臨時(shí)用電費(fèi)用核準(zhǔn)及費(fèi)用收?。粚?duì)設(shè)計(jì)不合理的施工部位及工藝提出了合理化建議，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本；組織施工周工作例會(huì)。第十頁(yè)，共20頁(yè)。一、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方1、因開工準(zhǔn)備階段，主體施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚，基礎(chǔ)及主體階段施工期間，不利的天氣因素超出預(yù)想范圍，圖紙變更及施工現(xiàn)場(chǎng)條件不利等因素影響了施工進(jìn)度，導(dǎo)致年度計(jì)劃中20層砌體工程未按計(jì)劃完成，同時(shí)也牽涉到18層以下主體驗(yàn)收工作同樣沒有按計(jì)劃完成。2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)等。3、在日常工作中，項(xiàng)目部與班組之間的協(xié)調(diào)配合度還不夠積極主動(dòng)，還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。4、部分工作的前瞻性不夠，事前控制及準(zhǔn)備工作考慮得不夠充分，導(dǎo)致了部分工作滯后。5、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。第十一頁(yè)，共20頁(yè)。三、展望20177年工作在新的一年中，為了確保項(xiàng)目2017年度計(jì)劃的順利完成，項(xiàng)目部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：第十二頁(yè)，共20頁(yè)。（一）工程質(zhì)量管理方面：1、明確質(zhì)量目標(biāo)，做到施工前的質(zhì)量預(yù)控方案、施工過程控制以及事后驗(yàn)收控制。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的參建單位明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及質(zhì)量管控措施，審定施工單位的施工方案。針對(duì)施工難點(diǎn)、重要工序、質(zhì)量通病及危險(xiǎn)性較大的施工部位，編制《重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》、《材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》，項(xiàng)目部將會(huì)同設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)技術(shù)、施工工藝和施工管理方面，采取具有針對(duì)性及可操作性的質(zhì)量監(jiān)管方案。2、充分配合監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，要求項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、施工合同及甲方的要求進(jìn)行質(zhì)量管理；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備禁止入場(chǎng)及使用；堅(jiān)持樣板確認(rèn)制，樣板確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工；堅(jiān)持工序驗(yàn)收，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工；對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序要求項(xiàng)目部派人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。3、在驗(yàn)收控制上，主要是與監(jiān)理部共同對(duì)建筑的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位必須整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，避免給下道工序帶來質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量得到較好的控制，并做好成品保護(hù)工作。第十三頁(yè)，共20頁(yè)。（二）工程進(jìn)度管理方面：1、根據(jù)甲方2017年12月20日交房及2017年5月31日3棟樓主體封頂?shù)墓ぷ饔?jì)劃要求制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施。堅(jiān)持實(shí)施過程中每日實(shí)際進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，及時(shí)采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的參建單位年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃表，并督促項(xiàng)目管理工程師在工程實(shí)施過程中落實(shí)。3、2017年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工過程中涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題，確保2017年工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。4、協(xié)調(diào)好參建各方的工作關(guān)系，確保參建各方的工作配合度，利于項(xiàng)目的工序合理穿插，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第十四頁(yè)，共20頁(yè)。（三）安全管理方面：1、安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工單位安全意識(shí)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，杜絕安全隱患。2、督促參加各方做好安全預(yù)控工作，保證工程施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、加強(qiáng)部門專業(yè)工程師每天工地巡查的力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求施工單位整改并監(jiān)督其整改效果。4、定期組織安全大檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。5、項(xiàng)目部在組織安全生產(chǎn)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。第十五頁(yè)，共20頁(yè)。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在工作中不斷完善部門管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通及協(xié)作，加強(qiáng)部門人員專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，提升自身素質(zhì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，打造一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)、高凝聚力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。第十六頁(yè)，共20頁(yè)。（五）成本控制：1、規(guī)范簽證管理工作，嚴(yán)格按照簽證流程進(jìn)行簽證管理工作，確保簽證的及時(shí)性、合理性和準(zhǔn)確性。2、堅(jiān)持項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，增強(qiáng)部門全員成本控制和降低成本管理意識(shí)。3、涉及到增加成本的環(huán)節(jié)要及時(shí)與成本部及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，并對(duì)有可能增加成本的項(xiàng)目反復(fù)落實(shí)。第十七頁(yè)，共20頁(yè)。（六）其他方面：1