安康杯競賽活動匯報

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)萬南站區(qū)2014年“安康杯”競賽活動匯報材料萬南站區(qū)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極開展“安康杯”競賽這一群眾性安全生產(chǎn)活動，動員和引導廣大職工積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)，努力推進企業(yè)安全文化建設，不斷增強廣大職工的安全健康意識和技能素質(zhì)，全面促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設和提升企業(yè)安全管理水平?，F(xiàn)將競賽活動情況匯報如下：一、加強領導，建立運作機制安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，而員工的安全健康更是這重中之重！萬南站區(qū)以“廣泛發(fā)動提質(zhì)量，文化引領強基礎”的理念為引領,從”弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境”為出發(fā)點,正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定的關系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。一是成立了以站長、書記、副站長、安全監(jiān)查員及值班主任為核心的組織機構，制定了詳細可行的活動方案和推進計劃，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、安管具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了良好的運行機制。車站按照上級的整體安排部署，先后下發(fā)了《萬南站區(qū)2014年安全工作的通知》、《關于開展萬南站區(qū)2014年“安康杯”競賽活動的實施方案》、《關于開展萬南站區(qū)月活動的通知》《關于開展“優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建”、“無違章班組競賽”和“建立無隱患崗位”三個活動的通知》、《關于開展百日安全活動的通知》等多個文件，使得活動層次分明，重點突出，組織有序；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞安全、促發(fā)展的積極性，站區(qū)實行了安全與資金掛鉤的二次分配制度，對實現(xiàn)安全長周期的生產(chǎn)班組及個人進行重獎，否則予以相應處罰。二、引導宣傳，增強全員安全意識“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓實、抓細。萬南站區(qū)始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工安全意識為先導加強宣傳輿論，把“安康杯”競賽活動同“”、“百日安全”活動及“優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建”、“無違章班組競賽”和“建立無隱患崗位”等活動緊密結(jié)合起來貫穿于活動全過程，，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。一是強化宣傳教育，營造安全氛圍。站區(qū)通過宣傳欄、條幅、標語、公共信息平臺、短信、微信等媒介以及交接班、學習會的形式，加強宣傳與教育，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。二是組織知識競賽。根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等內(nèi)容，結(jié)合站區(qū)安全生產(chǎn)實際，舉辦了一場別開生面的安全知識競賽，促進干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。三是培育安全文化。站區(qū)通過舉辦了“勞動美”、“安全在我心中”等征文、演講等活動，大大增強了安全宣傳的感染力。站區(qū)通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。三、突出“十個一”活動的群眾性，發(fā)揮其在安全管理中的有效作用。站區(qū)在“十個一”活動注重群眾性、廣泛性的基礎上，結(jié)合自身實際，集思廣益，大膽實踐，在原有的“十個一”活動上開展一系列特色活動，使“十個一”活動在日常管理中發(fā)揮了看得見摸得著的實際作用。一是強化培訓，規(guī)范員工安全行為，為站區(qū)安全生產(chǎn)夯實基礎。站區(qū)始終把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的“生命工程”，為使員工學法、守法、遵章作業(yè)，站區(qū)認真組織員工學習和掌握安全生產(chǎn)知識，通過觀看安全視頻，開展“為安全先行一步”突發(fā)事件、消防、防汛搶險、起復救援等應急演練以及“強業(yè)務，提素質(zhì)，練精兵”實操演練、業(yè)務知識PK賽等等一系列活動，在全員范圍內(nèi)全方位的開展崗位技能、安全技術培訓，實現(xiàn)了員工安全培訓制度化、規(guī)范化。廣大員工通過培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力以及自救互救能力。二是以各類安全活動為契機，做好安全監(jiān)管與互控。站區(qū)通過開展“崗位達標活動”、崗位大練兵等活動，對各崗各工種作業(yè)標準、流程及規(guī)章制度的掌握情況進行了摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題時行了梳理與匯總，有針對性對國家相關法律法規(guī)以及《行規(guī)》、《技規(guī)》、《站細》、作業(yè)標準、人身安全知識、危險源等各種規(guī)章制度進行了再學習，將實操與理論有效結(jié)合。通過開展“員工一問一答一總結(jié)”活動、“落實一班三檢”活動、查隱患糾違章活動、“違章評析活動”、“四標準確保零傷害活動”、安全大討論大反思活動、“解剖式”安全自省活動、危險源學習及專項治理等活動，教育引導廣大員工增強自保、互保、聯(lián)保意識和能力，自覺抵制“不安全行為”，消滅事故隱患、強化了現(xiàn)場安全管理，確保了現(xiàn)場作業(yè)標準化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團結(jié)化、工作考核嚴格化。四、切合實際，發(fā)揮“安康杯”陣地優(yōu)勢，推動站區(qū)安全文化建設向縱深發(fā)展，確保站區(qū)安全工作平穩(wěn)有序今年，公司對“安康杯”文化建設提出了新的更高要求，萬南站區(qū)按照這一要求提煉公司的“安康杯”文化要素，在站區(qū)范圍內(nèi)開辟專門的“安康杯”文化園地，集中展示競賽活動，并以生動活潑的形式吸引全體員工參與到競賽活動中來。（一）“勞動美”征文活動激勵員工愛崗敬業(yè)的熱情，征文內(nèi)容反映了員工一年365天堅守工作崗位，舍小家顧大家的敬業(yè)精神，部分優(yōu)秀征文被刊登在公司網(wǎng)站，在員工中引起了強烈反響。（二）“安全訪談”活動引發(fā)員工對安全工作的思考。站區(qū)開展了為期一周的“安康杯”訪談活動，訪談了8個崗位12名員工。訪談中員工表達了對安全生產(chǎn)的關心和對事故教訓的警醒，同是站區(qū)安全生產(chǎn)過程中需要注意和加強的環(huán)節(jié)提出了改進建議。針對員工提出的日常管理中存在多重、盲目、矛盾指揮的現(xiàn)象，管理人員制定了“早午晚十分鐘碰頭會”制度，有效杜絕了亂指揮現(xiàn)場，在員工中贏得了廣泛好評。（三）“一卦家書”、“安全生產(chǎn)進家庭”的親情活動以親情文化呼喚員工注意安全。通過一封家書、走進職工家庭家訪的形式，使員工牢記家人的牽掛，時刻提醒自身安全，這比念文件、講條規(guī)更能達到提醒員工注意安全的目的。（四）“防暑降溫短信”提示活動為員工送去夏日的愜意和清新。站區(qū)活動領導小組從7月初到8月底，編撰、發(fā)送各類防暑知識、夏季養(yǎng)生、合理飲食等信息20多條，受到了員工的好評。（五）“安全事故分析會”引發(fā)的員工對“責任”的思考。站區(qū)通過篩選典型案例，分不同崗位，組織全員進行了一次事故分析會，從崗位人員對崗位職責不夠明確，到作業(yè)人員工作警惕性不高，從什么才是有效溝通，到員工現(xiàn)場工作經(jīng)驗如何積累等等深入淺出地為員工分析事故根源，總結(jié)事故教訓；最后重點放在如何提高員工自身“責任心”的問題，引導員工展開“責任意識”的討論，從思想根源進行子一次洗禮。五、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)絡作用，融入站區(qū)安全生產(chǎn)管理體系一是加強對所轄各站、班組群安員、青安員的管理及對其的考核力度，每季度對群安員、青安員上崗情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。同時，站區(qū)結(jié)合作業(yè)及季節(jié)特點，通過授課、看視頻、案例分析、危險源辨析等方式，每季度對群安員、青安員進行一次專業(yè)培訓。二是群安員、青安員在日常管理中，重點協(xié)助班組抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督、指正、幫助的作用。群安員、青安員每班將員工勞保用品穿戴作為上崗跟蹤情況的必查問題，每日巡查工作對設備“聽、嗅、摸、看”，把事故隱患消滅在萌芽之中。全年，站區(qū)群安員、青安員共查隱患60余項，并全部落實整改，提出安全合理化建議23條，采納18條。六、維護隊伍穩(wěn)定，開展豐富多彩的職工娛樂活動站區(qū)為了維護隊伍穩(wěn)定，站區(qū)經(jīng)常開展豐富多彩的職工娛樂活動。在新年、三八婦女節(jié)、五一、五四、七一、中秋國慶等重大節(jié)假