電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告發(fā)布2000字

電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告發(fā)布2000字

電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告發(fā)布騰訊娛樂(lè)訊（文/曾劍）盡管20xx年生產(chǎn)電影558部，全年票房達(dá)131億，但在16日舉辦的《2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》新書發(fā)布研討會(huì)上，專家認(rèn)為，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，值得引起重視，今年不管大片還是小片基本都沒(méi)得錢賺，而兩三年內(nèi)，將有一大批制片公司倒閉?，F(xiàn)狀：銀幕擴(kuò)張已現(xiàn)瓶頸業(yè)內(nèi)人士劉嘉在研討會(huì)上說(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)在這么多年的高速發(fā)展中一直是外延型增長(zhǎng)的模式，即依靠新建影院帶來(lái)票房增長(zhǎng)，但在去年，這樣的外延型增長(zhǎng)不太管用了。騰訊娛樂(lè)在今年1月就已經(jīng)關(guān)注到這種現(xiàn)象，《電影局：2011票房超131億將向偷票房者亮紅牌》一文中說(shuō)，20xx年銀幕增長(zhǎng)了接近了一半，但是票房卻只增長(zhǎng)了不到三分之一。而最近幾年，一直是票房增長(zhǎng)超過(guò)了銀幕增長(zhǎng)。《2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》中說(shuō)，外延式的發(fā)展模式在20xx年已現(xiàn)瓶頸，還表現(xiàn)在，觀影人次增長(zhǎng)長(zhǎng)期趕不上票房增長(zhǎng)，院線雖都加速擴(kuò)張，但業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度放緩?？刻钛a(bǔ)空白市場(chǎng)增加銀幕數(shù)來(lái)達(dá)到高收益的時(shí)期已經(jīng)步入尾聲。該報(bào)告還指出，從產(chǎn)品到服務(wù)再到贏利模式的差異化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)院線發(fā)展的必經(jīng)之路。預(yù)言：兩年內(nèi)倒閉一批制片企業(yè)盛世華銳老總高軍也認(rèn)為拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。高軍說(shuō)，20xx年的大片沒(méi)有賺錢的，但還是有許多中小投資的黑馬出現(xiàn)，但是20xx年不管大片還是中小投資基本沒(méi)有賺錢的，高軍說(shuō)，很多投資公司，已經(jīng)放慢了投資的步伐。高軍甚至預(yù)言，兩三年之內(nèi)一定會(huì)有一批制片企業(yè)倒閉。高軍說(shuō)，從年初到現(xiàn)在一共上映了115部電影，其中國(guó)產(chǎn)片有81部，但是票房?jī)H占38%到39%。高軍說(shuō)，國(guó)產(chǎn)片贏利能力急劇下降?！拔乙郧巴顿Y了20多部影片還沒(méi)有過(guò)虧損，都是賺錢的。但是現(xiàn)在開始出現(xiàn)有要賠錢的跡象了，比如說(shuō)我們做的密室系列的密室系列二就出現(xiàn)了小幅虧損20%，以前是賺錢的?！焙粲酰航n期協(xié)調(diào)機(jī)制因此，高軍呼吁，應(yīng)該建立一個(gè)有效的檔期運(yùn)作協(xié)調(diào)機(jī)制。其實(shí)，在賀歲檔，或者有中影大片如《建黨偉業(yè)》上映的時(shí)候，這種檔期協(xié)調(diào)機(jī)制會(huì)產(chǎn)生作用，給國(guó)產(chǎn)片贏利的空間。最近，國(guó)產(chǎn)片《黃金大劫案》、《殺生》、《匹夫》、《飛越老人院》等上映的時(shí)候，都受到了好萊塢大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《超級(jí)戰(zhàn)艦》和《泰坦尼克號(hào)》的猛烈沖擊，市場(chǎng)排片迅速減少，《殺生》、《匹夫》很快下檔。措施：“萬(wàn)塊銀幕”需要分線發(fā)行20xx年走入了“萬(wàn)塊銀幕”時(shí)代，這也意味著發(fā)行業(yè)要走出粗放的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新和精細(xì)。《2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出，當(dāng)博納與新畫面干架的時(shí)候，博納系影城僅排映《龍門飛甲》，不排《金陵十三釵》，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這些影城當(dāng)時(shí)的票房收入與同規(guī)模且排映《龍門飛甲》和《金陵十三釵》的影院相差無(wú)幾。這提供了一個(gè)案例，證實(shí)市場(chǎng)銀幕數(shù)已經(jīng)到了能夠同時(shí)滿足至少兩部大片同時(shí)上映。該報(bào)告指出，分線發(fā)行是以后的一個(gè)方向。該報(bào)告還舉了另外一個(gè)例子，《三傻大鬧寶萊塢》首周收獲740萬(wàn)票房后，次周遭遇《金陵十三釵》和《龍門飛甲》，很多影院當(dāng)即下線《三傻大鬧寶萊塢》，但該片引進(jìn)方安樂(lè)公司旗下的百老匯影院一直保持每天兩到三場(chǎng)的長(zhǎng)線排映，上座率均高出平均水平，數(shù)周后，該片票房達(dá)1400萬(wàn)，創(chuàng)印度片在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最好成績(jī)。這一案例則提供了中小影片在市場(chǎng)分線發(fā)行的可能。解讀中國(guó)觀眾觀影習(xí)慣：女性比男性愛走進(jìn)影院此外，該報(bào)告還發(fā)放了1000份問(wèn)卷，對(duì)觀眾的觀影偏好做了調(diào)查。該問(wèn)卷調(diào)查顯示，女性觀眾占54.4%，男性觀眾占454%(0.2%未填寫)，在該報(bào)告連續(xù)6年的觀眾調(diào)查中，女性觀眾數(shù)量一直高于男性觀眾。18-30歲是觀影的主體，占75.5%，其次是31-40歲，占15.7%。調(diào)查還顯示，4成多的觀眾選擇在下午看電影，27.7%的觀眾選擇在晚上看電影，只有5.1%的觀眾選擇在上午，2%的觀眾選擇深夜觀影。他們對(duì)影院的選擇，交通便利是影響最大的因素，占了66.1%。54.9%的觀眾會(huì)提前關(guān)注上映影片再制定觀看計(jì)劃，這樣看來(lái)，片方的宣傳還是很重要的。64%的觀眾選擇影片時(shí)首選影片的類型和故事，這樣的結(jié)果回應(yīng)了當(dāng)今電影創(chuàng)作的現(xiàn)狀：不缺大片缺類型，不缺投資缺故事，中小成本類型片有好的故事同樣能夠贏得觀眾贏得市場(chǎng)。其次，有46.5%的觀眾仍然比較看重影片的明星和導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)。中國(guó)證劵報(bào)5月16日?qǐng)?bào)道藝恩咨詢最新發(fā)布的《2011-20xx年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，20xx年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到178億元，增長(zhǎng)率為16%，其中，票房收入131.15億元，非票房收入26億元，海外銷售收入有所降低，僅有20億元。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，20xx年中國(guó)電影總收入可以達(dá)到近290億元，票房收入有望突破200億元。得益于電影產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張及政策鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，影視類企業(yè)迎來(lái)上市潮。越來(lái)越多開始盈利并謀求更大發(fā)展空間的電影企業(yè)開始將融資觸角伸向資本市場(chǎng)。藝恩分析認(rèn)為，一些具有良好業(yè)績(jī)的影視企業(yè)在IPO準(zhǔn)備階段受到大量投資機(jī)構(gòu)青睞，也從側(cè)面證明了目前國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)的巨大吸引力

第二篇：20xx中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告6600字本文節(jié)選自《2009中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》文/韓云杰十六大以來(lái)，伴隨著國(guó)家文化體制轉(zhuǎn)軌及政府主管部門一系列政策利好推動(dòng)，從業(yè)人員細(xì)致經(jīng)營(yíng)，以及終端消費(fèi)市場(chǎng)的日趨活躍，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出前所未有的市場(chǎng)活力。在這其中，終端影院建設(shè)步伐尤為快速。20xx年到20xx年，我國(guó)影院及銀幕數(shù)增幅逐年上升。20xx年底，全國(guó)加入院線影院數(shù)由上年1427家增至1545家。僅2005—20xx年四年間，就新建影院397家。在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月市場(chǎng)培育后，絕大多數(shù)影院迅速進(jìn)入票房回收成熟期。而且，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是，銀幕增長(zhǎng)數(shù)量遠(yuǎn)高于影院增長(zhǎng)數(shù)量，折算每個(gè)新建影院的銀幕數(shù)，已經(jīng)從20xx年的2.86塊上升到20xx年的4.83塊，表明影院廳數(shù)在逐年上升。上座人次、票房產(chǎn)出高，成本回收周期快，管理運(yùn)營(yíng)科學(xué)等成為新建影院的突出特點(diǎn)。電影終端得到有效激活，并對(duì)電影產(chǎn)業(yè)上游制片環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極推動(dòng)。鑒于此，本報(bào)告將關(guān)注焦點(diǎn)聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈條終端環(huán)節(jié)———加入院線的城市影院。以影院投資建設(shè)作為論述內(nèi)容，在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上就“中國(guó)城市影院投資建設(shè)”這一研究對(duì)象展開分析。中影集團(tuán)作為電影行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，在制片、制作、發(fā)行放映等方面長(zhǎng)期占有顯著地位，但長(zhǎng)期以來(lái)在影院投資領(lǐng)域比較謹(jǐn)慎。對(duì)終端影院板塊的建設(shè)力度則是從2006—20xx年開始逐漸加大的。20xx年，中影集團(tuán)為了強(qiáng)化主體產(chǎn)業(yè)、整合優(yōu)良資源，裁撤負(fù)責(zé)影院投資項(xiàng)目的原投資管理部，將職能轉(zhuǎn)由新組建的全資子公司中影影院投資有限公司運(yùn)作。影院投資公司的主要業(yè)務(wù)板塊包括電影院的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、高管人員培訓(xùn)及咨詢服務(wù)等。公司管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)體系包括開發(fā)部、投資部、建設(shè)部，運(yùn)營(yíng)部、影院管理部、統(tǒng)計(jì)部等職能部門，涵蓋了一個(gè)影院項(xiàng)目從選址、建造到運(yùn)營(yíng)管理的流程。出于打造完整產(chǎn)業(yè)鏈考慮，影院終端市場(chǎng)開發(fā)已經(jīng)成為中影集團(tuán)一個(gè)重要的拓展板塊。中影集團(tuán)在影院布局上重點(diǎn)挖掘發(fā)達(dá)地級(jí)市以上影院項(xiàng)目；票房產(chǎn)出上集中體現(xiàn)在深圳、武漢、常州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；此外，物業(yè)資源儲(chǔ)備方面，中影與知名品牌地產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)影院的投資發(fā)展跟隨與這些地產(chǎn)公司新的購(gòu)物中心項(xiàng)目的開發(fā)，在一定程度上保證了建造影院土地儲(chǔ)備量。而且，20xx年底，發(fā)布了自己的Logo標(biāo)識(shí)，樹立起統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別體系，對(duì)公司與影院的品牌塑造，培養(yǎng)觀眾忠誠(chéng)度有積極推動(dòng)。在接下來(lái)的幾年中，依托中影集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)、制片發(fā)行優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、宣傳營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，中影集團(tuán)及中影影院投資有限公司陸續(xù)投資建設(shè)100家控股影院，最終達(dá)到800—1000塊銀幕、8—10億元資產(chǎn)的規(guī)模。屆時(shí)，影院板塊在中影集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的比重會(huì)有明顯提升。萬(wàn)達(dá)院線在影院投資特點(diǎn)上建立健全項(xiàng)目投資組織結(jié)構(gòu)；影院項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，影院發(fā)展方面：建立科學(xué)決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。影院建設(shè)方面：優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在控制成本同時(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量；影院發(fā)展選址、布局上，堅(jiān)持全國(guó)范圍內(nèi)直轄市、副省級(jí)城市、省會(huì)城市、地級(jí)市、縣級(jí)市等不同層次城市項(xiàng)目并行推進(jìn)，堅(jiān)持對(duì)大型城市市場(chǎng)的細(xì)致挖掘，堅(jiān)持萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目與非萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目相結(jié)合。從票房產(chǎn)出看，20xx年票房產(chǎn)出最高的是北京萬(wàn)達(dá)國(guó)際電影城(CBD店)和武漢萬(wàn)達(dá)國(guó)際電影城，兩家影院票房總量都在4000萬(wàn)元以上，顯示出大型城市核心商圈的票房號(hào)召力。同時(shí)也可以看出萬(wàn)達(dá)影院的票房排名與單座產(chǎn)出排名之間是基本對(duì)應(yīng)的。這同時(shí)也表明萬(wàn)達(dá)院線在影院座位數(shù)設(shè)計(jì)上的科學(xué)合理。河南文化影視集團(tuán)公司由河南省電影公司改制發(fā)展而來(lái)。截至20xx年底，河南文化影視集團(tuán)公司有獨(dú)資影院8家，關(guān)聯(lián)影院4家，聯(lián)營(yíng)影院兩家，全部加入公司下屬二級(jí)公司河南奧斯卡電影院線，負(fù)責(zé)選址建造的是公司市場(chǎng)拓展部。在影院投資特點(diǎn)上，河南文化影視集團(tuán)通過(guò)“土地置換”獲取發(fā)展影院?jiǎn)?dòng)資金；布局選址上通過(guò)“東驅(qū)西進(jìn)，三點(diǎn)一線”向四周輻射；在地級(jí)市發(fā)展模式上通過(guò)樣本示范，以點(diǎn)帶面，推行品牌輸出、委托經(jīng)營(yíng)等發(fā)展模式；與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商合作模式上同商家聯(lián)合、按比例分賬。發(fā)展迅速。大地影院發(fā)展有限公司隸屬于大地時(shí)代文化傳播(北京)有限公司，負(fù)責(zé)大地?cái)?shù)字影院的選址、規(guī)劃、建造過(guò)程。建造完成后，最初是加入中影南方電影新干線，從20xx年起，大地?cái)?shù)字院線單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，成為全國(guó)第34家全國(guó)性院線。所有大地?cái)?shù)字影院委托廣東大地?cái)?shù)字院線管理經(jīng)營(yíng)，兩家公司同屬大地時(shí)代文化傳播公司。大地影院全部為數(shù)字影院，并且全部為自主產(chǎn)權(quán)影院。自20xx年9月，佛山南海第一家數(shù)字影院開業(yè)，截至20xx年底，正常運(yùn)營(yíng)的影院一共21家。2008年，所有營(yíng)業(yè)影院累計(jì)票房6174.66萬(wàn)元，觀影人次294.31萬(wàn)人次，平均票價(jià)20.98元。大地在影院投資特點(diǎn)方面，發(fā)展建設(shè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；影院布局上以珠三角地縣級(jí)市、小城鎮(zhèn)作為影院發(fā)展重點(diǎn)，并逐步向其他區(qū)域擴(kuò)展；影院收入上，市轄區(qū)成熟商圈影院收入最高，建于購(gòu)物中心內(nèi)的新影院高于改造的單體舊影院；并且單座產(chǎn)出量與票房排名基本對(duì)位，個(gè)別優(yōu)質(zhì)影院具備與大院線優(yōu)質(zhì)影院抗衡能力西安電影長(zhǎng)安院線(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安院線)成立于20xx年5月，隸屬西安市文化局。從成立至今，院線旗下影院數(shù)量不斷萎縮，截至20xx年8月份，長(zhǎng)安院線在西安市內(nèi)的影院正常營(yíng)業(yè)的只有西北影城、阿房宮電影院、鐘樓電影院、和平電影院及邊家村工人娛樂(lè)部五家，此間沒(méi)有建設(shè)新影院項(xiàng)目。長(zhǎng)安院線幾家影院的這種生存處境也是國(guó)內(nèi)相當(dāng)一批老式電影院的真實(shí)寫照。長(zhǎng)安院線面臨的生存困境不斷加大，通過(guò)對(duì)影院進(jìn)行改造，完成其功能與現(xiàn)代多廳影院的接軌，進(jìn)而重樹在西安電影市場(chǎng)的地位是長(zhǎng)安院線實(shí)現(xiàn)突破的一種有效措施，但是長(zhǎng)安院線旗下影院在20xx年至今并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何影院改造，也沒(méi)有異地重建影院項(xiàng)目啟動(dòng)。究其原因，主要有下面幾點(diǎn)：缺乏啟動(dòng)資金；牽扯層面廣；改造舊影院成本過(guò)高；其他棘手問(wèn)題，在此，不妨引入另外一家老影院的改造經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。福建省人民劇場(chǎng)建把重建后主業(yè)定位為以電影為主、以時(shí)尚一族為主要客戶群體的綜合性多廳現(xiàn)代影城。經(jīng)過(guò)一年多營(yíng)銷宣傳，最后與福州移動(dòng)公司達(dá)成合作協(xié)議，福州移動(dòng)公司出資2200萬(wàn)元用于劇場(chǎng)重建項(xiàng)目，并在施工期間額外補(bǔ)償員工180萬(wàn)元以獲得地面一層1000多平米的商場(chǎng)及廣場(chǎng)的命名權(quán)，以及地下室9個(gè)停車位20年使用權(quán)。合作使劇場(chǎng)建筑面積增加5100平米，固定資產(chǎn)價(jià)值提高到8000多萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，20xx年8月，雙方再次合作，利用5個(gè)影廳的冠名權(quán)、休息區(qū)300多平米的20年使用權(quán)，借此融資1000萬(wàn)元，完成影城裝修及設(shè)備投入。影院目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，20xx年票房排名位居全國(guó)影院第103名。影院投資幅度的加快得益于國(guó)家相關(guān)政策的大力支持。涉及國(guó)有、民營(yíng)投資主體的政策：《電影管理?xiàng)l例》、《電影制片發(fā)行放映經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》；涉及港澳及外資主體的政策：《外商投資電影院暫行規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉的補(bǔ)充規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定二》、《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》；其他政策：《國(guó)家電影專項(xiàng)資金資助城市影院改造辦法》、《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助辦法(試行)》等。影院投資建設(shè)目前幾乎都是建造在Mall里面的，本報(bào)告根據(jù)業(yè)內(nèi)慣用標(biāo)準(zhǔn)，把商業(yè)地產(chǎn)完成影院土建、隔墻起坡、消防設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性建造后，影院投資方進(jìn)行二次裝修，即根據(jù)自身影院設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間布局二次建設(shè)作為開始的標(biāo)志，一直到影院建設(shè)完成，這中間產(chǎn)生的費(fèi)用即為影院的投資成本。商業(yè)地產(chǎn)商先期開發(fā)所投入的土地出讓金、建造成本等費(fèi)用不作為影院投資成本出現(xiàn)。這樣，就有利于厘清房地產(chǎn)商全資建造影院時(shí)的成本界定問(wèn)題。根據(jù)資金來(lái)源以及投資主體資本屬性不同，目前投資影院的資金主要包括：電影相關(guān)行業(yè)的資金：國(guó)有資金、民營(yíng)資金、香港資金、海外資金；政府資金；房地產(chǎn)等行業(yè)資金；金融資本?？傊?，以上各種屬性的資金共同推動(dòng)了影院投資金額的大幅高漲，而在資金注入上除了自己全資投建影院項(xiàng)目以外，另外一個(gè)突出特點(diǎn)就是，“聯(lián)合投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”成為投資主體在影院建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)熱點(diǎn)。以有限的電影行業(yè)資金拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)資本對(duì)影院投資領(lǐng)域的關(guān)注將是一種比較務(wù)實(shí)的做法。影院項(xiàng)目投資模式可以簡(jiǎn)單劃為以下幾類：影院投資主體租賃商業(yè)地產(chǎn)模式；商業(yè)地產(chǎn)商將影院投資方納入業(yè)務(wù)板塊模式；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商入股影院投資主體模式；商業(yè)地產(chǎn)商負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；政府負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；同時(shí)也可積極發(fā)揮影院項(xiàng)目服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)在影院發(fā)展建設(shè)中的作用。對(duì)影院投資建設(shè)而言，接下來(lái)一個(gè)工作是規(guī)劃與選址工作。而如果放到對(duì)整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中影院項(xiàng)目發(fā)展的高度，這種規(guī)劃與選址則是影院發(fā)展的布局問(wèn)題，亦即，在全國(guó)范圍內(nèi)究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比比較高的地方，這對(duì)影院項(xiàng)目投資建設(shè)而言是首先要解決的問(wèn)題?；谶@種考慮，我們以20xx年全國(guó)城市主流影院的票房排名作為展開論述的依據(jù)，綜合考慮GDP、人口、人均可支配收入、消費(fèi)性支出、消費(fèi)習(xí)慣等指數(shù)，對(duì)這一論題進(jìn)行梳理。而且，為了研究的科學(xué)性和全面性，我們將影院排名的范圍擴(kuò)大至全國(guó)前205名，最后一名的廣東南海嘉州廣場(chǎng)影院的票房為519萬(wàn)元。以此作為數(shù)據(jù)采樣的起點(diǎn)，有助于我們?nèi)タ茖W(xué)發(fā)現(xiàn)影院發(fā)展的一般規(guī)律。根據(jù)這一指數(shù)，參照上面提到的各種參考指數(shù)，我們將按照從宏觀到微觀，從全國(guó)到地區(qū)到省份到城市的流程對(duì)我國(guó)影院投資建設(shè)的布局問(wèn)題進(jìn)行闡述，現(xiàn)有影院的地區(qū)布局、省份布局、城市群布局、城市布局不僅意味著現(xiàn)有的影院分布結(jié)構(gòu)，而且，也意味著將來(lái)影院投資的主要目的地。在本部分要完成的不僅是對(duì)現(xiàn)有影院布局的梳理，而且也是對(duì)未來(lái)影院投資建設(shè)主要地域的一種研判。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)我國(guó)行政區(qū)域的劃分標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)分為東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)、東北地區(qū)四大板塊。影院消費(fèi)是一種建立在GDP數(shù)據(jù)及人均可支配收入基礎(chǔ)上的城市當(dāng)中的服務(wù)性消費(fèi)方式，所以，與GDP、人均可支配收入的排序?qū)?yīng)，對(duì)東部地區(qū)大中城市、乃至縣級(jí)市和少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的挖掘細(xì)致程度將會(huì)高于其他地區(qū)的速度，中西部地區(qū)、東北地區(qū)的影院投資發(fā)展則主要體現(xiàn)在一些大型城市以及部分中等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市身上。除此以外，不同區(qū)域的氣候差異與消費(fèi)習(xí)慣差異也是影響影院投資建設(shè)的重要因素。此外，這種差異性同樣體現(xiàn)在不同地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣方面。從省份布局方面看，我國(guó)目前優(yōu)質(zhì)影院主要集中在廣東、北京、上海、浙江、江蘇、四川五個(gè)省市，其中廣東省優(yōu)質(zhì)影院的城市數(shù)與影院比后八名的總數(shù)還多，該省的廣州、深圳兩市與北京、上海同為國(guó)內(nèi)票房產(chǎn)出最高的城市，廣東省進(jìn)入這一排行的9個(gè)城市數(shù)量在全省地級(jí)以上城市中占到43%。這些省份將是影院投資資金的主要流向地。在國(guó)家“十一五”總體發(fā)展規(guī)劃中，提出要把城市群作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)。根據(jù)當(dāng)下我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，主要城市群包括在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的已形成城市群發(fā)展格局的京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角三個(gè)區(qū)域。除此以外，山東半島、遼中南、中原、長(zhǎng)江中游、海峽西岸、川渝、關(guān)中也是目前發(fā)展比較成熟的城市群。為了更直觀地分析這十大城市群與我國(guó)主要優(yōu)質(zhì)影院城市布局之間的對(duì)應(yīng)性強(qiáng)弱，我們?cè)趫D中把票房前205名的58個(gè)城市的分布與十大城市群的領(lǐng)域作了陰影覆蓋處理，發(fā)現(xiàn)我國(guó)優(yōu)質(zhì)影院的城市布局主要集中在這十大城市群當(dāng)中。從新建影院的選址角度看，與美國(guó)影院發(fā)展中出現(xiàn)的郊區(qū)化趨勢(shì)不同，我國(guó)幾乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作為購(gòu)物中心(Mall)的一個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)存在。而一個(gè)城市中商圈的布局、規(guī)模、定位、特色以及相應(yīng)的Mall的布局、特色、結(jié)構(gòu)又相當(dāng)程度上影響著影院可以發(fā)展的數(shù)量、檔次、空間布局，并最終通過(guò)觀影人次、票房收入這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)。伴隨著商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度的加快，各個(gè)城市綜合式購(gòu)物中心也在不斷興起。GDP水平一般的城市一般都有的這樣一個(gè)購(gòu)物中心。所以，“影院＋Mall”捆綁式發(fā)展的模式是當(dāng)下投資影院項(xiàng)目中最為常見的一種組合方式。也是最值得推廣的一種組合方式。影院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題受到兩方面因素影響：第一，從決定影院標(biāo)準(zhǔn)的宏觀指數(shù)來(lái)看，是一個(gè)地區(qū)、省份、城市群、城市、商圈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口數(shù)量、可支配收入、居民消費(fèi)水平及文化消費(fèi)水平、商圈特點(diǎn)、其他影院分布、發(fā)展?jié)摿Φ?，這些因素對(duì)一個(gè)影院裝修檔次與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有重要影響。第二，影院投資主體的影院定位。綜合GDP、區(qū)域、省份、商圈分布等各種因素，放到全國(guó)來(lái)分析，一個(gè)現(xiàn)代多廳影院的平均投資額約為單座1.2萬(wàn)—1.5萬(wàn)元左右。影院建設(shè)成本、標(biāo)準(zhǔn)定位與城市發(fā)展水平基本成正比，而且，影院投資標(biāo)準(zhǔn)涉及因素眾多，投資時(shí)需要通盤綜合考慮。作為一項(xiàng)投資活動(dòng)，必然要求投入產(chǎn)出，而回收周期、利潤(rùn)率這些問(wèn)題都是影院投資方在項(xiàng)目規(guī)劃選址階段就需要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)作出預(yù)測(cè)。投資影院是一項(xiàng)“投入資金大、回收周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小”的項(xiàng)目?！巴度胭Y金大”是指以單座成本計(jì)算，約在8000元到2萬(wàn)元乃至3萬(wàn)元不等，折算座位數(shù)后將是一個(gè)三四百萬(wàn)到兩三千萬(wàn)的投資規(guī)模。“回收周期長(zhǎng)”是指影院投資資金回籠主要依賴于票房渠道，其他渠道的贏利潛力尚未得到有效開拓，一般回收周期在三年到八年之間，比較普遍的回收周期為五六年左右?！斑\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小”是指影院在選址成功后，不像其他許多行業(yè)一樣，可能受制于多方面的因素制約而出現(xiàn)較高的運(yùn)營(yíng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影院經(jīng)濟(jì)則是依靠現(xiàn)金流來(lái)支撐收益，相對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低。以中影集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)院線、上影集團(tuán)、金逸影視等為第一方陣，珠影集團(tuán)、四川太平洋、大地等為第二方陣的影院投資主體格局將會(huì)繼續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)跑馬圈地，開拓影院項(xiàng)目?！癕all＋影院”這一發(fā)展模式已為廣大業(yè)內(nèi)投資主體所認(rèn)識(shí)。注重對(duì)地產(chǎn)信息的挖掘，借助于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)組織、行業(yè)年會(huì)等平臺(tái)推廣自己，以及根據(jù)自身實(shí)力逐漸與不同規(guī)模的地產(chǎn)開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將逐漸成為一種普遍性的發(fā)展共識(shí)。由此而來(lái)，對(duì)影院項(xiàng)目的挖掘、競(jìng)爭(zhēng)將在相當(dāng)