2020年財務公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文大全

財務公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文大全：百度知道日報作者：倪云華商業(yè)計劃書中的財務規(guī)劃財務預測是商業(yè)計劃書中的重要部分，但許多沒有財務背景的創(chuàng)業(yè)者，對這個模塊都覺得非常頭痛，不知道該從哪里下手。其實財務預測是源于你對商業(yè)項目的規(guī)劃，如果你的項目你講的清楚，原則上，你就可以寫出一個財務預測。但是要編譯成財務的規(guī)則和語言。如何在沒有財務基礎的情況下，能夠寫出一個財務預測。告訴你應該可以編寫出財務模型，同時，教你看公司的簡單的財務報表。內容包括財務的三張表分別有什么作用，有什么關聯？財務預測與商業(yè)計劃書的關系，為什么寫了商業(yè)計劃書，還要看財務預測。財務預測里面隱藏了哪些秘密。財務預測該從哪里入手，財務預測表里的那些數字從哪里而來？為什么假設推定在財務預測中如此重要？這些假設的依據是什么？如何估算收入和費用？財務預測重點關注哪些指標？為什么投資人看了某些指標，就不再聯系了？EBITDA是什么，Break-Even有什么意義？如何估算收入？這個和我的盈利模式之間有什么關系？如何估算費用？如何知道未來到底要花哪些錢？投資人是如何通過財務預測來進行估值的？我的公司到底值多少錢？財務預測最后要以什么樣的方式呈現出來？學完這一課，你應該可以看懂上市公司的財報了。案例：對比國內電商的兩大巨頭阿里和京東，從他們的財務報表里可以看出什么戰(zhàn)略和業(yè)務模式差異？謝謝你的，寫《菲言哲語》我擅長，看足球，分析___也可以，偶爾也會中一些大獎小獎。但是寫計劃書是我的弱項，故這個問題我完成不了，不好意思，讓你失望了。首先給予肯定的是，這種模版在百度文庫中可以找到很多，但是從最終的使用效果來看，基本上是不盡人意，其根本原因是，創(chuàng)業(yè)計劃書的思路是通用，但是因用途和應用的環(huán)境不一樣，那么所謂的模版自然很難發(fā)揮其效用。如果你想找到好的優(yōu)秀模版，需要先搞明白你做計劃書做什么用，是給誰看，對于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書或模版一定是，相對屬于量身訂做的，絕對不是生搬硬套。當然你也可以告知下，你要做什么用，我來幫你參考下,給出一個框架，可能不會是你所謂最優(yōu)秀的，但是會是最有針對性的商務計劃書就是傳說中的BP，這個往往被看做尋找投資的敲門磚。和很多創(chuàng)業(yè)者打過交道，通過與他們的交流發(fā)現，那些成功獲得投資方約見的團隊和項目，往往都提前準備了一份漂亮的BP，當然這里的漂亮不是指外觀的炫麗，而是源于它自身內容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的創(chuàng)業(yè)者眼里，一份BP不僅僅只是一個融資竅門磚，而是貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的，所以商業(yè)計劃書的重要性毋庸置疑。一、商務計劃書的基本模式第一章項目概要1.要讓投資者明白，到底這個項目是什么事情。2.合作方案，你要這個投資者跟你怎么合作。3.投資效益，讓投資者認為這是一筆合算的買賣。第二章項目描述和團隊介紹介紹自己，包括項目公司的現狀、發(fā)展歷史、管理團隊、股權結構等。備注：投資者是把一半賭押在人身上的，所以重點描述你和你的團隊的亮點，極為重要。第三章商務模式商務模式主要分為三個部分：技術模式，運營模式，合作模式；第四章市場分析1.包括市場的總規(guī)模，包括你的目標份額。2.你的行業(yè)地位和競爭對手，你要進行橫向對比，你比你的競爭對手強在哪里。3.市場定位，包括你的營銷策略，營銷策略也很重要，二、商務計劃書制作1.不要迷信所謂的模板因為每個項目的故事都是不一樣的，只要選擇了適合自己的展現方式和思路就是最好的。當然，也切勿一味標新立異，讓人摸不著頭腦。2.盡量滿足投資者比較偏好關注的內容從互聯網行業(yè)來說，一般投資人關注的要點有用戶數、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用戶停留時長、使用頻率、競品情況、未來發(fā)展方向與空間等等，所以建議這些內容盡量有所展示，當然不同行業(yè)也有其自己的特點。3.最好ppt內容控制在10頁內為什么是10頁而不是更多或更少，太少項目說不清這個自然可以理解，但是太多表面上看是為了把所有的東西盡量說得更清楚，但是要知道投資人他們很忙，每天接到的BP太多而且基本他們還有其他的工作，所以花費他們過長時間都還沒了解清楚你的項目，可想而知這份BP只有扔進垃圾桶的命運。10這個數限當然不是筆者我說的，這是大量投資人一致的建議。反過來說，一份bp基本需要包括用戶需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有項目團隊介紹，甚至更完整點的還有業(yè)務增長或者簡單的財務預測，10頁ppt差不多恰好表達完整，如果你覺得不夠那得思考反省自身的內容總結概括能力了。4.重點包裝你的團隊大家都說idea是最不值錢的，這話雖然不完全正確，但有一定的道理。所以一樣的idea在中國隨處可見，那么投資人為什么選擇投資你而不是別人，自然就是看人。人的因素對于最后的融資是否成功影響有多大，還是由你個人親自體驗吧。所以你要重點介紹你自己和團隊成員相關的工作經驗、過往經歷和優(yōu)勢所在，讓投資人知道這件事為什么應該由你來做才能成功而不是別人。5.多用數字數據因為數字最有說服力，所以投資人最喜歡看的就是數字和圖表。比如用戶數、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等6.抓住重點和關鍵詞正如前面所說，投資人時間寶貴，所以描述的內容要抓住重點和關鍵詞，切勿修飾語或者描述性內容過多7.切勿好高騖遠，不切實際你所規(guī)劃的項目方案要切合實際，不能自我YY，比如開口就是要打敗BAT,這恐怕只會讓人感覺你們團隊不靠譜或者有神經病。即使你真的是下一個BAT,也請先學會低調謙遜，哈哈！8.參考模型如果你有可比對的參考模型那或許更能成功，也許大多數創(chuàng)業(yè)者都不喜歡這個建議，因為在他們眼里自己的項目就是世上獨一無二的。其實，如果你的項目創(chuàng)意國外某個已風生水起項目的借鑒，是為你的融資帶來加分項而不是減分項。很好的？如何定義？我曾經見過很多“很好的”，但最后都只是“自己覺得很好的”，根本就沒有研究市場的?！昂芎玫摹狈秩N：自己覺得很好的（自戀型）；朋友覺得很好的（圈子封閉型）；投資商覺得很好的（最重要）。如果你不確定你的計劃書“好不好”，可以找?guī)讉€“銷售人”去問一問，他們都是市場最前端的人，他們___建議都會比你有價值。如果你項目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找?guī)讉€合伙人，這個計劃能幫你忽悠到幾個合伙人，那還真說不定是好項目。30%的股份分三個股東（資金股東一個、銷售股東一個、管理股東一個），如果這三員大將都到了，這事能成。找投資人，真的不難。頭條上就能找到，薛蠻子、沈南鵬、雷軍、龍宇、朱小虎，等一大批投資人都在玩頭條。只要你私信寫得靠譜，就有戲。另外，全國各地的投資大會，項目路演大會都經常開，你報名。如果你連這些都不懂，都不知道，都閉塞，那就別創(chuàng)業(yè)了。閉門造豬的，別創(chuàng)業(yè)。別糾錯，我故意寫成“豬”的。謝謝既然是創(chuàng)業(yè)，就要有完整的計劃，計劃需要分段式達標既然是創(chuàng)業(yè)，首先要有目標，明確目標之后，如何實現將會是一個漫長的過程，中間也會有很多事情依據當時當地的不斷變化而進行微調，也要依自己量力而行。創(chuàng)業(yè)并不簡單，不簡單的原因是在于每個人的財務，能力，對社會的認知能力，這些因素將很大程度上決定你是否會成功。需要注意你的哪些方面：財力：都知道創(chuàng)業(yè)需要資金，你是否對你的項目進行過整體的評估，事態(tài)的不斷變化都需要你不斷的投入，往往你的資金在100W，而實際投入最終都會超過200W，不要因為整體投入估算不足而把你拉入深淵。能力，對社會的認知能力：清楚自己的定位，創(chuàng)業(yè)就是做老板，你有沒有能力應付行業(yè)中的可預見性風險，你又如何去應對這些風險。你這是很難回答的一個問題，創(chuàng)業(yè)就是要有大目標，大方向，我一般設定三個階段，每個階段又設定三個小目標，當你的大方向明確，小目標一步步實現，階段式的完成會更有利于你對創(chuàng)業(yè)事態(tài)的整體把控。根據條件，有條件是要的，這個問題建議你到當地的創(chuàng)業(yè)孵化基地去咨詢，會有專業(yè)的人員告訴你怎么做。深圳和成都都有比較成熟的創(chuàng)業(yè)孵化系統。找到他們的電話，打電話過去問就知道的一清二楚了。各種注意事項，各環(huán)節(jié)他們都會給你交代的很清楚。再次謝謝。會計畢業(yè)生實習選擇去哪里好？一直困擾著學生的心。從本質上說這是理論和實踐的老問題。要想取得較好的實習效果，首先考慮畢業(yè)后去哪類單位找工作。一類是常說的實體企業(yè)公司，如制造業(yè)、商業(yè)、商務技術服務業(yè)、建筑工程業(yè)等等；一類是財務咨詢代帳公司（即所說的＂財務公司＂）；一類是事務所（即會計師事務所、稅務師事務所）；還有一類是可以不用實習，那就是準備在學校做一名專業(yè)理論講師，當然還不能講實踐性專業(yè)課程?，F在絕大多數學生畢業(yè)后是準備去實體企業(yè)找工作的，那應該去哪里實習最好呢？當然應該是實體企業(yè)最好。有的學生說，實習的企業(yè)很難找，企業(yè)財務是機密，不愿意讓一個不相干的人拿企業(yè)賬務做實習體驗。而進財務公司實習容易一些，一方面學生是可以學點皮毛，更重要的是幫助財務公司做事?，F在的財務公司不管是咨詢業(yè)務還是代賬業(yè)務,多數是實體企業(yè)的二手信息，工作人員就按會計規(guī)規(guī)做會計帳務處理。可要知道，這些二手信息資料只是企業(yè)形成合法的部分，至于業(yè)務的具體內容，如何起步，又如何了結，中途又發(fā)生哪些故事，財務公司往往掌握不全，學生實習時更不會把情境重復一遍。因此，在財務公司實習，然后去實體企業(yè)找工作，效果是很差的。不過短暫的財務公司是必要的，至少可以見識做帳過程和識別附屬的單據資料。不管去哪里實習，如果你連一個＂打醬油＂的角色都不讓沾邊，是學不到實質的體驗。最好的辦法是隨財務公司經常去客戶現場咨詢或代賬處理，高水平的人講解或指導操作過程，讓實習生承擔一個小角色，有蒙朧或找不到方向時能馬上得到指點，這樣干兩三個月會有明顯的實習效果。在創(chuàng)業(yè)計劃書（以下簡稱「BP」）中，團隊介紹是必須的，且是很重要的一塊內容。之所以說團隊介紹很重要，是因為在任何創(chuàng)業(yè)項目中，團隊和人都是最重要的因素，畢竟事情都是人做的。在BP中，對團隊做介紹時，本質上是要解決兩個核心問題：為什么我們能做這個事情？為何我們能把這個事情做好？我們怎么介紹團隊，其實就是怎么回答好這兩個問題。首先，為什么我們能做這個事情？我們需要證明，我們的團隊能做這個事情。怎么證明呢？做好一個創(chuàng)業(yè)項目，需要解決產品、模式、增長等事情，這需要團隊應該具備產品能力、技術開發(fā)能力、運營能力、營銷推廣能力等。當然對于創(chuàng)業(yè)者而言，還需要有一定的戰(zhàn)略眼光。所以，從回答「為什么我們能做這個事情」的角度，我們在介紹團隊的時候，需要從團隊人員的能力、資歷以及分工方面，向投資人證明我們的團隊是可以搞定產品、技術、運營和推廣等事情。其一、介紹團隊人員的能力，應該分別在產品、技術、運營和推廣等領域內具備足夠的能力，從而能夠做這個創(chuàng)業(yè)項目；其二、介紹團隊人員的資歷，比如某某從事產品設計，以前是某大型互聯公司的高級產品經理，做過什么什么項目之類；每個團隊人員在其所在的領域內，應該有一定的經驗積累的，沒人相信一個新手能夠把事情做出來并做好的。即使有，也是概率較低的。其三、介紹團隊人員的分工，要強調團隊的分工配合首先是完整的，沒有某一塊是缺失的；其次強調團隊分工配合是合理的，每個人都在自己擅長的位置上發(fā)揮最大的作用，整個團隊效應最大，因而能夠做這個創(chuàng)業(yè)項目。其次，為何我們能把這個事情做好？我們需要證明，我們的團隊能做好這個事情，大體上需要也需要從上面提到的三個方面來介紹：其一、團隊人員的能力足夠之強，強到能夠把項目做到很好；其二、團隊人員的資歷足夠之深，比如都是各領域大型公司的資深人士，都經歷過牛逼的項目，自然目前這個創(chuàng)業(yè)項目只是小菜一碟；其三、團隊的整體配置是牛逼的，各方面都有牛逼的人，三百六十度絕無死點，如此的話，項目不可能做差了；當然，除了這些之外，還可以在增加其他一些加強團隊優(yōu)勢的地方，比如整一個牛逼的顧問團隊或專家團隊，其中都是一幫資歷牛逼、能力頂天的顧問，或者是一幫各行各業(yè)頂尖的專家教授，這會更加讓人相信你的團隊沒有任何理由失敗。另外，如果以一定的方式來體現你的團隊的穩(wěn)定性，也會讓投資人更加認可你的團隊。比如說明團隊的構成是