鼑睿主題度假基地項目課件

-改變?nèi)藗兘】刀燃偕钚轮鲝堉黝}休閑度假基地項目說明書目錄未來財務預期7關于旅游度假市場1項目盈利模式3項目進展及實施計劃5

關于我們的解決方案2項目團隊4投資規(guī)模及使用6項目風險與規(guī)避8關于觀光旅游觀光旅游,追求的只是多看,其它不講究。觀光旅游一般選擇跟團旅行，跟團旅行常常存在著這樣的弊端：每到一處景點，導游小旗一揮,大家排著隊照相,拍完照,小旗子又一揮,上了車。除了照片,旅游者無暇欣賞,形成急匆匆、半軍事化、拉練式的觀光旅游。跟團旅游在吃的方面很差。若想吃到當?shù)氐奶厣朗?，就得另外自掏腰包?/p>

更不用說了解當?shù)仫L土民情，融入當?shù)厣睢?/p>

由于價格競爭，購物返點成為旅行社主要盈利方式。這就衍生出了黑店、黑車、黑景點……。行程下來，觀光者得到的除了幾張照片，就是疲憊、憤懣和無奈。隨著旅游者的不斷成熟這種模式已經(jīng)在逐步淘汰。關于休閑度假中國旅游業(yè)是從80年代中期開始,迄今30余年,隨著收入水平的不斷提高和閑暇時間的不斷增加,旅游者經(jīng)驗越來越多,要求比較深入的體驗,追求也越來越個性化,所以就從初期簡單的觀光旅游轉向休閑度假,這是一個必然趨勢。休閑度假在中國還是個新事物,也是一種新的社會生活方式,現(xiàn)在很受關注。目前已經(jīng)到了中國休閑度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關節(jié)點,所以旅游行業(yè)也普遍關注休閑度假問題。目前休閑度假主要分為兩種模式：通過旅行社或自駕游預定酒店和“農(nóng)家樂”度假村度假。享受的休閑是睡大覺、喝大酒、打麻將等，屬于消極休閑方式。我們需要倡導積極的休閑方式,盡量弱化消極的休閑方式,只有這樣,才可能把度假產(chǎn)業(yè)培育起來。所以我們提出了主題休閑度假新模式。觀光旅游和休閑度假的區(qū)別觀光旅游分類時間兩者都

不具備文化主題假日；行程松散，在一地停留的時間較長更強調(diào)康體休閑——休息；消遣娛樂、休憩療養(yǎng)、放松身心旅游業(yè)發(fā)展到一定階段后出現(xiàn)的旅游產(chǎn)品形式，高層次休閑度假行程緊密，在某一目的地停留的時間較短目的性很強；自然和人文的觀光、增長見識、放松心情傳統(tǒng)形式、常見、普及層次娛樂需求對娛樂配套設施的要求較低對娛樂配套設施的要求高目的旅游度假發(fā)展趨勢觀光旅游-休閑度假-主題度假（文化內(nèi)涵）關于主題度假企業(yè)文化體現(xiàn)度假過程中充分展示鼎睿的企業(yè)文化，讓度假者感受“緣”的內(nèi)涵。中國傳統(tǒng)文化將中國傳統(tǒng)文化，特別是傳統(tǒng)健康養(yǎng)生文化以體驗方式貫穿整個度假過程。全方位的學習發(fā)揮鼎睿培訓優(yōu)勢，可以根據(jù)度假者個性需求安排各種知識的培訓。旅游基地人文將度假地所在城市的人文知識融入度假行程計劃，文化內(nèi)涵關于健康主題但凡能夠安排度假的人一定是懂得享受生活的人。懂得享受生活的人一定會關注身體的健康。關注健康的人一定渴望學到健康的生活方式-養(yǎng)生。將中國傳統(tǒng)健康養(yǎng)生文化多渠道向度假者傳播，使度假者耳濡目染中了解中國傳統(tǒng)健康文化內(nèi)涵?？梢酝ㄟ^基地選址介紹、樓道展板宣傳、養(yǎng)生知識刊物、體驗式健康活動、用餐菜品介紹、生活起居安排等方面嵌入健康養(yǎng)生知識。也可以根據(jù)度假者需求邀請權威人士做健康養(yǎng)生知識講座。關于我們北京世紀鼎睿教育科技有限公司始建于2002年。公司經(jīng)歷了幾個歷史階段：培訓，培訓及會議，培訓會議度假，養(yǎng)老度假。即以專業(yè)培訓中心，會務公司，養(yǎng)老度假服務中心，承辦政府，企事業(yè)單位的管理培訓，論壇，受部委一級協(xié)會委托進行持證上崗培訓認證，會務服務，度假服務。2012年開始，受國學養(yǎng)生大師強梵暢先生的影響，呈現(xiàn)在當下的是經(jīng)過戰(zhàn)略轉型后的以健康為主題的親朋服務型產(chǎn)業(yè)鏈模式——鼎睿主題度假基地。這種投親訪友式的服務徹底顛覆了人們休閑出行：“找旅行社--沒有選擇的無奈--不滿意結果--無質量可言的所謂旅行”觀念，尚屬國內(nèi)第一。我們的解決方案以健康文化為主題、以嵌入全國眾多旅游城市自然景觀內(nèi)的度假村為基地、為度假者提供親朋式的旅游、度假、會議、養(yǎng)生服務。健康生活方式度假全程生活以健康養(yǎng)生為核心理念，度假的過程成為培養(yǎng)健康習慣的體驗過程。自然生態(tài)環(huán)境選擇環(huán)境優(yōu)美、最適宜人類生存的自然環(huán)境中度假，尋找回歸自然的享受。學習充電機會度假的同時除了能夠學到各種養(yǎng)生知識，還可以根據(jù)個性需求得到各種知識的培訓。親朋式的服務度假過程像投親訪友一樣，包括度假觀光計劃可以個性化定制。健康基地環(huán)境：選址在旅游城市周邊風景秀麗的自然環(huán)境內(nèi)，追求融入自然的體驗。如大連基地距市區(qū)5公里，緊鄰國家5A級景區(qū)金石灘公園，四面環(huán)山，周邊一望無際的櫻桃樹（櫻桃采摘基地），風景秀麗?；匾?guī)模：3-5千平米建筑面積。大連基地四層（局部五層）建筑，使用面積4千平米，可同時納客400人左右。院內(nèi)50余畝果蔬園，并建有天然溫泉養(yǎng)生池一處。我們的解決方案（關于主題度假基地）我們的解決方案（關于主題度假基地）基地設施：餐廳、多功能廳、棋牌室、茶吧、陽光健身房、養(yǎng)生熏蒸房、氧吧室、露天溫泉、果蔬采摘園等。屋頂陽光健身房養(yǎng)生熏蒸室氧吧室樓道茶吧項目盈利模式利潤源主要利潤源離退休干部商務度假輔助利潤源白領度假休閑度假潛在利潤源候鳥養(yǎng)老分時度假商務結構合作經(jīng)營模式委托經(jīng)營模式加盟經(jīng)營模式業(yè)務結構健康養(yǎng)生模型主題基地模型度假分類模型培訓學習模型渠道建設模型利潤分配模型主題度假平臺

利潤杠桿DIY自助式度假：讓度假者參與行程計劃利潤點：1.接待住宿利潤2.當?shù)亟M團利潤3.隨同企業(yè)上市利潤點：1.合作、委托經(jīng)營利潤2.加盟基地股權分紅3.平臺管理服務費4.操作企業(yè)上市融資2階段1.天使投資或合作經(jīng)營股權轉讓2.VC投資利潤屏障中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化為主題快速形成規(guī)模平臺利潤源、利潤點、利潤杠桿、利潤屏障、盈利者五要素項目團隊馬曉玫：鼑睿公司創(chuàng)始人荊軍：陳衍：清華MBA，歷任國內(nèi)知名商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展總監(jiān)，廣告公司總裁、房地產(chǎn)公司副總裁等職。具有較豐富的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、營銷策劃、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面相關經(jīng)驗。熱衷于弘揚中華傳統(tǒng)文化、傳播健康養(yǎng)生知識的企業(yè)活動。項目團隊（組織架構）董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心運營管理中心綜合管理中心經(jīng)營管理中心開發(fā)部融資部接待管理部教務培訓部中醫(yī)養(yǎng)生部行政人資部財務部政務業(yè)務部品牌管理部商務業(yè)務部網(wǎng)絡業(yè)務部基地調(diào)度部網(wǎng)絡維護部項目進展及實施計劃（項目進展）11年的教育培訓、會議度假的業(yè)務經(jīng)歷積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人脈基礎。特別是建立了清華、北大、武大、東財?shù)戎盒Ｅ嘤枎熧Y隊伍。已與全國八十余家適合養(yǎng)生度假的度假村簽訂了戰(zhàn)略合作意向。已在遼寧大連、巴馬長壽村、海南五指山、廣東珠海、云南麗江、廣西北海六個知名景區(qū)的度假村簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。隨時可以投資相關配套設施成為合作經(jīng)營方式的主題度假基地。北京世紀鼎睿公司已擁有“世紀鼎?！薄ⅰ皭軑uе方”等多個注冊商標所有權。已建立民政部、老齡委、信息產(chǎn)業(yè)部等國家部委人脈關系，為組織離退休老干部做養(yǎng)生度假營奠定了基礎。項目進展及實施計劃工作目標啟動北京公司通過相關部委人脈關系組織離退休老干部參加養(yǎng)生主題度假營，淘到主題養(yǎng)生度假第一桶金。綜合管理中心建立、培養(yǎng)綜合管理中心核心團隊，以設計撰寫各業(yè)務模型為核心工作，盡快完成主題度假基地可拷貝模式文案。經(jīng)營管理中心建立、培養(yǎng)北京經(jīng)營管理中心核心團隊，開辟政務、商務市場。完善度假基地完善大連、北海度假基地建設，滿足全年度假接待基本需求。北京老干部養(yǎng)生主題度假營市場如啟動順利可以滿足全年業(yè)務。項目進展及實施計劃（實施計劃）發(fā)展計劃運營管理中心以大連招聘為主，建立運營核心團隊，完善主題接待內(nèi)容和課程設計。協(xié)助綜合管理中心完成模型設計撰寫。加盟經(jīng)營啟動項目運營1年后，啟動加盟經(jīng)營模式推廣，做大主題度假平臺。爭取2年內(nèi)基地建設達到20個以上。擴展商務市場項目啟動后，經(jīng)營管理中心商務業(yè)務部轉到上海開辟商務市場。三年目標項目運營第二年開始尋求風險投資戰(zhàn)略合作伙伴，三年后力爭上市。前五項工作爭取半年內(nèi)完成，三個月內(nèi)開始接待度假團，一年內(nèi)完成所有模型完善設計和團隊修煉。未來財務概算收入概算：每度假團按照35人計算，基地接待能力10個度假團度假成員人均消費300元/日（含食宿、培訓、景點門票、短途運輸?shù)龋┗厝腭v率按照70%計算，年收入為：

300×35×10×365×70%=2680萬元費用概算：

人資運營費用：投資500萬元中扣除固定資產(chǎn)投資和前期公關費用及流動資金共計255萬元，運營費用全年245萬元度假成本：人均100元（含餐飲、門票等），年成本900萬元其他成本：200萬