epc項(xiàng)目實(shí)施方案(多篇)

epc〔多篇〕1篇：epc工程實(shí)施方案.EPC..EPC其次卷：EPC.一、EPC工程總承包工程投標(biāo)的工作流程二、EPC工程總承包工程投標(biāo)的資格預(yù)審三、EPC工程總承包工程投標(biāo)的前期預(yù)備2 總承包工程協(xié)調(diào)與把握..分包策略1.評(píng)價(jià)體系報(bào)價(jià)決策〔四〕完善與遞交標(biāo)4 .........四..五..第一卷：EPC工程開發(fā)方案一.EPCEPC〔EngineeringProcurementConstruction〕是指EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)組織治理的籌劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)6 總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。“發(fā)改法規(guī)***-*****號(hào)”發(fā)文開頭2023520日住房和城鄉(xiāng)建〔3號(hào)，EPC工程總承包方式。我國目前大力提倡工程總承包模式，加強(qiáng)與國際慣例接軌，抑制傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-選購-施工”相分別承包模EPC模式能得到國家主管部門更多的關(guān)注和政策扶持。二.EPC工程特性1.合同關(guān)系簡潔清楚，削減發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。合同治理工作量大，并且簡潔的合同關(guān)系讓不同的8 設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)單位沒有利益關(guān)系，偏保守的方案對EPC總承包模式下，由于合同總價(jià)是固定的，總承包商必需優(yōu)化設(shè)計(jì)，把控設(shè)計(jì)造價(jià)獵取利潤空間。EPC總承包模式驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，從源頭降低間接方面都有降低和把握的良性改觀。3.減輕發(fā)包人對工程安全、質(zhì)量責(zé)任的壓力。EPC工程總承包合同的精神，工程安全、質(zhì)量責(zé)任主要由總承問題的責(zé)任較小。EPC總承包合同相當(dāng)于給發(fā)包人筑起了一道防火墻，承包商擔(dān)當(dāng)了設(shè)計(jì)、選購、10

的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備選購、施工及安裝等工EPC總承包模式下，其合同構(gòu)造形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：交鑰匙總承包〔E-P-C)〕;設(shè)計(jì)-選購總承包;購-施工總承包;設(shè)計(jì)-施工總承包;建設(shè)-1、4、5〔EPC〕總承包，是指設(shè)計(jì)、選購、施工總承包，總承包商最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程工程。該種模式EPC總承包模式。完成。12 投資效益。2：總體實(shí)施方案〔二〕總體實(shí)施方案1工程目標(biāo)EPC工程的總承包工程，在實(shí)施過程中將以發(fā)包人的利益為中量、工期和造價(jià)的目標(biāo)，具體內(nèi)容為：〔1〕質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。遵照國家、水利部及有關(guān)部門公布的相關(guān)得批復(fù)。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。施工工程14 29日；初步設(shè)計(jì)及通過審查：2023228日；初步設(shè)計(jì)批復(fù)：202335日；技施設(shè)計(jì)及審查：2023520日；管廠設(shè)備安裝、調(diào)試：2023430日；管道制造型式試驗(yàn)并取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：20236月15日；2023620日；8〕管道安裝完成：20231115日；水壓及整體試驗(yàn)完成：20231210日；工程完工并提交生產(chǎn)性試驗(yàn)報(bào)告：20231229日?！?〕造價(jià)目標(biāo)1〕總價(jià)及分項(xiàng)價(jià)把握在合同文件范圍內(nèi)。16 ⑦嚴(yán)格把握各種習(xí)慣性違章。疾病。環(huán)境污染事故；主要污染物排放到達(dá)國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。2工程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)工作范圍及內(nèi)容EPC總承包招標(biāo)文件〔合同編號(hào)：1。本工程設(shè)計(jì)工作范圍及工作初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)大綱見〔三〕工程實(shí)施要點(diǎn)。18

民等諸因素均聽從于工程的批復(fù)意見。水文總體目標(biāo)果，為工程設(shè)計(jì)施工供給相關(guān)技術(shù)參數(shù)。主要工作內(nèi)容簡要說明流域概況，依據(jù)可行性爭論報(bào)告編制以后增加的氣象資充。工程地質(zhì)〔1〕總體目標(biāo)需要的試驗(yàn)段工程地質(zhì)資料，協(xié)作完成初步20

會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，依據(jù)鄂北工程審批的工程任務(wù)，明確生產(chǎn)性試驗(yàn)工程工程任務(wù)及具體要求；依據(jù)工程總體布局、水資源配置及輸水工程規(guī)工程布置及建筑物總體目標(biāo)技施設(shè)計(jì)奠定根底。工作內(nèi)容初步設(shè)計(jì)階段完成如下內(nèi)容：復(fù)核工程等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；①確定管道②對管道材料和管道止推型式分別進(jìn)展比選；④在推舉PCCP管道構(gòu)造、管道開挖及回填和⑤確定管道進(jìn)排氣、進(jìn)人孔及放空系統(tǒng)的構(gòu)造型式并進(jìn)展設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)簡述依據(jù)發(fā)包人供給的條件，初步設(shè)計(jì)簡述如下：2 〔L；〔B4；〔L；3：EPC建設(shè)工程總體實(shí)施打算編寫提綱EPC建設(shè)工程總體實(shí)施把握打算第一章引言第一節(jié)其次節(jié)工程根本狀況度、總圖布置、總投資、經(jīng)濟(jì)效益和在國民經(jīng)濟(jì)中的作用等。一、總體方案二、工藝總流程1、總工藝流程圖24 商、設(shè)計(jì)分工等其次章第一節(jié)工程建設(shè)的指導(dǎo)思想想。其次節(jié)工程建設(shè)的治理模式包單位與生產(chǎn)單位的關(guān)系，各參建單位的主要職責(zé)等。第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)一、工程建設(shè)總目標(biāo)二、建設(shè)進(jìn)度安排的規(guī)律分析面因素，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵把握點(diǎn)。26

述后附一張圖。附：裝置建設(shè)進(jìn)度、施工工程具體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)主要關(guān)心及公用工程建設(shè)進(jìn)度安排依據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點(diǎn)難點(diǎn)，分單項(xiàng)確定進(jìn)度安排原項(xiàng)一段表達(dá)后附一張圖。附：工程工程建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖。工、試車節(jié)點(diǎn)，清楚反映出工程各階段的相互關(guān)系第三章第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排安排原則、治理方式、資金籌措方式等。附：投資構(gòu)成及資金來源表、投資分年度安排表28 六、國內(nèi)三材需要量及分年度安排第四節(jié)工程施工工作安排依據(jù)編制。二、施工任務(wù)安排1、建安工作量及分年度安排2、施工力氣安排附：施工力氣分年度安排表三、施工總圖1、施工總圖布置原則便利生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工總平面布置3、現(xiàn)場四通布置現(xiàn)場施工用水、電、迅、路布置接點(diǎn)。4、施工單位大型臨設(shè)布置生產(chǎn)與生活。30 31二、總體實(shí)施方案工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕〔1〕質(zhì)量目標(biāo)審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕工期目標(biāo)本工程設(shè)計(jì)施工總承包工期為8日歷天〔0個(gè)月，包括設(shè)計(jì)〔首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起0日歷天內(nèi)；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知后5日內(nèi)進(jìn)場完畢?！?〕造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資把握要求。閱歷和責(zé)任本錢水平，擬實(shí)行組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施把握費(fèi)用。實(shí)行組織措施把握費(fèi)用：〔1〕針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置工程的現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工治理閱歷人員擔(dān)當(dāng)、工程經(jīng)理，并配備得力的工程組成高素養(yǎng)的工程治理層團(tuán)隊(duì)。〔2〕建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的本錢治理責(zé)任制，工程經(jīng)理是工程本錢治理的第一責(zé)任人，對工程本錢治理目標(biāo)的制定、組織實(shí)工隊(duì)和班組均相應(yīng)擔(dān)當(dāng)各自的本錢治理責(zé)任。〔3〕科學(xué)、合理制定責(zé)任本錢治理目標(biāo)，做好本錢打算。依據(jù)不同工程的本錢費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)本錢細(xì)化、層層分解，縱向分解到工程的工程本錢治理格局。通過技術(shù)措施把握費(fèi)用：〔1〕工程中標(biāo)后，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)呈現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和工程所處的施工條件，環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為本錢治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定根底?！?〕在工程實(shí)施過程中，針對不斷變化的外部條件，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)本錢。①場堆土及回填土調(diào)配。②做好地質(zhì)推想、預(yù)報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提對預(yù)案，盡量削減非不行抗力造成的損失。③周轉(zhuǎn)速度?！?〕承受技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝，降低工程本錢?！?〕優(yōu)化施工組織，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)把握工作，防止消滅安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕消滅廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量到達(dá)合同商定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕盡量提前工期，降低治理本錢?！?〕堅(jiān)持現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。降低工費(fèi)本錢：〔1〕加強(qiáng)現(xiàn)場治理，合理進(jìn)展勞動(dòng)組織，削減和避開無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。〔2〕加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)本錢。降低材料本錢：〔1〕材料選購①選購之前，具體調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎┙o狀況，做到比物、比價(jià)、比效勞，分批選購備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)貯存”的原則，對于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量削減庫存，降低流淌資金占用率，避開因積壓而造成損失鋪張，同時(shí)還應(yīng)避開消滅停工待料造成窩工。對于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手分析價(jià)格走勢，合理確定選購時(shí)間，避開因價(jià)格上漲而造本錢錢增加，并實(shí)行批量選購的措施，降低材料價(jià)格的市場風(fēng)險(xiǎn)?！?〕材料運(yùn)輸①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中環(huán)節(jié)；②依據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)把握供給打算，嚴(yán)格把握進(jìn)場材料；③削減材料場內(nèi)二次倒運(yùn)工作量?！?〕存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗?！?〕材料使用①加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避②材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來把握；③承受技術(shù)、材料、工藝；④材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，削減操作損耗；⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本：①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和修理保養(yǎng)制度；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用打算性，做好平衡調(diào)度工作；③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)展獎(jiǎng)罰；④開展技術(shù)創(chuàng)，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)本錢：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立公正的協(xié)作關(guān)系，重視做到敬重業(yè)主，聽從監(jiān)理，協(xié)作設(shè)計(jì)，信守合同”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，施工進(jìn)度，降低工程本錢?！?〕安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：到達(dá)合同規(guī)定要求。①工亡事故為零；②年千人重傷率為零；③3；④主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；⑤100％；⑥三項(xiàng)崗位人員及特100％；⑦危急性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100％；100％；100％；2%⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)定；環(huán)保目標(biāo)體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。節(jié)能目標(biāo)①以及實(shí)行增進(jìn)照明設(shè)備效率。施工現(xiàn)場節(jié)能減排治理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于制止材料、工藝和產(chǎn)品。工程實(shí)施組織形式2.1〔1〕勘察局部①對工程工程實(shí)施質(zhì)量三級(jí)治理：總工程師代表單位對工程進(jìn)展質(zhì)成果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。主任工程師代表專業(yè)部門對本工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，確保全部勘察工作嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)呈現(xiàn)場評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)察工序的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報(bào)告書的編寫工作。②嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、工序治理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序工序的工作質(zhì)量。對工程中遇到的技術(shù)問題提交工程負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量把握。〔2〕設(shè)計(jì)局部保證該工程的設(shè)計(jì)打算任務(wù)的順當(dāng)實(shí)施。①實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，行政主管、工程審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對本工程設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計(jì)部門對本工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本工程的技術(shù)治理質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)展全面的審間的合理連接，全面提高工作效率。②設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)本工程主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人計(jì)的形式，并安排專人進(jìn)呈現(xiàn)場設(shè)計(jì)。以進(jìn)一步提高工作效率。③建立例會(huì)制度，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必需到會(huì)，確定時(shí)間打算正常進(jìn)展。2.2施工實(shí)施組織形式實(shí)施總體進(jìn)度打算，并依據(jù)工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工治理人治理，重點(diǎn)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)展把握，加強(qiáng)現(xiàn)場治理和施工變更治理。催促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)治理”的工程治理模式。工程部是我公公司總部各職能部門對工程部進(jìn)展對口治理和支持。工程經(jīng)理受公司總經(jīng)理托付，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)?！?〕工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則①一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要表達(dá)為總承包工程組織是為實(shí)施工程工程而建立的特地其工程治理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要表達(dá)在依據(jù)項(xiàng)態(tài)治理。②系統(tǒng)性原則在總承包工程治理組織中，無論是業(yè)主工程組織，還是EPC總承系統(tǒng)化治理的需要。工程治理組織系統(tǒng)的根底是工程組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解構(gòu)造中找到自己適宜的位置。③治理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代工程組織理論格外強(qiáng)調(diào)治理跨度的科學(xué)性，在總承包工程的組織治理過程中更應(yīng)當(dāng)表達(dá)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)闹卫砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾驼f，要適當(dāng)把握治理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。④分工原則工程的全部活動(dòng)和工作的治理任務(wù)安排到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到鼓舞作用，從而提高組織效率?！?〕工程主要治理人員的工作構(gòu)造配備置。一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，選購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。工程部治理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)治理部、打算合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量治理部、安全環(huán)保部、選購部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室?！?〕建立各項(xiàng)治理體系①技術(shù)保障系統(tǒng)程的成功實(shí)施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家，成立本工程專家參謀組，并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。家參謀組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)展審核、指導(dǎo)。專家參謀組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。②質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要司質(zhì)量體系程序文件。想，同時(shí)將本打算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，準(zhǔn)時(shí)傳替。③安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間穿插作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，承受一般的安全防護(hù)方法而盲目合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程本錢。的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體包商在內(nèi)的全部人員，均須認(rèn)真進(jìn)展安全保證體系的貫徹。工程階段劃分勘察設(shè)計(jì)階段〔1〕勘察局部依據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報(bào)告及后續(xù)效勞階段。〔2〕設(shè)計(jì)局部〔包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場協(xié)作效勞等〕。施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)展組合，形成工程實(shí)物形范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程竣工驗(yàn)收等。工程工程試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程工程實(shí)施階段即告完畢。本階段在工程工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程工程治理的難度也最大。工程實(shí)施階段內(nèi)容：〔1〕編制工程治理打算和工程實(shí)施打算；〔2〕依據(jù)實(shí)際狀況選〔3〕〔4〕〔5〕工程施工及組織；〔6〕工程的目標(biāo)治理；〔7〕〔8〕工程的合同治理；〔9〕工程的造價(jià)治理。試運(yùn)行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)效勞、工程后評(píng)價(jià)等。工程后評(píng)價(jià)是指對已經(jīng)完成的工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)展的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在工程竣工驗(yàn)收后2～3年資效益的且的。由EPC總承包商進(jìn)展指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)視站等參與試運(yùn)行，EPC的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，并樂觀協(xié)作業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)展工程的最終移交。EPC工程E設(shè)計(jì)局部可行性爭論P(yáng)C施工局部施工前預(yù)備初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)其他驗(yàn)收竣工圖竣工資料勘察設(shè)計(jì)工作分解〔1〕勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建(構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，供給各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下:①分析和評(píng)價(jià)場地和地基的地震效應(yīng)，對擬建場地進(jìn)展地震驚參數(shù)防烈度、設(shè)計(jì)根本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。本次勘察將依據(jù)對不同地基土層取樣進(jìn)展室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、根底持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)價(jià)。③依據(jù)場地四周已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對場地可能承受預(yù)制樁、鉆孔察行的建筑根底類型和設(shè)計(jì)參數(shù)，當(dāng)承受樁基時(shí)，供給樁端阻力特征值、〔沉〕樁的可能性和樁基施工對周邊環(huán)境的影響。④本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對基坑工程重要性等級(jí)進(jìn)展巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。〔2〕設(shè)計(jì)工作分解程地形、地質(zhì)，全面快速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下：①方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、有用性、前瞻性和創(chuàng)性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)進(jìn)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具快速進(jìn)展的需要。方案爭論報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開工程專家評(píng)審會(huì)和招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。②初步設(shè)計(jì)計(jì)文本及圖紙。解決工程主要沖突，滿足工程評(píng)審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對于劇院、博物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選；對管線作進(jìn)一步的摸排和明確，積極工圖設(shè)計(jì)做好預(yù)備。EPC總承包方將依據(jù)現(xiàn)場狀況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工組織各方意見，削減對地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。題評(píng)審，得到把握性因素，提出初步解決問題的思路。③施工圖設(shè)計(jì)為保證質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)根底上，嚴(yán)格依據(jù)國業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的根底要求外，針對特別節(jié)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實(shí)施。并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說明書之中。圖紙依據(jù)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，樂觀進(jìn)展響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。依據(jù)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真程的順當(dāng)實(shí)施。樂觀做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工協(xié)作工作。對于工程中的要點(diǎn)。認(rèn)真參與工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。幫助業(yè)主做好施工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。施工工作分解施工階段工程工作分解表施工部署施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程1.1.4分項(xiàng)施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.7專項(xiàng)施工方案1.1.8技術(shù)1.2.1確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)1.2.2確認(rèn)基準(zhǔn)線1.2.3主體構(gòu)造偏差1.2.4基層作業(yè)面驗(yàn)收1.2.5施工臨界面確實(shí)認(rèn)1.3.1工程部崗位需求分析工作結(jié)果施工部署方案施工流程圖技術(shù)文件預(yù)備施工預(yù)備階段工地接收工程部組建場地預(yù)備放線測量材料安全進(jìn)度打算本錢治理溝通風(fēng)險(xiǎn)1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3工程人員治理方案1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫房及材料堆放點(diǎn)1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時(shí)用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點(diǎn)1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識(shí)1.5.1測量儀器預(yù)備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確定1.5.4各分項(xiàng)工程定位線1.5.5組織驗(yàn)線1.6.1材料明細(xì)表的復(fù)核.3材料確認(rèn)及封樣1.6.4供給合同安全交底文件工人進(jìn)場安全培訓(xùn)1.7.3工人進(jìn)場登記1.7.4現(xiàn)場危急源識(shí)別1.7.5安全防護(hù)措施的預(yù)備1.7.6安全治理方案1.7.7現(xiàn)場保安措施1.7.8文明施工方案.2分包單位施工打算.4進(jìn)度打算保證措施1.9.1確定施工范圍1.9.2本錢估算1.9.3本錢預(yù)算1.9.4制定材料定額量1.9.5本錢把握方案1.10.1明確工程相關(guān)人員1.10.2與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10.3與相1.10.4工程部崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.11.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.11.2制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案1.11.3風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)治理方案2.1材料選購工程各分項(xiàng)工程施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施2.1.1材料進(jìn)場打算2.1.2材料選購2.1.3材料入庫2.1.4材料出庫深化設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)..12.4.2技術(shù)交底2.6周、月打算例會(huì)公布文件...1全例會(huì)工程部例會(huì)工作聯(lián)系單4.3級(jí)二級(jí)施工驗(yàn)收保潔竣工前修理工程部工程預(yù)驗(yàn)收1.5成品保護(hù)治理1.6竣工圖1.7竣工資料1.8竣工結(jié)算1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付1.12臨時(shí)暫設(shè)撤離1.13工程部人員遣散安排1.14工作總結(jié)三級(jí)竣工階段離職手續(xù)及重拆分組工作工程部/個(gè)人工作總結(jié)1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17選購合同結(jié)算及支付1.18對帳對工程各階段工作及文件的要求勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求〔1〕勘察報(bào)告書擬定內(nèi)容〔初、詳勘〕①任務(wù)來源②工程性質(zhì)(《各擬建建(構(gòu))筑物性質(zhì)一覽表》主要技術(shù)要求④使用的標(biāo)準(zhǔn)及勘察工作量的布置原則⑤勘察工作量概況(工作量、工作周期)⑥勘探點(diǎn)定位及高程把握系統(tǒng)

勘察目的及⑦其他有關(guān)說明〔2〕擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件①擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況②擬建場區(qū)地層及其分布狀況③(附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》)；數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。④(包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等)⑤擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià)(地震根本烈度、確定場地土類別液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級(jí))⑥不良地質(zhì)作用〔3〕巖土工程分析和評(píng)價(jià)①場地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)②自然地基分析與評(píng)價(jià)〔地基土的承載力等〕③樁基工程分析與評(píng)價(jià)針對建(構(gòu))筑物特點(diǎn)，推舉適宜的樁基持力層、樁長及樁型，供給上，供給推舉意見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響④構(gòu)造工程分析與評(píng)價(jià)分析擬建構(gòu)造工程是否需實(shí)行地基處理措施，比照各種可能的地基處理方案，在進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的根底上，供給推舉意見。⑤排水工程分析與評(píng)價(jià)參數(shù)⑥結(jié)論與建議水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工建議〔初、詳勘〕圖例工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告固結(jié)試驗(yàn)成果圖表〔波速試驗(yàn)等〕?！?〕設(shè)計(jì)圖紙書擬定內(nèi)容〔初、施工圖〕〕設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容〔初、施工圖〕依據(jù)各階段批復(fù)、依據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”總平面設(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖構(gòu)造設(shè)計(jì)圖地基處理設(shè)計(jì)圖上部構(gòu)造設(shè)計(jì)圖下部構(gòu)造設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題爭論成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。施工階段工作及文件要求〔1〕建設(shè)預(yù)備階段工程在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，其主要內(nèi)容包括：①場地平坦及工程部組建②完成水、電、路工作③組織設(shè)備材料進(jìn)場④預(yù)備施工施工圖紙和會(huì)審⑤選擇選定施工班組組織施工〔2〕信息治理工程部將對信息、文檔進(jìn)展分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對工程化?！?〕文檔治理在工程建設(shè)期間，工程部將嚴(yán)格依據(jù)《建筑工程資料治理規(guī)程》以等相關(guān)規(guī)定對工程資料進(jìn)展分類；②選購、施工主管〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程治理工作；③建設(shè)過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗人員應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)收集根本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的清楚、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、治理有序。④工程竣工后按規(guī)定進(jìn)展資料移交。試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程工程按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最終一果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗(yàn)收對促進(jìn)建設(shè)工程準(zhǔn)時(shí)投檢查建設(shè)工程實(shí)際形成生產(chǎn)力氣或效益，也可避開工程建成后連續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用?！?〕竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕竣工驗(yàn)收的預(yù)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的預(yù)備工作，主要包括：①整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)狀況報(bào)告等。②規(guī)定如下：〔包括總包單位和分包單位〕在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖〔必需藍(lán)圖〕上注明修改局部，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；大轉(zhuǎn)變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重繪制轉(zhuǎn)變后的竣工圖或托付設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必需準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。③編制竣工決算。建設(shè)單位必需準(zhǔn)時(shí)清理全部財(cái)產(chǎn)、物資和未花完〔預(yù)〕算執(zhí)行狀況，考核投資效益，報(bào)請主管部門審查?！?〕竣工驗(yàn)收的程序和組織依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較簡潔的工程建設(shè)工程應(yīng)先進(jìn)展初門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。工程分包和選購打算主體不分包，設(shè)備、材料選購局部不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)視下進(jìn)展分包，必需符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位通過招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)供給設(shè)計(jì)單位二期效勞承諾書；工程負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊建筑師資格或壹級(jí)注冊構(gòu)造師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。工程的設(shè)備、材料選購承受集中招投標(biāo)的方式進(jìn)展邀請招標(biāo)。對于招標(biāo)文件允許分包的工程實(shí)行邀請招標(biāo)的方式進(jìn)展招標(biāo)，選擇具有履約法人單位參與分包，嚴(yán)禁消滅再次分包。的施工治理閱歷形成了公司工程分包治理方法。方法結(jié)合工程實(shí)際的治理流程，從分包籌劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)展一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)展分包隊(duì)伍的引進(jìn)公正、合理、合法?！?〕明確分包范圍在對工程進(jìn)展分包之前,對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)?！?〕嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)展分包商實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包治理的失控?！?〕建立過程中履約評(píng)價(jià)制度進(jìn)度、質(zhì)量、安全治理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)展定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)治理方法。一般為每季度評(píng)價(jià)一次，特別工程每月進(jìn)展評(píng)價(jià)一次。對于履約過程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況及人員到位、機(jī)械設(shè)備狀況，評(píng)價(jià)其供給的效勞是不能在限期內(nèi)到達(dá)合同商定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場并不在使用。對分包商的評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對分包商履約過程的把握和監(jiān)視，通過準(zhǔn)時(shí)有效治理的目的，又能與企業(yè)原有治理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的狀況發(fā)生，實(shí)行農(nóng)民工工資保證金拘留措施，保證施工的連續(xù)性?！?〕分包完工治理當(dāng)分包商依據(jù)合同商定完成了全部施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報(bào)公司備案。〔5〕增加選購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與把握力氣場。EPC工程大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點(diǎn)有：工程進(jìn)，才能保證工程進(jìn)度打算、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)頂峰期時(shí)原來供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)消滅供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資漸漸向大型供給商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對選購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和進(jìn)展，需要特地制定整體選購策略。①關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前訂貨。材料選購、生產(chǎn)工貨進(jìn)度。②用供給商自有的選購渠道和合作伙伴，讓供給商更多地分擔(dān)合同治理責(zé)任，削減總包商的人力資源占用。③商之間的溝通，保證接口順暢?！?〕設(shè)備物資實(shí)行集中選購設(shè)備物資實(shí)行集中選購，與供給商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中選購，選擇合格供給商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供給商之間的良好信速高效的信息傳遞和共享。對供給商資源的集中標(biāo)準(zhǔn)化治理和評(píng)價(jià)，把握物料的選購本錢和提高質(zhì)量。對重點(diǎn)物料的供給商建立合理的評(píng)價(jià)體品質(zhì)量的效勞水平的目的，提高整體運(yùn)營力氣?！?〕選購的實(shí)施同執(zhí)行狀況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)選購執(zhí)行。EPC工程集中招標(biāo)選購的步驟及內(nèi)容見下表。EPC工程集中招標(biāo)選購的步驟及內(nèi)容表選購環(huán)節(jié)選購步驟及內(nèi)容選購預(yù)備說明書、詢價(jià)圖等選購環(huán)節(jié)選購步驟及內(nèi)容34、依據(jù)設(shè)計(jì)供給的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請函；5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進(jìn)展合同談判；8、簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供給商協(xié)調(diào)會(huì)10、簽發(fā)選購訂單，簽訂選購合同催交蹤制造打算和交付打算。落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)打算；檢驗(yàn)運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。簽訂運(yùn)輸托付合同；運(yùn)輸及保管辦理或督辦運(yùn)輸保險(xiǎn)；跟蹤貨物運(yùn)輸〔重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料〕〔8〕設(shè)備材料的質(zhì)量把握嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備、物資治理方法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，對進(jìn)場的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)展檢查核實(shí)，檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場效驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。①材料檢驗(yàn)試驗(yàn)把握措施由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，復(fù)檢合格前方可使用。對于不合格材料，必需做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品把握程序的規(guī)定機(jī)械處置。②機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)把握措施把握進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的開箱驗(yàn)收，依據(jù)EPC質(zhì)量治理體系文件的要數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無缺陷等。對于進(jìn)場參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對機(jī)械、設(shè)備進(jìn)展門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格前方可投入使用。工程溝通與協(xié)調(diào)程序1．工程經(jīng)理工程經(jīng)理的職責(zé)EPC實(shí)施過程中擔(dān)當(dāng)合同工程中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。為顧客供給滿足效勞。工程經(jīng)理依據(jù)總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持工程組務(wù)：建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實(shí)施。主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中消滅的問題。建立工程工作組，并對工程組的治理人員進(jìn)展考核、評(píng)估。各治理部門，使工程依據(jù)總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)展。局部的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)工程的設(shè)計(jì)、選購、施工、開車以及工程的質(zhì)量治理、財(cái)務(wù)治理、進(jìn)度治理、投資治理、行政治理等各項(xiàng)工作，對工程合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理工程消滅的問題。問題。組織編制工程總結(jié)、文件資料的整理歸檔和工程的完工報(bào)告?，F(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)：在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行工程經(jīng)理的職責(zé)。算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作。現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理工程經(jīng)理履行由工程經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：對施工現(xiàn)場的工程組內(nèi)部治理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的治理和協(xié)調(diào)工作。代表工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合工程合同的要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)入。意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的治理和協(xié)調(diào)工作。依據(jù)工程經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。依據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度打算向選購部門提交必需的技術(shù)文件，并要求選購織技術(shù)人員對選購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給工程經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。問題。歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)的完成。負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和治理工作。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)求。點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。依據(jù)工程合同，編制施工打算，明確工程的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)治理、施工預(yù)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用把握的原則和方法。經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和確定施工組織打算，施工方案、施工安全文明治理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工治理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫治理。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和選購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。在工程經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制工程完工報(bào)告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)工程的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。負(fù)責(zé)與供給分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和工程資金使用打算書。按工程工作分解構(gòu)造進(jìn)展工程費(fèi)用分解，經(jīng)工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后階段費(fèi)用把握的依據(jù)。用狀態(tài)、費(fèi)用使用打算、資金風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理?？傔M(jìn)度打算，編制選購打算書和具體進(jìn)度打算，明確工程采購工作的范圍、分工、選購原則、程序和方法。選擇合格的設(shè)備/求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。負(fù)責(zé)選購招標(biāo)、合同簽訂。/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。會(huì)同工程把握經(jīng)理，制訂工程總體把握目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。編制選購?fù)旯?bào)告。把握經(jīng)理把握經(jīng)理的職責(zé)/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的治理和協(xié)調(diào)工作。幫助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度把握和治理?，F(xiàn)場工程組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)展協(xié)調(diào)和治理把握經(jīng)理的主要工作任務(wù)：成總進(jìn)度表、月進(jìn)度打算表、周進(jìn)度打算表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。監(jiān)視上述進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況，并就進(jìn)度打算的調(diào)整協(xié)調(diào)。態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，并編制檢查報(bào)告提交工程經(jīng)理。并分發(fā)和監(jiān)視回復(fù)。/材料具體的進(jìn)場時(shí)間和挨次，準(zhǔn)時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以協(xié)作現(xiàn)場施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息治理，文件資料治理，編制現(xiàn)場治理日志。安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé):負(fù)責(zé)組織合同工程的安全治理工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。。和安全預(yù)警報(bào)告。題。建立工程現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保治理體系和設(shè)施?！才R時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物〕建設(shè)和治理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的治理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)編寫工程安全報(bào)告。3篇：EPC工程實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)工程的實(shí)施要點(diǎn)〔EPC工程〕漸漸EPCEPCEPC工程實(shí)施中的要點(diǎn)。俄羅斯太平洋酒店工程位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)11，526平方米，149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會(huì)議中心等。本工程為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，工程19個(gè)月。一、具體的前期市場調(diào)研和整體實(shí)施方案確實(shí)定EPC工程，開頭階段的市場調(diào)研格外重要，它直接影響以EPC〔或議標(biāo)〕時(shí)，承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r做上，做進(jìn)一步的具體調(diào)查。規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供給和價(jià)格狀況等。把握工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的實(shí)施和交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既〔EPC工程包含設(shè)計(jì)，一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院〕等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c(diǎn)，可收到事半功倍的效果。和應(yīng)當(dāng)留意的問題，為下一步的設(shè)計(jì)施工確定了依據(jù)，奠定了根底。相關(guān)法律法規(guī)的了解經(jīng)營運(yùn)作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及工程實(shí)施人員的組建和治理，材料進(jìn)狀況；當(dāng)?shù)卣畬τ谑褂镁惩鈩趧?dòng)力的規(guī)定和相應(yīng)的申請程序1/4等。太平洋酒店工程在實(shí)施過程中，聘請了一個(gè)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師，也公司運(yùn)作中的不少問題。當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供給和價(jià)格狀況的把握當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供給和價(jià)格狀況主要是從工程運(yùn)作的成13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)〔俄羅斯東部的大島嶼，物資匱乏，價(jià)格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際料，及早從中國進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確打算?！舶ㄕw施工方案、材料設(shè)備的選購?fù)緩?、勞?dòng)力的來源等，給設(shè)計(jì)供給一在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂茫冶阌诰S護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)的產(chǎn)品。二、施工設(shè)計(jì)EPC工程實(shí)施要點(diǎn)，EPC工程實(shí)施的成功與否，很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否成功。EPC工程施據(jù)，盡量削減施工過程中的不確定因素，避開業(yè)主“找后賬”。在施工設(shè)計(jì)施工和降低造價(jià)。EPC工程施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到的問題主要包括：設(shè)計(jì)單位的選擇EPC工程選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般依據(jù)工程所在地的實(shí)際狀況和前期市方案較多地承受當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，進(jìn)展本地化實(shí)EPC工程，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計(jì)力氣，要依據(jù)市場調(diào)研狀況具體爭論分析后，慎重確定設(shè)計(jì)人。太平洋酒店工程在前期確定了使用中國材料和設(shè)備，承受在中國通用中國通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。與當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的接軌計(jì)院完成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院覺察問題之后再修改。與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌EPC工程一般依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龅葼顩r，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)展攏，在滿足功能要求的狀況下，盡可能地為施工供給便利。設(shè)計(jì)中材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)EPC工程的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。由于材料和設(shè)備在圖紙中確定下來。這是打算工程本錢和造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵步。設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計(jì)方和業(yè)主方共同討EPC工程關(guān)、價(jià)格低廉的選擇挨次。三、物資選購EPC工程實(shí)施的重要步驟之一，直接影響工程的實(shí)施和本錢。EPC工程物資選購的關(guān)鍵程序包括：選購打算的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、供給商的選擇，物資設(shè)備的到場。EPC工程在物資選購方面，不同于施工總承包工程的地方有以下兩EPC工程中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的選購和安裝需要提前考比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。施帶來了便利。四、實(shí)施過程中的質(zhì)量把握EPC工程是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然間，所以對于EPC工程的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。工程部要制訂完善的〔沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式，一個(gè)施工部門，這樣更有利于工程地完成了工程的內(nèi)部質(zhì)量治理。五、工程的索賠EPC工程的索賠，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：業(yè)主對于工程功〔或檔次〕的變更；業(yè)主對于已確認(rèn)的施工設(shè)計(jì)的變更；由于以上變更而引出的其他費(fèi)用。EPC工程的索賠，承包商要從設(shè)計(jì)階段開頭做工作，留意變更和索賠的重要依據(jù)。EPC工程是把設(shè)計(jì)和施工放在一起交給承包商進(jìn)展實(shí)EPC工程的實(shí)施中，就應(yīng)當(dāng)在施工總承包工程的根底上，突出設(shè)計(jì)和施工品。EPC工程與國際施工總承包工程，在實(shí)施要點(diǎn)中的不同之處，主要集中在實(shí)施開頭階段的市場調(diào)研和施工設(shè)計(jì)在。施工設(shè)計(jì)完成并進(jìn)入施工階段后，與國際施工總承包工程的差異不EPC工程，要把工程實(shí)施的前期工作做好，要在工程的初始階段開好頭，打好根底。目錄..12 設(shè)計(jì)治理 18選購治理 22施工治理 29開車治理和把握 42業(yè)主生產(chǎn)治理人員培訓(xùn) 50質(zhì)量治理和把握 51進(jìn)度治理和把握 69安康安全環(huán)?！瞙se〕工作 73保險(xiǎn)和稅務(wù)方案76工程協(xié)調(diào)方案.77業(yè)主審核和批準(zhǔn)的文件 79售后效勞方案...88文件、檔案、信息等的移交方案90

.......82包全部治理和把握表格..92 七、承包人實(shí)施打算〔一〕概述1.工程簡要介紹。2.工程范圍。3.〔二〕總體實(shí)施方案1.工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)2.3.工程階段劃分。4.工程工作分解構(gòu)造。5.6.7.工程溝通與協(xié)調(diào)程序?！踩彻こ虒?shí)施要點(diǎn).試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。〔四〕工程治理要點(diǎn).進(jìn)度把握要點(diǎn)。5.費(fèi)用估算及把握要點(diǎn)。6.安全治理要點(diǎn)。7.職業(yè)安康治理要點(diǎn)。8．環(huán)境治理要點(diǎn)。9.溝通和協(xié)調(diào)治理要點(diǎn)。10.11.風(fēng)險(xiǎn)治理要點(diǎn)。12.文件及信息治理要點(diǎn)。13.報(bào)告制度?！惨弧掣攀?.工程簡要介紹。⑴概況⑵主要工程工程*****平方米：〔南北向〕176米，橫軸全東西向〕858101.25米，彎道10465②83個(gè)；③1000平方米看臺(tái)一個(gè)2.工程范圍。epc總承包。3.工程特點(diǎn)。如下特點(diǎn)：⑴⑵施工地點(diǎn)地處高原，需要大量承受高原施工措施。⑶塑膠運(yùn)動(dòng)場對根底和面層的平坦度和坡度要求相當(dāng)高,對體育規(guī)章要求嚴(yán)格是本工程施工工藝把握的難點(diǎn)?！捕晨傮w實(shí)施方案工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)⑴質(zhì)量目標(biāo)〔規(guī)程、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；〔規(guī)程、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；合格。⑵工期目標(biāo)165日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程工程。⑶造價(jià)目標(biāo)全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的治理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投效的把握?！步?jīng)批準(zhǔn)的〕投資總額范圍內(nèi)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，把握工程造價(jià)。②實(shí)行招標(biāo)選購制度，引進(jìn)市場價(jià)格競爭，降低工程造價(jià).③嚴(yán)格把握工程變更，降低變更費(fèi)用。⑷安全目標(biāo)100%⑸環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及四川省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等治理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形ci形象等方面成為我公司的樣板和代表性工程。2.⑴組織形式我公司中標(biāo)該工程后，將與勘察、設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，依據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合組建“道孚縣鮮水鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)運(yùn)動(dòng)場工程部”，由總承包方派人擔(dān)當(dāng)該工程的工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為本工程正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳見圖2-1。組織機(jī)構(gòu)圖⑵主要職能部門的職責(zé)、工程經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工負(fù)全面責(zé)任。②、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量治理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工2：6第六章epc總承包治理方案-0101云南先鋒褐煤干凈化利用試驗(yàn)示范工程工程鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)選購施工〔epc〕件武漢凱迪電力環(huán)保第六章epc總承包治理方案第六章epc總承包治理方案1總則1.1.1設(shè)計(jì)總體院與總承包a.由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照執(zhí)行。圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。在各總承包商開展設(shè)計(jì)的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。依據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎改，須經(jīng)業(yè)主同意后報(bào)送總體院。1.1.2總承包設(shè)計(jì)職責(zé)范圍依據(jù)總體院關(guān)于工程的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計(jì)工作；b.參與總體院的工程協(xié)調(diào)會(huì)議及設(shè)計(jì)審查會(huì)議；c.提出應(yīng)由各承包商供給的設(shè)計(jì)資料清單；d.按總承包職責(zé)范圍開展和完成協(xié)調(diào)工作；e.依據(jù)招標(biāo)文件要求總體院確定的各界區(qū)條件完成全工程的設(shè)計(jì)；f.依據(jù)要求完成脫硫島界區(qū)條件、設(shè)計(jì)圖紙名目匯編工作。g.施工過程發(fā)h.總承包設(shè)計(jì)的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容以合同商定為準(zhǔn)。1.2工程治理體系及執(zhí)行程序狀況設(shè)立本工程治理組織機(jī)構(gòu)，對本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)結(jié)地的安排儲(chǔ)運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)展全面組織協(xié)調(diào)，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6-1依據(jù)工程工作階段和工作對象的不同，工程組織將在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作：公司總部的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選購工作，由工程的設(shè)計(jì)經(jīng)理和選購經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，依據(jù)打算完成工程的具體設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。設(shè)計(jì)工程師6-21.3公司總部對工程的治理凱迪公司是集工程治理、設(shè)計(jì)、選購、施工、調(diào)試為一體的工總承包的要求。公司組織治理體系圖如下：工程經(jīng)理部是為有效實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而組建的，要保證工程的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。工程經(jīng)理由公司任命，工程1.3.4a合同治理，滿足合同要求。6-3b與業(yè)主、分包商、物資供給以及外部工程有關(guān)各c工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全把握。d組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。e工程實(shí)施過程的1.3.5職能部門主要職責(zé)：ab確定承受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。c組織評(píng)審和打算專業(yè)技術(shù)方案。de對工程供給支持。1.4epc總承包工程部成立方案1.4.1依據(jù)工程工作階段和工作對象的不同，工程組織將在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對性地開展工作。公司總部的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選購工成員；?工程經(jīng)理、施工經(jīng)理〔暨現(xiàn)場專業(yè)工程師、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度把握工程師、現(xiàn)場資料員、工程秘書由工程治理部派出。?設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)把握、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。?選購經(jīng)理、選購工程師、設(shè)備治理工程師由物資選購部派出。??質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。1.4.2崗位職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)?在工程治理部的指導(dǎo)下，對工程工程的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全?遵守國家和地方政府關(guān)于工程建6-43：epc總承包模式epc總承包模式“epc”是“設(shè)計(jì)、選購、施工”的三個(gè)英文單詞第一個(gè)英文字母的縮寫〔、t、n。c總承包模式是指建設(shè)造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同商定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。epc總承包模在內(nèi)的國內(nèi)建筑市場中被承受。一、epc總承包模式的根本優(yōu)勢和特征較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個(gè)方面根本優(yōu)勢：(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計(jì)體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效抑制設(shè)計(jì)、選購、施工相互制約和相互脫節(jié)的沖突，有利于程質(zhì)量責(zé)任的擔(dān)當(dāng)人。勢，其根本特征可以總結(jié)為：epc總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)當(dāng)過于嚴(yán)格地把握總承發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)當(dāng)審核大局部的施工圖紙、不應(yīng)當(dāng)檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否到達(dá)合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。(二)(業(yè)主)epc總承包工程的治理一般實(shí)行兩種方式：即過程把握模式和事后監(jiān)視模式。(1)、所謂過程把握模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)視總承包商“設(shè)計(jì)、選購、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視，介入對工程實(shí)施過程的治理。fidic編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年第一版)》即是承受該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)視模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對工程實(shí)施過總過程進(jìn)展事后監(jiān)視。fidic編制的《設(shè)計(jì)、選購、施工合同條件(1999年第一版)》即是承受該種模式。(三)epc總承包工程的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、選購、施工”整個(gè)epc總承包工程的第一責(zé)任人。二、epc總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同構(gòu)造形式著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程工程。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必需完成的工作外，其余工作總承包商則可以實(shí)行專業(yè)分包的方式進(jìn)行。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)依據(jù)其豐富的工程治理閱歷、依據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備選購(制造)、施工及安裝等工作epc總承包模式下，其合同構(gòu)造形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包二)設(shè)計(jì)—選購總承包(e-p)三)選購—施工總承包(p-c)四)設(shè)計(jì)—施工總承包(d-b)五)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(bt)等相關(guān)模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。epc總承包模式。種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等選購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成?？偝邪?同時(shí)工程總承包商自行擔(dān)當(dāng)工程的全部投資，在工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià)。三、epc總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國際慣例接軌，抑制傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-選購-施工”相分別承包模式，進(jìn)一步推開工程總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在其次十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實(shí)行總承包，制止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成假設(shè)干局部發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！薄督ㄖ校┙o了具體法律依據(jù)。1330號(hào)《關(guān)于培育進(jìn)展工程總承包和工epc總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。四、epc承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)把握epc承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效把握格外重要。價(jià)工程師都應(yīng)當(dāng)及早覺察解決.通過設(shè)計(jì)修改把造價(jià)把握在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：1通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位工程