集團工程質量標桿評選及獎勵制度

集團工程質量標桿評選及獎勵制度制定《集團工程質量標桿評選及獎勵制度》（以下簡稱本制度）,目的是樹立標桿工程，總結優(yōu)秀經驗加以推廣實施，從而推動集團整體質量水平的提升，達成集團“完美開放、完美交樓、創(chuàng)行業(yè)標桿”的目標。一、“集團標桿工程”策劃（一）“集團標桿工程”須由區(qū)域、項目事前策劃、精心組織，內容必須包括質量目標、過程管控要點（各施工階段）、節(jié)點驗收計劃、工地開放日計劃、獎金分配方案等，形成具體方案后報送工程管理中心備案。（二）”集團標桿工程”策劃以標段為單位，標段合同面積應不小于4萬疔（含地下室）；純別堂標段合同面積應不小于2萬而（含地下室）。（三）凡是列于集團月度工程質量檢查后五名的標段，取消參評資格。二、“集團標桿工程”評選流程（-）當標段主體完成三分之二至封頂前，申請第一次評分，評分結果A1記錄在案。（二）當標段砌體完成三分之二至抹灰覆蓋前，申請第二次評分，評分結果A2記錄在案。（三）當標段抹灰完成至移交精裝修前，申請第三次評分，評分結果A3記錄在案。（四）當標段精裝修完成至竣工交付前，申請第四次評分，評分結果A4記錄在案。（五）該標段最終成績：A二AlX20%+A2X10%+A3X20%+A4X50%但當任一過程評分Ah2、3、4<80分時，或工地開放日現場效果評估分〈85分時，則取消該標段的評選資格。三、“集團標桿工程”評選及認定（一）當年交付項目標段可參加當年“集團標桿工程”評選。（二）當年不交付項目標段僅記錄過程評分，不參加當年“集團標桿工程”評選。（三）集團于每年12月31日前公布所有項目評分及“集團標桿工程”評選結果。四、“集團標桿工程”評分機構及標準“集團標桿工程”評選工作由工程管理中心組織，委托第三方工程質量評估機構進行評分，評分標準遵照《第三方工程質量評估體系》。五、“集團標桿工程”數量及獎勵辦法（一）數量：每年各區(qū)域可推薦“集團標桿工程”候選標段不超過2個，如出現被集團否決的標段時，可推薦其它標段進行補充，集團每年將從所有候選標段中評選10個“集團標桿工程”。（二）獎勵標準：1、給予每個“集團標桿工程”所在甲方項目部25萬元獎勵（稅前），并授予“集團標桿工程項目”獎牌；獎金原則上由項目負責分配，且區(qū)域工程人員分配比例不小于30%o2、給予每個“集團標桿工程”施工單位100萬元獎勵（稅前）及10萬門議標權，并授予“集團標桿工程”獎牌；土建單位（包括機電安裝單位）與裝修單位（包括四大件安裝單位）分配比例原則上為60%：40%,且均分別享有議標權。3、“集團標桿工程”的責任主體為甲方項目部，由項目部統籌協調各施工單位共同創(chuàng)建標桿工程，項目部根據各分包單位的表現和效果決定是否給予其分配獎金。（三）工程管理中心屆時將召開標桿工程現場交流會，表彰獲得“集團標桿工程”的項目及施工單位，分享寶貴經驗，推廣優(yōu)秀做法。（四）”集團標桿工程”費用由集團承擔。六、“區(qū)域標桿工程”評選辦法“區(qū)域標桿工程”評選辦法由各區(qū)域參照“集團標桿工程”評選制度自行策劃、組織，評選方案及結果報集團工程管理中心審核備案