管理會(huì)計(jì)學(xué)分析和總結(jié)

《管理會(huì)計(jì)學(xué)》模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題T分，共20分）1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。A.成本的變動(dòng)范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍2,下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（D）。A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念3?在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減變動(dòng)成本等于（D）oA.銷(xiāo)售毛利B.稅后利潤(rùn)C(jī).稅前利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際4?如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（B）。A.一定等于上期B.一定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）oA.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.單位變動(dòng)成本D.固定成本.在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）oA.升高B.降低C.不變D.不一定變動(dòng).經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明（A）oA.固定成本等于。B.固定成本大于0C.固定成本小于。D.與固定成本無(wú)關(guān).已知上年利潤(rùn)為T(mén)0萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1?4,銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%）,則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為（C）。A.14萬(wàn)B.15萬(wàn)C,12?1萬(wàn)D.12.5.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱(chēng)為（A）。A,接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）oA.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本.屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是（A）oA.凈現(xiàn)值法B.貢獻(xiàn)邊際法C.差別損益分析法D.邊際貢獻(xiàn)法.下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法.變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（C）oA.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用.完全成本法下期間費(fèi)用包括（C）。A.直接材料B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.推銷(xiāo)及管理成本D.固定制造費(fèi)用.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D）。A.一定較高B.一定較低C.一定相等D,高低不一定.在保本分析中，下列表述正確的是（C）oA.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B.降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C.降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低D.保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng).下列公式中不正確的是（B）。A.保本銷(xiāo)售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率B,利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際總額X安全邊際量C,銷(xiāo)售量X單位貢獻(xiàn)邊際■固定成本總額=利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率.不受固定成本影響，和產(chǎn)銷(xiāo)量保持一致變動(dòng)的是（A）。A.貢獻(xiàn)邊際總額B.單位變動(dòng)成本C.利潤(rùn)D.保本點(diǎn).每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱(chēng)為（C）。A.復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值.某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為5000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（C）。A.100%,20（VbB.100%,80Q/oC.50%20%）D.200%20%）二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ACD）oA,凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報(bào)酬率法.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）oA.固定成本B.責(zé)任成本C.變動(dòng)成本D.直接成本E.混合成本.屬于酌量性固定成本的是（BD）。A.計(jì)件工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)E.管理人員工資.下列表述正確的有（BCD）oA.在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷(xiāo)量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D.邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1.下列短期決策正確的是（ABCE）oA.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B.貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C,虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D.接受客戶(hù)追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶(hù)出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn).降低保本點(diǎn)的途徑有（BCDE）oA.降低單位售價(jià)B.降低固定成本總額C.提高售價(jià)D.提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重E.降低單位變動(dòng)成本.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE）。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C.固定制造費(fèi)用總額D.單位固定制造費(fèi)用E.固定推銷(xiāo)及管理成本總額.影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE）oA.單位售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu).關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）。A.總額永遠(yuǎn)固定不變B.在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D.在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E.酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等.與決策相關(guān)的成本是（ABDE）oA.機(jī)會(huì)成本B.增量成本C.沉沒(méi)成本D.專(zhuān)屬成本E.可延緩成本三、判斷題（正確的打“J”，錯(cuò)誤的打“X”。每小題T分，共工0分）.成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。（X）.定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（X）.變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。（M）TOC\o"1-5"\h\z.保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（V）.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（V）.單一品種下，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（X）.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。（X）.在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒(méi)成本。（X）.凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（X）.如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（X）四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷(xiāo)售量20000件單位售價(jià)9元直接材料48000元直接人工19200元變動(dòng)制造費(fèi)用4800元固定制造費(fèi)用12000元推銷(xiāo)及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用8000元固定費(fèi)用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。解：（1）全部成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷(xiāo)售毛利=銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000—3.5*20000=110000（元）稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利一期間費(fèi)用=110000—12000=98000（元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤(rùn)二銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000—（3*20000+8000）=248000稅前利潤(rùn)二邊際利潤(rùn)一固定成本=248000—（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價(jià)20元單位變動(dòng)成本12元固定成本總額60000元目標(biāo)利潤(rùn)40000元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：銷(xiāo)售量應(yīng)增加多少？固定成本應(yīng)降低多少？解：(1)目標(biāo)銷(xiāo)售量=(60000+40000)/(20—12)=12500(件)12500—10000=2500(件)銷(xiāo)售量應(yīng)增加2500件。(2)固定成本總額=(20—12)*10000—40000=40000(元)3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%o該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動(dòng)制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷(xiāo)售費(fèi)用1元合計(jì)43元要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策有外地客戶(hù)報(bào)價(jià)40元，定貨2000件。報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：(1)單位貢獻(xiàn)毛益=40—(20+10+5)=5(元)貢獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000(元)由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。(2)解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額=3000*(40—35)-1000*(60—35)=-10000(元)不能接受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤(rùn)減少10000元.某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%),其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。(10分)本年銷(xiāo)售量=840004-6=14000單價(jià)=6+40%=15固定成本二(15—6)X14000—18000=108000下一年度的保本銷(xiāo)售量=108000。(15—6)=12000保本銷(xiāo)售額=12000X15=180000元.某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；B產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說(shuō)明理由。(10分)A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-60)+2=20元/小時(shí)B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際二(120-40)+8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。.某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無(wú)殘值，每年可獲凈利10萬(wàn)元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案星否可行。(15分)i(一)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.68310年年金現(xiàn)值系數(shù)6.14514年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367年折舊=4X25+10=10萬(wàn)元NCF(刊，NCF?4=-25萬(wàn)元，NCF5Y4=凈利+折舊=10+10=20萬(wàn)元NPV=20X(7.367—3,17)—25X3.17=4?69萬(wàn)元，大于零，可行。.某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量10000件。(15分)要求：(1)計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量。(2)分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%),對(duì)保本點(diǎn)的影響。(3)若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？(1)保本銷(xiāo)售量=36000+(20-12)=4