優(yōu)秀采購員工作總結(jié)

—優(yōu)秀采購員工作總結(jié)對(duì)絕大多數(shù)的人來說，寫個(gè)人工作總結(jié)是沒有創(chuàng)意的想法的，假如有幾篇可以激發(fā)靈感的范文，就可以抓住想法了。下面給大家?guī)黻P(guān)于優(yōu)秀選購員工作總結(jié)5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。優(yōu)秀選購員工作總結(jié)篇1一、實(shí)習(xí)背景一個(gè)多月的實(shí)習(xí)已過去了，還記得參與ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)的第一天，我選擇了做我們公司的物流和選購這兩個(gè)部門.這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學(xué)因從未接觸到這方面的原因，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學(xué)一起合作，組成了我們的物購小組.自從我做了物流部兼選購部的經(jīng)理（簡(jiǎn)稱物購）以來，在ERP實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的親密協(xié)作下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.廣東商學(xué)院ERP試驗(yàn)中心是廣東商學(xué)院順應(yīng)社會(huì)對(duì)綜合型，應(yīng)用型，復(fù)合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會(huì)信息化進(jìn)展，面對(duì)管理學(xué)科的綜合性ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展ERP技術(shù)及應(yīng)用研討和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)同學(xué)進(jìn)行ERP技術(shù)及應(yīng)用試驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí).二、實(shí)習(xí)部門對(duì)口專業(yè)物流管理是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，這不僅要求同學(xué)要全面系統(tǒng)地把握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實(shí)際，注意提升實(shí)踐操作力量，這就需要一種能夠培育出這種動(dòng)手操作力量方法.所以，此次ERP模擬實(shí)習(xí)正是對(duì)我們力量的培育，ERP模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際問題提供了很大的幫忙.這次實(shí)習(xí)不僅穩(wěn)固了我對(duì)理論學(xué)問的理解，還便于對(duì)各部門之間的聯(lián)系，對(duì)物購，以至整個(gè)公司的運(yùn)作的了解，為我今后順應(yīng)實(shí)際工作單位的需要，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).通過實(shí)習(xí)培育了我對(duì)這門工作的熱忱，活潑好玩的方式，隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的鼓勵(lì)，都讓我對(duì)物流管理學(xué)這一門比擬繁雜，實(shí)際操作力量較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí)和比擬全面的了解，培育了我對(duì)應(yīng)用物流管理理論和方法來解決實(shí)踐問題的力量.由于學(xué)校的苦心布置，讓我們每個(gè)公司的每個(gè)人都分別來自十個(gè)不同的專業(yè)，有財(cái)務(wù)的，會(huì)計(jì)的，物流的，財(cái)稅的等等，這樣就便于我們組建公司.讓每個(gè)人都有屬于自己的工作領(lǐng)域，可以在自己的專業(yè)上一展本領(lǐng).而在公司內(nèi)部起關(guān)鍵作用的，我想有那么幾個(gè)模塊相對(duì)來說是比擬重要的，包括財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，選購部等.由于這些的決策都將影響公司的正常運(yùn)行.三、工作總結(jié)剛開頭進(jìn)行ERP的實(shí)習(xí)，一切都要從零開頭，大家都在摸索中度過了第八年.雖然在這之前，我上過了ERP軟件，ERP試驗(yàn)，但是詳細(xì)到企業(yè)模擬實(shí)習(xí)這一塊，畢竟和從前的學(xué)習(xí)內(nèi)容存在許多不同，企業(yè)模擬實(shí)習(xí)偏向于詳細(xì)化的，注意實(shí)操力量的，而之前我所學(xué)習(xí)的的是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營的大致了解.但不管怎么說，至少我的起點(diǎn)比其他同學(xué)的高，所以一開頭的時(shí)分，我是作為一個(gè)元老級(jí)的人物和同學(xué)一起探討有關(guān)今后公司的進(jìn)展等，這讓我感到無比榮幸.為了完成ERP實(shí)習(xí)，也為了公司的進(jìn)展，我在實(shí)習(xí)期間盡自己的努力，做到了以下幾點(diǎn).認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)努力，認(rèn)真做好本職工作，并幫助其他部門完成，強(qiáng)化各部門之間的溝通聯(lián)系，以便更好的為我們公司的進(jìn)展做好鋪墊.為了順應(yīng)ERP實(shí)習(xí)的需要，貫徹實(shí)踐以理論為先導(dǎo)的理念，一直把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫.在ERP實(shí)習(xí)的第一天開頭，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了ERP的規(guī)章，物購部業(yè)務(wù)流程以及物購部業(yè)務(wù)資料等.這是對(duì)專業(yè)課一個(gè)查漏補(bǔ)缺的機(jī)遇，為此，我特意找回了高校四年的全部專業(yè)書，大致閱讀了一遍.相信這是孔子說的溫故而知新的解釋了.優(yōu)秀選購員工作總結(jié)篇2在200X年，由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比擬長，選購部的工作閱歷了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴(yán)格施行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件，總體說來，200X年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司工程正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下：一、主要工作成果（一）選購部分1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購管理制度，嚴(yán)格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成工程選購任務(wù)，全年完成選購工程共計(jì)330萬元，保證了公司工程實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購的大工程有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)裝備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)工程所需裝備；華龍證券日常裝備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬裝備；銀河證券西安集中交易所需裝備；健橋證券廣域網(wǎng)工程以及華龍證券裝備供應(yīng)等選購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的裝備選購，在200X年，我們接洽一些比擬新的工程，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等裝備選購，工程品種非常豐富和冗雜，好多裝備都是我們從前沒有接觸過的，這對(duì)我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過主動(dòng)的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常實(shí)施，同時(shí)錘煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對(duì)后期的工作非常有意義。3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新裝備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在200X年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案，主動(dòng)拓寬了選購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。4、在工程選購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比擬艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比擬嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和錘煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比擬好。5、依據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，在200X年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常裝備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評(píng)。同時(shí)還參與長沙交行的裝備選購工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的勝利。（二）幫助公司完成的其它工作在200X年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時(shí)幫助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款XXX0多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點(diǎn)和缺乏1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對(duì)技術(shù)的依靠越來越大，所以提高根本技術(shù)力量，對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需強(qiáng)化和提高，今后要逐步強(qiáng)化和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購供貨時(shí)間和選購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的本錢。3、強(qiáng)化對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我200X年主要完成的工作情況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好機(jī)遇激勵(lì)下，我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)優(yōu)秀選購員工作總結(jié)篇3一、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理指示。二、結(jié)合公司業(yè)務(wù)詳細(xì)情況制定原材料的選購戰(zhàn)略1、充足跟餐飲后廚進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，依據(jù)公司可能選購的全部材料進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)研，明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料的質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨力量，制定選購戰(zhàn)略并為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。2、每種原材料選購必需有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選2～3家做相對(duì)固定的供應(yīng)商。三、依據(jù)餐飲后廚的要求按時(shí)實(shí)施選購1、依據(jù)餐飲部及其他部門報(bào)批的《選購需求報(bào)批單》實(shí)施選購。2、應(yīng)急情況電話請(qǐng)示總經(jīng)理后應(yīng)急選購，事后補(bǔ)辦《應(yīng)急選購補(bǔ)批單》。3、保證供貨按時(shí)性。4、削減原料的差額比率，降低運(yùn)輸本錢。四、建立供應(yīng)商管理機(jī)制1、對(duì)每個(gè)供應(yīng)商全部資料建立具體檔案。建立供應(yīng)商往來明細(xì)。2、建立完好、有序、具體的選購檔案，做到賬目精確無誤、便利查閱。3、通過與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。4、多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會(huì)面，多了解信息，增加雙方信任。五、供應(yīng)市場(chǎng)制定分析、評(píng)估1、隨時(shí)關(guān)注國際和國內(nèi)相關(guān)形勢(shì)，便于把握市場(chǎng)動(dòng)向。2、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)每月進(jìn)行分析，把握市場(chǎng)情況，按時(shí)應(yīng)對(duì)措施。3、定期在原料供應(yīng)地進(jìn)行考察和調(diào)研，把握第一手資料。六、執(zhí)行公司的辦公制度優(yōu)秀選購員工作總結(jié)篇4餐飲選購的根本流程是：1、由原料運(yùn)用部門（如廚房等）制訂選購方案，報(bào)選購部。2、按方案或依據(jù)營業(yè)需要由物品運(yùn)用部門或倉庫提出選購申請(qǐng)，報(bào)選購部和總經(jīng)理審批。3、進(jìn)行選購方案和市場(chǎng)調(diào)查，選擇好供應(yīng)商，由選購部與供貨單位商洽談判，簽訂供貨合同或訂單。4、供貨單位按合同規(guī)定按時(shí)送貨。5、選購部通知驗(yàn)收部門驗(yàn)收貨物。6、驗(yàn)收合格后入庫。7、財(cái)務(wù)部憑收貨憑證付款結(jié)帳。8、倉庫依據(jù)運(yùn)用部門領(lǐng)料要求發(fā)貨。以上的8個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)完好的選購流程，假如我們更簡(jiǎn)潔地劃分，餐飲選購可以分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：選購、驗(yàn)收、倉管、發(fā)放。這最根本的四個(gè)環(huán)節(jié)通常稱為餐飲采貯管理流程。依據(jù)餐飲這四個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)餐飲部的實(shí)際情況，餐飲業(yè)各部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)作選購部，從以下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)做好采貯工作：一、理順選購流程1）確定供貨商。供貨商類別：米油類、雞鴨類、魚類、海鮮類、蔬菜類、肉類、米粉類、豆制品類。其他類別：均由酒店選購中心依據(jù)申購方案統(tǒng)一選購。商簽訂供貨合同：供貨合同一式三聯(lián)：一份供應(yīng)；一份財(cái)務(wù)部；一份倉管員。合同應(yīng)確定定價(jià)時(shí)間、供貨質(zhì)保金、貨物的質(zhì)量要求等。2）制定選購方案1廚房依據(jù)庫存及所需量填寫好菜品申購單，并報(bào)廚師長簽字批準(zhǔn)?！安似飞曩弳巍币际饺?lián)，供貨商、倉管員、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。2倉庫、樓面依據(jù)庫存量，遵循“最小庫存”原則，上報(bào)申購方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字方可，申購方案單壹式叁聯(lián)，選購員、倉管員、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。3）布置組織選購1供貨商應(yīng)定時(shí)于第二日（或規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)按時(shí)按量送貨。2選購員依據(jù)申購方案單按時(shí)選購到位。二、完善驗(yàn)貨制度1成立收貨小組由倉管員、廚師長（廚師長指定人員），除急用物品外，其余物品均需倉管員稱量，廚師長負(fù)責(zé)質(zhì)量，經(jīng)倉管員、廚師長、供貨商三方簽字認(rèn)可（收貨單一式四聯(lián)），質(zhì)檢員不定時(shí)抽量（收貨單沒有倉管員、廚師長、供貨商當(dāng)天簽字無效）。2、急用菜品收貨：急用海鮮，可由主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)稱量，廚師長把質(zhì)量關(guān)，開收貨單經(jīng)乙方簽字方可。過稱后將當(dāng)天收貨單及退貨單交倉管員壹聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3、物品的驗(yàn)收均依據(jù)原始選購單驗(yàn)收，而非實(shí)際選購單據(jù)。三、倉庫管理1、負(fù)責(zé)餐飲部入庫貨物的驗(yàn)收，保管及發(fā)放工作。2、貨物入庫1認(rèn)真驗(yàn)收，查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等。符合要求的方能入庫。2開出入庫驗(yàn)收單3按時(shí)登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計(jì)數(shù)，并錄入電腦。3、庫存保管1合理利用倉庫條件，分門別類保管好各類貨品。2做到先進(jìn)先出、防止積壓變質(zhì)。3設(shè)“慢流淌表”，長時(shí)間不用或積壓過多的，都要上“黑名單”，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。四、發(fā)放管理1直入廚房：以收貨驗(yàn)收后直接入廚房的鮮活食品、蔬菜等，經(jīng)廚師長簽字在“收貨單”標(biāo)準(zhǔn)直拔。2倉庫發(fā)放，廚房各班組中必需填寫領(lǐng)貨單，經(jīng)廚師長簽字認(rèn)可方可，樓面經(jīng)樓面經(jīng)理簽字同意前方可。特別注明：1.選購人員依據(jù)部門所開選購單標(biāo)準(zhǔn)選購，如選購不符（數(shù)量、質(zhì)量、品種等），選購部門有權(quán)當(dāng)面拒收，由選購人員進(jìn)行處理。2.若接收部門當(dāng)面接收貨物后，全部物品與選購人員無關(guān)，如物品因質(zhì)量、積壓過多變質(zhì)均由接收部門擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。優(yōu)秀選購員工作總結(jié)篇5在20X年，由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比擬長，選購部的工作閱歷了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴(yán)格施行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件，總體說來，20X年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司工程正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下：一、主要工作成果（一）選購部分1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購管理制度，嚴(yán)格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成工程選購任務(wù)，全年完成選購工程共計(jì)330萬元，保證了公司工程實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購的大工程有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)裝備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)工程所需裝備；華龍證券日常裝備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬裝備；銀河證券西安集中交易所需裝備；健橋證券廣域網(wǎng)工程以及華龍證券裝備供應(yīng)等選購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的裝備選購，在20X年，我們接洽一些比擬新的工程，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等裝備選購，工程品種非常豐富和冗雜，好多裝備都是我們從前沒有接觸過的，這對(duì)我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過主動(dòng)的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常實(shí)施，同時(shí)錘煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對(duì)后期的工作非常有意義。3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新裝備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20X年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案，主動(dòng)拓寬了選購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。4、在工程選購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任