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新商業(yè)模式合伙人注意事項(xiàng)有哪些?隨著社會(huì)的發(fā)展,從工業(yè)時(shí)代走想了信息化時(shí)代,再走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新型的靈活的商業(yè)模式,在這種情況下出現(xiàn)了很多問(wèn)題是需要大家注意的,特別是合伙人之間,新商業(yè)模式合伙人注意事項(xiàng)有哪些?下面我們來(lái)了解一下?,F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多都是輕資產(chǎn)的企業(yè),是公司里的人在創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們大家碰到的典型情況就是,風(fēng)投早期的時(shí)候,投資人出300萬(wàn)占10%的股權(quán),而團(tuán)隊(duì)可能出30萬(wàn)就可以占90%。典型代表企業(yè)就是滴滴,在它估值250億美金的時(shí)候,一個(gè)點(diǎn)的價(jià)值是2.5億美金,蘋(píng)果投資了10億美金,也只能占到4個(gè)點(diǎn)的股份,而團(tuán)隊(duì)出的錢(qián)很少,但是占了很大一部分股份。隨著社會(huì)從工業(yè)時(shí)代走向信息化時(shí)代,分工越來(lái)越細(xì)致、人與人之間的協(xié)作更加靈活,很多先進(jìn)的工具可以讓員工擺脫公司的約束,員工個(gè)體與外部的溝通成本越來(lái)越低,個(gè)體獨(dú)立性越來(lái)越強(qiáng),反而是企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本越來(lái)越高。在現(xiàn)在這種環(huán)境下,雇傭制固化了公司的管理機(jī)制,當(dāng)員工拿到固定工資的時(shí)候,他不會(huì)有積極性去做出超預(yù)期的工作,這一點(diǎn)管理者又不像工業(yè)時(shí)代那么容易監(jiān)控。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新型的靈活性的商業(yè)模式,給無(wú)數(shù)人提供了更多的機(jī)會(huì),這時(shí)候,如果還是以傳統(tǒng)雇傭的方式來(lái)招募優(yōu)秀的人才,即使能招募得到,他們也會(huì)面對(duì)外部很多的誘惑,他們與外部溝通的成本很低,企業(yè)對(duì)他們的約束性也很低,稍有不慎,他們就可能另立門(mén)戶,或創(chuàng)業(yè),或獨(dú)立,或加入其它伙。所以,這種環(huán)境下,對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),不能僅僅依靠雇傭勞動(dòng)力的方式來(lái)與人才協(xié)作,而要把人才提升到一個(gè)高度,以一種平等的姿態(tài)建立協(xié)作關(guān)系,那就是合伙制,要從股權(quán)的高度建立一種平等的機(jī)制,讓人才成為合伙人,成為老板,這樣才能建立平等的共同體。這是當(dāng)下的協(xié)作關(guān)系,也將是未來(lái)社會(huì)主導(dǎo)的協(xié)作關(guān)系,人人都是合伙人,既要對(duì)錢(qián)的貢獻(xiàn)定價(jià),也要對(duì)人的貢獻(xiàn)定價(jià)。組織的邊界消失:雇傭人才制已死,合伙人制度已來(lái)可以說(shuō),在社會(huì)生產(chǎn)中,什么東西最重要,擁有這種東西的人就會(huì)更有話語(yǔ)權(quán),也就擁有社會(huì)地位和財(cái)產(chǎn)權(quán)。在工業(yè)時(shí)代,資本最重要,資金是擺在第一位的,土地第二,企業(yè)家才能第三,勞動(dòng)力第四。所以勞動(dòng)力只能被雇傭,拿工資,社會(huì)的話語(yǔ)權(quán)也是掌握在資本家的手中,掌握在企業(yè)主的手中。而到了信息時(shí)代,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社會(huì)協(xié)作越來(lái)越靈活,企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越依賴于企業(yè)家才能和人力資本,資金的地位會(huì)下降??梢赃@么說(shuō),工業(yè)時(shí)代是資本雇傭人才,而信息時(shí)代變成,資本愛(ài)上人才,資本與人才合伙。這就是最大的協(xié)作規(guī)則的變化。雇傭人才制已死,股權(quán)合伙制已來(lái)。新商業(yè)組織范式:管控——激勵(lì)——賦能不少的創(chuàng)始人常常有一種思維誤區(qū),認(rèn)為老板是老板,員工是員工,怎么可以顛倒?這是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維,現(xiàn)在恐怕得改改了。有這種思維的企業(yè)家常常會(huì)陷入一種狀態(tài),自己很累,凡事都要自己操心;員工只是聽(tīng)指令做事的人,缺少主動(dòng)性和積極性。在員工心里,公司是老板的,盈利還是虧損都與自己沒(méi)有多大關(guān)系,員工唯一關(guān)心的就是自己的薪水。在這樣的企業(yè)里,一般老板對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,根據(jù)績(jī)效分值給予相應(yīng)的薪水。員工只關(guān)心公司考核的指標(biāo),而不會(huì)關(guān)心老板所期望的是什么,更不會(huì)關(guān)心公司其它方面的事情??己耸裁?,員工就關(guān)心什么,哪些指標(biāo)是重點(diǎn),員工就會(huì)重點(diǎn)關(guān)心哪些指標(biāo),員工被老板指標(biāo)的指揮棒引導(dǎo),員工不會(huì)考慮企業(yè)整體,更不會(huì)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在這樣的引導(dǎo)下,可能存在銷(xiāo)售人員為了完成考核指標(biāo),為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品,欺騙客戶,夸大產(chǎn)品的功能,反正只要銷(xiāo)售出去,完成了當(dāng)月指標(biāo),銷(xiāo)售人員就可以拿到工資和提成,至于客戶的反饋,那是公司的事情,跟自己沒(méi)關(guān)系;生產(chǎn)人員呢,為了提升產(chǎn)量和質(zhì)量,生產(chǎn)出了很多不受消費(fèi)者關(guān)心的產(chǎn)品,增加了公司的庫(kù)存壓力。最后,自然地,所有的壓力都?xì)w集到了企業(yè)家身上。為了防止這些行為,企業(yè)家采取各種管控的手段,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理。在工業(yè)時(shí)代,產(chǎn)品系列是固定的,生產(chǎn)線是固定的,商業(yè)環(huán)境比較穩(wěn)定,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低,企業(yè)家只需要一套合理全面的績(jī)效管理體系,就可以有效監(jiān)控員工。而現(xiàn)在,這些招術(shù)都不靈了,因?yàn)楣芸氐某杀咎吡恕N覀冎敖M織過(guò)一次對(duì)于企業(yè)家群體的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,就是老板在任命員工的時(shí)候,最擔(dān)心的就是不知道怎么管理這些人,尤其是對(duì)于新生代的80后90后的員工,其中50%以上的老板擔(dān)心員工在離開(kāi)公司的時(shí)候會(huì)帶走公司的客戶,還有25%的老板擔(dān)心自己悉心培養(yǎng)或重用的員工不能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,不能為公司帶來(lái)實(shí)際的效益。企業(yè)是誰(shuí)的,誰(shuí)操心,這是私有產(chǎn)權(quán)制度上的基本道理。人都是自私的,人往往只在乎自己的東西,這句話赤裸裸,但是它是事實(shí)。如果企業(yè)家將公司定義成自己的,那只有自己操心和用心。如果企業(yè)家將公司定義成員工的,那么所有員工就會(huì)一起操心。如果企業(yè)家將公司定位成社會(huì)的,那么社會(huì)人士也會(huì)一起操心。新商業(yè)環(huán)境和新協(xié)作方式呼喚新的組織形態(tài),由管控走向激勵(lì)。如果把公司的股東定義為擁有公司股份并享受一定權(quán)益的人,那么我們就可以將眾多的人變成公司的股東。讓員工擁有公司的股份,員工就成了公司的股東;讓經(jīng)銷(xiāo)商擁有公司的股份,經(jīng)銷(xiāo)商就成了公司的股東;讓分公司的老總擁有集團(tuán)公司的股份,那么他就成了集團(tuán)公司的股東。這樣,員工與老板的邊界就模糊了,企業(yè)的管理就進(jìn)入了一種全員激勵(lì)的狀態(tài),激活組織,激活個(gè)體,人人都是經(jīng)營(yíng)者,人人為公司操心。而作為公司的創(chuàng)始人,自己擁有的股份被稀釋了,實(shí)際上卻實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)始人與合伙人、創(chuàng)始人與員工、與外部利益群體的綁定。創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)的付出,也會(huì)被其它擁有企業(yè)股份的人分擔(dān),創(chuàng)始人獲得了空前的解放和自由。這時(shí)候,創(chuàng)始人也只需要通過(guò)合理的股權(quán)設(shè)計(jì),把公司的控制權(quán)牢牢把握在自己手中,就不會(huì)擔(dān)心企業(yè)失控,也不會(huì)擔(dān)心企業(yè)的活力。這種方式,就是激勵(lì),這是一種共生的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下,創(chuàng)新不再基于組織,而是基于個(gè)體,個(gè)體擁有了巨大的信息和資訊,也同時(shí)擁有了創(chuàng)造一切可能的機(jī)會(huì)和能力。這時(shí)候,企業(yè)家要做的,就是團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量,不要讓這股力量分散逃逸,而應(yīng)該用激勵(lì)的手段將
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