安全意識與習慣性違章課件

安全意識與習慣性違章內(nèi)容提要：

2、

1、安全意識之自我覺醒3、4、習慣性違章之預防與打擊習慣性違章之原因初探安全意識之安全行為對安全生產(chǎn)重要性的認識和理解一、健康安全，該誰負責？

二、健康安全，誰在負責？三、健康安全，為誰負責？四、健康安全，怎么負責？

要正確認識安全生產(chǎn)

要從戰(zhàn)略思維解決的三個關(guān)鍵問題我們現(xiàn)在在哪里？（企業(yè)安全形勢及現(xiàn)狀）我們未來要去哪里？（員工和企業(yè)追求的目標）我們?nèi)绾尾拍艿侥抢?？（手?措施如何保障）安全管理水平發(fā)展的不同歷史階段法治監(jiān)督自然本能自我管理團隊文化傷害發(fā)生率

原始的?屈從?只注意死亡事故?被動反應(yīng)?生產(chǎn)率導向?不遵守規(guī)則?不分擔安全目標

依賴的?管理層的責任?害怕/懲戒?規(guī)則/程序?安全“政策”?注重設(shè)備安全?管理層設(shè)立目標

獨立的?個人認識與對安全的責任?內(nèi)部安全?自我管理?練習、養(yǎng)成習慣?注重自身的行為

互助的?互幫確保安全?為他人的保護者?網(wǎng)絡(luò)的貢獻者?關(guān)心他人?為組織的榮耀?全體接受“目標為零”你所在的企業(yè)在本圖表的哪個位置?第一階段：自然本能——

依靠人的本能——

以服從為目標——

將職責委派給安全經(jīng)理——

缺少高級管理層的參與第二階段：法制監(jiān)督——

管理層承諾——

受雇的條件——

害怕/紀律——

規(guī)則/程序——

監(jiān)督控制、強調(diào)和目標——

重視所有人——

培訓安全認識的必然階段健康安全的目標——讓員工到退休之時有一個健全的體軀、健康的體魄去享受天倫之樂東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當?shù)厝擞靡粋€木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個小洞，大小剛好夠猴子的手伸進去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當獵人來的時候，不需要費什么力氣，就可以輕易地捉住它們。個事故喻意十分的深刻:我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點點利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場可想而知。但是為什么發(fā)生猴子身上的教訓，卻一而再，再而三的發(fā)生在我們?nèi)祟惖纳砩??！扒嗤軐嶒灐睂Π踩a(chǎn)的啟示有人做過一個試驗：把一只青蛙放進盛熱水的鐵鍋里，它馬上就跳了出來。然后換成溫水，再放入青蛙，并在鍋下生起小火，青蛙悠然自得，等它發(fā)覺不妙時，它體能已經(jīng)隨著水溫的升高而耗費殆盡，再也跳不出來了---這就是著名的“青蛙實驗”。

“青蛙實驗”說明的道理：對于一些突變事件，容易引起人們的警覺，后果一般還不會很嚴重；而一些緩慢惡化的事件，卻往往讓人們疏忽，以致造成損失。這個故事提示我們：不但要會觀察大的變化，也要有敏銳覺察細微變化的能力。在安全生產(chǎn)上，人們同樣也容易犯這樣的錯誤：對于重大危險源，由于有充分的警覺和認識，會繃緊安全這根弦，但當面臨的是一般危險源時，就往往容易放松警惕，于是潛伏下危險。其實，青蛙之所以最后跳不出來，就在于在對付“三大敵人”上，它一個也沒有處理好。青蛙的場所是水塘，而它身處鐵鍋不出來，已經(jīng)是“違章”；對緩慢變化的水溫不能察覺，明顯是“麻痹”；身處異所、反應(yīng)遲鈍，最后不能跳出鐵鍋，這種后果，已經(jīng)是對自身最大的“不負責任”。怎樣才能讓事故不發(fā)生？安全責任安全技術(shù)安全文化安全法制安全投入安全生產(chǎn)五要素靈魂手段根本利器保障怎樣才能讓事故不發(fā)生？從國家層面，李毅中如是說！扁鵲醫(yī)術(shù)的故事扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?/p>

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。一天，皮耶特和馬塞爾又一次滿載而歸。船只一駛?cè)氡茱L港，皮耶特便迫不及待地邀請馬塞爾上岸喝酒。馬塞爾說：“我們還是先檢查一下各自的船只吧。”皮耶特說：“你的膽子也太小了吧，如果是在深海里，也許有這個必要，可是現(xiàn)在我們到家了，船只也已經(jīng)駛?cè)肓税踩谋茱L港，難道你還不放心？”第二天，兩人發(fā)現(xiàn)，皮耶特的船不見了，只有馬塞爾的船好好地停在那里。馬塞爾說：“你的船會不會沉進水里了？”皮耶特不解地問：“為什么在狂風巨浪中行走了幾個月也沒事，只在避風港里停留了一晚就沉沒了呢？”馬塞爾說：“我也不知道這是怎么回事，昨天我發(fā)現(xiàn)自己的船并沒有多大的破損，只不過是出現(xiàn)了幾個針孔而已，所以我便用乳膠將其堵塞住了，見你正在喝酒便沒跟你說，誰會想到，今天你的船就沉沒了呢？”讓所有人銘記于心的話：“即使在安全的避風港里，破船也仍然會有沉沒的危險！安全的重要性食品安全。。。石家莊三鹿集團一度成為中國最大奶粉制造商之一，其奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年全中國第一。2008年8月其產(chǎn)品爆發(fā)三聚氰胺污染事件，企業(yè)聲譽急劇下降。2008年12月24日，三鹿集團被法庭頒令破產(chǎn)。2009年02月12日，石家莊市中級人民法院正式宣布三鹿集團破產(chǎn)。安徽劣質(zhì)奶粉事件（大頭娃娃事件、福壽螺事件、海南毒豇豆、毒節(jié)瓜事件、咸鴨蛋含有蘇丹紅、飲料中含有塑化劑、絕育黃瓜、晉老陳醋勾兌、爆裂黃瓜、染色饅頭、瘦肉精、豆?jié){用粉沖調(diào)等。地溝油1738572次。飛機速度快還是動車速度快？？？熱詞點擊率排行榜高鐵1801925次。。。面對溫州高鐵事故，主持人拍案怒斥鐵路蛀蟲，質(zhì)疑鐵道部處理方式。溫州動車事故在日本受到高度關(guān)注，“在日本，為了徹底查明事故原因，保存現(xiàn)場很重要。甚至不能搬動車輛。當然救人最要緊。救援結(jié)束后，就盡量不搬動車輛，從各個角度調(diào)查。卸車埋車的做法實在不可理喻”。政府說死了35人！有355人奇跡般的消失在了事故現(xiàn)場！可能被如來佛祖接走了，也可能是穿越了！起重設(shè)備事故。。。。2007年4月18日7時45分，遼寧省鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司生產(chǎn)車間，一個裝有約30噸鋼水的鋼包在吊運至鑄錠臺車上方2-3米高度時，突然發(fā)生滑落傾覆，鋼包倒向車間交接班室，鋼水涌入室內(nèi)，致使正在交接班室內(nèi)開班前會的32名職工當場死亡，另有6名爐前作業(yè)人員受傷，其中2人重傷。10月5日，前往廣州塔登高望遠的40名游客和2名導游遭遇“電梯驚魂”，被困于距地面300多米高的雙層觀光電梯中，一小時才脫險。據(jù)統(tǒng)計，全國有6%的電梯存在安全隱患，也就是說，每20臺電梯就有一臺是有存在。。。。個人成敗，自己負責企業(yè)興亡，我也有責一、改變態(tài)度（棺材）二、學會享受過程（牽著蝸牛去散步）三、學會感恩（懷著愛心吃青菜，勝過懷著恨吃牛肉）。感恩傷害你的人，因為他磨煉你的意志。感恩欺騙你的人，因為他增進了你的見識。感恩遺棄你的人，因為他教導了你要獨立。感恩絆倒你的人，因為他強化了你的能力。感恩斥責你的人，因為他助長了你的智慧。四、向下比較（如果遇到倒霉的事情就想還有人比你更倒霉）。五、心造幸福（心可以創(chuàng)造天堂，也可以創(chuàng)造地獄如果你把別人看成魔鬼，你就生活在地獄里；如果你把別人看成天使，你就生活在天堂）沒有安全意識的世界沒有安全意識的世界沒有安全意識的世界安全生產(chǎn)是大廈，缺了支柱就坍塌！有多少生命可以重來？1.你愿意上班時你的辦公樓這樣？你愿意你出門的路上這樣嗎？有多少生命可以重來？你愿意孩子的校車是這樣？有多少生命可以重來？

OR你的選擇是？OR你的選擇是？安全都為了誰?為了公司？安全生產(chǎn)，可以為公司節(jié)省成本，挽回聲譽；為了領(lǐng)導？安全生產(chǎn)，可以給領(lǐng)導爭面子，做業(yè)績；為了同事？安全生產(chǎn)，可以不禍及同事，保他工作順利；為了自己？安全生產(chǎn)，可以保自己安全，保家人幸福！安全到底為了誰？沒有你，公司可以很快找到代替你工作的員工，繼續(xù)運轉(zhuǎn)；沒有你，領(lǐng)導還有其他下屬完成你的工作，繼續(xù)掙來業(yè)績；沒有你，同事很快有其他的同事，繼續(xù)工作順利；而沒有你，家庭沒有了歡笑，失去了幸福，甚至滅頂之痛！安全是為我們自己??！!馬斯洛需求層次論自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要洛陽東都商廈12·25特大火災事故

王成太現(xiàn)象

事故的受害者，往往又是事故的責任者，甚至是最大責任者，受到法律最重處罰。

安全意識（Securityawareness）：就是能夠認知可能存在的安全問題，明白安全事故對組織的危害，恪守正確的行為方式，并且清楚在安全事故發(fā)生時所應(yīng)采取的措施。什么是安全意識安全意識是一項硬指標人為事故的因素中，安全意識占到90%多，安全技術(shù)水平所占比例不到10%。意識不到危險，才是最大危險

——泰坦尼克號啟示錄

阿根廷交警的煩惱

葛麥斯安全法則

你的平安，是對家人最好的關(guān)愛驚人的等式安全管理＝嚴肅的愛＝行善積德安全意識不到位＝變相自殺二、安全意識之安全行為安全工作五步驟：

決定－停下來－觀察－思考－行動磨刀不誤砍柴工

如何實現(xiàn)安全行為決定（與其事后反思，不如三思后行）停下來:

在開始行動之前，必須先停下來，先不要有任何動作對整個工作區(qū)域作全面觀察，了解這里的情況確定自己該如何行動。觀察:

觀察那些可能會對你和該區(qū)域其他員工造成傷害的不安全的行為和環(huán)境因素。觀察:自我觀察、全面觀察自我觀察之—上班“十問”防事故問身體狀況是否正常問心理狀況是否正常問班前是否進行了安全檢查問勞動防護用品是否穿戴問操作技術(shù)是否熟練掌握問是否會及時處理工作出現(xiàn)的異常問自己周圍是否存在危險因素問工作中是否有不良習慣問是否嚴格遵守安全操作規(guī)程問是否注重消除隱患全面觀察之

—感官功能憑視覺、聽覺、嗅覺和觸覺來判斷工作區(qū)域的安全性。看：上面、下面、后面、里面

;聽：不尋常的聲音；聞：不尋常的氣味；感覺：不尋常的氣味和振動。觀察的內(nèi)容：人員的反應(yīng)個人防護裝備人員的位置工具和設(shè)備程序人體工效學整潔1、個人防護裝備是否使用？是否正確使用？是否齊全、完好、適合？未使用防墜落器眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干特殊情況的特殊要求等個人防護裝備2、人員的位置被撞擊、絆倒或滑倒高處墜落 接觸極端溫度的物體接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) 接觸振動、轉(zhuǎn)動設(shè)備(hair)夾住觸電其他碰！碰！人員的位置3、工具和設(shè)備

不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全（焊機）其他（離員工足夠近）吊鉤防脫裝置彈簧失效，可能導致吊繩從鉤內(nèi)滑脫。工具和設(shè)備使用的貓頭繩不符合安全規(guī)定，有斷絲、斷股現(xiàn)象4、程序沒有建立（非常規(guī)作業(yè)的程序）不適用（常規(guī)）不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)行其他制度要適合;被員工理解；有效執(zhí)行。作業(yè)許可（高）檢測儀器防護設(shè)備酒后上崗亂崗脫崗串崗睡崗是否有以下現(xiàn)象思考:

思考你的觀察結(jié)果，考慮你的安全會受到什么樣的影響。應(yīng)該采取質(zhì)詢的態(tài)度提出以下問題：在工作過程中可能會發(fā)生什么意外？如果意外發(fā)生，可能造成么傷害？

如何更加安全地完成這項工作？行動：

當開始行動時，你具有良好判斷能力去排除和預防不安全的行為和環(huán)境因素。我們要做的就是：

在合適的時間處于合適的位置，防止意外和傷害。三、習慣性違章之原因初探習慣性違章

所謂習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的、長期反復發(fā)生的作業(yè)行為。

違章停車我們生活中習慣性違章行為屢見不鮮行人違章穿越馬路摩托車違章超載違章行為與習慣性違章的關(guān)系：

違章無意識違章有意識違章習慣性違章

方便性：

習慣性違章的特點

隱蔽性：

頑固性：

傳染性：

誤導性：

習慣性違章的主觀原因習慣性違章的客觀原因習慣性違章的原因

僥幸心理

有些職工自認為控制力強對作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌握，這類情形在工作時間不長的青工中較多見。習慣性違章的主觀原因習慣性違章的主觀原因麻痹心理單位安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。習慣性違章的主觀原因取巧心理有的員工腦子活為搶時間趕工作進度圖省時省勁。效果肯定比不上數(shù)碼相機！馬虎心理有些員工認為自己熟悉工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要把握主要的操作規(guī)程即可，作業(yè)時粗技大葉。習慣性違章的主觀原因逞能心理一些員工熟悉崗位技能、有工作經(jīng)驗，產(chǎn)生驕傲自滿思想。你難道不擔心這只猴子嗎？習慣性違章的主觀原因蠻干心理有些員工有一定的技術(shù)能力但工作方法簡單粗暴?！百Y源多用”無知心理一些新員工和部分文化程度較低的員工，對每項工作程序應(yīng)該遵守的規(guī)章制度不了解或一知半解。違章者的“人生一半”習慣性違章的主觀原因麻木心理個別員工因長期、反復從事同一工作，生產(chǎn)熱情減退，工作積極性不高，工作應(yīng)付了事，完全處于被動狀態(tài)。習慣性違章的主觀原因從眾心理一些員工看到其它職工違章操作“既省力，又沒出事”，把違章當成經(jīng)驗盲目地學習運用，漸漸的，錯誤的操作方法代替了正確的方法，形成習慣性違章。習慣性違章的主觀原因奉上心理一些員工原則性不強，對上級的話惟命是。如此領(lǐng)導！習慣性違章的主觀原因唯心心理極少數(shù)員工受消極思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯誤心理靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗操作，不注意安全隨意工作，往往造成事故。習慣性違章的客觀原因崗位培訓不到位習慣性違章的客觀原因作業(yè)環(huán)境不安全習慣性違章的客觀原因管理制度不完善此公地位高身后有保鏢此公權(quán)力大竟敢不守法此公何處巡去惹禍殺身習慣性違章的客觀原因社會環(huán)境不理想四、習慣性違章之預防與打擊與安全風險抵押結(jié)合與安全文化活動結(jié)合與安全生產(chǎn)檢查結(jié)合與安全標準化作業(yè)結(jié)合“四結(jié)合”反習慣性違章的重點：一、建立組織

反違章領(lǐng)導小組違章糾查隊二、完善制度

有章可循、逐步落實！

《違章管理實施細則》《反習慣性違章獎罰條例》《學習制度》《獎懲辦法》《處罰辦法》《責任追查制度》三、統(tǒng)一標準

縱深發(fā)展‘充分參與！下發(fā)《習慣性違章及其正確操作》簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》編制《標準化操作規(guī)程》四、加強培訓

理論，思想，技術(shù)，三者齊抓共管！安全知識培訓崗位技能培訓

管理層培訓和操作層培訓理論聯(lián)系實際開展應(yīng)急預案演練五、創(chuàng)新活動

突破常規(guī)’增光添彩！安全演講比賽安全知識搶答賽習慣性違章查找活動張貼安全宣傳掛圖安全文化晚會習慣性違章大家談

大家來“找茬”頭發(fā)口罩工服挽褲腿？天藍色、黑字白色、紅字瓶距過近安全目視化管理安全帽佩戴不規(guī)范，都未系好安全帽帽帶；1噴涂女工頭發(fā)須盤入安全帽內(nèi)，須帶口罩2衣物穿戴須符合標準3壓縮氣瓶無狀態(tài)標簽4安全目視化管理各種氣瓶的色標符合標準5氧氣、乙炔瓶距離過近，不得低于5米6氧氣瓶放倒，隨氣瓶未配備防傾倒設(shè)施7氣瓶未配置齊全防碰膠圈和可卸式瓶帽8安全目視化管理未設(shè)置隔離區(qū)域

工作場所內(nèi)如可能存在下列情況，就必須用圍繩或圍欄隔離出不同工作區(qū)域，如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域，并掛上標簽以明確隔離相關(guān)信息。a）對行人或車輛交通安全存在危險的任何地點或作業(yè)區(qū)域，如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。b）維修工作具有危險性。c）施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。禁止通過禁止在吊裝物下工作舌片貨物本體綁扎不牢固貨物長短不一只有一根鋼絲繩吊裝作業(yè)貨物長度不一，貨物的重心不穩(wěn)定，建議該次吊裝分貨物長短進行分批吊裝；吊裝只有一根鋼絲繩，吊裝物易掉落；貨物本體須固定綁牢；禁止在懸吊的貨物下有人工作、通過或者站立；沒有安全插銷和舌片的吊鉤；阻塞消防通道阻塞安全通道不應(yīng)上鎖堆放過高不整齊非緊急不要跑阻塞施工通道高度不足蓋板起伏不許放物柜子過高雜亂合理方式搬運物品破損滅火器移位雜物阻塞安全通道推車阻塞施工通道箱式消防栓不能落地，距地1.1米安全門應(yīng)使用便于打開的門銷裝置非緊急情況，不要跑步通用安全雜物阻塞消防通道堆放物品過高，不整齊，有倒塌風險物品存放整齊有序，遵循“低重輕高”的原則，柜高便于拿放物品通道蓋板未放平應(yīng)用合理的方式和姿勢搬運重物玻璃破損應(yīng)及時修復通用安全柜的頂部不應(yīng)堆放材料和物品滅火器位置被電焊機占用監(jiān)護人拋物安全帶安全網(wǎng)護欄作業(yè)現(xiàn)場缺少監(jiān)護人，缺