建筑工程安全生產(chǎn)管理制度(項目)

編號：BT-XM-GC-201版本號A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)1/8建筑工程安全生產(chǎn)管理制度受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：生效日期:2007-04-02

生效日期:2007-04-02編號：BT-XM-GC-201版本號A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)3/8為加強項目部所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，落實公司建筑工程安全生產(chǎn)管理制度，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建標準化工地制定本管理規(guī)定。L2樹立“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”的安全生產(chǎn)管理意識。本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。2.項目部經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對項目部安全生產(chǎn)管理1工作全面負責，根據(jù)項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部安全管理規(guī)定，組織對項目部所屬工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的檢查。收集有關(guān)安全生產(chǎn)的事例、圖片，每月組織項目部工作人員和所屬工程全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育。項目部安全監(jiān)管員為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理直接責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理。3.項目部配備二名安全監(jiān)管員，負責項目部所屬建筑施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管1工作，檢查各施工單位的安全生產(chǎn)管理狀況。編號：BT-XM-GC-201版本號A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)4/8監(jiān)理單位設(shè)二名安全監(jiān)管員，負責對所監(jiān)理的工程進行安全監(jiān)管。施工單位應(yīng)根據(jù)所承建的工程規(guī)模配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員，大型工程、復(fù)雜工程、特殊工程可根據(jù)實際情況設(shè)多位安全員，負責所施工樓座的安全生產(chǎn)管理。安全監(jiān)管員、安全員應(yīng)經(jīng)過青島市建設(shè)委員會有關(guān)部門培訓，取得上崗資格證，并應(yīng)定期參加青島市建設(shè)委員會組織的培訓。項目部的安全監(jiān)管員配備部數(shù)碼照相機，以便隨時記錄取證施工單位違章作業(yè)的人與事，作為處罰依據(jù)。工作制度建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、省、市、有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。建筑施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)管理一票否決制，即如果存在安全生產(chǎn)隱患、生產(chǎn)安全沒有保證的情況，安全監(jiān)管員有權(quán)命令施工單位立即停工整改。建筑施工現(xiàn)場管理嚴格按照山東省建設(shè)廳發(fā)布的《建筑施工現(xiàn)場管理標準》(DBJ14-033-2005)和青島市工程建設(shè)標準《建筑施工安全防護設(shè)施標準圖集》(QJG02-2006)執(zhí)行。項目部經(jīng)理全面負責項目部在建工程安全生產(chǎn)管理工作，每月至少召開一次工作會議，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，進行安全生產(chǎn)教育。項目部分管經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切安全生產(chǎn)管理工作。每周參加工程例會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導編號：BT-XM-GC-201版本號A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)5/8協(xié)調(diào)項目部安全監(jiān)管員工作，每天早晨召開工程碰頭會，聽取安全監(jiān)管員的工作匯報，布置當天的安全生產(chǎn)管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，并把當天工作情況記錄在《施工日志》中。項目部安全監(jiān)管員負責施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的安全監(jiān)管，檢查施工單位的班前安全教育情況，檢查施工單位安全教育記錄，根據(jù)當天安全生產(chǎn)管理要務(wù)有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)?？偨Y(jié)當天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的施工日志中，每天向工程部主任匯報；每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況形成報告，向項目部分管經(jīng)理匯報，并報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工單位進場時安全監(jiān)管員要檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況。進行涉及安全問題的分項工程施工之前，安全監(jiān)管員應(yīng)審核施工單位的專項安全施工組織設(shè)計，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。

編號：BT-XM-GC-201版本號A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)6/8進行涉及安全問題工作時，要嚴密監(jiān)管施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)管或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止O5.在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工程部主任根據(jù)日常1檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。對最后一名施工企業(yè)罰款1000元，用于獎勵排名第一的施工企業(yè)。每一施工企業(yè)在自己的施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)日歷，以記錄安全生產(chǎn)情況。本年度內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，對安全監(jiān)督員進行表彰，頒發(fā)安全生產(chǎn)管理獎，獎金10000元；監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標中以優(yōu)先考慮。施工單位提出，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，爭創(chuàng)國家安全文明示范工地的施工單位，爭創(chuàng)成功后，結(jié)算時獎勵施工企業(yè)工程造價的1.5%o為引起項目部管理人員、監(jiān)理人員、施工人員對日常安全工作的重視，項目部管理人員日常巡查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次以下現(xiàn)象，對項目部、監(jiān)理單位、施工單位違章責任人處以300元罰款，如在公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心人員巡查5.3.過程中出現(xiàn)以下現(xiàn)象加倍處罰。1施工人員、工作人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴5.3.2方式不正確。5.3.2方式不正確。編號：BT-XM-GC-201版本號A建筑工程安全生產(chǎn)管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)7/8施工人員、工作人員穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場。高空作業(yè)人員不使用安全帶或使用安全帶不規(guī)范。施工人員、工作人員酒后進入施工現(xiàn)場。特殊工種工作人員無證上崗或人證不符。私扯亂拉電線、違章用電?，F(xiàn)場安監(jiān)員、監(jiān)理單位安監(jiān)員、施工單位安全員脫崗。其他常見、易犯的違章情況。監(jiān)理單位、施工單位在一個年度內(nèi)累計出現(xiàn)五次以記為一次一般安全事故，依此類推。本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般安全事故，對安全監(jiān)管員罰款500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，對監(jiān)理單位、施工單位各處以2000元罰款，依此累計。如本年度發(fā)生一般安全事故三次，按重大安全事故懲處。本年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，對項目部（項目公司）經(jīng)理及有關(guān)人員處以降職、降級直至開除等行政處分，并對項目經(jīng)理罰款2000元，安全監(jiān)管員罰款1000元。同時在與監(jiān)理單位的委托監(jiān)理合同中規(guī)定，如其監(jiān)理的工程發(fā)生重大安全事故，扣其監(jiān)理費總額的50%，監(jiān)理單位與總監(jiān)理工程師三年內(nèi)不得在公司參與工程投標；在與施工單位的施工合同中規(guī)定，如其承建的工程發(fā)生重大安全事故，在工程結(jié)算中總造價降低六個百分點計算，施工單位與該工程項目經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司參與投標工程。為保證該費用的扣除，

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