公司安全管理制度模板

—公司安全管理制度模板在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求到達(dá)估計(jì)目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼墓景踩芾碇贫饶０?篇，讓我們一起來看看！公司安全管理制度模板篇1為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各工程部。二、每次例會(huì)各科室和工程部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必需參與，無故不參與者，將依據(jù)公司有關(guān)制度賜予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。三、會(huì)議內(nèi)容1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。4、各科室和工程部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后溝通經(jīng)驗(yàn)。5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。五、每月30日上午3：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。公司安全管理制度模板篇2為使廣闊員工不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增加遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順當(dāng)進(jìn)行，必需對(duì)員工普遍、深化、常常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)學(xué)問、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。一、三級(jí)教育：1、新進(jìn)員工必需經(jīng)過從公司級(jí)到工程級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。2、新進(jìn)員工必需接受的一級(jí)安全教育（公司級(jí)）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。3、經(jīng)一級(jí)教育安全學(xué)問考試合格者，由工程部進(jìn)行二級(jí)教育（工程級(jí)）。內(nèi)容有：本工程工程特點(diǎn)、裝備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全留意事項(xiàng)等。4、經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)學(xué)問考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育（班組級(jí)）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及運(yùn)用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。二、特別工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特別工種工人，應(yīng)參與專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)學(xué)問的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。三、日常教育：1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平常要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”，特別要強(qiáng)化對(duì)工人進(jìn)行常常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。2、各班組要依據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候改變，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評(píng)，抓好典型，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)溝通，組織技術(shù)示范表演等。3、各工程部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有方案、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。C、分析研討事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的教育。E、溝通推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)示范表演。F、開展反事故斗爭(zhēng)，進(jìn)行事故演習(xí)。G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。H、發(fā)動(dòng)全員，商量提出解決安全缺陷的合理化建議。I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批判各種錯(cuò)誤傾向。四、安全考試：1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成果必需記錄存檔。2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行特地安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要依據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。3、安全考試成果要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。公司安全管理制度模板篇3一、新增裝備管理規(guī)定第一條、本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)裝備動(dòng)力科備案。第二條、經(jīng)裝備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條、為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條、裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條、施工安裝，由裝備動(dòng)力科及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條、電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條、運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的程度，裝備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。第八條、運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條、裝備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條、裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請(qǐng)撤除、報(bào)廢之前，裝備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條、裝備動(dòng)力科指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條、運(yùn)用部門將“報(bào)廢、撤除申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條、申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報(bào)廢、撤除。第十四條、報(bào)廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動(dòng)力科、安全環(huán)?？品止へ?fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條、發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條、發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)）。第十七條、裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條、對(duì)重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條、人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條、屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條、生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年裝備檢修方案表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核方案，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)方案。公司安全管理制度模板篇4一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報(bào)裝備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定裝修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，應(yīng)設(shè)一名兼職裝備管理員，幫助管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收登記單”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理人員要與人事部協(xié)作，組織操作人員理解操作培訓(xùn)，修理部負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的程度，修理部簽發(fā)裝備操作證，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條修理要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備狀況，并列入員工工作考核資料。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運(yùn)用價(jià)值，應(yīng)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條工程部指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新裝備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，新裝備到位后、舊裝備報(bào)損、報(bào)廢。第十四條報(bào)廢、報(bào)損舊裝備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)主管總經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)職責(zé)者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年裝備檢修方案表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核方案，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年裝備檢修保養(yǎng)方案。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的資料，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月裝備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“裝備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時(shí)間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運(yùn)用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)主管簽字修理。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急按時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗(yàn)收簽字。第三十一條修理完工時(shí)間，按時(shí)將修理資料登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的裝備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條修理兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實(shí)行獨(dú)特措施，盡快修復(fù)。公司安全管理制度模板篇5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~XXX元，系安全帶必需扣在堅(jiān)固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立刻停工，并罰款50元。全部機(jī)械必需定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元，定機(jī)人員假如隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。機(jī)械裝備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，假如發(fā)惹事故，操作人員要擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任和損失。宿舍內(nèi)亂接電器，賜予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賜予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必需按時(shí)將切割物去除，以防切割物引燃四周其它物品，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)去除的每次罰作業(yè)班組XXX元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)如今高空作業(yè)中開玩笑的罰款XXX元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。從樓上向下拋雜物者，賜予責(zé)任人罰款XXX元，假如由此造成安全事故的則要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)XXX元。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔(dān)當(dāng)一切損失和責(zé)任。嚴(yán)格運(yùn)用塔吊，不答應(yīng)超載，假如超負(fù)荷運(yùn)用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要擔(dān)當(dāng)由此造成的損失和責(zé)任。要嚴(yán)格作用安全四寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電愛護(hù)器），按規(guī)定做好四口五臨邊（四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊）的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組XXX元。嚴(yán)峻違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于XXX~XXX0元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。未做到工完場(chǎng)清料清的每懲罰班組XXX元，材料堆放不整齊的懲罰XXX元。不聽從工程管理人員管理指揮的懲罰200元。未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品愛護(hù)的每懲罰班組50~XXX元。不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每懲罰款50元。小鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未撤除每根罰款20元。木工支完模板，模板釘喪失，每根模板釘罰款0.5元。公司安全管理制度模板篇6一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，最大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。二、公司法定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營答應(yīng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司建立專職的安全員1人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報(bào)告等工作。三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、主動(dòng)參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開展。五、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。六、建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，催促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。公司安全管理制度模板篇71、公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和組織評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并賜予恰當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。2、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的根本條件①各部門必需認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強(qiáng)化安全管理。②嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和提高職工的自我愛護(hù)力量。③強(qiáng)化安全生