體育場施工組織設(shè)計62448

天津生態(tài)城動漫04地塊商業(yè)項目公共配套工程施工組織設(shè)計PAGE83- 中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) -4-1.1編制說明 -4-1.2編制原則 -4-1.3引用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) -5-第二章總體概述 -6-2.1工程概況 -6-2.2工程內(nèi)容 -6-第三章施工現(xiàn)場平面部署 -6-3.1總體部署原則 -6-3.2現(xiàn)場平面部署 -6-3.3現(xiàn)場管理 -7-第四章項目班子的配備、勞動力投入計劃及保證措施 -8-4.1項目經(jīng)理部組成 -8-4.2勞動力計劃及保證措施 -10-4.3勞動力雇傭管理及保障措施 -12-第五章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保障措施 -12-5.1工程施工進(jìn)度計劃 -12-5.2工程施工進(jìn)度保障措施 -13-5.3特殊情況趕工措施 -20-第六章

施工工期保證措施 -22-6.1施工工期安排 -22-6.2工期具體保證措施 -23-第七章工程技術(shù)保障措施 -27-7.1施工準(zhǔn)備及部署 -27-7.2施工技術(shù)具體保障措施 -27-第八章主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 -28-8.1施工機(jī)械準(zhǔn)備 -28-8.2施工機(jī)械投入計劃 -29-8.3設(shè)備操作、保養(yǎng)及維修 -30-第九章施工質(zhì)量保證措施 -33-9.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與管理體系 -33-9.2質(zhì)量保證管理措施 -34-9.3質(zhì)量保證控制措施 -36-第十章施工工藝及質(zhì)量控制措施 -38-10.1工程主要內(nèi)容及實施的重點、難點分析 -38-10.2體育場施工工藝 -38-10.3質(zhì)量控制措施 -56-第十一章安全施工保證措施和施工現(xiàn)場維護(hù)措施 -61-11.1安全生產(chǎn) -62-11.2安全管理規(guī)章制度 -67-11.3安全施工的承諾 -71-第十二章現(xiàn)場文明施工措施 -71-12.1綠色、文明施工的管理措施 -72-12.2綠色、文明施工的承諾 -74-第十三章施工現(xiàn)場環(huán)保措施 -74-13.1施工期內(nèi)的主要環(huán)境污染因素特征 -75-13.2施工期內(nèi)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) -76-13.3主要環(huán)境影響的控制 -78-第一章編制依據(jù)1.1編制說明（1）天津生態(tài)城動漫04地塊商業(yè)項目公共配套工程體育場招標(biāo)文件及施工圖紙。（2）天津生態(tài)城動漫04地塊商業(yè)項目公共配套工程施工合同。（3）我公司在以往施工的同類工程中積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的施工經(jīng)驗。（4）我公司擬投入的機(jī)械設(shè)備與施工隊伍可調(diào)用到本工程的各類資源。（5）現(xiàn)行相關(guān)的國家及部頒設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，天津市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。1.2編制原則（1）安全第一的原則施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在把安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。（3）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工組織設(shè)計編制前，對綜合管線施工等關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，選擇符合本工程具體要求的、先進(jìn)合理的、科學(xué)的最佳施工方案。（4）確保工期的原則綜合分析施工進(jìn)度的多方面控制因素，充分協(xié)調(diào)組織好本標(biāo)段工程施工力量配置，客觀地預(yù)計各工序作業(yè)時間，采用成熟、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)控制及優(yōu)化方法，明確滿足要求的施工進(jìn)度計劃及保證計劃的人員、設(shè)備、物資的配置。根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求，編制科學(xué)合理、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。（5）科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派有本工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員，施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用。施工中組建精干高效的現(xiàn)場管理班子，配置完備的交通和通訊設(shè)施，保證信息暢通。1.3引用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-96《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程》CJJ4-97《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)程》（DB29-113-2004）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《天津市預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》DB29，184-2008《天津市建筑工程施工質(zhì)量驗收資料技術(shù)規(guī)定》DBJT29-18-2005第二章總體概述2.1工程概況工程名稱：天津生態(tài)城動漫04地塊商業(yè)項目公共配套工程建設(shè)地點：天津生態(tài)城動漫中路與文一路交口西南側(cè)建設(shè)單位：天津生態(tài)城建設(shè)投資有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。計劃工期：2015年122.2工程內(nèi)容本工程主要包括體育場工程及排水工程，體育場工程施工內(nèi)容包括：40mm厚細(xì)粒式瀝青混凝土+60mm厚粗粒式瀝青混凝土+360mm厚二灰碎石+540mm厚3：7灰土，排水工程施工內(nèi)容包括：體育場跑道周圍寬550mm鋼筋混凝土排水溝，排水溝頂面加蓋預(yù)制成品蓋板。第三章施工現(xiàn)場平面部署3.1總體部署原則本工程地處天津生態(tài)城內(nèi)，周圍分布有城市綠化及居民區(qū)較多。本著“因地制宜、方便施工、減少干擾”的原則，精心規(guī)劃，細(xì)致安排。施工中保護(hù)好施工場地范圍內(nèi)及場區(qū)外的樹木、綠地、管線、構(gòu)筑物和其它設(shè)施，不得任意砍伐、拆除和損壞，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)與要求設(shè)置臨時設(shè)施，采取必要減少環(huán)境污染及噪聲污染措施?？偲矫娌贾脠D詳見后附圖3.1《施工現(xiàn)場總平面布置圖》。3.2現(xiàn)場平面部署3.2.1現(xiàn)場辦公用房現(xiàn)場辦公用房采用集裝箱式活動房。辦公區(qū)域設(shè)有3間臨時辦公室，辦公室布置要求緊湊、美觀、大方、整齊。3.2.2臨時用水、用電臨時用電從附近市政電網(wǎng)接入，配備1臺200kw車載發(fā)電機(jī)組作為工程施工的備用電源。采用三相五線制供電系統(tǒng)，各施工部位分別設(shè)分控制箱。臨時用水從建設(shè)單位提供水源接口引入供施工等需求。3.2.3清潔及排污設(shè)施施工場地大門內(nèi)側(cè)均設(shè)置洗車槽，洗車槽設(shè)蓄水池和沉淀池，所有離開施工場地的車輛沖洗干凈后方可開出工地大門，以確保出入施工場地的車輛不污染城市交通道路，沖洗污水經(jīng)沉淀達(dá)標(biāo)后排入市政排污管網(wǎng)。工地內(nèi)設(shè)垃圾池，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系定期進(jìn)行清理。3.2.4通信聯(lián)絡(luò)及微機(jī)管理項目經(jīng)理部各科室及現(xiàn)場指揮人員均配備對講機(jī)，進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。配備3臺電腦，以便于施工管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。3.3現(xiàn)場管理3.3.1現(xiàn)場設(shè)置獨立專人管理，一方面保證現(xiàn)場安全及文明施工需完全滿足《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建管站頒布的《一辦法三手冊》的要求，符合相關(guān)監(jiān)督檢測部門的審核評定標(biāo)準(zhǔn)3.3.2為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場有序的進(jìn)行3.3.3現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款（七牌一圖），現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗；3.3.3.3.5組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)第四章項目班子的配備、勞動力投入計劃及保證措施4.1項目經(jīng)理部組成4.1.1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)合控制。4.1.1根據(jù)本工程實際情況，為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們將抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員，并同時具有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)技術(shù)人員為本工程的作業(yè)班組。按項目法組建項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作，并同時加強(qiáng)隊伍進(jìn)場前教育，保證其進(jìn)場后能迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科、安全監(jiān)察科、環(huán)境保護(hù)科、計劃科、財務(wù)科、對外協(xié)調(diào)科、設(shè)備物資科、質(zhì)檢科、綜合辦公室八科一室，各科各室各負(fù)其責(zé)，確保本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。4.1.1領(lǐng)導(dǎo)層包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、項目總工程師。1）項目經(jīng)理作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。2）項目副經(jīng)理、安全項目經(jīng)理對項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；重點協(xié)調(diào)項目機(jī)電專業(yè)、各區(qū)域的施工；項目各專業(yè)、各區(qū)域生產(chǎn)安全、施工文明；確保工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。3）項目總工程師為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量部。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。4）工程部組織所屬各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工。5）技術(shù)質(zhì)量部為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；施工工藝、施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報；負(fù)責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的指標(biāo)，確保項目達(dá)到魯班獎目標(biāo)。6）預(yù)算合同部負(fù)責(zé)施工項目施工隊伍計劃的制定并參與實施，建立施工隊伍檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對施工隊伍等合同管理及日常進(jìn)度款審核工作。負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，對業(yè)主的計量、變更及結(jié)算的編制工作。7）物資供應(yīng)部按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。參與業(yè)主的供料的咨詢，合同談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。8）綜合辦公室負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理，負(fù)責(zé)項目所有往來書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有施工隊伍等相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項目交通管理工作。4.2勞動力計劃及保證措施4.2.1根據(jù)本工程的施工內(nèi)容主要為體育場土建、排水的施工。正如我們承諾的一樣選擇專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超的隊伍擔(dān)任該項工程施工的任務(wù)。打出我公司的施工特色與技術(shù)水平，根據(jù)該工程各部位的預(yù)算用工量和計劃工期，初步估計各分部分項的主要工種日用工人數(shù)，來滿足正常施工的需要?，F(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。具體勞動力計劃詳見后附表4.2《勞動力計劃表》。4.2.2（1）因工期緊張，選用隊伍時嚴(yán)格進(jìn)行考察，主要考察施工能力、質(zhì)量保證能力及綜合管理素質(zhì)。在勞務(wù)合同中明確各階段應(yīng)投入的勞支動力數(shù)量，并在合同中約定針對本工程應(yīng)投入的固定管理人員。公司定期組織各管理系統(tǒng)參加的勞務(wù)評審，評審其履行合同的能力及效果，對不能達(dá)到要求的采取處罰措施，嚴(yán)重者予以清場，由后補(bǔ)勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工。本工程由于施工工期短，任務(wù)較重，因此本工程的施工隊伍將按工程進(jìn)度要求，合理組織施工順序，形成流水作業(yè)面，陸續(xù)安排進(jìn)場，進(jìn)場后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工、安全施工教育，使各隊伍盡快投入施工。（2）人員到位后進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：介紹本工程的基本建設(shè)內(nèi)容和重大意義，講述本工程的施工重點和難點、主要采取的施工方法和注意事項，強(qiáng)化對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)和成本意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管理制度。經(jīng)過以上的逐級動員工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識，完成高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)備工作。首批進(jìn)場人員在3天內(nèi)完成交接樁手續(xù)，進(jìn)行精測放線，修建臨時辦公用房及水電管路的安裝，調(diào)查材料的來源情況、單價后簽定供料協(xié)議。4.3勞動力雇傭管理及保障措施在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動法的有關(guān)規(guī)定要求，雇傭勞務(wù)時，制定勞務(wù)雇工管理辦法，及時支付人員工資，所付工資標(biāo)準(zhǔn)不低于天津市及工程所在地政府部門核定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不得以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時，按有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格科學(xué)管理，采取有效的勞動保護(hù)和安全等措施，保證人身和財產(chǎn)安全。對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進(jìn)行選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性；積極開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。第五章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保障措施5.1工程施工進(jìn)度計劃5.1.1工期計劃開工日期：2015年12竣工日期：2016年5月30日?？偣て?74天，滿足招標(biāo)文件要求，具體施工進(jìn)度計劃詳見后附表5.1《施工進(jìn)度計劃》。5.1.2施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的預(yù)期工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標(biāo)。充分考慮工程地下管線、周圍建筑物以及各工序交叉作業(yè)壓力等因素對工程進(jìn)度的影響，強(qiáng)調(diào)文明施工、重視安全管理，確保萬無一失。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，組織成配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。5.1.3施工順序安排根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況及施工特性，結(jié)合我單位的便利條件和對工程的施工總體規(guī)劃，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路，綜合分析各種施工條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，施工時先進(jìn)行土方開挖回填及基礎(chǔ)夯實作業(yè)施工；在合適的標(biāo)高層進(jìn)行排水溝反開槽施工，最終施工瀝青混凝土的攤鋪。5.2工程施工進(jìn)度保障措施5.2.1工期保證方案根據(jù)施工組織總體安排，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人員、材料、物資、設(shè)備的供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制，工期保證方案見圖5-1。進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控組織管理組織管理機(jī)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動人財物編制好實施性施工組織設(shè)計加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作信息跟蹤與反饋圖5-項目經(jīng)理部編制物資采購計劃關(guān)鍵線路監(jiān)控單項進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機(jī)械配置合理安排地材采購編制物資供應(yīng)計劃不占用、挪用本工程資金編制資金流動控制計劃選擇專業(yè)化施工隊伍組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子1工期保證方案進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控組織管理組織管理機(jī)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動人財物編制好實施性施工組織設(shè)計加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作信息跟蹤與反饋項目經(jīng)理部編制物資采購計劃關(guān)鍵線路監(jiān)控單項進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機(jī)械配置合理安排地材采購編制物資供應(yīng)計劃不占用、挪用本工程資金編制資金流動控制計劃選擇專業(yè)化施工隊伍組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子5.2.2保證工期的措施5.2.2.1選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派從事市政工程專業(yè)隊伍。縮短施工準(zhǔn)備期，及時進(jìn)入工程施工。在合同簽訂后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，以月保季，最終保證總工期的實施。搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行?？茖W(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟施工計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。5.2.2.2加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢,抽調(diào)具有市政工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人員組成項目部，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利地進(jìn)行。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。5.2.2.3保證料源充足。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料季、月、旬供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.2.2.4按照計劃配足各種設(shè)備，同時做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。5.2.2.5（1）編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計。對重難點部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時間。選用高新技術(shù)，推廣應(yīng)用“四新”，充分發(fā)揮新技術(shù)的效能，做到：“應(yīng)用高新技術(shù)，創(chuàng)造高新速度”。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控的原則：確保安全、質(zhì)量前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。（3）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的方法：施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測，進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見下圖5-2。編制施工進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制施工進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批否按計劃組織實施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃編制整體、季、月進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》圖5-2進(jìn)度監(jiān)控程序圖投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位工程、分部和分項工程，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、總體的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、總體所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，分析差距產(chǎn)生的單位工程、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”成果要質(zhì)量，要進(jìn)度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理：對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，特別是模板和腳手架的投入，確保分項、分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同時，在保證施工安全、工程質(zhì)量的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少季節(jié)性不利因素對施工的影響，利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。5.2.2.6建立健全各種責(zé)任制，制訂包保責(zé)任狀，做到施工生產(chǎn)人人有責(zé)。組織全員開展勞動競賽，建立激勵機(jī)制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實行表揚(yáng)和獎勵，充分調(diào)動積極性。5.2.2.7本工程施工的體育場路基層、結(jié)構(gòu)層、排水溝施工為關(guān)鍵線路，為確保關(guān)鍵線路的工期，在保證持續(xù)時間短的關(guān)鍵工作的工期的前提下，采取“增加資源數(shù)量；增加工作班次；采取技術(shù)措施；組織流水作業(yè)”的措施，壓縮持續(xù)時間長的關(guān)鍵工作的工期，擠出時間以備關(guān)鍵線路突然情況的發(fā)生及更多的工期回旋余地。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理。做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一個參建人員齊心協(xié)力，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時補(bǔ)充和調(diào)整，同時確保資金的投入。充分發(fā)揮本單位的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。（3）采取獎勵措施、開展勞動競賽積極開展勞動競賽，對好的隊伍、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保工期目標(biāo)。5.3特殊情況趕工措施5.3.1進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)工期要求要本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理。做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一個參建人員齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)鐵軍的精神，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5.3.2增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時補(bǔ)充和調(diào)整，同時確保資金的投入。充分發(fā)揮本公司大型企業(yè)的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，隨時可迅速進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時開工。確保勞力充足，高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5.3.3采取獎勵措施、開展勞動競賽積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。5.3.4利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)安排施工順序根據(jù)工期要求，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃安排，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工順序，將各工序間的銜接時間縮小到最少。做到施工現(xiàn)場作業(yè)順暢，無干擾、無窩工。以施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5.3.5施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理各項手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。5.3.6人員機(jī)械管理強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。第六章

施工工期保證措施

6.1施工工期安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程開工日為2015年12月9日,竣工日期為2016年5月30日。我公司就上述工期節(jié)點要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工計劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，我們完全有能力在指定的工期內(nèi)順利完成本工程。

6.2工期具體保證措施

6.2.1確保工期的管理措施本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。開工前項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。

6.2.2工期管理措施工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。

積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。

堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。

6.2.3確保工期的主要技術(shù)措施

編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。

制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

根據(jù)施工方案的作業(yè)面布臵和施工隊的配臵，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度；投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。

設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

6.2.4人員保證措施我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

6.2.5設(shè)備保證措施本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。

6.2.6材料供應(yīng)保證措施進(jìn)場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

6.2.7影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，隨時可以外調(diào)充足的勞動力，避免耽誤工期。交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施：

本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，提前制定有效的措施保證材料的及時、準(zhǔn)確的進(jìn)場。

6.2.8電力影響及應(yīng)急措施：

為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證備用發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作第七章工程技術(shù)保障措施7.1施工準(zhǔn)備及部署開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。7.2施工技術(shù)具體保障措施全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進(jìn)度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和延誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。第八章主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃8.1施工機(jī)械準(zhǔn)備在開工前對本工程所需的各種施工機(jī)械提出總計劃，明確來源和進(jìn)場日期。施工機(jī)械選用充足精良的施工機(jī)具，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械均由公司統(tǒng)一調(diào)度配置，根據(jù)本工程特點，對所需設(shè)備進(jìn)行落實。目前正進(jìn)行全面維修及保養(yǎng)并隨時可以運(yùn)至施工現(xiàn)場安裝調(diào)試，以保證這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場在使用過程中的完好性。8.2施工機(jī)械投入計劃我單位接到中標(biāo)通知書后，將立即組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，3天內(nèi)調(diào)配急需的推土機(jī)、運(yùn)輸車、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、測量儀器等設(shè)備到達(dá)工地。其他施工機(jī)械及配套設(shè)備根據(jù)需要分批到達(dá)現(xiàn)場，確保滿足施工需要。主要施工機(jī)械設(shè)備詳見后附表8.2《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場計劃》。為保證施工順利進(jìn)行，將利用公司裝備資源進(jìn)行調(diào)配，保證本工程工程需要。在設(shè)備配置上，遵循以下原則：8.2.1在本工程施工中，考慮到排水及道路工程施工工程量大、工期緊的特點，我們計劃組織機(jī)械化作業(yè)，以形成綜合生產(chǎn)能力。8.2.2施工中，除加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好率外，為了確保工程工期，按1.2的系數(shù)配置施工設(shè)備，使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進(jìn)度指標(biāo)。保證即使有個別設(shè)備故障，施工生產(chǎn)不受影響，保持均衡生產(chǎn)。同時考慮突發(fā)事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。8.2.3發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺設(shè)備的先進(jìn)，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)，要求設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力；施工設(shè)備盡可能采用同一廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。為保證設(shè)備的生產(chǎn)能力，在工地設(shè)立設(shè)備維修間，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。根據(jù)工程特點及要求，我方將在現(xiàn)場設(shè)置必備的施工及養(yǎng)護(hù)機(jī)具，并組織人員進(jìn)行值班巡視和日常的維修、保養(yǎng)工作，對施工設(shè)備的購置、維修和保養(yǎng)以及設(shè)備的安全管理實施有效的控制，以確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。機(jī)械進(jìn)場后，提供適宜的工作環(huán)境和存放場地，并認(rèn)真填寫《施工設(shè)備進(jìn)場驗收表》。機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》操作。操作人員持證上崗。機(jī)械操作人員認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》。項目部負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃》。8.3設(shè)備操作、保養(yǎng)及維修我公司執(zhí)行“強(qiáng)制保養(yǎng)、定期檢查、按需修理”的維修保養(yǎng)制度，這種制度是從“預(yù)檢制”向“定檢制”過渡的一種修理保養(yǎng)制度。大修、保養(yǎng)間隔期遵照國家建設(shè)部“全國統(tǒng)一施工機(jī)械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額”執(zhí)行。強(qiáng)制保養(yǎng)即機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定間隔期按“保養(yǎng)規(guī)程”規(guī)定的級別和項目執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)，保養(yǎng)同時應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，其內(nèi)容及項目可視檢查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整。8.3.1機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)的目的和要求機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)應(yīng)實行單級或多級的保養(yǎng)結(jié)構(gòu)，其目的在于保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞，從而達(dá)到使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其效能。在合理使用的條件下，不致因意外損壞而引起事故影響施工進(jìn)度。在使用過程中，可以保持燃、潤油料的正常消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。延長修理周期和使用壽命。8.3.2定期保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。作業(yè)的范圍、深度和周期，因設(shè)備類型、運(yùn)行條件、材料品質(zhì)的差異而不同。作業(yè)項目按周期長短分級定期執(zhí)行。各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須遵循設(shè)備的總成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照原廠說明書要求制定。8.3.3為了能切實貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列各項技術(shù)組織措施必須建立機(jī)械管理責(zé)任制和機(jī)械操作責(zé)任制。必須制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。必須具備一定物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。必須正確及時提供機(jī)械統(tǒng)計材料，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)日報、履歷書和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況報表。必須設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作保養(yǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安排生產(chǎn)時，要考慮機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的時間,在進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產(chǎn)時間或少占生產(chǎn)時間,以減少對施工生產(chǎn)的影響。8.3.4定期保養(yǎng)的分級和內(nèi)容定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級運(yùn)行，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型內(nèi)燃機(jī)械可實行多級保養(yǎng)制，機(jī)構(gòu)簡單或電動的小型機(jī)械實行一級或二級保養(yǎng)制。無論多級或單級，其作業(yè)范圍以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。8.3.5保養(yǎng)的檢驗要求1）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)的一般要求清洗：保養(yǎng)前應(yīng)將機(jī)械清洗干凈?？偝山怏w檢查時，應(yīng)清晰拆下的零部件，鏟除積炭、結(jié)膠、銹斑，使油、水和通氣管道暢通。潤滑：按照潤滑圖表和規(guī)定牌號的潤滑油脂潤，對短缺的油嘴、油杯和通氣塞配齊，并更換潤滑油或按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充。緊固：保養(yǎng)時應(yīng)將各部緊固件如螺栓、螺母和鎖緊裝置等按規(guī)定順序緊固，如有短缺的要配齊。調(diào)整：對各部間隙應(yīng)按規(guī)定數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，對壓力、真空度、自由行程等技術(shù)性能數(shù)據(jù)亦應(yīng)通過測試、調(diào)整使其性能符合要求。2）保養(yǎng)作業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的項目和技術(shù)要求逐項進(jìn)行，執(zhí)行中不得漏保，也不得任意擴(kuò)大保養(yǎng)范圍，保養(yǎng)中如發(fā)現(xiàn)超出保養(yǎng)范圍的修理項目，應(yīng)按小修作業(yè)另行下達(dá)修理任務(wù)單。3）為了保證保養(yǎng)質(zhì)量，機(jī)械管理部門、使用單位、保修機(jī)構(gòu)和保修人員應(yīng)明確職責(zé)和做好分工，其中機(jī)械管理部門應(yīng)設(shè)專人對保修質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。對保養(yǎng)中各項資料進(jìn)行分析，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制保養(yǎng)工藝，總結(jié)經(jīng)驗積累資料。使用單位要負(fù)責(zé)編制保養(yǎng)計劃，并對設(shè)備進(jìn)保前的鑒定和保養(yǎng)后的檢驗做出記錄。同時要為保養(yǎng)準(zhǔn)備必要的油材料和配件。保修機(jī)構(gòu)要按質(zhì)按期完成保修任務(wù)，以保證施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備按時投產(chǎn)。保修人員要對保修機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)自檢后提請班組長或?qū)Ｂ殭z驗人員復(fù)驗，并在保修任務(wù)單上簽證。4）各級保養(yǎng)作業(yè)完成后，由執(zhí)行保養(yǎng)人員將保養(yǎng)級別、附加修理項目、更換主要配件等內(nèi)容填登在保修任務(wù)單上，由使用單位機(jī)械管理人員審查、存檔。定期檢查是指按一定的間隔期使用檢測儀器或由有經(jīng)驗的技術(shù)人員按規(guī)定的項目及方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，其檢查項目原則上按原機(jī)說明書執(zhí)行（原機(jī)說明書無此規(guī)定的由企業(yè)指定）。機(jī)械設(shè)備的定期檢查維修，是通過一定檢測手段、定期對機(jī)械設(shè)備在不解體的情況下進(jìn)行全面性的技術(shù)檢查，預(yù)測機(jī)械連續(xù)工作能力和進(jìn)行故障判斷，從而確定修理項目和內(nèi)容，對設(shè)備進(jìn)行針對性、預(yù)防性的修理制度。堅持例保，一保（點檢），改進(jìn)高保，以定項修理代替三、四級保養(yǎng)。保留大修，彌補(bǔ)定項修理的不足，個別情況可不受大修制約，根據(jù)實際狀況安排大修。包括定期檢查、鼓掌判斷、定項修理。機(jī)械設(shè)備的修理工作，應(yīng)樹立面向施工生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想，各單位應(yīng)建立自檢、互檢和專業(yè)檢驗相結(jié)合的檢驗制度。要嚴(yán)格執(zhí)行修理技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量不合格的配件、材料一律不許裝配使用，大修后的機(jī)械設(shè)備要達(dá)到原機(jī)械技術(shù)性能的要求。機(jī)械大修出廠后，其承修單位應(yīng)負(fù)責(zé)保修一個月（運(yùn)輸車輛應(yīng)保證運(yùn)行200小時），在保修期內(nèi)，機(jī)械提前損壞或發(fā)生故障時應(yīng)按下列辦法處理:①因修理過失造成的故障或損失，應(yīng)由承修單位無償修復(fù)。②屬于私用舊件或外購件因質(zhì)量問題引起設(shè)備返修的，其承修單位負(fù)責(zé)人工費(fèi)，送修單位負(fù)責(zé)材料費(fèi)。③因送修單位（指使用單位）未按走合期規(guī)定使用機(jī)械或因操作不當(dāng)，保養(yǎng)不善而造成損失者，應(yīng)由送修單位負(fù)責(zé)返修的全部費(fèi)用。第九章施工質(zhì)量保證措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)。9.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與管理體系1、項目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量監(jiān)察部，專職負(fù)責(zé)本工程的全部質(zhì)量管理工作。2、建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實。3、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。4、質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。5、施工隊每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。6、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。7、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。9.2質(zhì)量保證管理措施9.2.1加強(qiáng)質(zhì)量教育(1)不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。(2)深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。9.2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。9.2.3積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決本工程基坑、路面、管線、排水等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。9.2.4建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：(1)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。(2)施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。(3)歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。(4)新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。(5)機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。(6)國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。9.3質(zhì)量保證控制措施9.3.1工藝控制措施(1)單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。(2)主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。(3)在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。9.3.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。(1)管材、水泥、鋼材、石灰等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。(2)對施工中所用的管材均要求抽驗，進(jìn)行抗壓破壞性試驗，抽驗頻率以1米管徑為界，1米管徑以下的（含1米管徑）抽驗1節(jié)，1米管徑以上的抽驗1節(jié)。(3)地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。(4)現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。9.3.3施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。(1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。(2)施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。(3)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。(4)整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。9.3.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。第十章施工工藝及質(zhì)量控制措施10.1工程主要內(nèi)容及實施的重點、難點分析10.1.1工程主要內(nèi)容本工程體育場施工設(shè)計為40mm厚細(xì)粒式瀝青混凝土+60mm厚粗粒式瀝青混凝土+360mm厚二灰碎石+540mm厚3：7灰土。排水工程為體育場延跑道周圍設(shè)置一圈寬550mm排水溝合流后排入市政雨水管內(nèi)。10.1.2實施的重點、難點分析本工程體育場面積較大，面層平整度、坡度要求精準(zhǔn)嚴(yán)格，結(jié)構(gòu)層標(biāo)高控制難度較大，對工程質(zhì)量要求高，必須保證采用精湛的操作技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和成熟的施工工藝方可保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。本工程工期緊張，應(yīng)促使各分類專業(yè)及有關(guān)工種按總體施工進(jìn)度要求，有序的組織現(xiàn)場整體施工管理，建立統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，按計劃有步驟的組織各專業(yè)交叉流水作業(yè)，以達(dá)到施工管理有條不紊、減少交叉作業(yè)損失的目標(biāo)。10.2體育場施工工藝10.2.1體育場基礎(chǔ)開槽1、首先對現(xiàn)場初步放線然后進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)清表處理，清表完成后按設(shè)計圖紙進(jìn)行測量放線，放出體育場周邊基礎(chǔ)開槽邊線，撒出開槽邊白灰線避免超挖。土方開挖采用機(jī)械施工為主，推土機(jī)、挖掘機(jī)配合自卸車裝運(yùn)。施工前切實做好地表排水工作，避免排出的水危及附近構(gòu)筑物及臨時便道等。2、施工流程測量放線→清表后放線、撒白灰線→基礎(chǔ)開挖→土方倒運(yùn)→開挖完成3、濕軟特殊路基處理

若發(fā)現(xiàn)濕軟地基時，可對其進(jìn)行晾曬、換土或加生石灰、拆房土等措施處理。防止路基上層施工時濕軟部位壓實度無法達(dá)到設(shè)計要求。10.2.2灰土施工（3：7灰土）本工程設(shè)計為540mm厚3：7灰土，分三層攤鋪碾壓，每層厚為180mm。路基施工全部采用機(jī)械化作業(yè)。挖掘機(jī)配合裝載機(jī)裝土，自卸車運(yùn)土，推土機(jī)、平地機(jī)整平，振動壓路機(jī)壓實；過渡段采用壓路機(jī)、平板振動器壓實。為保證施工質(zhì)量，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，采用“三階段、四區(qū)段、八流程”的作業(yè)程序組織施工。三階段：準(zhǔn)備階段—施工階段—竣工驗收階段四區(qū)段：填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗區(qū)八流程：施工準(zhǔn)備—基底處理—分層填筑—攤鋪、拌合、整平—灑水（晾曬）—碾壓夯實—檢驗簽證—路面整形嚴(yán)格按照規(guī)范要求，運(yùn)用科學(xué)的檢測手段，進(jìn)行密度、強(qiáng)度及顆粒級配等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗。尤其是在每層填筑、平整、壓實后，及時進(jìn)行檢測，在確定填料質(zhì)量、填筑厚度、層面縱橫向平整均勻度等符合要求后，再測定密實度和地基系數(shù)。采用灌砂法進(jìn)行檢驗。1、施工準(zhǔn)備石灰：在開工前，進(jìn)場石灰都進(jìn)行了充分消解并通過試驗檢測其含水量，消解后的石灰用人工過篩?；旧媳ＷC了廠拌灰土的顆粒粒徑與拌和要求。土料：提前測定土場的土質(zhì)塑性指數(shù)，確定石灰摻拌方法，摻拌完成后隨時監(jiān)測其含水量，拌和好的土料用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)至指定地點。到場后再次檢測石灰劑量及其含水量，確定是否再次加石灰處理。2、準(zhǔn)備下承層灰土填筑施工前，對下承層按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。下承層表面須平整、堅實，沒有明顯松散和彈軟現(xiàn)象。3、施工放樣在體育場開槽邊線，沿南北方向每20m設(shè)一樁，，并在體育場基礎(chǔ)槽外設(shè)指示樁，進(jìn)行水平測量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出石灰土底基層邊緣的設(shè)計標(biāo)高。進(jìn)行高程測設(shè)，每20m一斷面測設(shè)3點，然后平地機(jī)細(xì)致整平配合人工修整邊緣。4、備料石灰采用符合規(guī)范規(guī)定的Ⅱ級以上的生石灰或消石灰，盡量縮短石灰存放時間，并注意防雨淋。消解石灰、拌制混合料和養(yǎng)生用水不含泥質(zhì)和非酸性溶質(zhì)，先將樹木、草皮和雜土清除干凈。集料中超尺寸顆粒予以篩除。生石灰在使用前7～10天進(jìn)行充分消解，必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，同時計算材料用量。5、灰土拌合（1）將素土用翻斗車倒運(yùn)至拌料場后，順料場成縱堆堆放好。（2）將白灰消解后，用粗篩去除殘渣和大顆粒，使白灰顆粒小于15mm，然后運(yùn)至拌料場，分堆放好后由試驗人員檢測石灰的堆積密度。（3）根據(jù)設(shè)計給出的石灰與干土質(zhì)量的比值，試驗人員分別檢測料場石灰（ρ1）與素土（ρ2）的堆積干密度。然后用挖掘機(jī)斗作為量具按石灰和土的體積比進(jìn)行拌和，含水量合適的混合土從料堆地挖起置于鄰近的場地上，第二斗料傾倒在第一斗混合料的頂部，依此類推，直至全部堆料由原堆料場翻拌到該鄰近的堆料場，即為第一遍拌合拌和時用推土機(jī)排壓、碾碎拌料過程中自然滑落的大粒徑顆粒，重復(fù)上述步驟，一般2～3遍后，觀察灰土是否均勻，顏色是否一致。如果灰土拌制均勻、顏色一致、無灰條現(xiàn)象，試驗人員取三組檢測含灰量及混合料的平均含水率檢測查看是否符合設(shè)計要求。

（4）在拌和過程中，如果灰土的含水量不足，應(yīng)用噴管式灑水車補(bǔ)充灑水。灑水后，應(yīng)再次進(jìn)行拌和，使水分在灰土中分布均勻。灑水及拌和工程中，應(yīng)及時檢查灰土的含水量；若含水率偏大采用旋耕機(jī)翻曬的方法降低含水率。根據(jù)氣溫情況，含水量應(yīng)嚴(yán)格按最佳含水量和較最佳含水量高1%-2%。6、運(yùn)輸與攤鋪拌和料及時運(yùn)出，采用多臺自卸汽車快速運(yùn)輸。做到勻速連續(xù)攤鋪，攤鋪時用推土機(jī)將灰土均勻地攤鋪到位置上。在施工中堅持“三線四度”，三線即：中線、左、右邊線，明確中線、邊線的控制點；四度即：厚度、壓實度、拱度、平整度?？刂坡坊穸纫源_保每層層底的壓實度；控制壓實度以確保路基的質(zhì)量及完工后沉降不超標(biāo)；控制拱度以確保雨水及時排出；控制平整度以確保路基碾壓均勻，以及在下雨時路基上不積水。攤鋪后，采用寶馬拌和機(jī)進(jìn)行灰土拌合，拌合完成后采用刮平機(jī)找平、整型，整型一定要嚴(yán)格按照設(shè)計的坡度進(jìn)行，特別注意接縫處的整平。（3：7灰土分3層施工，每層180mm，第一層灰土施工完畢檢測壓實度合格后方可7、碾壓刮平機(jī)整形完成后，當(dāng)混合料處于最佳含水量±2%時，進(jìn)行碾壓。用振動壓路機(jī)在路基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓。碾壓時，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實度為止；同時表面無明顯輪跡，一般需6～7遍。壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍采用1.5～1.7km/h，以后采用2.0～2.5km/h。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證灰土層表面不受破壞。如表面水分不足，應(yīng)時當(dāng)灑水。兩側(cè)應(yīng)多壓兩遍。接縫處的處理：兩工作段的搭接部分，應(yīng)采用對接形式，前一段攤鋪后，留有5～8m不進(jìn)行碾壓，后一段施工時，將前一段留下未壓部分一起進(jìn)行碾壓。檢測土層的厚度、平整10.2.3石灰粉煤灰碎石施工本工程體育場二灰碎設(shè)計為360mm厚，分兩層攤鋪，每層厚180mm，體育場二灰碎攤鋪標(biāo)高、坡度要求嚴(yán)格，在攤鋪前必須仔細(xì)審閱設(shè)計圖紙，現(xiàn)場放線應(yīng)考慮跑道轉(zhuǎn)彎處、跑道外側(cè)、內(nèi)側(cè)坡度，面積較大、坡度較復(fù)雜，必要時在跑道轉(zhuǎn)彎及跑道外側(cè)交接處增加樁位以便攤鋪時控制標(biāo)高及坡度。施工工藝流程：施工準(zhǔn)備→放樣、掛線→攤鋪機(jī)就位→拌和站拌和→運(yùn)輸→攤鋪→碾壓→檢測→養(yǎng)護(hù)。1、施工準(zhǔn)備在攤鋪前清理下承層表面的松散物或雜物，保持表面清潔、無污染。另外做好各種機(jī)械的維修、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保所有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、測量放樣、掛線 根據(jù)施工資料和控制點，采用全站儀按確定體育場的中樁和邊樁，將體育場雙向中線采用白灰撒線。用水準(zhǔn)儀逐樁測量點位高程，根據(jù)基層設(shè)計高程抬高一定數(shù)值計算出各點位的掛線數(shù)據(jù)。根據(jù)掛線數(shù)據(jù)掛設(shè)鋼絲線。掛線時要找準(zhǔn)里程，掛線尺寸要準(zhǔn)確，鋼絲繩要拉緊，挑線桿要訂結(jié)實、固定螺絲要上緊。掛好后應(yīng)檢查線形是否平順，如有出入應(yīng)首先自查，確有問題再向現(xiàn)場技術(shù)人員匯報，不得擅自改動數(shù)據(jù)。掛線施工人員要做好掛線數(shù)據(jù)的保存工作，以備后查。3、準(zhǔn)備攤鋪攤鋪采用兩臺攤鋪機(jī)成梯隊作業(yè)，兩臺攤鋪機(jī)一前一后，間隔宜10-20米。攤鋪機(jī)組裝寬度一臺為6米另一臺7米（寬度可調(diào)），保證兩臺攤鋪機(jī)搭接20厘米以上。攤鋪機(jī)組裝時應(yīng)拉線檢查、調(diào)整熨平板，使各熨平板塊保持在同一平面上，要根據(jù)試驗段確定的松鋪系數(shù)拉線架設(shè)攤鋪機(jī)，使攤鋪機(jī)熨平板正好處于松鋪高程處。第一臺攤鋪機(jī)外側(cè)高程傳感器走鋼絲繩，內(nèi)側(cè)做鋁合金平衡梁控制內(nèi)側(cè)高程，第二臺攤鋪機(jī)內(nèi)側(cè)走滑靴（直接走在松鋪面上），外側(cè)走鋼絲繩。各項準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后通知拌和站開始拌料。4、拌和拌和站在每天拌料前應(yīng)進(jìn)行試拌，確定各料倉的皮帶轉(zhuǎn)速，嚴(yán)格控制各料倉材料用量，試拌的混合料級配組成、含水量都滿足規(guī)范要求?；旌狭习韬瓦^程中，隨時觀察并檢測含水量，控制好混合料的含水量。若遇到大風(fēng)和高溫天氣，對混合料的含水量應(yīng)適當(dāng)上調(diào)1-2%，使混合料運(yùn)到現(xiàn)場攤鋪后碾壓時的含水量接近最佳含水量。拌和站拌和混合料必須連續(xù)、均勻。拌料過程中試驗室要按規(guī)定頻率對混合料的各項指標(biāo)進(jìn)行檢測。5、運(yùn)輸每天上班前應(yīng)對車輛及設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，排除故障，防止汽車中途拋錨，造成攤鋪機(jī)等料的現(xiàn)象。車輛受料時，按序號排隊成列，依次等候，不得擁擠。為保證混合料裝車的均勻性，拌和出料時在備滿一儲存?zhèn)}后再進(jìn)行卸料，裝車時運(yùn)輸車向前移動，至少分三次裝料，避免混合料離析。運(yùn)輸過程中，料車必須用帆布覆蓋，防止在運(yùn)輸過程中水份的散失、混合料的污染以及降雨對混合料的影響。料車在運(yùn)輸過程中，速度應(yīng)平穩(wěn)，防止在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生混合料離析。便道相遇時，空車避讓重車。6、攤鋪待有3-4車混合料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后方可開始攤鋪，每臺攤鋪機(jī)前應(yīng)設(shè)兩人負(fù)責(zé)指揮倒車和清理履帶前混合料。運(yùn)輸車在倒車時應(yīng)倒正，停在攤鋪機(jī)前10厘米左右，等待攤鋪機(jī)前行迎上，不得直接碰撞攤鋪機(jī)。卸料時運(yùn)輸車應(yīng)掛空檔，靠攤鋪機(jī)推動前進(jìn)，下坡時可輕點剎車，嚴(yán)禁踩死剎車，防止車輪破壞下承層。運(yùn)輸車在倒料時應(yīng)聽從指揮，卸料時，料斗應(yīng)慢慢升起，先升到一半時停下，等到把混合料基本攤完后再升起料斗，不得突然升起料斗，將混合料卸倒在攤鋪機(jī)料斗外或攤鋪機(jī)前。攤鋪機(jī)前應(yīng)始終保持兩臺以上料車等候卸料，攤鋪機(jī)宜保持勻速連續(xù)進(jìn)行，不得忽快忽慢，應(yīng)盡量減少停機(jī)。攤鋪機(jī)的分料螺旋應(yīng)自動勻速的旋轉(zhuǎn)，且始終保持混合料高度在螺旋的2/3以上，以減少混合料的離析現(xiàn)象。兩臺攤鋪機(jī)振動夯實頻率應(yīng)調(diào)節(jié)一致，經(jīng)試驗段確定后不得隨意調(diào)整。兩臺攤鋪機(jī)間距應(yīng)保持在10-20米，以免影響碾壓?，F(xiàn)場技術(shù)員和施工員應(yīng)隨時檢查混合料是否拌和均勻、含水量是否合適等，并隨時與拌和站溝通。攤鋪機(jī)后應(yīng)有專人拉線對松鋪高度（高程）、厚度和坡度等進(jìn)行檢測，如有出入應(yīng)立即調(diào)整，對出入較大的（超過1厘米）進(jìn)行人工處理，檢查合格后的松鋪面才能進(jìn)行碾壓作業(yè)，橫坡變化段應(yīng)加大檢測頻率。7、碾壓攤鋪40-50米后開始進(jìn)行碾壓，碾壓遵循“先輕后重，先靜后振，由低到高”的原則，呈階梯狀進(jìn)行碾壓。碾壓應(yīng)錯輪，一般重疊半輪，邊部應(yīng)多壓一輪。避免出現(xiàn)少壓、漏壓現(xiàn)象。碾壓應(yīng)先穩(wěn)壓，然后輕振動碾壓，再重振動碾壓，最后膠輪揉搓收面，壓至表面密實、無輪跡為止。碾壓過程中，穩(wěn)壓要充分，振壓要不起浪、不推移。壓完后進(jìn)行壓實度檢測，如不合格應(yīng)立即補(bǔ)壓。壓路機(jī)倒車換擋要輕且平順，不要拉動基層。第一遍穩(wěn)壓時，倒車盡量原路返回。換擋位置應(yīng)在已壓好的路段上，在未碾壓的一頭換擋倒車位置應(yīng)錯開，成齒狀時，應(yīng)人工進(jìn)行鏟平處理。壓路機(jī)碾壓行駛速度宜為：第1-2遍為1.5-1.7km/h,以后各遍應(yīng)為1.8-2.2km/h。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急殺車，保證基層表面不受破壞。攤鋪后未經(jīng)碾壓的工作面上，禁止隨意走動。碾壓時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮壓路機(jī)和檢測平整度，平整度要求基層不大于10mm（3米直尺），表面不得有雜質(zhì)、離析現(xiàn)象，對不合格的地方應(yīng)及時處理。若混合料含水量偏大，碾壓可延后，待部分水分蒸發(fā)散失后再進(jìn)行碾壓；若含水量偏小，可在初壓后用水車適當(dāng)霧狀噴補(bǔ)水分。每天施工結(jié)束時應(yīng)使兩臺攤鋪機(jī)鋪筑的里程保持一致，以減少縱縫，并使橫向施工縫同線路方向垂直。第二天施工前應(yīng)將標(biāo)高、厚度、平整度不合格的部分刨除，并保證接茬垂直。壓路機(jī)停車要錯開，且不應(yīng)停在已完成的基層上，以免破壞基層結(jié)構(gòu)，最好停在未鋪筑的下承層上。8、接縫的處理攤鋪施工過程中，最好連續(xù)施工不中斷。每天收工時，攤鋪機(jī)駛離混合料末端，設(shè)置橫向接縫，人工整平整末端，然后進(jìn)行碾壓，碾壓完成后，將端頭未壓實的混合料鏟除，并將已碾壓密實且高程和平整度符合要求的末端挖成與路中心線垂直并垂直向下的斷面，待再次施工時，用水濕潤接縫處，再進(jìn)行攤鋪。碾壓過程中，安排專人用3米靠尺檢查接縫處的平整度，控制平整度在5mm以內(nèi)。9、檢測施工完成后，會同監(jiān)理工程師實地檢測鋪筑的各項技術(shù)指標(biāo)。施工過程按照規(guī)范要求進(jìn)行檢測。外觀鑒定表面平整密實、無坑洼、用重型壓路機(jī)碾壓無明顯輪跡，表面沒有軟彈或松散脫皮現(xiàn)象，施工接茬平整、穩(wěn)定。10、養(yǎng)護(hù)石灰粉煤灰碎石基層碾壓完畢后直至瀝青碎石施工前，不得有機(jī)械在其上行駛，防止破壞二灰碎面層以及強(qiáng)度。表面覆蓋土工布，并派專人用灑水車灑水養(yǎng)生，保持濕潤，以減少干縮裂縫。11、石灰粉煤灰碎石下基層施工的要點或注意事項 （1）攤鋪前